ਨਵੇਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਰਾਤ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਗੱਦੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ1

ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਗੱਦਾ ਇੱਕ ਦਿਨ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਸੌਖਾ ਹੈ।
ਗੱਦੇ ਨੂੰ ਤੇਜ਼, ਛੋਟਾ ਜਾਂ ਹਲਕਾ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚਾਰਜ ਕਰਨ ਜਾਂ ਘੱਟ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਭਾਵੇਂ ਹੁਣ ਬਿਸਤਰੇ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰਸਾਇਣਕ ਫਾਰਮੂਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਮਾਓਮਾਓ ਅਤੇ ਰੀਡ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕੱਪੜਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
ਪਰ ਜੈੱਫ ਹੋਲਟ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫਰ, ਜੋ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਚਾਰਲਸਟਨ, ਅਮਰੀਕਾ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਲਈ ਗੱਦੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਅਜੇ ਵੀ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹੈ। C.
ਉਸਦੀ ਪ੍ਰੇਮਿਕਾ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕੋ ਵਰਗਾ ਗੱਦਾ।
ਬਿਸਤਰੇ ਵਿੱਚ ਲੇਟਦਿਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ੱਕੀ ਕੰਨ ਇੱਕ ਜ਼ਿੱਦੀ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਵੱਲ ਲਗਾਏ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਥੱਕ ਗਏ --
ਆਸਾਨ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ।
"ਇਹ ਇੱਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਰਗਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਮੀਨੂ ਵਿੱਚ 200 ਵਿਕਲਪ ਹਨ," ਹੋਲਟ ਨੇ ਕਿਹਾ। \".
\"ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਲਝਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਕਾਰ ਡੀਲਰ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
\"ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ, ਵਿਚਕਾਰਲੀ ਪਕੜ-
ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਪਿੱਠ ਦਰਦ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਹੋਲਟ ਨੇ ਆਪਣਾ ਆਈਪੈਡ ਕੱਢਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੱਦਾ ਆਰਡਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕੈਸਪਰ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਿਆ-
ਇਹ ਖਪਤਕਾਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਮੈਨਹਟਨ ਨਰਵ ਸੈਂਟਰ ਤੋਂ ਬਿਸਤਰੇ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸਨੇ ਹੋਲਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿੱਠੇ, ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਪਲ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ $850 ਖਰਚ ਕੀਤੇ --
ਇੱਕ ਕਾਂ ਅਜਿਹੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੋਸਤਾਂ, ਗੁਆਂਢੀਆਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਹੋਲਟ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈਆਂ ਲਗਭਗ ਛੇ ਸਮਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਚੁਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਲਾਭਦਾਇਕ-
ਬਿਸਤਰੇ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਟੈਂਪੁਰ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ
ਰਾਤ ਨੂੰ ਸੀਲੀ ਅਤੇ ਗੱਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸੂਚੀ ਲੰਬੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਕੈਸਪਰ, ਕੀਟਸਾ, ਲੀਸਾ, ਸਾਤਵਾ, ਟਫਟ & ਸੂਈ ਅਤੇ ਯੋਗ ਬੈੱਡ।
ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਬੈੱਡ-ਇਨ-ਏ-" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਬਾਕਸ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਗੱਦੇ ਦੇ ਕਾਰਨ (
ਸਾਤਵਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ)
ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਸਪ੍ਰਿੰਗਸ, ਫੋਲਡ ਕੀਤੇ, ਕੁਚਲੇ ਅਤੇ USS ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਡੱਬੇ ਵਿੱਚ ਭਰੇ ਹੋਏ।
ਜਦੋਂ ਖਪਤਕਾਰ ਡੱਬਾ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬੁਲਬੁਲਾ ਫੈਲਦਾ ਹੈ।
"ਇਹ ਡਾਇਨਾਸੌਰ ਦੇ ਖਿਡੌਣਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਰਗਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਚਪਨ ਵਿੱਚ ਪਾਣੀ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਹੋਏ ਸੀ," ਹੋਲਟ ਨੇ ਕਿਹਾ। \".
ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਾਰਬੀ ਪਾਰਕਰ ਦੇ ਐਨਕਾਂ ਜਾਂ ਬੋਨੋਬੋਸ ਕੱਪੜਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵੱਈਏ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ, ਸਧਾਰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸੋਰਸਿੰਗ, ਡੀਲਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣਾ, ਸਟੋਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਛੱਡਣਾ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ।
ਬੇਨ ਲੇਰਰ ਲੇਰਰ ਹਿਪੀਓ ਵੈਂਚਰਸ ਅਤੇ ਥ੍ਰਿਲਿਸਟ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀਵਾਦੀ ਹੈ।
Com, ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ।
ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ $1 ਬਣਾਇਆ।
ਫਰਵਰੀ 2014 ਵਿੱਚ ਕੈਸਪਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ $6 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਧੂ $13 ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ।
ਅਗਸਤ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਦੌਰ।
"ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੌਕਾ ਹੈ," ਲੇ ਨੇ ਕਿਹਾ। \"
\"ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕ ਕਾਤਲ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਦੋਸ਼ੀ ਸੀ।
\"ਕ੍ਰਿਸ ਮਾਰਸ਼, ਜਿਸਨੇ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗਾਬੈੱਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ,\" ਰਵਾਇਤੀ ਗੱਦੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਨੇਰੇ ਪੱਖ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
\"ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਮਾਰਸ਼ ਨੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਇੱਟਾਂ ਅਤੇ ਮੋਰਟਾਰ ਰਾਹੀਂ ਬਿਸਤਰੇ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਹੈ—
ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਸੀ'ਜ਼ ਵਿਖੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਗੱਦੇ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਖੇ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਲਗਭਗ 2,000 ਸਟੋਰਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਸ਼ ਨੇ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਿਟਰਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਉਲਝਣ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਗੱਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਇੱਕੋ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਕਈ ਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਨਾਮਾਤਰ ਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੋਣ।
ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਅਣਗਿਣਤ ਲੜੀ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਨਵੀਂ ਕਾਰ ਲਈ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ;
ਜੇਕਰ ਹਰੇਕ ਡੀਲਰ ਕੋਲ ਇੱਕੋ ਕਾਰ ਦਾ ਵੱਖਰਾ ਨਾਮ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ।
ਫਿਰ ਕੀਮਤ, ਜੋ ਕਿ ਘੱਟ ਜਾਂ ਵੱਧ ਮਨਮਾਨੀ ਹੈ, ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੱਦੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ।
ਵੱਡੀ ਗੱਦੇ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ R & D ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਕਿੱਥੇ ਰੁਕੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ।
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ \"ਟੈਂਪੁਰ-
ਕੀ ਕਲਾਉਡ ਬਫਰ ਜਾਂ ਮੈਮੋਰੀ ਬਬਲ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧੀਆ ਹੈ?
ਕੀ ਇਹ \"OptiCool gel\" ਮੁੱਲ ਬੀਮਾ ਹੈ? ਟੈਂਪੁਰ-
ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਦੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਸੀਲੀ ਅਤੇ ਸੇਰਟਾ ਸਿਮੰਸ ਨੇ ਲੇਖ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
"ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀਮਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ," ਮਾਰਸ਼ ਨੇ ਕਿਹਾ। \".
\"ਫਿਰ ਵਿਭਾਜਨ।\"
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਗੱਦਾ $4,000 ਵਿੱਚ ਵੇਚਾਂਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਗੱਦਾ $3,000 ਵਿੱਚ ਵੇਚਾਂਗੇ।
\"ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਖਪਤਕਾਰ ਧੋਖਾ ਖਾਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ --
ਸਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਚੈਨ ਰਾਤਾਂ ਨਾਲ ਜੂਆ ਖੇਡੋ
ਉਹ ਆਪਣੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
"ਇਸ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਚਿੰਤਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ," ਮਾਰਸ਼ ਨੇ ਕਿਹਾ। \". ਜੌਨ-
ਥਾਮਸ ਮਾਰੀਨੋ
ਟਫਟ & ਨੀਡਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਟਾਪ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਗੱਦਾ ਬਣਾਏਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸਦੀ $3,000 ਦੀ ਬਿਸਤਰੇ ਦੀ ਸੂਈ ਨੂੰ ਸਿਲਾਈ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ ਕੱਟਿਆ ਜਾਂਦਾ।
"ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਪੂਰੀ ਸਮੱਗਰੀ $300 ਤੋਂ $350 ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ," ਮਾਰਾਨੋ ਨੇ ਕਿਹਾ। \".
\"ਅਸੀਂ ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ ਹੈਰਾਨ ਰਹਿ ਗਏ। "ਉੱਚ-"
ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਬੁਲਬੁਲੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇਸਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਡੋਲ੍ਹਦੇ ਰਹੇ, ਪਨੀਰ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਟੁਕੜੇ ਵਾਂਗ ਕੱਟੇ ਹੋਏ।
ਰਸਾਇਣ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਬਦਲੋ, ਅਤੇ ਝੱਗ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਨਰਮ, ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਯੋਗ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ।
ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਝੱਗ ਲਗਾਓ, ਬੇਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਅੱਗ ਰੋਕੂ ਸਮੱਗਰੀ ਪਾਓ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬੇਕ ਕਰੋ (
ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੈਵਿਕ)
ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨ ਹੈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।
ਕੈਸਪਰ ਦੇ ਹੁਣ ਸਾਰੇ 50 ਰਾਜਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਮਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਹਨ (ਇੱਕ 82 ਸਾਲਾ-
ਬਜ਼ੁਰਗ ਔਰਤ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਰਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀ ਮਿਲੀ ਹੈ।
\"ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਾਤ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਨੀਂਦ ਲੈਣ ਲਈ $3,000 ਤੋਂ $5,000 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੱਦਾ ਖਰੀਦਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਜ਼ਾਕ ਹੈ,\" ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੋਸਟਕੋ-
ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪ੍ਰਿੰਗਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
ਇਹੀ ਗੱਲ ਦ੍ਰਿੜ ਉਪਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਨੀਂਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹੀ ਹੋਟਲ ਨੇ ਖਰੀਦਿਆ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਗੱਦੇ ਦਾ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਗੱਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀ ਧੱਫੜ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਟਰ ਹੋਵੇਗੀ। U. S.
ਫਰਨੀਚਰ ਟੂਡੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਖਪਤਕਾਰ ਹਰ ਸਾਲ ਗੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਲਗਭਗ $14 ਬਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, 2014 ਵਿੱਚ ਸਾਤਵਾ ਦੀ ਵਿਕਰੀ $29 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ, ਜੋ ਇਸਦਾ ਤੀਜਾ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ।
ਟਫਟ & ਨੀਡਲ ਅਗਸਤ 2013 ਤੋਂ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਵਿਕਰੀ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ $9 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਪਹਿਲੇ 10 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੈਸਪਰ ਦੀ ਆਮਦਨ $20 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ।
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਯੋਗਾਬੈੱਡ ਅਤੇ ਲੀਸਾ ਨੇ ਨਵੰਬਰ ਅਤੇ ਦਸੰਬਰ ਤੋਂ ਹੀ ਆਰਡਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਹਨ।
ਇਹ ਬੇਬੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਰਕਮ ਹੈ।
ਪਰ ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਗੱਦੇ ਦੀ ਔਸਤ ਕੀਮਤ $800 ਹੈ, ਗੱਦੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਭੀੜ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ 100,000 ਬਿਸਤਰੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇ ਹਨ।
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਦਿੱਗਜ ਅਜੇ ਵੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ।
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਟੈਂਪੁਰ-
ਸੀਲੀ, ਸਿਲੈਕਟ ਕੰਫਰਟ, ਗੱਦੇ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ, ਤਿੰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੁੱਲ 21% ਵਧ ਕੇ $5 ਹੋ ਗਈ। 4 ਬਿਲੀਅਨ।
ਤਿੰਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ 11% ਵਧ ਕੇ $0 ਹੋ ਗਿਆ। 276 ਬਿਲੀਅਨ।
ਗੱਦੇ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹੋਰ ਬਫਰਡ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨੌਜਵਾਨ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੀਵਨ-ਨਿਰਭਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਲਗਭਗ 1 ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ।
1 ਮਿਲੀਅਨ, ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣਾ।
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਗੱਦੇ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਹੋਰ ਸਟੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਹੁਣ ਮੁਫ਼ਤ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਔਨਲਾਈਨ ਰਿਫੰਡ ਗਰੰਟੀ
ਗੱਦੇ ਕੰਪਨੀ ਡਿਜੀਟਲ ਦੇ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਡੈਨ ਡਾਈਟਜ਼ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵੈੱਬ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਸਟ੍ਰਿਪ ਮਾਲ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਣ-ਫਿਰਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਬਿਸਤਰਿਆਂ 'ਤੇ ਪਲਟਣ ਲਈ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹੈ।
\"ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚੀ-ਛੋਹ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਉੱਚੀ-
"ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ," ਡਿਜ਼ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।
\"ਲਗਭਗ 95-98% ਗਾਹਕ ਅਜੇ ਵੀ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਸੌਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
\"ਮੈਨਹਟਨ ਵਿੱਚ, ਗੱਦੇ ਦੇ ਰਿਟੇਲਰ ਸਲੀਪੀ'ਜ਼ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਗੈਪ, ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਅਤੇ ਬੈਸਟ ਬਾਏ ਦੇ ਜੋੜ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸਥਾਨ ਹਨ।
ਗੱਦੇ ਦੀ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦੇ ਹਨ: ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਦਿੱਗਜ ਕੰਪਨੀ ਕਿੰਨੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗੀ?
ਕਿਹੜੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਧਣਗੇ?
ਕਿਹੜਾ ਫੇਲ ਹੋਵੇਗਾ?
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ: ਕੌਣ ਵੱਡਾ ਚਮਚਾ ਬਣੇਗਾ, ਕਿੰਨੇ ਛੋਟੇ ਚਮਚੇ ਭਰੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੌਣ ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਸੌਂ ਜਾਵੇਗਾ?
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਤੋਂ ਕੋਈ ਖ਼ਤਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਯੋਗਾਬੈੱਡ ਨੇ ਉਸ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਇੱਕ ਦਹਾਕਾ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਈਨ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਸੀ। “2025 ਤੱਕ, [ਸਿੱਧੇ-ਤੋਂ-
ਖਪਤਕਾਰ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਕਰੀ
"ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ 15% ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। \".
\"ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਜਣੇ ਇੰਨਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸਹਿ ਸਕਦੇ।
ਟਫਟ & ਨੀਡਲ ਦਾ ਮਾਰੀਆਨੋ ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਿੰਨੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਗੱਦੇ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਓਨਾ ਹੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
\"ਇਹ ਉਬੇਰ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।\" ਲਿਫਟ;
ਇਹ ਈਵਿਸ ਵਰਗਾ ਹੈ।
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।
\"ਲੋਕ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਕੁਝ ਵਿਕਲਪ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
\"ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲੀਸਾ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਡੇਵਿਡ ਵੁਲਫ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਵੀ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਉਸਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਲੀਸਾ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੇ ਆਰਡਰ ਲਈ 2015 ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ $15 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਚਾਰਜ ਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
"ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਟੁੱਟਿਆ ਹੋਇਆ ਉਦਯੋਗ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ," ਵੁਲਫ਼ ਨੇ ਕਿਹਾ। \". "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪੰਜ ਹਨ-
ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਟਾਰ ਰੇਟਿੰਗ