Startups Anyar Ora Njaga Kasur gedhe ing wayah wengi1

Ing bidang barang konsumen, kasur sing prasaja luwih gampang tinimbang sedina.
Kasur ora perlu luwih cepet, luwih cilik utawa luwih entheng.
Ora perlu ngisi daya luwih cepet utawa nggunakake kurang energi.
Sanajan sprei saiki kalebu formulasi kimia sing kompleks, dudu Maomao lan Reed, nanging isih dadi masalah utama kanggo tekstil.
Nanging toko kasur isih bingung Jeff Holt, fotografer profesional sing bubar pindhah menyang Charleston, AS. C.
Pacar lan dheweke kesel Tacolike kasur.
Dumunung ing amben, padha masang kuping sing mamang menyang salesman sing ulet lan pungkasane kesel --
Ora produk sing gampang.
"Iku kaya arep menyang restoran karo 200 pilihan ing menu," Holt ngandika. \".
\"Kabeh iku gawe bingungmu.
Kabeh krasa kaya dealer mobil.
\"Sawetara dina sabanjure, genggeman ing tengah-tengah
Sakit punggung ing wayah sore, Holt njupuk iPad lan dhawuh kasur sing Casper ora bisa ndeleng.
Startup konsumen wis ngedol kasur saka pusat saraf Manhattan meh setaun.
Sampeyan mbuwang $850 kanggo nggawe Holt rumangsa kaya kudeta sing santai --
Gagak nguatake konsumen kasebut kanggo kanca, tangga teparo lan wartawan bisnis.
Apa sing ora dingerteni Holt yaiku dheweke bisa milih salah siji saka enem perusahaan sing padha sing diluncurake ing taun-taun pungkasan lan rencana kanggo ngrusak perusahaan gedhe kasebut.
bathi-
Bisnis sprei lan njaga eksekutif saka perusahaan kaya Tempur
Sealy lan kasur kuwat ing wayah wengi.
Dhaptar kasebut dawa lan bisa uga akeh: Casper, Keetsa, Leesa, Saatva, Tuft & Jarum lan kasur yog.
Padha diarani \"beds-in-a-
Perusahaan Box amarga kasur (
Kajaba kanggo Saatva)
Springs ilang, lempitan, squashed lan diiseni menyang kothak ukuran mesin cuci sadurunge dikirim menyang USS.
Gelembung ngembang nalika konsumen mbukak kothak.
"Iku kaya salah sawijining dolanan dinosaurus sing tuwuh ing banyu nalika isih cilik," ujare Holt. \".
Proposal bisnis ora beda karo sikap Warby Parker marang kacamata utawa sandhangan Bonobos: sumber kualitas dhuwur, produk prasaja, nglereni pedagang perantara, skip rentals toko, lan nandur modal ing prices murah, layanan pelanggan wicaksana lan marketing fleksibel.
Ben Lerer minangka kapitalis ventura ing mburi Lerer Hippeau Ventures lan Thrillist.
Com, rauh nampa idea.
Perusahaane entuk $1.
Investasi ing Casper ing Februari 2014 ana $6 yuta, bagean saka tambahan $13.
Agustus 10 yuta babak.
\"Iki minangka kesempatan sing jelas banget," ujare Le. \"
\"Sakwisé aku ngerti nèk wong-wong iki dudu tukang matèni, aku dadi salah.
"Chris Marsh, sing ngedegake Yogabed ing Desember, nuduhake" sisih peteng bisnis kasur tradisional.
\"Dheweke kudu ngerti: Marsh wis ngentekake akeh wektu kanggo ngedol sprei liwat bata dadi farand-mortir—
Pisanan ing Macy's banjur direktur produk ing perusahaan kasur, pengecer kanthi udakara 2.000 toko.
Minangka Marsh wis mbuktekaken, ngasilaken nyengsemaken industri biasane adhedhasar kebingungan pelanggan.
Kaping pisanan, produsen kasur menehi pirang-pirang jeneng kanggo produk sing padha.
Iki nggawe luwih gampang kanggo macem-macem pengecer kanggo ngaku sawetara produk eksklusif, sanajan mung nominal eksklusif.
Seri model sing ora ana telas uga nggawe meh ora bisa mbandhingake toko.
Bargaining kanggo mobil anyar rodo iritasi;
Mbayangno proses sing padha yen saben bakul duwe jeneng sing beda kanggo mobil sing padha.
Banjur rega sing luwih utawa kurang sewenang-wenang, meh kabeh metu saka biaya produksi kasur.
Departemen R & D saka perusahaan kasur gedhe nindakake sawetara karya sing apik tenan, nanging angel ngomong ing ngendi inovasi mandheg lan ing ngendi marketing diwiwiti.
Apa sampeyan butuh \"Tempur-
Apa buffer maya utawa gelembung memori cukup apik?
Apa asuransi nilai \"OptiCool gel\"? Tempur-
Sealy lan Serta Simmons, loro manufaktur paling dhuwur ing industri, nolak mangsuli pitakon saka artikel kasebut.
\"Salah sawijining obrolan sing penting yaiku babagan carane kita bisa ngunggahake rega," ujare Marsh. \".
\"Banjur segmentasi.
Kita bakal ngedol kasur $4,000 lan bakal ngedol kasur sing padha karo $3,000.
\"Pungkasane, konsumen wedi ngganggu --
Gamble karo taun sumelang bengi
Padha cenderung nglampahi dhuwit luwih akeh tinimbang sing dibutuhake.
\"Perusahaan ing kabeh kategori iki adhedhasar rasa kuwatir iki," ujare Marsh. \". John-
Thomas Marino
Pendhiri Tuft & Needle ngerti dheweke bisa mbangun ndhuwur
Brand lan situs web.
Nanging, dheweke ora yakin yen dheweke bakal nggawe kasur nganti jarum amben $ 3.000 dibedah kanthi jahitan.
\"We dilacak saben materi lan temen maujud sing kita bisa njaluk materi lengkap kanggo $300 kanggo $350," ngandika Marano. \".
\"Kita kaget nalika ndeleng iki. "Dhuwur-
Pranyata gelembung sing berkualitas tinggi ora angel dipikolehi.
Macem-macem bakul diwutahake terus-terusan, diiris kaya keju gedhe.
Ganti kimia sethitik, lan umpluk bakal dadi kuwat, alus, utawa breathable.
Kasebut kanthi teliti, aplikasi sawetara umpluk beda, nambah sawetara bahan tahan api kanggo panggangan, banjur panggangan ing nggantheng (
luwih organik)
Pengusaha sing pinter teknologi digital siap mlebu pasar.
Casper saiki duwe pelanggan ing kabeh 50 negara lan wilayah sing beda-beda umur (82 taun-
Wong wadon tuwa kasebut bubar nemokake perusahaan kasebut liwat rekomendasi Facebook).
"Gagasan yen sampeyan kudu tuku kasur kanthi rega $ 3.000 nganti $ 5.000 kanggo turu ing wayah wengi sing nyenengake mung minangka lelucon," perusahaan Costco-
Pendhiri lan Chief Executive Officer
Meh kabeh perusahaan kasebut ngandhakake yen sumber kasebut overvalued.
Semono uga langkah-langkah tegas.
Umume wong turu kanthi apik ing lingkungan sing nyaman.
Iku sing dituku hotel.
Nanging, yen industri kasur minangka kasur, mula rash saka wiwitan bakal mung kacang. U. S.
Miturut Furniture Today, para konsumen nglampahi $ 14 milyar saben taun kanggo kasur.
Ing wektu sing padha, dodolan Saatva ing 2014 ana $29 yuta, bisnis telung taun lengkap.
Tuft & Jarum wis didol wiwit Agustus 2013, kanthi dodolan $9 yuta taun kepungkur.
Ing 10 sasi kapisan bukaan, revenue Casper tekan $20 yuta.
Sauntara, Yogabed lan Leesa mung nampa pesenan wiwit November lan Desember.
Iki minangka jumlah dhuwit sing cukup kanggo sawetara perusahaan bayi.
Nanging yen rega rata-rata kasur $ 800, wong akeh ing wiwitan kasur durung mindhah 100.000 kasur.
Sauntara kuwi, para raksasa industri isih kepenak.
Taun kepungkur, Tempur-
Sealy, Select Comfort, perusahaan kasur, dodolan saka telung perusahaan kadhaptar paling gedhe mundhak kanthi total 21% dadi $5. 4 milyar.
Keuntungan saka telung perusahaan kasebut mundhak 11% dadi $ 0. 276 milyar.
Pasar kasur umume tuwuh, amarga ekonomi sing optimis menehi wong Amerika bisa dagang barang sing luwih buffer, ngidini luwih akeh wong enom pindhah saka omahe wong tuwane lan menyang proyek sing mbayar urip sing layak.
Omah diwiwiti ing AS ing DesemberS. meh tekan 1.
1 yuta, meh tikel kaping pindho saka limang taun kepungkur.
Ing wektu sing padha, perusahaan kasur kepengin entuk luwih akeh toko, sanajan saiki nawakake pengiriman gratis lan dhuwit.
Jaminan mbalekaken online
Dan Dietz, wakil presiden perusahaan kasur digital, ujar manawa platform web perusahaan utamane minangka alat kanggo ngajari para konsumen supaya bisa nongkrong ing mall lokal lan bola-bali ing sawetara kasur.
\"Iki dhuwur banget, dhuwur-
Coba produk, "ujare Diz.
\"Udakara 95-98% pelanggan isih pengin nggawe kesepakatan ing toko.
\"Ing Manhattan, pengecer kasur Sleepy's duwe luwih akeh lokasi ing wilayah kasebut tinimbang gabungan Gap, Whole Foods lan Best Buy.
Kanthi akeh peserta ing game kasur, akeh pitakonan sing muncul: Pinten pangsa pasar bakal kelangan raksasa industri?
Startup endi sing bakal berkembang?
Kang bakal gagal?
Ing tembung liya: sapa sing bakal dadi sendok gedhe, pirang-pirang sendok cilik sing bisa diisi, lan sapa sing bakal turu ing lantai?
Umume peserta anyar nglaporake yen dheweke ora diancam dening startup liyane.
Yogabed mbandhingake perusahaan kaya dheweke karo pembuat anggur sepuluh taun kepungkur. Ing taun 2025, [langsung menyang-
Penjualan Digital Konsumen
"Bisa dadi 15% saka bisnis," ujare. \".
\"Lima utawa enem kita ora bisa ngatasi sing akeh.
Mariano saka Tuft & Needle njupuk Kategori iki selangkah luwih maju.
Perusahaan liyane sing nganggo model langsung lan digital, konsumen luwih nyaman kanggo tuku kasur online.
\"Ora kaya Uber. Lyft;
Iku kaya Evis.
ngandika.
\"Wong pengin mbandhingake.
Dheweke pengin sawetara pilihan.
"Sanajan kompetisi sing sengit, David Wolf, pangadeg lan CEO Leesa, saiki ora mbuwang dhuwit akeh kanggo marketing.
Dheweke ngarepake pesenan setaun pertama Leesa bakal dikenani biaya paling ora $15 yuta ing taun 2015.
\"Sejatine, industri sing rusak, sing ndadekake bisnis sing apik lan apik," ujare Wolf. \". "Kita duwe limang
Rating lintang saka wong bali