ಹೊಸ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತುವುದಿಲ್ಲ.1

ಗ್ರಾಹಕ ವಸ್ತುಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಸರಳವಾದ ಹಾಸಿಗೆ ಒಂದು ದಿನಕ್ಕಿಂತ ಸರಳವಾಗಿದೆ.
ಹಾಸಿಗೆ ವೇಗವಾಗಿ, ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ಅಥವಾ ಹಗುರವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ಇದು ವೇಗವಾಗಿ ಚಾರ್ಜ್ ಆಗುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಹಾಸಿಗೆ ಈಗ ಮಾವೋಮಾವೊ ಮತ್ತು ರೀಡ್ ಅಲ್ಲ, ಸಂಕೀರ್ಣ ರಾಸಾಯನಿಕ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೂ, ಜವಳಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಅಮೆರಿಕದ ಚಾರ್ಲ್ಸ್‌ಟನ್‌ಗೆ ತೆರಳಿದ ವೃತ್ತಿಪರ ಛಾಯಾಗ್ರಾಹಕ ಜೆಫ್ ಹೋಲ್ಟ್‌ಗೆ ಹಾಸಿಗೆ ಅಂಗಡಿ ಇನ್ನೂ ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿದೆ. C.
ಅವನ ಗೆಳತಿ ಮತ್ತು ಅವಳ ದಣಿದ ಟಕೋಲೈಕ್ ಹಾಸಿಗೆ.
ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಮಲಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂದೇಹದ ಕಿವಿಗಳನ್ನು ಒಬ್ಬ ದೃಢನಿಶ್ಚಯದ ಮಾರಾಟಗಾರನಿಗೆ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೆ ಸುಸ್ತಾದರು --
ಸುಲಭವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲ.
"ಇದು ಮೆನುವಿನಲ್ಲಿ 200 ಆಯ್ಕೆಗಳಿರುವ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗೆ ಹೋದಂತೆ," ಹೋಲ್ಟ್ ಹೇಳಿದರು. \".
\"ಅದು ಮಾಡುವುದೆಲ್ಲವೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವುದಷ್ಟೇ.
ಇದೆಲ್ಲವೂ ಒಬ್ಬ ಕಾರು ವ್ಯಾಪಾರಿಯಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.
\"ಕೆಲವು ದಿನಗಳ ನಂತರ, ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಿಡಿತ-\"
ಸಂಜೆ ಬೆನ್ನು ನೋವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಹೋಲ್ಟ್ ತನ್ನ ಐಪ್ಯಾಡ್ ತೆಗೆದು ಕ್ಯಾಸ್ಪರ್‌ಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳದ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದನು-
ಈ ಗ್ರಾಹಕ ನವೋದ್ಯಮವು ಸುಮಾರು ಒಂದು ವರ್ಷದಿಂದ ಮ್ಯಾನ್‌ಹ್ಯಾಟನ್ ನರ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ಹೋಲ್ಟ್ ಅವರನ್ನು ಸಿಹಿ, ನಿರಾಳವಾದ ಕ್ರಾಂತಿಯಂತೆ ಭಾಸವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು $850 ಖರ್ಚು ಮಾಡಿತು --
ಒಂದು ಕಾಗೆ ಅಂತಹ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸ್ನೇಹಿತರು, ನೆರೆಹೊರೆಯವರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪತ್ರಕರ್ತರಿಗೆ ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾದ ಸುಮಾರು ಆರು ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉರುಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೋಲ್ಟ್ ಅರಿತುಕೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲ.
ಲಾಭದಾಯಕ-
ಹಾಸಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಟೆಂಪೂರ್‌ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
ಸೀಲಿ ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆ ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಬಲವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಪಟ್ಟಿ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇರಬಹುದು: ಕ್ಯಾಸ್ಪರ್, ಕೀಟ್ಸಾ, ಲೀಸಾ, ಸಾತ್ವ, ಟಫ್ಟ್ & ಸೂಜಿ ಮತ್ತು ಯೋಗ ಹಾಸಿಗೆಗಳು.
ಅವುಗಳನ್ನು "ಬೆಡ್-ಇನ್-ಎ-" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬಾಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹಾಸಿಗೆಯಿಂದಾಗಿ (
ಸಾತ್ವವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ)
ಕಾಣೆಯಾದ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಮಡಚಿ, ಪುಡಿಮಾಡಿ, USS ಗೆ ರವಾನಿಸುವ ಮೊದಲು ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರದ ಗಾತ್ರದ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
ಗ್ರಾಹಕರು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ತೆರೆದಾಗ ಗುಳ್ಳೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.
"ನೀವು ಮಗುವಾಗಿದ್ದಾಗ ನೀರಿನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಡೈನೋಸಾರ್ ಆಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದರಂತಿದೆ" ಎಂದು ಹೋಲ್ಟ್ ಹೇಳಿದರು. \".
ಈ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯು ಕನ್ನಡಕ ಅಥವಾ ಬೊನೊಬೊಸ್ ಬಟ್ಟೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಾರ್ಬಿ ಪಾರ್ಕರ್ ಅವರ ಮನೋಭಾವಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲ: ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಸರಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು, ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ವಿತರಕರನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು, ಅಂಗಡಿ ಬಾಡಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಚಿಂತನಶೀಲ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್.
ಬೆನ್ ಲೆರರ್, ಲೆರರ್ ಹಿಪ್ಪೋ ವೆಂಚರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಥ್ರಿಲಿಸ್ಟ್‌ನ ಹಿಂದೆ ಒಬ್ಬ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ.
ಕಾಮ್, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.
ಅವರ ಕಂಪನಿ $1 ಗಳಿಸಿತು.
ಫೆಬ್ರವರಿ 2014 ರಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಸ್ಪರ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ $6 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿದ್ದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ $13 ರ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಆಗಸ್ಟ್ 10 ಮಿಲಿಯನ್ ಸುತ್ತು.
"ಇದು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅವಕಾಶ," ಲೆ ಹೇಳಿದರು. \"
"ಈ ಜನರು ಕೊಲೆಗಾರರಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದ ನಂತರ, ನಾನು ತಪ್ಪಿತಸ್ಥನಾದೆ.
ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಯೋಗಬೆಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ \"ಕ್ರಿಸ್ ಮಾರ್ಷ್, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹಾಸಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಕರಾಳ ಭಾಗವನ್ನು\" ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ.
\"ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು: ಮಾರ್ಷ್ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಗಾರೆ—
ಮೊದಲು ಮ್ಯಾಸಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸುಮಾರು 2,000 ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯಾದ ಮ್ಯಾಟ್ರೆಸ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ದೇಶಕ.
ಮಾರ್ಷ್ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದಂತೆ, ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಆದಾಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಗೊಂದಲವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಹಾಸಿಗೆ ತಯಾರಕರು ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಬಹು ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ವಿವಿಧ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಶೇಷ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅವು ನಾಮಮಾತ್ರಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ವಿಶೇಷವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ.
ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮಾದರಿಗಳ ಸರಣಿಯು ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೊಸ ಕಾರಿಗೆ ಚೌಕಾಸಿ ಮಾಡುವುದು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಿರಿಕಿರಿ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ;
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಡೀಲರ್ ಒಂದೇ ಕಾರಿಗೆ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿರುವ ಬೆಲೆ, ಹಾಸಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊರಗಿರುತ್ತದೆ.
ದೊಡ್ಡ ಹಾಸಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ R & D ವಿಭಾಗವು ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿತು, ಆದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಲ್ಲಿ ನಿಂತುಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎಲ್ಲಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು.
ನಿಮಗೆ \"ಟೆಂಪೂರ್-" ಬೇಕೇ?
ಕ್ಲೌಡ್ ಬಫರ್ ಅಥವಾ ಮೆಮೊರಿ ಬಬಲ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿದೆಯೇ?
ಇದು \"ಆಪ್ಟಿಕೂಲ್ ಜೆಲ್\" ಮೌಲ್ಯ ವಿಮೆಯೇ? ಟೆಂಪೂರ್-
ಉದ್ಯಮದ ಅಗ್ರ ಎರಡು ತಯಾರಕರಾದ ಸೀಲಿ ಮತ್ತು ಸೆರ್ಟಾ ಸಿಮ್ಮನ್ಸ್, ಲೇಖನದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು.
"ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಮಾರ್ಷ್ ಹೇಳಿದರು. \".
\"ನಂತರ ವಿಭಜನೆ.
ನಾವು ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು $4,000 ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು $3,000 ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
\"ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ತಪ್ಪು ಮಾಡಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ --
ವರ್ಷಗಳ ವಿಶ್ರಾಂತಿರಹಿತ ರಾತ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೂಜಾಡಿ
ಅವರು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
"ಈ ಇಡೀ ವರ್ಗದ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಆತಂಕವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ" ಎಂದು ಮಾರ್ಷ್ ಹೇಳಿದರು. \". ಜಾನ್-
ಥಾಮಸ್ ಮರಿನೋ
ಟಫ್ಟ್ & ನೀಡಲ್‌ನ ಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ತಾನು ಟಾಪ್ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ
ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವನಿಗೆ $3,000 ಬೆಲೆಬಾಳುವ ಹಾಸಿಗೆ ಸೂಜಿಯನ್ನು ಹೊಲಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ಛೇದಿಸುವವರೆಗೂ ತಾನು ಹಾಸಿಗೆ ತಯಾರಿಸುತ್ತೇನೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತವಿರಲಿಲ್ಲ.
"ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದೆವು ಮತ್ತು $300 ರಿಂದ $350 ಗೆ ಪೂರ್ಣ ವಿಷಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡೆವು" ಎಂದು ಮರಾನೊ ಹೇಳಿದರು. \".
\"ಇದನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ನಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು. "ಉನ್ನತ-
ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಳ್ಳೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.
ವಿವಿಧ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಅದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುರಿಯುತ್ತಿದ್ದರು, ದೊಡ್ಡ ಚೀಸ್ ತುಂಡಿನಂತೆ ಕತ್ತರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.
ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾಯಿಸಿ, ಮತ್ತು ಫೋಮ್ ಬಲವಾದ, ಮೃದುವಾದ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಉಸಿರಾಡುವಂತೆ ಆಗುತ್ತದೆ.
ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ಫೋಮ್ ಅನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಹಚ್ಚಿ, ಬೇಯಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಜ್ವಾಲೆಯ ನಿವಾರಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ, ತದನಂತರ ಸುಂದರವಾಗಿ ಬೇಯಿಸಿ (
ಮೇಲಾಗಿ ಸಾವಯವ)
ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೀಣರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯಮಿಯೊಬ್ಬರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಕ್ಯಾಸ್ಪರ್ ಈಗ ಎಲ್ಲಾ 50 ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವಯಸ್ಸಿನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (82 ವರ್ಷ-
(ಆ ವೃದ್ಧ ಮಹಿಳೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಶಿಫಾರಸಿನ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು).
"ರಾತ್ರಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿದ್ದೆ ಮಾಡಲು $3,000 ರಿಂದ $5,000 ಗೆ ಹಾಸಿಗೆ ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು ಕೇವಲ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಕಂಪನಿಯ ಕಾಸ್ಟ್ಕೊ-
ಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ
ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್‌ಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ.
ದೃಢವಾದ ಕ್ರಮಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲೂ ಇದು ನಿಜ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಆರಾಮದಾಯಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿದ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅದನ್ನೇ ಹೋಟೆಲ್ ಖರೀದಿಸಿತು.
ಆದರೆ, ಹಾಸಿಗೆ ಉದ್ಯಮವು ಹಾಸಿಗೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ನ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮವು ಕೇವಲ ಬಟಾಣಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. U. S.
ಫರ್ನಿಚರ್ ಟುಡೇ ಪ್ರಕಾರ, ಗ್ರಾಹಕರು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು $14 ಬಿಲಿಯನ್ ಹಾಸಿಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 2014 ರಲ್ಲಿ ಸಾತ್ವದ ಮಾರಾಟವು $29 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು, ಇದು ಅದರ ಮೂರನೇ ಪೂರ್ಣ-ವರ್ಷದ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ.
ಟಫ್ಟ್ & ಸೂಜಿ ಆಗಸ್ಟ್ 2013 ರಿಂದ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿದೆ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ $9 ಮಿಲಿಯನ್ ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ.
ಆರಂಭವಾದ ಮೊದಲ 10 ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾಸ್ಪರ್‌ನ ಆದಾಯ $20 ಮಿಲಿಯನ್ ತಲುಪಿತು.
ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಯೋಗಬೆಡ್ ಮತ್ತು ಲೀಸಾ ನವೆಂಬರ್ ಮತ್ತು ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಿಂದ ಮಾತ್ರ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಇದು ಮಕ್ಕಳ ಕಂಪನಿಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಗಣನೀಯ ಮೊತ್ತದ ಹಣ.
ಆದರೆ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆ $800 ಎಂದು ಊಹಿಸಿದರೂ, ಹಾಸಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಜನಸಮೂಹ ಇನ್ನೂ 100,000 ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿಲ್ಲ.
ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಉದ್ಯಮದ ದೈತ್ಯರು ಇನ್ನೂ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಟೆಂಪೂರ್-
ಸೀಲಿ, ಸೆಲೆಕ್ಟ್ ಕಂಫರ್ಟ್, ಹಾಸಿಗೆ ಕಂಪನಿ, ಮೂರು ದೊಡ್ಡ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾರಾಟವು ಒಟ್ಟು 21% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ $5 ಕ್ಕೆ ತಲುಪಿದೆ. 4 ಬಿಲಿಯನ್.
ಮೂರು ಕಂಪನಿಗಳ ಲಾಭವು ಶೇ.11 ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗಿ $0 ಕ್ಕೆ ತಲುಪಿದೆ. 276 ಬಿಲಿಯನ್.
ಆಶಾವಾದಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಅಮೆರಿಕನ್ನರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬಫರ್ ಮಾಡಿದ ಏನನ್ನಾದರೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವುದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುವಜನರು ತಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರ ಮನೆಗಳಿಂದ ಹೊರಬಂದು ಯೋಗ್ಯ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ತೆರಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವುದರಿಂದ ಹಾಸಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ವಸತಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಬಹುತೇಕ 1 ತಲುಪಿದೆ.
1 ಮಿಲಿಯನ್, ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕಿಂತ ಸುಮಾರು ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿದೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಾಸಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉತ್ಸುಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಅದು ಈಗ ಉಚಿತ ಸಾಗಾಟ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮರುಪಾವತಿ ಖಾತರಿ
ಡಿಜಿಟಲ್ ಮ್ಯಾಟ್ರೆಸ್ ಕಂಪನಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಡಾನ್ ಡಯೆಟ್ಜ್, ಕಂಪನಿಯ ವೆಬ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ಟ್ರಿಪ್ ಮಾಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಾಸಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ತಿರುಗಾಡಲು ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
\"ಇದು ತುಂಬಾ ಉನ್ನತ ಸ್ಪರ್ಶ, ಉನ್ನತ-
"ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ" ಎಂದು ಡಿಜ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
\"ಸುಮಾರು 95-98% ಗ್ರಾಹಕರು ಇನ್ನೂ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿಯೇ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
\"ಮ್ಯಾನ್‌ಹ್ಯಾಟನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಸ್ಲೀಪೀಸ್ ಹಾಸಿಗೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯು ಗ್ಯಾಪ್, ಹೋಲ್ ಫುಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬೆಸ್ಟ್ ಬೈ ಎರಡನ್ನೂ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಹಾಸಿಗೆ ಆಟದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ, ಹಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ: ಉದ್ಯಮದ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿ ಎಷ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
ಯಾವ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತವೆ?
ಯಾವುದು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ: ಯಾರು ದೊಡ್ಡ ಚಮಚವಾಗುತ್ತಾರೆ, ಎಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ಚಮಚಗಳನ್ನು ತುಂಬಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾರು ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಮಲಗುತ್ತಾರೆ?
ಹೊಸದಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಇತರ ನವೋದ್ಯಮಗಳಿಂದ ತಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಬೆದರಿಕೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
ಯೋಗಬೆಡ್ ತಮ್ಮಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ದಶಕದ ಹಿಂದಿನ ವೈನ್ ತಯಾರಕರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರು. “2025 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, [ನೇರ-ಗೆ-
ಗ್ರಾಹಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರಾಟ
"ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ 15% ಆಗಿರಬಹುದು" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. \".
\"ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಐದು ಅಥವಾ ಆರು ಜನರು ಅಷ್ಟು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಟಫ್ಟ್‌ನ ಮರಿಯಾನೋ & ನೀಡಲ್ ಈ ವರ್ಗವನ್ನು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.
ನೇರ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಷ್ಟೂ, ಗ್ರಾಹಕರು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ.
\"ಇದು ಉಬರ್ ತರಹ ಅಲ್ಲ. ಲಿಫ್ಟ್;
ಅದು ಎವಿಸ್‌ನಂತಿದೆ.
ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
\"ಜನರು ಹೋಲಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಅವರಿಗೆ ಕೆಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳು ಬೇಕು.
\"ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಲೀಸಾದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಡೇವಿಡ್ ವುಲ್ಫ್, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಲೀಸಾ ಅವರ ಮೊದಲ ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷದ ಆರ್ಡರ್‌ಗೆ 2015 ರಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ $15 ಮಿಲಿಯನ್ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
"ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಇದು ಮುರಿದ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಅದ್ಭುತ, ಅದ್ಭುತ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ವುಲ್ಫ್ ಹೇಳಿದರು. \". "ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಐದು ಮಂದಿ ಇದ್ದಾರೆ-
ಹಿಂದಿರುಗಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಕ್ಷತ್ರ ರೇಟಿಂಗ್