우리의 상황이 어떻든 변화를 위해 일할 동맹이 필요합니다.
우리는 함께 이야기하고, 브레인스토밍하고, 우울할 때 우리를 격려하고, 함께 행동하여 힘을 키울 사람들이 필요합니다.
우리 중 많은 사람들이 지역 및 국가의 정치적 문제에 연루되어 있지만 직장은 어떻습니까?
이러한 환경을 어떻게 변화시키고 보다 공정하고 지속 가능한 세상을 만드는 데 도움을 줄 수 있습니까?
통합은 핵심 접근 방식입니다.
Deepwater Horizon의 직원이 Union에 합류하면 마음대로 해고될 걱정 없이 BP가 취하는 위험한 지름길에 도전할 수 있습니다.
반대로, 많은 사람들은 실직이 두려워 우려를 표명하는 것을 미루는 경향이 있습니다.
그러나 우리 직장이 연합에 가입했는지 여부에 관계없이 변화를 만들고 싶다면 참여하는 동맹국을 찾아야 합니다.
Jorge Rivera가 40명의 생산 직원을 둔 작은 보스턴 침구 공장인 ASI에 고용되었을 때 그의 급여는 겨우 7달러였습니다.
시간당 50달러였지만 곧 시간당 11달러로 올랐다.
작업이 시작되자 Jorge는 내부 스프링을 감싸고 프레임을 만들고 안감과 천을 재봉하는 방법을 배웠습니다.
그는 무역 박람회를 위해 디스플레이를 조립하고 회사의 최고가 판매를 도왔습니다.
고객을 위한 고급 매트리스.
때때로 그는 연속으로 16시간 동안 일합니다.
하지만 약속한 연봉 인상은 이뤄지지 않았다.
Jorge는 6개월 동안 그대로 두었습니다.
\"그런 다음 6개월 후에 처음 제안이 어떻게 되었는지 물었습니다\"라고 그는 말했습니다. \".
\"최선을 다했는데 조금 기다려야 한다고 하더라고요.
\"드디어 50점을 얻었을 때
1년이 넘었습니다.
\"그들이 저를 이용했던 것처럼 저에게 보여주는 것은 어리석은 일이어서 \'녹음할 때 말씀하신 인상을 원합니다.
나는 어느 날까지 집에 머물면서 그들에게 다른 직업을 찾고 있다고 말했습니다.
그들은 나를 불렀다.
내가 하고 있는 일을 해줄 다른 사람이 없기 때문입니다.
그 때 Jorge는 "회사의 다른 모든 사람들이 3년 동안 급여를 받지 못했다는 것을 깨달았습니다.
사람들이 사무실에 불평하러 가지 않는 한 그들은 초과 근무조차 하지 않을 것입니다.
나는 그들에게 \'당신은 내가 하는 일을 해야 합니다.
크게 말해.
그러나 대부분의 사람들은 두려워합니다.
Jorge가 뉴욕시 푸에르토리코에서 태어났을 때 그의 부모 대부분은
직원들은 중앙 아메리카 출신이며 스페인어만 할 줄 압니다.
\"그래서 저는 영어를 하기 때문에 다른 사람들을 위해 이야기하기 시작했습니다.
공장에는 다른 문제가 있습니다.
\"우리가 동물처럼 노동자들의 화장실은 더럽다.
아무도 청소하지 않습니다.
분수의 식수는 녹색입니다.
무거운 매트리스를 들어 올릴 때 안전 벨트를 주지 않습니다.
우리는 펌프에 뜨거운 금속 접착제를 사용했지만 장갑과 마스크를 제공하지 않았습니다.
\"호르헤가 이러한 문제와 다른 문제에 대해 공개적으로 이야기하기 시작했을 때\" 매니저가 나에게 자신에게 주의를 기울이라고 말했고 그들이 나를 돌봐줄 것이라고 말했습니다.
그들이 내 파트너이기 때문에 나는 슬프다.
사람들을 행복하게 하고 생산량을 늘리기 위해 여건을 개선하려고 노력합니다.
\"Jorge는 다른 Boston 회사의 노동자들이 섬유 노동 조합을 대표할 권리를 얻었다는 소식을 듣고, 그와 몇몇 동료들이
노동자들은 노조 대표들과 조용히 만났다.
"나도 공장 사람들과 이야기를 나누기 시작했고 시간당 5~6달러를 받는 것에 대해 어떻게 생각하는지 물었고 동시에 3~4파운드를 벌었다.
$800의 프리미엄 매트리스.
그 돈으로는 집을 살 수 없다고.
\"가족을 부양할 수 없습니다.
호르헤는 자신의 행동에 위험이 있다는 것을 알고 있었습니다.
\"하지만 일을 하지 않더라도 참석한 사람들을 위해 해야 합니다.
관리자들은 일련의 회사를 소집했습니다. 넓은 회의.
\"연합이 들어오면 소유주가 공장을 닫아야 한다고 하더군요.
이것은 그들이 항상 말하는 첫 번째 문장입니다.
그러나 기세는 계속되고 있다.
Jorge는 점심 시간에 군중들에게 말했습니다.
\"경영진은 우리를 볼 수 있지만 그들은 우리가 스페인어를 할 줄 알기 때문에 우리가 무슨 말을 하는지 알지 못합니다.
\"매트리스 노동자들이 마침내 투표를 했을 때 노조가 이겼다.
그러나 ASI는 기본급을 시간당 16센트만 인상하겠다고 제안했습니다.
호르헤와 다른 노동자들은 파업 외에 선택의 여지가 없다고 느꼈다.
\"5명의 노동자만이 선을 넘었습니다\"라고 Jorge는 회상했습니다. \".
\"노조에 반대표를 던지고 몇 년 동안 회사에서 일한 사람들도 우리와 함께했습니다.
이 노인들과 여성들은 평생을 열심히 일하고 아무것도 얻지 못합니다.
나는 그들을 보고 매우 기뻤고 거의 울었다.
\"노동자들은 연대, 정의 운동과 같은 조직 및 기타 조합원의 도움으로 외부 지원을 받았습니다.
Jorge는 다음과 같이 말했습니다: \"우리는 고객에게 파업에 대해 알렸으므로 고객이 우리에게 전화를 걸어 배송에 압력을 가할 것입니다.
회사에 재고가 떨어졌습니다.
\"5일 만에 회사에서 해결했습니다.
노동자들은 즉시 1달러를 받았다. -
1시간 급여 인상 및 향후 2년 동안 매년 추가 급여 인상 보장, 병가, 건강 보험 및 2주 유급 휴가.
화장실은 깨끗했고 카페테리아에 대한 소문.
\"이제 사람들은 감히 상사에게 자신의 기분을 이야기하고\"라고 Jorge가 설명했습니다. \".
\"그들은 각자의 질문을 가지고 사무실에 갔다.
그들은 스스로 일어서는 법을 배웠습니다.
\"아직 노동 조합에 가입하지 않은 환경에서도 함께 일하는 직원은 보호 장치가 훨씬 적지만 놀라운 변화를 일으킬 수 있습니다.
Chicago Inland Steel에서 4명의 아프리카계 미국인 직원은 소수 민족 직원이 대우받는 방식에 대해 걱정하기 시작했습니다.
영업사원인 Scharlene Hurston은 \"종이 정책은 훌륭하지만 실행되지 않고 있습니다.\"라고 말했습니다. \".
회의에 참석하면 항상 자신이 팀의 일원이 아니라는 느낌을 받습니다.
당신은 보이지 않는 느낌.
목소리를 내고 합리적인 의견을 제시하는 동안, 당신의 생각은 무시되거나 버려질 것입니다.
그런 다음 백인 남자는 모두가 기꺼이 수락할 거의 동일한 제안을 내놓았습니다.
우리 공장 근로자의 40%는 소수 민족이며 노동 조합을 통해 공통의 목소리를 내고 있습니다.
하지만 상위 레벨에 도달하면 멈춥니다.
200명의 영업 및 마케팅 관리자 중 3명의 아프리카계 미국인이 있습니다.
우리는 완전히 고립된 느낌을 받습니다.
\"Scharlene은 진전이 없는 것에 지쳐서 경영진과 단독으로 승진 관행에 대해 논의한 다른 세 명의 아프리카계 미국인 동료와 비공식 회의를 시작했지만 그들의 불만이 거부된 것을 발견했습니다.
그들은 "이것은 내가 매우 중요하게 생각하는 원칙, 즉 올바르고 진실하며 정직한 일을 하는 것에 대한 위반이라는 Scharlene의 판단에 동의했습니다.
\"몇 달 간의 브레인스토밍 끝에 그들은 마침내 존경받는 백인 총지배인인 Steven Bowsher에게 접근하기로 결정했습니다.
그들은 그를 저녁 식사에 초대하고 인종 차별적인 농담, 경멸적인 말, 그들과 다른 사람들이 실내에서 직면한 공개적이고 숨겨진 장애물에 대해 이야기했습니다.
그는 연민을 가지고 있지만 이러한 예가 추상적이고 자신의 경험과 거리가 멀다는 것을 알게 되었습니다.
그러나 그는 충분히 관심이 있습니다.
오랜 민권운동가가 이끄는 낮 인종관계 세미나는 뜻밖에도 그의 회사를 새로운 시선으로 바라봤다.
\"갑자기 서로 말을 안 하다가 서로 말을 하기 시작했다.
\"Bob Hill은 전체 관리자 팀을 워크숍에 초대한 다음 긍정적인 실행 계획을 세웠습니다.
교육부는 수년간 기업 차원에서 낮은 직급에 머물렀지만 전반적인 경험과 전반적인 능력을 바탕으로 소수민족을 체계적으로 육성하기 시작했다.
Bowser의 요청에 따라 Inland 대통령은 같은 세미나에 참석하여 인종 문제를 다루는 고위 관리 회의를 열고 여성과 소수 민족 직원의 의견을 신중하게 요청했습니다.
물론 Scharlene의 팀은 저항에 직면했습니다.
\"논란이 있는 일에 직면하면 총에 맞아\"라고 그녀는 말했습니다. \".
\"우리 모두는 우리의 미래가 얼마나 밝은지 설명해주는 동료들이 있습니다 ---
곤경에 처한 사람들과 이혼하면
우리의 적들은 대부분 나쁜 놈이 아닙니다.
그들은 무지하고 논쟁과 변화를 두려워할 뿐입니다.
그러나 그것이 개혁주의자들을 막지는 못했습니다.
\"우리는 서로에게 영감을 줍니다\"라고 Scharlene은 말합니다. \".
\"우리 중 한 명이 피곤하면 다른 사람들이 데리러 와 있습니다.
\"게다가 4명뿐이 아닙니다.
이제 각 주요 부서와 제조 공장에 인종 및 성별 포용 문제를 처리하는 그룹이 있습니다.
밥 힐이 인테리어 책임자가 되었을 때
회사 최초의 아프리카계 미국인 총책임자이자 최초의 라틴계 및 여성 공장장을 임명한 독립 라이어슨 코일 사업부, 성희롱에 대한 대대적인 캠페인을 벌이고 철수
사무실 지역 폐쇄의 장기 정책
일반 근로자에 대한 제한
몇 년 동안 적자를 낸 후 부서가 마침내 이익을 냈을 때 그는 직원들의 에너지와 창의성을 발산한 덕분에 자신의 성공을 돌렸습니다.
\"기업 문화는 영원히 창조되고 영원히 변해야 합니다\"라고 Scharlene은 말합니다. \".
그러나 이러한 문제는 합법화되었습니다.
우리는 협상의 기술과 단결의 힘을 배웠습니다.
과거에는 이러한 문제에 의문을 제기하거나 존재를 부인하는 사람이 거의 없었습니다.
사람들은 이제 그렇게 두렵지 않습니다.
그들은 그것을 말하는 것을 선호합니다.
시민의 영혼, Paul Rogart Loeb의 새로운 버전에서 각색: 도전적인 시대에 믿음으로 살기(
Saint Martin Press, $1699 단행본).
100,000장 이상의 인쇄물로 Soul은 사회 변화에 대한 고전적인 가이드가 되었습니다.
Howard Zinn은 그것을 \"훌륭한\"이라고 불렀습니다. . .
풍부한 구체적인 경험.
Alice Walker는 "Loeb이 찾은 목소리는 용기가 사랑의 다른 이름이 될 수 있음을 보여줍니다.
Bill McKibben은 이를 "환경 건강을 위해 행동하는 시민들에게 강력한 격려"라고 말했습니다.
Loeb은 또한 다음과 같이 썼습니다. \"The Impossible은 시간이 걸립니다. 공포의 시기에 시민을 위한 희망의 길잡이인 History Channel과 2004년 미국 도서 협회의 세 번째 정치 책입니다.
Huffington Post는 매주 목요일에 "영혼"을 선별하여 실어 나릅니다.
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