ការចាប់ផ្តើមថ្មីមិនរក្សាពូកធំនៅពេលយប់ទេ។1

នៅក្នុងវិស័យទំនិញប្រើប្រាស់ពូកធម្មតាគឺសាមញ្ញជាងមួយថ្ងៃ។
ពូកមិនចាំបាច់លឿន តូចជាង ឬស្រាលជាងនោះទេ។
វាមិនចាំបាច់សាកថ្មលឿន ឬប្រើថាមពលតិចទេ។
ថ្វីត្បិតតែពូកឥឡូវនេះពាក់ព័ន្ធនឹងរូបមន្តគីមីដ៏ស្មុគស្មាញ មិនមែនម៉ៅម៉ៅ និងរេដ ក៏ដោយ ក៏វានៅតែជាបញ្ហាចម្បងសម្រាប់វាយនភណ្ឌ។
ប៉ុន្តែ​ហាង​លក់​ពូក​នៅ​តែ​យល់​ច្រឡំ​សម្រាប់ Jeff Holt អ្នក​ថត​រូប​អាជីព​ដែល​ទើប​ផ្លាស់​ទៅ​ទីក្រុង Charleston សហរដ្ឋ​អាមេរិក។ C.
មិត្តស្រីរបស់គាត់ និងពូក Tacolike ហត់នឿយរបស់នាង។
ដេក​លើ​គ្រែ​ក៏​ដាក់​ត្រចៀក​សង្ស័យ​ទៅ​អ្នក​លក់​ដែល​មាន​ចិត្ត​ក្លាហាន ហើយ​ទីបំផុត​ក៏​អស់​កម្លាំង​។
មិនមែនជាផលិតផលងាយស្រួលនោះទេ។
\"វាដូចជាទៅភោជនីយដ្ឋានដែលមានជម្រើស 200 នៅលើម៉ឺនុយ\" Holt បាននិយាយ។ \".
\"អ្វី​ដែល​វា​ធ្វើ​គឺ​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​យល់​ច្រឡំ។
វាទាំងអស់មានអារម្មណ៍ដូចជាអ្នកលក់រថយន្ត។
\"ប៉ុន្មានថ្ងៃក្រោយមក ការក្តាប់នៅកណ្តាលនៃ-
ឈឺខ្នងនៅពេលល្ងាច Holt បានយក iPad របស់គាត់ចេញ ហើយបញ្ជាពូកដែល Casper មិនអាចមើលបាន។
ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកប្រើប្រាស់បានដើរលេងគ្រែពីមជ្ឈមណ្ឌលសរសៃប្រសាទ Manhattan អស់រយៈពេលជិតមួយឆ្នាំ។
វាបានចំណាយប្រាក់ 850 ដុល្លារដើម្បីធ្វើឱ្យ Holt មានអារម្មណ៍ដូចជារដ្ឋប្រហារដ៏ផ្អែមល្ហែមនិងស្ងប់ស្ងាត់ -
សត្វក្អែកកំពុងផ្តល់អំណាចដល់អ្នកប្រើប្រាស់បែបនេះដល់មិត្តភក្តិ អ្នកជិតខាង និងអ្នកសារព័ត៌មានអាជីវកម្ម។
អ្វី​ដែល Holt មិន​បាន​ដឹង​នោះ​គឺ​ថា គាត់​អាច​ជ្រើសរើស​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ក្រុមហ៊ុន​ប្រហែល​ប្រាំមួយ​ដែល​បាន​បើក​ដំណើរការ​ក្នុង​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ចុងក្រោយ​នេះ ហើយ​គ្រោង​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ធំ​មួយ​ត្រឡប់​មក​វិញ​។
ចំណេញ-
អាជីវកម្មលើគ្រែ និងរក្សានាយកប្រតិបត្តិពីក្រុមហ៊ុនដូចជា Tempur
Sealy និងពូកមានភាពរឹងមាំនៅពេលយប់។
បញ្ជីនេះមានរយៈពេលយូរ ហើយអាចមានការរីកលូតលាស់៖ Casper, Keetsa, Leesa, Saatva, Tuft & ម្ជុល និងគ្រែ yog ។
ពួកគេត្រូវបានគេហៅថា \"beds-in-a-
ក្រុមហ៊ុនប្រអប់ដោយសារតែពូករបស់ពួកគេ (
លើកលែងតែ Saatva)
ស្រក់ទឹកដែលបាត់ បត់ ខ្ទេចខ្ទី និងដាក់ចូលក្នុងប្រអប់ទំហំម៉ាស៊ីនបោកគក់ មុនពេលបញ្ជូនទៅ USS ។
ពពុះពង្រីកនៅពេលអ្នកប្រើប្រាស់បើកប្រអប់។
\"វា​ដូច​ជា​តុក្កតា​ដាយណូស័រ​មួយ​ដែល​អ្នក​ធំ​ឡើង​ក្នុង​ទឹក​កាល​ពី​នៅ​ក្មេង\" Holt និយាយ។ \".
សំណើអាជីវកម្មមិនខុសពីអាកប្បកិរិយារបស់ Warby Parker ចំពោះវ៉ែនតា ឬសម្លៀកបំពាក់ Bonobos នោះទេ៖ ស្វែងរកប្រភពគុណភាពខ្ពស់ ផលិតផលសាមញ្ញ កាត់ផ្តាច់ឈ្មួញកណ្តាល រំលងការជួលហាង និងវិនិយោគក្នុងតម្លៃទាប សេវាកម្មអតិថិជនប្រកបដោយការគិតគូរ និងទីផ្សារដែលអាចបត់បែនបាន។
Ben Lerer គឺជាអ្នកបណ្តាក់ទុននៅពីក្រោយ Lerer Hippeau Ventures និង Thrillist ។
com ឆាប់ទទួលយកគំនិតនេះ។
ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់រកបាន 1 ដុល្លារ។
ការវិនិយោគនៅ Casper ក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2014 មានចំនួន 6 លានដុល្លារ ដែលជាផ្នែកមួយនៃ $13 បន្ថែមទៀត។
ខែសីហា 10 លានជុំ។
\"នេះគឺជាឱកាសជាក់ស្តែងណាស់\" Le បាននិយាយថា . \"
\"នៅពេលខ្ញុំដឹងថាមនុស្សទាំងនេះមិនមែនជាឃាតករ ខ្ញុំមានកំហុស។
\"Chris Marsh ដែលបានបង្កើត Yogabed ក្នុងខែធ្នូ សំដៅលើ\" ផ្នែកងងឹតនៃអាជីវកម្មពូកបែបប្រពៃណី។
\"គាត់គួរដឹង៖ Marsh បានចំណាយពេលវេលាច្រើនក្នុងការលក់ពូកតាមឥដ្ឋរហូតដល់បាយអ-
ដំបូងបង្អស់នៅ Macy's ហើយបន្ទាប់មកជានាយកផលិតផលនៅក្រុមហ៊ុនពូក ដែលជាអ្នកលក់រាយដែលមានហាងប្រហែល 2,000 ។
ដូចដែល Marsh បានបង្ហាញឱ្យឃើញ ការត្រឡប់មកវិញដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់ឧស្សាហកម្មនេះគឺភាគច្រើនផ្អែកលើការភ័ន្តច្រឡំរបស់អតិថិជន។
ជាដំបូង ក្រុមហ៊ុនផលិតពូកផ្តល់ឈ្មោះច្រើនដល់ផលិតផលដូចគ្នា។
នេះធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកលក់រាយជាច្រើនក្នុងការទាមទារនូវផលិតផលផ្តាច់មុខ ទោះបីជាពួកគេគ្រាន់តែជាឈ្មោះផ្តាច់មុខក៏ដោយ។
ស៊េរីនៃម៉ូដែលដែលហាក់ដូចជាគ្មានទីបញ្ចប់ក៏ធ្វើឱ្យវាស្ទើរតែមិនអាចប្រៀបធៀបហាងបាន។
ការចរចារសម្រាប់រថយន្តថ្មីគឺពិបាកចិត្តជាង។
ស្រមៃមើលដំណើរការដូចគ្នាប្រសិនបើឈ្មួញនីមួយៗមានឈ្មោះផ្សេងគ្នាសម្រាប់រថយន្តដូចគ្នា។
បន្ទាប់មកតម្លៃដែលច្រើនឬតិចតាមអំពើចិត្តគឺស្ទើរតែទាំងស្រុងចេញពីថ្លៃដើមផលិតពូក។
នាយកដ្ឋាន R & D នៃក្រុមហ៊ុនពូកធំបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន ប៉ុន្តែវាពិបាកក្នុងការប្រាប់ពីកន្លែងដែលការច្នៃប្រឌិតបានបញ្ឈប់ និងកន្លែងដែលទីផ្សារចាប់ផ្តើម។
តើអ្នកត្រូវការ \"Tempur-
តើ cloud buffer ឬ memory bubble ល្អគ្រប់គ្រាន់ទេ?
តើវាជា \"OptiCool gel\" ធានារ៉ាប់រងតម្លៃទេ? Tempur-
Sealy និង Serta Simmons ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតកំពូលពីររបស់ឧស្សាហកម្មនេះ បានបដិសេធមិនឆ្លើយសំណួរពីអត្ថបទនេះ។
\"ការសន្ទនាដ៏សំខាន់មួយគឺតែងតែនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងអាចដំឡើងតម្លៃ\" Marsh បាននិយាយ។ \".
\"បន្ទាប់មកការបែងចែក។
ពួកយើងនឹងលក់ពូកមួយតម្លៃ 4,000 ដុល្លារ ហើយយើងនឹងលក់ពូកស្រដៀងគ្នានេះក្នុងតម្លៃ 3,000 ដុល្លារ។
\"នៅ​ទី​បំផុត អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​ភ័យ​ខ្លាច​ក្នុង​ការ​ដក​ហូត--
លេង​ល្បែង​ជាមួយ​នឹង​ឆ្នាំ​នៃ​ការ​សម្រាក​នៅ​ពេល​យប់​
ពួកគេមានទំនោរចំណាយប្រាក់ច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ។
\"ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រភេទទាំងមូលនេះគឺផ្អែកលើការថប់បារម្ភនេះ\" Marsh បាននិយាយថា . \". ចន-
ថូម៉ាស ម៉ារីណូ
ស្ថាបនិក Tuft & ម្ជុលដឹងថាគាត់អាចសាងសង់កំពូល
ម៉ាកនិងគេហទំព័រ។
ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី គាត់មិនប្រាកដថា គាត់នឹងធ្វើពូកទេ រហូតទាល់តែគាត់កាត់ម្ជុលគ្រែចំនួន 3,000 ដុល្លាររបស់គាត់ដោយដេរ។
"យើងបានតាមដានសម្ភារៈនីមួយៗ ហើយដឹងថាយើងអាចទទួលបានសម្ភារៈពេញលេញក្នុងតម្លៃ 300 ដុល្លារទៅ 350 ដុល្លារ" Marano បាននិយាយ។ \".
\"យើង​មាន​ការ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​បាន​ឃើញ​នេះ។ "ខ្ពស់-
វាប្រែថាពពុះដែលមានគុណភាពខ្ពស់មិនពិបាកក្នុងការទទួលបានទេ។
អ្នក​លក់​ជាច្រើន​បាន​ចាក់​វា​ចេញ​ជា​បន្តបន្ទាប់ ដោយ​ហាន់​ជា​ដុំ​ឈីស​យ៉ាង​ធំ។
ផ្លាស់ប្តូរគីមីវិទ្យាបន្តិច ហើយពពុះនឹងកាន់តែរឹងមាំ ទន់ជាងមុន ឬអាចដកដង្ហើមបានកាន់តែច្រើន។
លាប​ហ្វូម​ផ្សេង​ៗ​ដោយ​ប្រុងប្រយ័ត្ន បន្ថែម​សម្ភារៈ​ដែល​ធន់​នឹង​ភ្លើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ការ​ដុត​នំ​រួច​ដុត​ឱ្យ​ស្អាត (
សរីរាង្គនិយម)
សហគ្រិនដែលស្ទាត់ជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ត្រៀមខ្លួនចូលទីផ្សារ។
ឥឡូវនេះ Casper មានអតិថិជននៅគ្រប់រដ្ឋ និងតំបន់ទាំង 50 ដែលមានអាយុខុសៗគ្នា (អាយុ 82 ឆ្នាំ-
ស្ត្រីចំណាស់ថ្មីៗនេះបានរកឃើញក្រុមហ៊ុនតាមរយៈហ្វេសប៊ុកអនុសាសន៍) ។
\"គំនិត​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ទិញ​ពូក​តម្លៃ 3,000 ទៅ 5,000 ដុល្លារ​ដើម្បី​គេង​លក់​ស្រួល​គឺ​គ្រាន់​តែ​ជា​រឿង​មួយ​ប៉ុណ្ណោះ\" Costco- របស់​ក្រុមហ៊ុន
ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិ
ស្ទើរតែទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុនទាំងនេះនិយាយថាប្រភពទឹកមានតម្លៃលើស។
ដូចគ្នានេះដែរគឺជាការពិតនៃវិធានការរឹងមាំ។
មនុស្សភាគច្រើនគេងលក់ស្រួលក្នុងបរិយាកាសសុខស្រួល។
នោះហើយជាអ្វីដែលសណ្ឋាគារបានទិញ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើឧស្សាហកម្មពូកគឺជាពូកនោះកន្ទួលនៃការចាប់ផ្តើមនឹងគ្រាន់តែជាសណ្តែកប៉ុណ្ណោះ។ U. S.
យោងតាម Furniture Today អ្នកប្រើប្រាស់ចំណាយប្រហែល 14 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំលើពូក។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ការលក់របស់ Saatva នៅក្នុងឆ្នាំ 2014 មានចំនួន $29 លានដុល្លារ ដែលជាអាជីវកម្មពេញមួយឆ្នាំទីបីរបស់ខ្លួន។
Tuft & ម្ជុលត្រូវបានដាក់លក់តាំងពីខែសីហា ឆ្នាំ 2013 ដោយលក់បាន 9 លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន។
ក្នុងរយៈពេល 10 ខែដំបូងនៃការបើក ប្រាក់ចំណូលរបស់ Casper បានឈានដល់ 20 លានដុល្លារ។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ Yogabed និង Leesa បានទទួលយកការបញ្ជាទិញតាំងពីខែវិច្ឆិកា និងធ្នូ។
នេះគឺជាចំនួនដ៏សន្ធឹកសន្ធាប់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទារក។
ប៉ុន្តែសន្មត់ថាតម្លៃជាមធ្យមនៃពូកគឺ 800 ដុល្លារ ហ្វូងមនុស្សនៅឯការចាប់ផ្ដើមពូកមិនទាន់បានផ្លាស់ប្តូរគ្រែ 100,000 នៅឡើយទេ។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរក្រុមហ៊ុនយក្សនៃឧស្សាហកម្មនេះនៅតែមានផាសុកភាព។
កាលពីឆ្នាំមុន Tempur-
Sealy, Select Comfort, ក្រុមហ៊ុនពូក, ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជីធំជាងគេទាំងបីបានកើនឡើងសរុប 21% ដល់ 5 ដុល្លារ។ 4 ពាន់លាន។
ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងបីបានកើនឡើង 11% ដល់ 0 ដុល្លារ។ ២៧៦ ពាន់លាន។
ជាទូទៅទីផ្សារពូកកំពុងរីកចម្រើន ដោយសារសេដ្ឋកិច្ចដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមផ្តល់ឱ្យជនជាតិអាមេរិកនូវលទ្ធភាពក្នុងការជួញដូរអ្វីមួយដែលកាន់តែមានភាពតានតឹង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយុវជនកាន់តែច្រើនផ្លាស់ទីចេញពីផ្ទះឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ និងទៅរកការងារដែលមានប្រាក់ខែសមរម្យ។
លំនៅដ្ឋានចាប់ផ្តើមនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងខែធ្នូ។ បុកជិត ១.
១​លាន​ដែល​កើន​ជិត​ពីរ​ដង​ធៀប​នឹង​៥​ឆ្នាំ​មុន។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនពូកចង់ទទួលបានហាងបន្ថែមទៀត បើទោះបីជាឥឡូវនេះវាផ្តល់នូវការដឹកជញ្ជូនដោយឥតគិតថ្លៃ និងប្រាក់ក៏ដោយ។
ការធានាសងប្រាក់វិញតាមអ៊ីនធឺណិត
Dan Dietz អនុប្រធានក្រុមហ៊ុនពូកឌីជីថលបាននិយាយថាវេទិកាគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាឧបករណ៍ចម្បងមួយដើម្បីអប់រំអ្នកប្រើប្រាស់ឱ្យដើរលេងនៅហាងទំនិញក្នុងស្រុក ហើយផ្លាស់ប្តូរម្តងហើយម្តងទៀតនៅលើគ្រែមួយចំនួន។
\"នេះគឺជាការប៉ះខ្លាំង ខ្ពស់
ពិចារណាផលិតផល \"Diz និយាយ។
\"ប្រហែល 95-98% នៃអតិថិជននៅតែចង់ធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងនៅក្នុងហាង។
\"នៅ Manhattan ក្រុមហ៊ុនលក់ពូក Sleepy's មានទីតាំងច្រើនជាងនៅក្នុងតំបន់ជាង Gap, Whole Foods និង Best Buy រួមបញ្ចូលគ្នា។
ជាមួយនឹងអ្នកចូលរួមយ៉ាងច្រើននៅក្នុងហ្គេមពូក សំណួរជាច្រើនកើតឡើង៖ តើចំណែកទីផ្សារដ៏ធំរបស់ឧស្សាហកម្មនេះនឹងបាត់បង់ប៉ុន្មាន?
តើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មណានឹងរីកចម្រើន?
តើមួយណានឹងបរាជ័យ?
ម្យ៉ាង​ទៀត តើ​អ្នក​ណា​នឹង​ក្លាយ​ជា​ស្លាបព្រា​ធំ តើ​អាច​ផ្ទុក​ស្លាបព្រា​តូច​បាន​ប៉ុន្មាន ហើយ​អ្នក​ណា​នឹង​ដេក​លើ​ឥដ្ឋ?
អ្នកចូលថ្មីភាគច្រើនបានរាយការណ៍ថា ពួកគេមិនត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មផ្សេងទៀតទេ។
Yogabed បានប្រៀបធៀបក្រុមហ៊ុនដូចគាត់ទៅនឹងអ្នកផលិតស្រាកាលពីមួយទសវត្សរ៍មុន។ នៅឆ្នាំ 2025 [ដោយផ្ទាល់ទៅ-
ការលក់ឌីជីថលសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់
គាត់បាននិយាយថា "វាអាចជា 15% នៃអាជីវកម្ម" ។ \".
\"ពួកយើងប្រាំ ឬប្រាំមួយនាក់មិនអាចដោះស្រាយបានច្រើននោះទេ។
Mariano of Tuft & Needle ឈានជើងចំណាត់ក្រុមនេះមួយជំហានទៀត។
ក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើនដែលទទួលយកគំរូដោយផ្ទាល់ និងឌីជីថល អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែមានផាសុកភាពក្នុងការទិញពូកតាមអ៊ីនធឺណិត។
\"វាមិនដូច Uber ទេ។ លីហ្វ;
វាដូចជា Evis ។
គាត់បាននិយាយថា។
\"មនុស្សចង់ប្រៀបធៀប។
ពួកគេចង់បានជម្រើសមួយចំនួន។
\"ទោះបីជាមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងក៏ដោយ David Wolf ដែលជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Leesa មិនបានចំណាយប្រាក់ច្រើនលើទីផ្សារនៅពេលនេះទេ។
គាត់រំពឹងថាការបញ្ជាទិញពេញមួយឆ្នាំដំបូងរបស់ Leesa នឹងត្រូវគិតប្រាក់យ៉ាងហោចណាស់ 15 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2015 ។
\"ជាមូលដ្ឋាន វាជាឧស្សាហកម្មខូច ដែលធ្វើឱ្យវាគ្រាន់តែជាអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យ និងអស្ចារ្យ\" Wolf បាននិយាយ។ \". "យើងមានប្រាំ
ការវាយតម្លៃជាផ្កាយនៃមនុស្សត្រឡប់មកវិញ