Yek navend, sê xalên bingehîn Nehêniya doşekê

'Yek navend' tê wateya navendîbûna xerîdar; 'sê hêman' bi rêzdarî tê wateya dabînkirina marqeyên bi kalîte, karûbarên profesyonel û nirxên rast ji xerîdaran re. Hersê aliyên jorîn hemî li dora 'xerîdaran' in. Meriv çawa xerîdaran dikişîne? Meriv çawa xerîdarên ku dikevin firoşgehê dike ku bibin xerîdarên vê firoşgehê? Wê demê sê xalên bingehîn dê ji bo we pir baş bin ku hûn bersiv bidin.

Ji bo xizmetkirina xerîdaran, divê em sê pirsgirêkên bingehîn ên 'navendî-xerîdar' fam bikin.

Berî her tiştî, divê em marqeyên bi kalîte bilind pêşkêşî xerîdaran bikin. Xwe-pozîsyonkirina maqûl girîngiyê dide berhemên rehetiyê û berhemên profesyonel, û bi berdewamî portfoliyoya berheman di avahiya marqeyê de çêtir dike, xeta berheman berfireh dike, û cûrbecûr berheman dewlemend dike. Pêdivî ye ku kanalên belavkirinê hewcedariyên xerîdaran bi baldarî lêkolîn bikin, taybetmendiyên kategoriya firotgehan destnîşan bikin, cûdahiyan çêbikin, û bi hişkî marqeyên bi kalîte bilind hilbijêrin ku xerîdar ji hêla avahiya marqeyê ve jê hez dikin. Hêjayî gotinê ye ku hilbijartina marqeyan bi bingehîn li gorî avahiya '8.11' tê dabeş kirin, ango, marqeyên ku beşdarî herikîna rêwiyan û herikîna sermayeyê dibin %80, marqeyên ku cihêrengiyê peyda dikin %10, û marqeyên ku beşdarî qezenca giştî ya bilind dibin %10 pêk tînin.

Ya duyemîn, ew e ku karûbarên profesyonel pêşkêşî xerîdaran bike. Ji aliyê wêneyê ve, divê wêneya firotgehê balkêş be, û xemilandina hundirîn, nexşeya berheman û pêşandan ji aliyê pêşandan û pêşandanê ve were baştirkirin da ku ew geş û rêkûpêk be. Ezmûna kirîna xerîdaran baştir bikin, şert û mercên ceribandinê yên cûrbecûr biafirînin, alavên ezmûnê zêde bikin û profesyonelîzmê xurt bikin.

Di dawiyê de, hêmanek nirxên rast e - hevkarî û serkeftina herdu aliyan. Ji lîstikê di serdema mezinbûnê de, ew vediguhere rêyek dadperwer û hevkar a hevkariyê bi marqeyên jorîn re. Kanala belavkirinê bi prensîba yekem ve girêdayî ye, ku ew jî balê dikişîne ser hevkariyê, balê dikişîne ser razîkirina xerîdaran, li hevkariyê bi marqeyên jorîn re digere, û rêjeyên dîskontê yên cûda (ji 5%-40%) li gorî asta beşdariya marqeyê destnîşan dike. Ji bo xerîdaran nirxa herî zêde biafirînin. Herwiha, divê pêşvebirina mijar û danasîna wan li gorî stratejiya marqeyê were sêwirandin da ku nirxa her marqeyê herî zêde bibe û ji bo marqeyên stratejîk karûbarên piştgiriyê yên hêsan û bibandor peyda bike.

Eger em vegerin ser pirsgirêka dikanên doşekan, divê em bala xwe bidin bingeha xebatê û li ser xerîdar-navendî bin. Li şûna ku marqeyek bi tevahî li ser bingeha qezenca giştî ya bilind were hilbijartin, û xerîdaran ne ji bo hilberên ku ew jê hez nakin teşwîq bikin, lê ji bo ku hewcedariyên xerîdaran bicîh bînin û ezmûnek xerîdar a pola yekem biafirînin. Bi hilberînerên jorîn re lîstikan nelîzin, lê bi wan re hevkariyê bikin da ku nirxa herî zêde ji bo xerîdaran biafirînin.