మా పరిస్థితి ఎలా ఉన్నా, మార్పు కోసం కృషి చేసేందుకు మిత్రపక్షాలు కావాలి.
మనం కలసి మాట్లాడటానికి, మేధోమథనం చేయడానికి, నిరాశకు గురైనప్పుడు మనల్ని ఉత్సాహపరిచేందుకు, కలిసి పని చేయడం ద్వారా బలాన్ని పెంపొందించడానికి మనకు వ్యక్తులు అవసరం.
మనలో చాలా మంది స్థానిక మరియు జాతీయ రాజకీయ సమస్యలలో నిమగ్నమై ఉన్నాము, కానీ మా పని స్థలం గురించి ఏమిటి?
మేము ఈ వాతావరణాలను ఎలా మార్చగలము మరియు మరింత న్యాయమైన మరియు స్థిరమైన ప్రపంచాన్ని సృష్టించడంలో సహాయపడతాము?
యూనియన్ీకరణ అనేది ఒక కీలకమైన విధానం.
డీప్వాటర్ హారిజన్లోని కార్మికులు యూనియన్లో చేరినట్లయితే, వారు ఇష్టానుసారంగా తొలగించబడతారని చింతించకుండా BP తీసుకుంటున్న ప్రమాదకరమైన షార్ట్కట్లను సవాలు చేయవచ్చు.
దీనికి విరుద్ధంగా, చాలా మంది తమ ఉద్యోగాలు కోల్పోతారనే భయంతో తమ ఆందోళనలను వ్యక్తం చేయడంలో ఆలస్యం చేసే అవకాశం ఉంది.
కానీ మన కార్యస్థలం యూనియన్లో చేరిందో లేదో, మనం మార్పు చేయాలనుకుంటే పాల్గొనే మిత్రులను కనుగొనాలి.
జార్జ్ రివెరా 40 మంది ఉత్పాదక ఉద్యోగులతో కూడిన చిన్న బోస్టన్ పరుపు కర్మాగారం ASI ద్వారా ఉద్యోగం చేసినప్పుడు, అతని జీతం కేవలం $7 మాత్రమే.
గంటకు $50, కానీ అది వెంటనే గంటకు $11కి పెరిగింది.
ఇది పని చేయడం ప్రారంభించిన తర్వాత, జార్జ్ అంతర్గత స్ప్రింగ్ను ఎలా చుట్టాలో, ఫ్రేమ్ను నిర్మించాలో మరియు లైనర్ మరియు ఫాబ్రిక్ను ఎలా కుట్టాలో నేర్చుకున్నాడు.
అతను ట్రేడ్ షో కోసం డిస్ప్లేను సమీకరించాడు మరియు కంపెనీ యొక్క హైని విక్రయించడంలో సహాయం చేశాడు
కస్టమర్ల కోసం హై-ఎండ్ పరుపులు.
ఒక్కోసారి ఏకంగా పదహారు గంటల పాటు పనిచేస్తుంటాడు.
కానీ అతను వాగ్దానం చేసిన జీతం పెంపు ఎప్పుడూ నెరవేరలేదు.
జార్జ్ ఆరు నెలల పాటు ఉండనివ్వండి.
\"మరో ఆరు నెలల తర్వాత, ప్రారంభ ఆఫర్ ఏమైందని అడిగాను,\" అన్నాడు. \".
\"నేను నా వంతు కృషి చేసాను, కానీ నేను కొంచెం వేచి ఉండవలసి ఉందని వారు చెప్పారు.
\"అతను చివరకు 50 పాయింట్లు సాధించినప్పుడు
ఇది ఒక సంవత్సరం పైగా ఉంది.
\"వారు నన్ను ఉపయోగించినట్లే, నాకు చూపించడం తెలివితక్కువతనం, కాబట్టి నేను ఇలా అన్నాను, \'నేను రికార్డ్ చేసినప్పుడు మీరు మాట్లాడుతున్న పెరుగుదల నాకు కావాలి.
నేను ఒక రోజు వరకు ఇంట్లోనే ఉండి, నేను వేరే ఉద్యోగం కోసం చూస్తున్నానని వారికి చెప్పాను.
వారు నన్ను పిలిచారు.
ఎందుకంటే నేను చేస్తున్న పనిని చేయడానికి వారికి మరెవరూ లేరు.
ఆ సమయంలో, జార్జ్ గ్రహించాడు, \"కంపెనీలోని ఇతర వ్యక్తులందరికీ మూడు సంవత్సరాలుగా పెరుగుదల లేదు.
ప్రజలు ఫిర్యాదు చేయడానికి కార్యాలయానికి వెళితే తప్ప వారు ఓవర్ టైం కూడా పని చేయరు.
నేను వారితో, \'నేను చేసే పని మీరు చేయాలి.
గట్టిగా చెప్పండి.
కానీ చాలా మంది భయపడతారు.
జార్జ్ న్యూయార్క్ నగరంలోని ప్యూర్టో రికోలో జన్మించినప్పుడు, అతని తల్లిదండ్రులు చాలామంది
కార్మికులు సెంట్రల్ అమెరికా నుండి వచ్చారు మరియు స్పానిష్ మాత్రమే తెలుసు.
\"నేను ఇంగ్లీష్ మాట్లాడటం వలన ఇతరుల కోసం మాట్లాడటం మొదలుపెట్టాను.
ఫ్యాక్టరీలో ఇతర సమస్యలు ఉన్నాయి.
\"మనం జంతువులైనట్లే, కార్మికుల బాత్రూమ్ మురికిగా ఉంది.
ఎవరూ శుభ్రం చేయరు.
మా ఫౌంటెన్లో తాగే నీరు పచ్చగా ఉంటుంది.
మీరు మీ బరువైన పరుపును ఎత్తినప్పుడు వారు మీకు సీటు బెల్టులు ఇవ్వరు.
మేము పంప్పై వేడి మెటల్ జిగురును ఉపయోగించాము కానీ అవి మాకు చేతి తొడుగులు మరియు ముసుగులు ఇవ్వలేదు.
\"జార్జ్ ఈ మరియు ఇతర సమస్యల గురించి బహిరంగంగా మాట్లాడటం ప్రారంభించినప్పుడు, అతను ఇలా అన్నాడు, \" మేనేజర్ నా గురించి శ్రద్ధ వహించమని మరియు వారు నన్ను చూసుకుంటారు అని చెప్పారు.
వీరు నా భాగస్వాములు అయినందున నేను విచారంగా ఉన్నాను.
ప్రజలను సంతోషపెట్టడానికి మరియు ఉత్పత్తిని పెంచడానికి, నేను పరిస్థితులను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తాను.
\"మరో బోస్టన్ కంపెనీ కార్మికులు టెక్స్టైల్ యూనియన్కు ప్రాతినిధ్యం వహించే హక్కును పొందారని జార్జ్ విన్నప్పుడు, అతను మరియు పలువురు సహచరులు
యూనియన్ ప్రతినిధులతో కార్మికులు నిశ్శబ్దంగా సమావేశమయ్యారు.
\"నేను కూడా ఫ్యాక్టరీలోని వ్యక్తులతో మాట్లాడటం ప్రారంభించాను మరియు గంటకు ఐదు లేదా ఆరు డాలర్లు చెల్లించడం గురించి వారు ఎలా భావిస్తున్నారని అడిగాను మరియు అదే సమయంలో వారు మూడు లేదా నాలుగు పౌండ్లు సంపాదించారు
$800కి ప్రీమియం మ్యాట్రెస్.
నేను చెప్పాను, ఆ డబ్బుతో మీరు ఇల్లు కొనలేరు.
\"మీరు మీ కుటుంబానికి మద్దతు ఇవ్వలేరు.
తన చర్యలలో ప్రమాదం ఉందని జార్జ్కి తెలుసు.
\"అయితే నేను పనిలో లేనప్పటికీ, అక్కడ ఉన్న వ్యక్తుల కోసం నేను దీన్ని చేయాలి.
నిర్వాహకులు కంపెనీల శ్రేణిని సమావేశపరిచారు. విస్తృత సమావేశాలు.
\"యూనియన్ వస్తే యజమానులు ఫ్యాక్టరీని మూసివేయవలసి ఉంటుంది.
వాళ్లు ఎప్పుడూ చెప్పే మొదటి వాక్యం ఇదే.
కానీ జోరు కొనసాగుతోంది.
భోజన విరామ సమయంలో జార్జ్ ప్రేక్షకులను ఉద్దేశించి మాట్లాడారు.
\"మేనేజ్మెంట్ మమ్మల్ని చూడగలదు, కానీ మేము స్పానిష్ మాట్లాడటం వలన మనం ఏమి మాట్లాడుతున్నామో వారికి తెలియదు మరియు వారికి తెలియదు.
\"మాట్రెస్ కార్మికులు చివరకు ఓటు వేయడంతో యూనియన్ గెలిచింది.
కానీ ASI బేసిక్ వేతనాలను గంటకు 16 సెంట్లు మాత్రమే పెంచడానికి ప్రతిపాదించింది.
జార్జ్ మరియు ఇతర కార్మికులు సమ్మె తప్ప వేరే మార్గం లేదని భావించారు.
\"కేవలం ఐదుగురు కార్మికులు మాత్రమే గీత దాటారు,\" అని జార్జ్ గుర్తుచేసుకున్నాడు. \".
\"యూనియన్కు వ్యతిరేకంగా ఓటు వేసి కొన్నాళ్లు కంపెనీలో పనిచేసిన కొందరు కూడా మాతో ఉన్నారు.
ఈ వృద్ధులు మరియు మహిళలు జీవితాంతం కష్టపడి ఏమీ పొందలేరు.
నేను వారిని చూసి చాలా సంతోషించాను మరియు దాదాపు ఏడ్చాను.
\"కార్మికులు సంఘీభావం, న్యాయ సేవ వంటి సంస్థలు మరియు ఇతర యూనియన్ సభ్యుల సహాయంతో బాహ్య మద్దతు పొందారు.
జార్జ్ ఇలా అన్నాడు: \"మేము సమ్మె గురించి మా కస్టమర్లకు చెప్పాము, కాబట్టి వారు మాకు కాల్ చేసి మా డెలివరీపై ఒత్తిడి తెస్తారు.
కంపెనీ స్టాక్ అయిపోయింది.
\"ఐదు రోజుల తర్వాత, కంపెనీ దాన్ని పరిష్కరించింది.
కార్మికులు వెంటనే ఒక డాలర్ అందుకున్నారు. ఒక-
ఒక గంట వేతనం పెంపు మరియు రాబోయే రెండేళ్లలో సంవత్సరానికి అదనపు వేతన పెంపుదలకు హామీ, అదనంగా అనారోగ్య సెలవు, ఆరోగ్య బీమా మరియు రెండు వారాల చెల్లింపు సెలవు.
బాత్రూమ్ శుభ్రంగా ఉంది మరియు ఫలహారశాల గురించి పుకార్లు ఉన్నాయి.
\"ఇప్పుడు ప్రజలు బాస్తో మాట్లాడటానికి ధైర్యం చేస్తారు మరియు వారు ఎలా భావిస్తున్నారో చెప్పండి,\" అని జార్జ్ వివరించాడు. \".
\"వారు తమ స్వంత ప్రశ్నలతో కార్యాలయానికి వెళ్లారు.
వారు తమ కోసం నిలబడటం నేర్చుకున్నారు.
\"యూనియన్లో ఇంకా చేరని వాతావరణంలో కూడా, చాలా తక్కువ రక్షణలు ఉన్నప్పటికీ, కలిసి పనిచేసే ఉద్యోగులు అద్భుతమైన మార్పును చేయవచ్చు.
చికాగో ఇన్ల్యాండ్ స్టీల్లో, నలుగురు ఆఫ్రికన్-అమెరికన్ ఉద్యోగులు మైనారిటీ ఉద్యోగులను ఎలా ప్రవర్తించారనే దాని గురించి ఆందోళన ప్రారంభించారు.
\"పేపర్ పాలసీ బాగుంది కానీ అమలు కాలేదు,\" అని సేల్స్మెన్ షార్లీన్ హర్స్టన్ అన్నారు. \".
మీరు సమావేశానికి హాజరైనప్పుడు, మీరు జట్టులో భాగం కాదని మీరు ఎల్లప్పుడూ భావిస్తారు.
మీరు అదృశ్యంగా భావిస్తారు.
మీరు మాట్లాడేటప్పుడు మరియు సహేతుకమైన అభిప్రాయాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, మీ ఆలోచనలు విస్మరించబడతాయి లేదా విస్మరించబడతాయి.
అప్పుడు ఒక శ్వేతజాతీయుడు దాదాపు ఒకే విధమైన ప్రతిపాదనతో వచ్చాడు, దానిని అందరూ సంతోషంగా అంగీకరించారు.
మా ఫ్యాక్టరీలో 40% మంది కార్మికులు జాతి మైనారిటీలు మరియు వారు యూనియన్ ద్వారా ఉమ్మడి వాణిని కలిగి ఉన్నారు.
కానీ పై స్థాయికి వచ్చాక ఆగిపోతుంది.
200 మంది సేల్స్ మరియు మార్కెటింగ్ మేనేజర్లలో, మాకు ముగ్గురు ఆఫ్రికన్-అమెరికన్లు ఉన్నారు.
మేము పూర్తిగా ఒంటరిగా ఉన్నాము.
\"పురోగతి లేకపోవడంతో విసిగిపోయిన షార్లీన్ మరో ముగ్గురు ఆఫ్రికన్-అమెరికన్ సహోద్యోగులతో అనధికారిక సమావేశాన్ని ప్రారంభించింది, వారు ప్రమోషన్ పద్ధతుల గురించి మేనేజ్మెంట్తో మాత్రమే చర్చించారు, కానీ వారి ఫిర్యాదు తిరస్కరించబడింది.
వారు షార్లీన్ యొక్క తీర్పుతో అంగీకరించారు \"ఇది నేను చాలా విలువైనది, అంటే సరైన, నిజమైన మరియు నిజాయితీగల పనులను చేయడం అనే సూత్రాన్ని ఉల్లంఘించడమే.
\"కొన్ని నెలల మేధోమథనం తర్వాత, వారు తమ గౌరవప్రదమైన వైట్ జనరల్ మేనేజర్ స్టీవెన్ బౌషర్ను సంప్రదించాలని నిర్ణయించుకున్నారు.
వారు అతన్ని భోజనానికి ఆహ్వానించారు మరియు జాత్యహంకార జోకులు, అవమానకరమైన వ్యాఖ్యలు మరియు వారు మరియు ఇతరులు అంతర్గతంగా ఎదుర్కొన్న బహిరంగ మరియు దాచిన అడ్డంకుల గురించి అతనికి చెప్పారు.
అతనికి కరుణ ఉన్నప్పటికీ, ఈ ఉదాహరణలు అమూర్తమైనవని మరియు తన అనుభవానికి దూరంగా ఉన్నాయని అతను కనుగొన్నాడు.
కానీ అతను తగినంత ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నాడు.
చాలా కాలంగా పౌర హక్కుల కార్యకర్త నేతృత్వంలో జరిగిన డే రేస్ రిలేషన్స్ సెమినార్ ఊహించని విధంగా తన కంపెనీని కొత్త రూపంతో చూసింది.
\"అకస్మాత్తుగా, మేము ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడటం లేదు, మరియు మేము ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడటం ప్రారంభించాము.
\"బాబ్ హిల్ తన మొత్తం నిర్వాహకుల బృందాన్ని వర్క్షాప్కి తీసుకువచ్చాడు మరియు తర్వాత సానుకూల కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించాడు.
అనేక సంవత్సరాలుగా కార్పొరేట్ స్థాయిలో తక్కువ స్థాయిలో ఉండిపోయినప్పటికీ, మంత్రిత్వ శాఖ వారి మొత్తం అనుభవం మరియు వారి నైపుణ్యాల మొత్తం బలం ఆధారంగా జాతి మైనారిటీలను క్రమపద్ధతిలో ప్రోత్సహించడం ప్రారంభించింది.
బౌసర్ నుండి కొంతమంది ప్రోద్బలంతో, ఇన్ల్యాండ్ ప్రెసిడెంట్ అదే సెమినార్కు హాజరయ్యారు, జాతి సమస్యలతో వ్యవహరించే సీనియర్ అధికారుల సమావేశాన్ని నిర్వహించారు మరియు జాతి మైనారిటీల మహిళలు మరియు ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను జాగ్రత్తగా సేకరించారు.
వాస్తవానికి, షార్లీన్ వద్ద జట్టు ప్రతిఘటనను ఎదుర్కొంది.
\"మీరు వివాదాస్పదంగా ఏదైనా ఎదుర్కొన్నప్పుడు మీరు కాల్చివేయబడతారు,\" అని ఆమె చెప్పింది. \".
\"మన భవిష్యత్తు ఎంత ఉజ్వలంగా ఉందో వివరించే సహచరులు మనందరికీ ఉన్నారు ---
కష్టాల్లో ఉన్న వారికి విడాకులు ఇస్తే
మన ప్రత్యర్థుల్లో చాలామంది చెడ్డవాళ్లు కాదు.
వారు కేవలం అజ్ఞానులు మరియు వివాదాలు మరియు మార్పులకు భయపడతారు.
కానీ అది సంస్కరణవాదులను ఆపలేదు.
\"మేము ఒకరికొకరు స్ఫూర్తిని పొందుతాము\" అని షార్లీన్ చెప్పింది. \".
\"మనలో ఒకరు అలసిపోయినప్పుడు, వాటిని తీయడానికి అందరూ ఉంటారు.
\"అంతేకాకుండా, ఇది కేవలం నాలుగు కాదు.
జాతి మరియు లింగ చేరిక సమస్యలను పరిష్కరించేందుకు ప్రతి ప్రధాన విభాగాలు మరియు తయారీ కర్మాగారాలలో ఇప్పుడు ఒక సమూహం ఉంది.
బాబ్ హిల్ ఇంటీరియర్ హెడ్ అయినప్పుడు
సంస్థ యొక్క మొదటి ఆఫ్రికన్-అమెరికన్ జనరల్ మేనేజర్ మరియు మొదటి లాటినో మరియు మహిళా ఫ్యాక్టరీ మేనేజర్గా నియమితులైన ఇండిపెండెంట్ రైర్సన్ కాయిల్ డివిజన్, లైంగిక వేధింపులకు వ్యతిరేకంగా పెద్ద ప్రచారాన్ని నిర్వహించి, ఉపసంహరించుకుంది.
కార్యాలయ ప్రాంతాలను మూసివేసే దీర్ఘకాలిక విధానం
సాధారణ కార్మికులపై ఆంక్షలు
సంవత్సరాల తరబడి డబ్బును కోల్పోయి, చివరకు డిపార్ట్మెంట్ లాభాలను ఆర్జించినప్పుడు, కార్మికుల శక్తి మరియు సృజనాత్మకతను విడుదల చేయడం తన విజయానికి కారణమని, చివరకు యాజమాన్యం తమకు గౌరవం మరియు మద్దతు ఉందని భావించారు.
\"కార్పొరేట్ సంస్కృతిని శాశ్వతంగా సృష్టించాలి మరియు ఎప్పటికీ మార్చాలి\" అని షార్లీన్ చెప్పారు. \".
కానీ ఈ సమస్యలు చట్టబద్ధం చేయబడ్డాయి.
మేము చర్చల కళ మరియు ఐక్యత యొక్క శక్తిని నేర్చుకున్నాము.
గతంలో, కొంతమంది ఈ సమస్యలను ప్రశ్నించారు లేదా అవి ఉనికిలో లేవని తిరస్కరించారు.
ప్రజలు ఇప్పుడు అంతగా భయపడటం లేదు.
వారు చెప్పడానికి ఇష్టపడతారు.
పౌరుల ఆత్మ అయిన పాల్ రోగార్ట్ లోబ్ యొక్క కొత్త వెర్షన్ నుండి స్వీకరించబడింది: సవాలుతో కూడిన యుగంలో విశ్వాసంతో జీవించడం (
సెయింట్ మార్టిన్ ప్రెస్, $1699 పేపర్బ్యాక్).
100,000 ప్రింట్లతో, సోల్ సామాజిక మార్పుకు ఒక క్లాసిక్ గైడ్గా మారింది.
హోవార్డ్ జిన్ దానిని \"గొప్ప \" అని పిలిచాడు. . .
రిచ్ కాంక్రీట్ అనుభవం.
ఆలిస్ వాకర్ ఇలా అన్నాడు: \"లోబ్ కనుగొన్న వాయిస్ ధైర్యం ప్రేమకు మరో పేరు అని చూపిస్తుంది.
బిల్ మెక్కిబ్బన్ \"పర్యావరణ ఆరోగ్యం కోసం పనిచేసే పౌరులకు బలమైన ప్రోత్సాహం \" అని పేర్కొన్నారు.
లోబ్ కూడా ఇలా వ్రాశాడు: \"ది ఇంపాజిబుల్ కొంత సమయం తీసుకుంటుంది: భయంతో కూడిన సమయాల్లో, పౌరులకు ఆశాజనకంగా ఉండే మార్గదర్శకం, హిస్టరీ ఛానల్ మరియు 2004లో అమెరికన్ బుక్ అసోసియేషన్ ద్వారా మూడవ రాజకీయ పుస్తకం.
హఫింగ్టన్ పోస్ట్ ప్రతి గురువారం \"ఆత్మలు\" ఎంపికను కలిగి ఉంటుంది.
మునుపటి సారాంశాలను వీక్షించడానికి లేదా కొత్త దాని యొక్క నోటిఫికేషన్ను స్వీకరించడానికి ఇక్కడ నమోదు చేసుకోండి.
మరింత సమాచారం కోసం www చూడండి. లీబ్ నుండి ప్రత్యక్ష ఇంటర్వ్యూలు మరియు సంభాషణలను వినండి లేదా లీబ్ నుండి నేరుగా కథనాన్ని స్వీకరించండి. పాల్లోబ్. org
మీరు పాల్ నెలవారీ ఇమెయిల్ జాబితాలో చేరవచ్చు మరియు Facebookలో పాల్ని అనుసరించవచ్చు.
Com/PaulLoebBooks \"పౌరుల ఆత్మ\" by Paul Rogart Loeb.
అన్ని హక్కులు రిజర్వ్ చేయబడ్డాయి©2010 రచయిత సమర్పించారు మరియు సెయింట్ అనుమతితో పునరుత్పత్తి చేయబడింది
మార్టిన్ యొక్క గ్రిఫిన్
ఈ కాపీరైట్ లైన్ చేర్చబడినంత వరకు రీప్రింట్ లేదా విడుదల అనుమతించబడుతుంది.