Destpêkên Nû Doşekên Mezin Bi Şev Ve Nahêlin1

Di warê kelûpelên xerîdar de, doşekek sade ji rojekê hêsantir e.
Pêdivî nîne ku doşek bileztir, piçûktir an siviktir be.
Pêdivî bi zûtir şarjkirinê an jî kêmkirina enerjiyê nîne.
Her çend nivîn niha formulasyonên kîmyewî yên tevlihev dihewîne, ne Maomao û Reed, ew hîn jî ji bo tekstîlan pirsgirêkek mezin e.
Lê ji bo Jeff Holt, wênekêşekî profesyonel ku vê dawiyê koçî Charleston, Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê kiriye, firoşgeha doşekan hîn jî tevlihev e. C.
Hevala wî û doşeka wê ya Tacolike ya kevin.
Dema ku ew di nav nivînan de razayî bûn, guhên xwe yên gumanbar nîşanî firoşkarekî serhişk dan û di dawiyê de westiyan --
Ne berhemên hêsan in, ne.
Holt got, "Ew mîna çûyîna xwaringehekê ye ku 200 vebijark li ser menuyê hene." \".
\\Tenê tiştê ku dike ev e ku te tevlihev dike.
Ew hemî wekî firoşkarek otomobîlan hîs dike.
"Çend roj şûnda, girtina di nîvê-" de
Êvarê ji ber êşa piştê, Holt iPad-a xwe derxist û doşekek siparîş kir ku Casper nikarîbû wê bibîne-
Ev nêzîkî salekê ye ku destpêka xerîdaran ji navenda demarî ya Manhattanê nivînan difiroşe.
850 dolar xerc kir da ku Holt xwe wekî kesekî şîrîn û rehet hîs bike --
Qijikek van xerîdaran ji heval, cîran û rojnamevanên karsaziyê re hêzdar dike.
Tiştê ku Holt pê nedizanî ev bû ku ew dikare yek ji nêzîkî şeş şîrketên wekhev ên ku di salên dawî de hatine damezrandin hilbijêre û plan bike ku şîrketa mezin têk bibe.
Bi berjewend-
Karsaziya nivînan û girtina rêvebiran ji pargîdaniyên mîna Tempur
Sealy û doşek di şevê de xurt in.
Lîste dirêj e û dibe ku mezin bibe: Casper, Keetsa, Leesa, Saatva, Tuft & Nivînên derziyê û mast.
Ji wan re "nivînên di nav nivînan de" tê gotin.
Box Company ji ber doşeka wan (
Ji bilî Saatva)
Kanîyên wenda, qatkirî, pelçiqandî û berî ku ji USS re werin şandin, di qutiyek bi qasî makîneya şuştinê de hatine danîn.
Dema ku xerîdar qutiyê vedike, balon fireh dibe.
Holt got, "Ew mîna yek ji pêlîstokên dînozoran e ku meriv dema zarok bû di nav avê de mezin bûye." \".
Pêşniyara karsaziyê ji helwesta Warby Parker a li hember çavik an cilên Bonobos ne cuda ye: peydakirina hilberên sade û bi kalîte, qutkirina têkiliyên bi firoşkarên navbeynkar re, dev ji kirêkirina firotgehan berdan, û veberhênan li bihayên kêmtir, xizmeta xerîdar a bi baldarî û kirrûbirra nerm.
Ben Lerer sermayedarekî xeternak e li pişt Lerer Hippeau Ventures û Thrillist.
Com, zû ev fikir qebûl kir.
Şirketa wî 1 dolar qezenc kir.
Veberhênana li Casper di Sibata 2014an de 6 milyon dolar bû, ku beşek ji 13 milyon dolarên din bû.
10 milyon dolarê Tebaxê.
"Ev derfeteke pir eşkere ye," Le got. \"
"Gava min fêm kir ku ev kes ne qatil bûn, ez sûcdar bûm."
Chris Marsh, ku di Kanûna Pêşîn de Yogabed damezrand, behsa aliyê tarî yê karsaziya kevneşopî ya doşekan dike.
"Divê ew bizanibe: Marsh gelek dem bi firotina nivînan bi kerpîç û çîmentoyê derbas kiriye—"
Pêşî li Macy's û dû re jî rêveberê hilberê li şîrketa doşekan, firoşkarek bi qasî 2,000 firotgehan.
Wekî ku Marsh îspat kiriye, vegera berbiçav a pîşesaziyê bi piranî li ser tevliheviya xerîdaran e.
Berî her tiştî, hilberînerên doşekan gelek navan didin heman hilberê.
Ev yek ji bo firoşkarên cûrbecûr hêsantir dike ku îdîaya rêza taybetî ya hilberan bikin, her çend ew tenê bi navê taybetî bin jî.
Rêzeya modelên ku bêdawî xuya dikin jî berawirdkirina dikanan hema hema ne mumkin dike.
Kirîna otomobîlek nû pir acizker e;
Heger her firoşkar ji bo heman otomobîlê navekî cuda hebe, heman pêvajoyê xeyal bikin.
Hingê biha, ku kêm-zêde keyfî ye, hema bêje bi temamî ji lêçûna hilberîna doşekê derdikeve.
Beşa R & D ya şîrketa mezin a doşekan karên ecêb kirin, lê zehmet bû ku meriv bibêje nûjenî li ku rawestiya û pazararî li ku dest pê kir.
Ma tu hewceyê Tempur-ê yî?
Ma tampona ewr an jî bilbila bîrê têra xwe baş e?
Ma ew sîgortaya nirxa \\"OptiCool gel\\" e?
Sealy û Serta Simmons, du hilberînerên sereke yên pîşesaziyê, red kirin ku bersiva pirsên gotarê bidin.
Marsh got, "Yek ji axaftinên girîng her tim li ser wê yekê ye ku em çawa dikarin bihayan bilind bikin." \".
\Piştre beşkirin. \Piştre beşkirin.
Em ê doşekek bi 4,000 dolarî bifroşin û em ê doşekek mîna wê bi 3,000 dolarî bifroşin.
"Di dawiyê de, xerîdar ditirsin ku xeletîyan bikin --"
Bi şevên bêaram ên bi salan qumarê bike
Ew ji ya ku hewce dikin bêtir pere xerc dikin.
Marsh got, "Şîrketên di vê kategoriyê de bi tevahî li ser vê fikarê ava dibin." \". John-
Thomas Marino
Damezrînerê Tuft & Needle dizane ku ew dikare topek ava bike
Brand û malper.
Lêbelê, heta ku derziya nivîna xwe ya bi bihayê 3,000 dolarî bi dirûtinê neqelişand, ew ne piştrast bû ku ew ê doşekek çêbike.
Marano got, "Me her materyal şopand û fêm kir ku em dikarin materyalê tevahî bi 300 heta 350 dolarî bistînin." \".
\'Dema ku me ev dît, em matmayî man. "Bilind-
Derdikeve holê ku bidestxistina bilbilên bi kalîte ne dijwar e.
Cûrbecûr firoşkar ew bi berdewamî rijandin, mîna perçeyek mezin a penêr hat perçekirin.
Kîmya hinekî biguherîne, û kef dê xurttir, nermtir, an jî nefesgirtir bibe.
Bi baldarî hinek kefek cuda bidin ser, hinek materyalê agirkuj lê zêde bikin da ku bipijin, û dûv re di rewşek xweşik de bipijin (
(Bi tercîh organîk)
Karsazekî ku di teknolojiya dîjîtal de jêhatî ye amade ye ku bikeve bazarê.
Niha Casper li hemû 50 eyalet û herêmên temenên cuda cuda xerîdarên xwe hene (kesekî 82 salî-
Jina pîr vê dawiyê bi rêya pêşniyara Facebookê şirket dît.
Costco ya şîrketê got, "Ew fikra ku divê hûn ji bo xewa baş doşekek bi bihayê 3,000 heta 5,000 dolarî bikirin tenê fars e."
Damezrîner û Rêveberê Giştî
Hema bêje hemû ji van şîrketan dibêjin ku nirxa kaniyan zêde ye.
Tedbîrên hiştiyî jî heman tişt in.
Piraniya mirovan di hawîrdorek rehet de baş radizin.
Ew tiştê ku otêlê kirî ye.
Lêbelê, heke pîşesaziya doşekan doşek be, wê hingê encamên vê destpêşxeriya nû dê tenê nokek bin. U. S.
Li gorî Furniture Today, xerîdar salane nêzîkî 14 milyar dolar li ser doşekan xerc dikin.
Di heman demê de, firotina Saatva di sala 2014an de 29 milyon dolar bû, ku ev sêyemîn karsaziya wê ya tevahî ya salekê bû.
Tuft & Needle ji Tebaxa 2013an vir ve di firotanê de ye, û sala borî firotana wê 9 milyon dolar bû.
Di 10 mehên pêşîn ên vekirinê de, dahata Casper gihîşt 20 milyon dolarî.
Di vê navberê de, Yogabed û Leesa tenê ji Mijdar û Kanûnê vir ve fermanan qebûl kirine.
Ev ji bo komek ji şîrketên pitikan pereyekî berbiçav e.
Lê belê bihesibînin ku bihayê navînî yê doşekê 800 dolar e, girseya li destpêka doşekan hîn 100,000 nivîn neguhastine.
Di heman demê de, mezinên pîşesaziyê hîn jî rehet in.
Par, Tempur-
Sealy, Select Comfort, şîrketa doşekan, firotina sê şîrketên herî mezin ên navnîşkirî bi tevahî %21 zêde bû û gihîşt 5 dolarî. 4 milyar.
Qazanca hersê şîrketan %11 zêde bû û gihîşt 0 dolarî. 276 milyar.
Bi gelemperî bazara doşekan mezin dibe, ji ber ku aboriyeke geşbîn şiyana bazirganiya tiştekî aramtir dide Amerîkiyan, û rê dide bêtir ciwanan ku ji malên dê û bavên xwe derkevin û karên baş ên bi meaşek baş bibînin.
Kirîna xanî li Dewletên Yekbûyî di Kanûnê de dest pê dike. nêzîkî 1 xist.
1 milyon, hema bêje du qat ji pênc sal berê zêdetir.
Di heman demê de, pargîdaniya doşekan dixwaze bêtir firotgehan bistîne, her çend ew naha barkirin û dravê belaş pêşkêş dike.
Garantiya vegerandina serhêl
Dan Dietz, cîgirê serokê şîrketa dîjîtal a doşekan, got ku platforma webê ya şîrketê di serî de amrazek e ji bo perwerdekirina xerîdaran ku li navendên kirînê yên herêmî rûnin û di hin nivînan de li ser hev bizivirin.
"Ev destkeftiyeke pir bilind e, bilind-"
Diz dibêje, "Li hilberê bifikirin."
Nêzîkî 95-98% ji xerîdaran hîn jî dixwazin peymanê li firotgehê bikin.
Li Manhattanê, firoşkarê doşekan Sleepy ji Gap, Whole Foods û Best Buy bi hev re bêtir cih li herêmê hene.
Digel pirbûna beşdarên di lîstika doşekan de, gelek pirs derdikevin holê: Dê çiqas para bazarê winda bike ev gewherê pîşesaziyê?
Kîjan destpêşxer dê geş bibin?
Kîjan dê têk biçe?
Bi gotineke din: kî dê bibe kevçîyekî mezin, çend kevçîyên piçûk dikarin bên barkirin, û kî dê li erdê razê?
Piraniya beşdarên nû ragihandin ku ew ji hêla pargîdaniyên din ve nehatine tehdît kirin.
Yogabed deh sal berê şîrketên mîna wî bi şerabçêkeran re berawird kir. "Heta sala 2025an, [rasterast-bo-
Firotina Dîjîtal a Xerîdaran
"Ew dikare bibe %15ê karsaziyê," wî got. \".
"Pênc an şeş ji me nikarin ewqas tiştî hilgirin."
Mariano ji Tuft & Needle vê kategoriyê gavekê din pêşdetir dibe.
Her ku bêtir şîrket modelek rasterast û dîjîtal bi kar bînin, xerîdar ew qas rehettir dibin ku doşekan serhêl bikirin.
'Ew ne mîna Uberê ye.' Lîft;
Ew mîna Evis e.
Wî got.
\Mirov dixwazin berawird bikin. \\ "Xelk dixwazin berawird bikin.
Ew çend bijarteyan dixwazin.
Tevî reqabeta dijwar, David Wolf, damezrîner û CEOyê Leesa, niha pir pere li ser pazarariyê xerc nake.
Ew li bendê ye ku yekem siparîşa Leesa ya tevahiya salê di sala 2015an de bi kêmanî 15 milyon dolar be.
Wolf got, "Di bingeh de, ew pîşesaziyek şikestî ye, ku ew dike karsaziyek pir, pir xweş." \". "Me pênc hene-"
Nirxandina stêrkan a kesê ku vedigere