Права трудящихся: ваш лучший союзник, вероятно, сидит рядом с вами («Душа гражданина»)

Какова бы ни была наша ситуация, нам нужны союзники, чтобы работать над переменами.
Нам нужны люди, которые будут общаться друг с другом, проводить мозговые штурмы, подбадривать нас, когда мы в депрессии, и укреплять свои силы, действуя сообща.
Многие из нас вовлечены в местные и национальные политические дела, но как насчет нашего рабочего места?
Как мы можем изменить эту среду и помочь создать более справедливый и устойчивый мир?
Ключевым подходом является объединение в профсоюзы.
Если работники Deepwater Horizon вступят в профсоюз, они смогут бросить вызов опасным методам сокращения расходов, применяемым BP, не опасаясь увольнения по собственному желанию.
Напротив, многие люди, вероятно, не спешат выражать свои опасения из-за страха потерять работу.
Но независимо от того, вступило ли наше рабочее место в профсоюз или нет, нам необходимо найти союзников, если мы хотим что-то изменить.
Когда Хорхе Ривера работал на ASI, небольшой бостонской фабрике по производству постельных принадлежностей с 40 производственными работниками, его зарплата составляла всего 7 долларов.
50 долларов в час, но вскоре эта сумма выросла до 11 долларов в час.
Как только все заработало, Хорхе научился обматывать внутреннюю пружину, делать каркас и сшивать подкладку и ткань.
Он собрал экспозицию для выставки и помог продать высокие товары компании.
Матрасы премиум-класса для клиентов.
Иногда он работает по шестнадцать часов подряд.
Однако обещанное им повышение зарплаты так и не произошло.
Хорхе позволил этому длиться шесть месяцев.
«Затем, спустя еще полгода, я спросил, что случилось с первоначальным предложением», — сказал он. \".
«Я сделал все возможное, но мне сказали, что мне придется немного подождать.
«Когда он наконец набрал 50 очков,
Прошло уже больше года.
«Точно так же, как они использовали меня, было глупо показывать мне это, поэтому я сказал: «Я хочу прибавку, о которой вы говорили, когда меня записывали».
Я оставался дома до тех пор, пока однажды не сказал им, что ищу другую работу.
Они позвонили мне.
Потому что у них больше нет никого, кто мог бы выполнять ту работу, которую делаю я.
В то время Хорхе осознал, что «все остальные сотрудники компании не получали повышения зарплаты в течение трех лет».
Они даже не будут работать сверхурочно, пока люди не пойдут в офис и не пожалуются.
Я сказал им: «Вам придется делать то же, что и я».
Произнесите это вслух.
Но большинство людей боятся.
Когда Хорхе родился в Пуэрто-Рико, Нью-Йорк, большинство его родителей
Рабочие приехали из Центральной Америки и знают только испанский язык.
«Поэтому я начал говорить за других, потому что я говорю по-английски.
На заводе есть и другие проблемы.
«Мы — животные, и туалет у рабочих грязный.
Никто не убирает.
Питьевая вода в нашем фонтане зеленая.
Они не предоставляют вам ремни безопасности, когда вы поднимаете свой тяжелый матрас.
Мы использовали горячий металлический клей на насосе, но нам не выдали перчаток и масок.
«Когда Хорхе начал открыто говорить об этих и других проблемах, он сказал: «Менеджер велел мне сосредоточиться на себе, и они обо мне позаботятся».
Мне грустно, потому что это мои партнеры.
Чтобы сделать людей счастливыми и увеличить производство, я стараюсь улучшить условия.
«Когда Хорхе услышал, что рабочие другой бостонской компании получили право представлять текстильный профсоюз, он и несколько его коллег
Рабочие спокойно встретились с делегатами профсоюза.
«Я также начал разговаривать с людьми на фабрике и спрашивал, как они относятся к тому, что им платят пять или шесть долларов в час, и в то же время они зарабатывают три или четыре фунта.
Матрас премиум-класса за 800 долларов.
Я сказал, что на эти деньги дом не купишь.
«Ты не можешь прокормить свою семью.
Хорхе понимал, что его действия рискованны.
«Но я должен сделать это для присутствующих, даже если я безработный.
Менеджеры созвали ряд компаний. широкие встречи.
«Они заявили, что владельцам придется закрыть фабрику, если придет профсоюз.
Это первое предложение, которое они всегда произносят.
Но динамика сохраняется.
Хорхе выступил перед толпой во время обеденного перерыва.
«Руководство нас видит, но не понимает, о чем мы говорим, потому что мы говорим по-испански, а они — нет.
«Профсоюз победил, когда работники матрасной промышленности наконец проголосовали.
Однако ASI предложила повысить базовую заработную плату всего на 16 центов в час.
Хорхе и другие рабочие посчитали, что у них нет иного выбора, кроме как объявить забастовку.
«Лишь пятеро рабочих пересекли линию», — вспоминал Хорхе. \".
«Даже некоторые люди, которые голосовали против профсоюза и проработали в компании много лет, были с нами.
Эти старики и женщины всю жизнь упорно трудятся и ничего не получают.
Я была очень рада их видеть и чуть не заплакала.
«Рабочие получили внешнюю поддержку с помощью солидарности, таких организаций, как Justice Work, и других членов профсоюза.
Хорхе сказал: «Мы рассказали нашим клиентам о забастовке, чтобы они позвонили нам и оказали давление на нашу доставку.
У компании закончились запасы.
«Через пять дней компания решила эту проблему.
Рабочие сразу получили доллар. ан-
Повышение заработной платы на один час и гарантия дополнительного повышения заработной платы в год в течение следующих двух лет, а также отпуск по болезни, медицинская страховка и двухнедельный оплачиваемый отпуск.
Туалет был чистым, а вот о кафетерии ходили слухи.
«Теперь люди осмеливаются поговорить с боссом и рассказать ему, что они чувствуют», — пояснил Хорхе. \".
«Они пошли в офис со своими вопросами.
Они научились постоять за себя.
«Даже в среде, которая еще не вступила в профсоюз, сотрудники, работающие вместе, могут добиться поразительных результатов, хотя и там гораздо меньше мер защиты.
На заводе Chicago Inland Steel четверо афроамериканских сотрудников начали беспокоиться о том, как обращаются с представителями меньшинств.
«Политика в отношении бумаги хороша, но не реализуется», — сказала продавец Шарлин Херстон. \".
Когда вы присутствуете на совещании, вы всегда чувствуете, что вы не являетесь частью команды.
Вы чувствуете себя невидимым.
Хотя вы будете высказываться и иметь разумное мнение, ваши мысли будут игнорироваться или отвергаться.
Затем белый человек выступил с почти идентичным предложением, которое все с радостью приняли.
40% рабочих нашей фабрики являются представителями этнических меньшинств, и их голос выражен в профсоюзе.
Но все заканчивается, когда вы достигаете верхнего уровня.
Из 200 менеджеров по продажам и маркетингу у нас трое афроамериканцев.
Мы чувствуем себя полностью изолированными.
«Шарлин, уставшая от отсутствия прогресса, начала неформальную встречу с тремя другими коллегами-афроамериканцами, которые обсуждали практику продвижения по службе только с руководством, но их жалоба была отклонена.
Они согласились с суждением Шарлин о том, что «это нарушение принципа, который я очень ценю, а именно совершение правильных, истинных и честных поступков».
«После нескольких месяцев мозгового штурма они наконец решили обратиться к Стивену Боушеру, своему уважаемому белому генеральному менеджеру.
Они пригласили его на ужин и рассказали ему о расистских шутках, уничижительных комментариях, а также о явных и скрытых препятствиях, с которыми они и другие люди столкнулись во внутренних районах страны.
Хотя он и сострадателен, он считает, что эти примеры абстрактны и далеки от его опыта.
Но он достаточно заинтересован.
Дневной семинар по расовым отношениям, который проводил опытный борец за гражданские права, неожиданно заставил по-новому взглянуть на свою компанию.
«Внезапно мы перестали разговаривать друг с другом и начали разговаривать друг с другом.
«Боб Хилл привел на семинар всю свою команду менеджеров, а затем разработал позитивный план действий.
Министерство начало систематически продвигать представителей этнических меньшинств на основе их общего опыта и общей силы их навыков, даже если они на протяжении многих лет оставались на более низком уровне в корпоративном плане.
По настоянию Боузера президент компании Inland посетил тот же семинар, провел встречу высокопоставленных должностных лиц, занимающихся расовыми вопросами, и тщательно выяснил мнения женщин и сотрудников из числа этнических меньшинств.
Конечно, команда Шарлин столкнулась с сопротивлением.
«В вас стреляют, когда вы сталкиваетесь с чем-то спорным», — сказала она. \".
«У всех нас есть коллеги, которые объясняют нам, насколько светлым является наше будущее...
Если мы разведёмся с теми, кто в беде
Большинство наших оппонентов — неплохие ребята.
Они просто невежественны и боятся противоречий и перемен.
Но это не остановило реформаторов.
«Мы вдохновляем друг друга», — говорит Шарлин. \".
«Когда кто-то из нас устает, все остальные приходят ему на помощь.
«Кроме того, их не четверо.
Теперь в каждом крупном департаменте и на каждом производственном предприятии действует группа, занимающаяся вопросами расовой и гендерной интеграции.
Когда Боб Хилл стал главой МВД
Независимое подразделение компании Ryerson Coil, которое назначило первого афроамериканца генеральным директором компании и первую латиноамериканку и женщину-руководителя завода, провело масштабную кампанию против сексуальных домогательств и отозвало
Долгосрочная политика закрытия офисных помещений
Ограничения для рядовых работников
После многих лет убытков, когда отдел наконец начал получать прибыль, он объяснил свой успех высвобождением энергии и креативности работников, которые наконец почувствовали, что руководство их уважает и поддерживает.
«Корпоративную культуру необходимо создавать навсегда и менять навсегда», — говорит Шарлин. \".
Но эти проблемы были узаконены.
Мы научились искусству переговоров и силе единства.
Раньше мало кто ставил эти проблемы под сомнение или отрицал их существование.
Теперь люди не так напуганы.
Они предпочитают это говорить.
Адаптировано из новой версии книги Пола Рогарта Лоэба «Душа граждан: Жизнь с верой в трудную эпоху» (
Saint Martin Press, 1699 долларов США, мягкая обложка).
Книга «Soul», насчитывающая более 100 000 экземпляров, стала классическим руководством по социальным изменениям.
Говард Зинн назвал его «великолепным». . .
Богатый конкретный опыт.
Элис Уокер сказала: «Голос, который находит Лоэб, показывает, что смелость может быть другим именем для любви.
Билл Маккиббен назвал это «мощным стимулом для граждан, которые борются за здоровье окружающей среды».
Лёб также написал: «Невозможное требует времени: во времена страха — путеводитель по надежде для граждан, History Channel и третья политическая книга Американской книжной ассоциации, изданная в 2004 году».
Huffington Post публикует подборку «душ» каждый четверг.
Зарегистрируйтесь здесь, чтобы просмотреть предыдущие отрывки или получить уведомление о новых.
Более подробную информацию смотрите на сайте www. Послушайте интервью и беседы с Либом в прямом эфире или получите статью от самого Либа. пауллеб. орг.
Вы также можете подписаться на ежемесячную рассылку Пола и следить за ним на Facebook.
Com/PaulLoebBooks «Душа граждан» Пола Рогарта Леба.
Все права защищены©2010 предоставлено автором и воспроизведено с St. разрешение
Грифон Мартина
Перепечатка или публикация разрешены при условии включения этой строки об авторских правах.