ການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ບໍ່ໄດ້ຮັກສາທີ່ນອນໃຫຍ່ໃນຕອນກາງຄືນ1

ໃນຂົງເຂດເຄື່ອງບໍລິໂພກ, ຜ້າປູທີ່ນອນແບບງ່າຍດາຍແມ່ນງ່າຍດາຍກວ່າມື້.
ຜ້າປູທີ່ນອນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄວ, ນ້ອຍກວ່າຫຼືເບົາກວ່າ.
ມັນບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສາກໄວ ຫຼືໃຊ້ພະລັງງານໜ້ອຍລົງ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຜ້າປູທີ່ນອນໃນປັດຈຸບັນປະກອບດ້ວຍສູດເຄມີທີ່ຊັບຊ້ອນ, ບໍ່ແມ່ນ Maomao ແລະ Reed, ມັນຍັງເປັນບັນຫາໃຫຍ່ສໍາລັບສິ່ງທໍ.
ແຕ່ຮ້ານທີ່ນອນຍັງສັບສົນສໍາລັບ Jeff Holt, ຊ່າງຖ່າຍຮູບມືອາຊີບທີ່ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຍ້າຍໄປ Charleston, ສະຫະລັດ. C.
ແຟນຂອງລາວແລະ mattress Tacolike ເມື່ອຍຂອງນາງ.
ນອນຢູ່ໃນຕຽງ, ພວກເຂົາເອົາຫູທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆຂອງພວກເຂົາໄປຫາຜູ້ຂາຍທີ່ອົດທົນແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ຫມົດໄປ -
ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ງ່າຍ.
\"ມັນຄືກັບການໄປຮ້ານອາຫານທີ່ມີ 200 ທາງເລືອກໃນເມນູ,\" Holt ເວົ້າ . \".
\"ສິ່ງທີ່ມັນເຮັດແມ່ນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າສັບສົນ.
ມັນທັງຫມົດມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຜູ້ຂາຍລົດ.
\"ສອງສາມມື້ຕໍ່ມາ, ການຈັບກຸມໃນກາງຂອງ
ອາການເຈັບຫຼັງໃນຕອນແລງ, Holt ໄດ້ເອົາ iPad ຂອງລາວອອກແລະສັ່ງໃຫ້ບ່ອນນອນທີ່ Casper ບໍ່ສາມາດເບິ່ງໄດ້.
ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ peddling ຕຽງນອນຈາກສູນເສັ້ນປະສາດ Manhattan ສໍາລັບເກືອບຫນຶ່ງປີ.
ມັນໃຊ້ເວລາ 850 ໂດລາເພື່ອເຮັດໃຫ້ Holt ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການກໍ່ລັດຖະປະຫານທີ່ຫວານຊື່ນ, ຜ່ອນຄາຍ -
Crow ແມ່ນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກດັ່ງກ່າວກັບຫມູ່ເພື່ອນ, ເພື່ອນບ້ານແລະນັກຂ່າວທຸລະກິດ.
ສິ່ງທີ່ Holt ບໍ່ຮູ້ແມ່ນວ່າລາວສາມາດເລືອກເອົາຫນຶ່ງໃນປະມານຫົກບໍລິສັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ເປີດຕົວໃນປີທີ່ຜ່ານມາແລະວາງແຜນທີ່ຈະໂຄ່ນລົ້ມບໍລິສັດໃຫຍ່.
ກຳໄລ-
ທຸລະກິດຕຽງນອນແລະຮັກສາຜູ້ບໍລິຫານຈາກບໍລິສັດເຊັ່ນ Tempur
Sealy ແລະ mattress ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຕອນກາງຄືນ.
ບັນຊີລາຍຊື່ແມ່ນຍາວແລະອາດຈະເຕີບໂຕ: Casper, Keetsa, Leesa, Saatva, Tuft & ເຂັມແລະຕຽງນອນ.
ເຂົາເຈົ້າເອີ້ນວ່າ \"beds-in-a-
ບໍ​ລິ​ສັດ​ຕູ້​ເພາະ​ວ່າ​ທີ່​ນອນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ (
ຍົກເວັ້ນ Saatva)
ນ້ຳພຸທີ່ຂາດໄປ, ພັບ, ຂູດ ແລະ ບັນຈຸໃສ່ໃນປ່ອງຂະໜາດເຄື່ອງຊັກຜ້າ ກ່ອນທີ່ຈະຖືກສົ່ງໄປຍັງ USS.
ຟອງຈະຂະຫຍາຍອອກເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກເປີດກ່ອງ.
\"ມັນຄືກັບຂອງຫຼິ້ນໄດໂນເສົາອັນໜຶ່ງທີ່ເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ໃນນ້ຳຕອນເຈົ້າຍັງນ້ອຍ,\" Holt ເວົ້າ. \".
ການສະເຫນີທຸລະກິດບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກທັດສະນະຄະຕິຂອງ Warby Parker ຕໍ່ແວ່ນຕາຫຼືເຄື່ອງນຸ່ງ Bonobos: ການຈັດຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ງ່າຍດາຍ, ຕັດອອກຈາກພໍ່ຄ້າຄົນກາງ, ຂ້າມຮ້ານເຊົ່າ, ແລະລົງທຶນໃນລາຄາຕ່ໍາ, ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຄິດແລະການຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
Ben Lerer ເປັນຜູ້ລົງທຶນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ Lerer Hippeau Ventures ແລະ Thrillist.
com, ທັນທີທີ່ຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດ.
ບໍລິສັດຂອງລາວເຮັດໄດ້ 1 ໂດລາ.
ການລົງທຶນໃນ Casper ໃນເດືອນກຸມພາ 2014 ແມ່ນ 6 ລ້ານໂດລາ, ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ $ 13 ເພີ່ມເຕີມ.
ເດືອນສິງຫາ 10 ລ້ານຮອບ.
\"ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ,\" Le ເວົ້າ . \"
\"ເມື່ອ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ພົບ​ເຫັນ​ວ່າ​ຄົນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄວາມ​ຜິດ.
\"Chris Marsh, ຜູ້ທີ່ກໍ່ຕັ້ງ Yogabed ໃນເດືອນທັນວາ, ຫມາຍເຖິງ \" ດ້ານມືດຂອງທຸລະກິດທີ່ນອນແບບດັ້ງເດີມ.
\"ລາວຄວນຮູ້: Marsh ໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການຂາຍຜ້າປູບ່ອນນອນຜ່ານດິນຈີ່ຈົນເຖິງປູນ-
ທໍາອິດຢູ່ທີ່ Macy's ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ອໍານວຍການຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດທີ່ນອນ, ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ມີປະມານ 2,000 ຮ້ານ.
ດັ່ງທີ່ Marsh ໄດ້ພິສູດແລ້ວ, ຜົນຕອບແທນທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈຂອງອຸດສາຫະກໍາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມສັບສົນຂອງລູກຄ້າ.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຜູ້ຜະລິດທີ່ນອນໃຫ້ຊື່ຫຼາຍຊື່ກັບຜະລິດຕະພັນດຽວກັນ.
ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບຜູ້ຄ້າປີກຕ່າງໆເພື່ອອ້າງເອົາຂອບເຂດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາມີພຽງແຕ່ນາມສະກຸນເທົ່ານັ້ນ.
ຊຸດຂອງແບບຈໍາລອງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີບ່ອນສິ້ນສຸດຍັງເຮັດໃຫ້ມັນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປຽບທຽບຮ້ານຄ້າ.
ການຕໍ່ລອງສໍາລັບລົດໃຫມ່ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງລະຄາຍເຄືອງ;
ຈິນຕະນາການຂະບວນການດຽວກັນຖ້າຫາກວ່າຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍແຕ່ລະຄົນມີຊື່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບລົດດຽວກັນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາຄາ, ຊຶ່ງເປັນຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ arbitrary, ແມ່ນເກືອບຫມົດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ mattress ໄດ້.
ພະແນກ R & D ຂອງບໍລິສັດ mattress ໃຫຍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນບາງຢ່າງ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະບອກວ່ານະວັດກໍາຢຸດຢູ່ບ່ອນໃດແລະບ່ອນທີ່ການຕະຫຼາດເລີ່ມຕົ້ນ.
ເຈົ້າຕ້ອງການ \"Tempur-
cloud buffer ຫຼື bubble ໜ່ວຍຄວາມຈຳດີພຽງພໍບໍ?
ມັນແມ່ນ \"OptiCool gel\" ການປະກັນໄພມູນຄ່າ? Tempur-
Sealy ແລະ Serta Simmons, ຜູ້ຜະລິດສອງຊັ້ນນໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ປະຕິເສດທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມຈາກບົດຄວາມ.
\"ຫນຶ່ງໃນການສົນທະນາທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສະເຫມີໄປກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ພວກເຮົາສາມາດຂຶ້ນລາຄາ,\" Marsh ເວົ້າ . \".
\"ຫຼັງຈາກນັ້ນການແບ່ງສ່ວນ.
ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຂາຍ​ທີ່​ນອນ​ໃນ​ລາ​ຄາ $4,000 ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຂາຍ​ທີ່​ນອນ​ຄ້າຍ​ຄື​ກັນ $3,000.
\"ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ມີ​ຄວາມ​ຢ້ານ​ກົວ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເກີດ​ຂຶ້ນ --
ຫຼີ້ນການພະນັນກັບປີຂອງຄືນ restless
ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຊ້ເງິນຫຼາຍກວ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.
\"ບໍລິສັດໃນຫມວດທັງຫມົດນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມກັງວົນນີ້,\" Marsh ເວົ້າ . \". ຈອນ-
Thomas Marino
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Tuft & ເຂັມຮູ້ວ່າລາວສາມາດສ້າງຊັ້ນເທິງໄດ້
ຍີ່ຫໍ້ແລະເວັບໄຊທ໌.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ລາວບໍ່ແນ່ໃຈວ່າລາວຈະເຮັດຜ້າປູທີ່ນອນຈົນກວ່າລາວຈະຜ່າຕັດເຂັມ $3,000 ຂອງລາວດ້ວຍການຫຍິບ.
\"ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຕິດ​ຕາມ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​ແຕ່​ລະ​ຄົນ​ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ໄດ້​ຮັບ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​ຢ່າງ​ເຕັມ​ທີ່​ສໍາ​ລັບ​ການ $300 ຫາ $350,\" Marano ເວົ້າ​ວ່າ . \".
\"ພວກ​ເຮົາ​ປະ​ຫລາດ​ໃຈ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຫັນ​ນີ້​. “ສູງ-
ມັນ turns ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ຟອງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ສູງ​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ຍາກ​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​.
ຜູ້ຂາຍຫຼາກຫຼາຍຊະນິດໄດ້ຖອກມັນອອກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຊອຍໃຫ້ບາງໆຄືກັບເນີຍແຂງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
ປ່ຽນເຄມີເລັກນ້ອຍ, ແລະໂຟມຈະກາຍເປັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, softer, ຫຼື breathable ຫຼາຍ.
ໃຊ້ໂຟມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງລະມັດລະວັງ, ຕື່ມວັດສະດຸທີ່ທົນທານຕໍ່ໄຟເພື່ອອົບ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອົບໃນທີ່ສວຍງາມ (
ດີກວ່າອິນຊີ)
ຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນພ້ອມທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ.
ດຽວນີ້ Casper ມີລູກຄ້າຢູ່ໃນທັງ 50 ລັດແລະເຂດແຄວ້ນຂອງອາຍຸທີ່ແຕກຕ່າງກັນ (82 ປີ -
ແມ່ຍິງອາຍຸບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ພົບເຫັນບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການແນະນໍາເຟສບຸກ).
\"ຄວາມຄິດທີ່ເຈົ້າຕ້ອງຊື້ທີ່ນອນໃນລາຄາ 3,000 ໂດລາ ຫາ 5,000 ໂດລາ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ນອນຫຼັບຝັນດີເປັນພຽງການຄິດຫາ,\" ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດ.
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຫົວຫນ້າບໍລິຫານ
ເກືອບທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ເວົ້າວ່າ springs ແມ່ນ overvalued.
ດຽວກັນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງຂອງມາດຕະການທີ່ຫນັກແຫນ້ນ.
ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ນອນດີຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະດວກສະບາຍ.
ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ໂຮງແຮມຊື້.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຫາກວ່າອຸດສາຫະກໍາ mattress ເປັນ mattress, ຫຼັງຈາກນັ້ນຜື່ນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຈະເປັນພຽງແຕ່ຖົ່ວ. U. S.
ອີງ​ຕາມ Furniture Today, ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ປະ​ມານ 14 ຕື້​ໂດ​ລາ​ຕໍ່​ປີ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ນອນ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຍອດຂາຍຂອງ Saatva ໃນປີ 2014 ແມ່ນ $29 ລ້ານ, ເຊິ່ງເປັນທຸລະກິດສາມປີເຕັມ.
Tuft & ເຂັມໄດ້ວາງຂາຍຕັ້ງແຕ່ເດືອນສິງຫາ 2013, ດ້ວຍຍອດຂາຍ 9 ລ້ານໂດລາໃນປີກາຍນີ້.
ໃນ 10 ເດືອນທໍາອິດຂອງການເປີດ, ລາຍໄດ້ຂອງ Casper ບັນລຸ 20 ລ້ານໂດລາ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, Yogabed ແລະ Leesa ໄດ້ຍອມຮັບພຽງແຕ່ຄໍາສັ່ງຕັ້ງແຕ່ເດືອນພະຈິກແລະເດືອນທັນວາ.
ນີ້​ແມ່ນ​ເປັນ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ຂອງ​ເງິນ​ສໍາ​ລັບ batch ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ເດັກ​ນ້ອຍ​.
ແຕ່ສົມມຸດວ່າລາຄາສະເລ່ຍຂອງບ່ອນນອນແມ່ນ 800 ໂດລາ, ຝູງຊົນຢູ່ທີ່ບ່ອນນອນເລີ່ມຕົ້ນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຍ້າຍ 100,000 ຕຽງເທື່ອ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຍັກໃຫຍ່ຂອງອຸດສາຫະກໍາຍັງສະດວກສະບາຍ.
ປີທີ່ຜ່ານມາ, Tempur-
Sealy, Select Comfort, ບໍລິສັດທີ່ນອນ, ການຂາຍຂອງສາມບໍລິສັດຈົດທະບຽນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍຈໍານວນທັງຫມົດ 21% ເປັນ 5 ໂດລາ. 4 ຕື້.
ຜົນກໍາໄລຂອງສາມບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 11% ເປັນ 0 ໂດລາ. 276 ຕື້.
ຕະຫຼາດທີ່ນອນແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍທົ່ວໄປ, ເນື່ອງຈາກວ່າເສດຖະກິດໃນແງ່ດີເຮັດໃຫ້ຊາວອາເມຣິກັນສາມາດຄ້າຂາຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ຊາວຫນຸ່ມຫຼາຍຄົນຍ້າຍອອກຈາກເຮືອນຂອງພໍ່ແມ່ຂອງພວກເຂົາແລະເຂົ້າໄປໃນວຽກທີ່ມີຄ່າຈ້າງທີ່ດີ.
ທີ່ຢູ່ອາໄສເລີ່ມຕົ້ນໃນສະຫະລັດໃນເດືອນທັນວາ. ຕີເກືອບ 1.
1 ລ້ານ, ເກືອບສອງເທົ່າຈາກຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດ mattress ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຮ້ານເພີ່ມເຕີມ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນປັດຈຸບັນມັນສະຫນອງການຂົນສົ່ງຟຣີແລະເງິນ
ການຮັບປະກັນການຄືນເງິນອອນໄລນ໌
Dan Dietz, ຮອງປະທານບໍລິສັດ mattress ດິຈິຕອລ, ກ່າວວ່າແພລະຕະຟອມເວັບໄຊຕ໌ຂອງບໍລິສັດຕົ້ນຕໍແມ່ນເຄື່ອງມືເພື່ອສຶກສາອົບຮົມຜູ້ບໍລິໂພກໃນການວາງສາຍຢູ່ສູນການຄ້າທ້ອງຖິ່ນແລະຫັນລົງໃນບາງຕຽງ.
\"ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ສໍາ​ພັດ​ຫຼາຍ​, ສູງ​,
ພິຈາລະນາຜະລິດຕະພັນ, \"Diz ເວົ້າ.
\"ປະມານ 95-98% ຂອງລູກຄ້າຍັງຕ້ອງການເຮັດຂໍ້ຕົກລົງໃນຮ້ານ.
\"ໃນ Manhattan, ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ນອນ Sleepy\'s ມີສະຖານທີ່ຫຼາຍກວ່າຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຫຼາຍກວ່າ Gap, Whole Foods ແລະ Best Buy ລວມກັນ.
ດ້ວຍຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນເກມ mattress, ຄໍາຖາມຈໍານວນຫຼາຍເກີດຂື້ນ: ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຍັກໃຫຍ່ຂອງອຸດສາຫະກໍາຈະສູນເສຍເທົ່າໃດ?
ການເລີ່ມຕົ້ນໃດທີ່ຈະຈະເລີນເຕີບໂຕ?
ອັນໃດຈະລົ້ມເຫລວ?
ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ: ໃຜຈະກາຍເປັນບ່ວງໃຫຍ່, ບ່ວງນ້ອຍສາມາດໂຫລດໄດ້, ແລະໃຜຈະນອນຢູ່ເທິງພື້ນ?
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່ໄດ້ລາຍງານວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການຂົ່ມຂູ່ຈາກການເລີ່ມຕົ້ນອື່ນໆ.
Yogabed ປຽບທຽບບໍລິສັດເຊັ່ນລາວກັບຜູ້ຜະລິດເຫຼົ້າແວງໃນທົດສະວັດກ່ອນ. “ໃນປີ 2025, [ໂດຍກົງຫາ-
ການຂາຍດິຈິຕອນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ
\"ມັນອາດຈະເປັນ 15% ຂອງທຸລະກິດ,\" ລາວເວົ້າ . \".
\"ຫ້າ ຫຼື ຫົກ ຄົນ ຂອງ ພວກ ເຮົາ ບໍ່ ສາ ມາດ ຈັດ ການ ໄດ້ ຫຼາຍ ປານ ນັ້ນ.
Mariano ຂອງ Tuft & Needle ເອົາປະເພດນີ້ໄປອີກບາດກ້າວໜຶ່ງ.
ບໍລິສັດຫຼາຍທີ່ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບໂດຍກົງແລະດິຈິຕອນ, ຜູ້ບໍລິໂພກສະດວກສະບາຍຫຼາຍແມ່ນການຊື້ mattress ອອນໄລນ໌.
\"ມັນບໍ່ຄືກັບ Uber. Lyft;
ມັນຄ້າຍຄືກັບ Evis.
ລາວເວົ້າ.
\"ປະຊາຊົນຕ້ອງການປຽບທຽບ.
ພວກເຂົາຕ້ອງການທາງເລືອກບໍ່ຫຼາຍປານໃດ.
\"ເຖິງວ່າຈະມີການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, David Wolf, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ Leesa, ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເງິນຫຼາຍໃນການຕະຫຼາດໃນເວລານີ້.
ລາວຄາດວ່າຄໍາສັ່ງເຕັມປີທໍາອິດຂອງ Leesa ຈະຖືກຄິດຄ່າທໍານຽມຢ່າງຫນ້ອຍ 15 ລ້ານໂດລາໃນປີ 2015.
\"ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມັນເປັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຫັກ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທຸລະກິດທີ່ຍອດຢ້ຽມ, ມະຫັດສະຈັນ,\" Wolf ເວົ້າ . \". “ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຫ້າ
ການຈັດອັນດັບດາວຂອງຜູ້ກັບຄືນມາ