Déi wichtegst Saach fir d'Bezéiung tëscht de Miwwelindustriehersteller ze pflegen - Hotelmatratzendivisioun

Auteur: Synwin– Matratzenlieferanten

Distributeuren sinn d'Liewensader vun engem Hiersteller a sinn eng Bréck tëscht Hiersteller a Clienten. Wann Distributeuren zur wäertvollster Ressource vun engem Betrib ginn, "verluer" ginn oder "bleiwen", gëtt d'Erhale vun der Bezéiung mam Hiersteller erëm als Top-Prioritéit markéiert. "rout". De Miwwelmaart ass dëst Joer onverännert, an den Drock op de Betrib ass ee vun de Grënn fir de Verloscht vun Händler ginn. Am Fall vun engem kale Maart hunn d'Händler dacks méi Iwwerleeungen, si kënnen hir Geschäftsprodukter dacks änneren a verléieren d'Interesse un hiren urspréngleche Partner.

Mir freeën eis ganz ze gesinn, datt verschidde Miwwelfirmen probéieren, Händler ze organiséieren, fir eng eenheetlech Ausbildung duerchzeféieren, an d'Problem vun der Erhuelung vun Händler Schrëtt fir Schrëtt ze léisen. Eng erfollegräich Händlerausbildung kann op der enger Säit d'Betribskultur direkt vermëttelen an d'Verständnis vun den Händler vereenegen, op der anerer Säit kann d'Erhéijung vun der Zefriddenheet mam Kanal d'Loyalitéit an d'Vertraue vun den Händler erhéijen an letztendlich eng staark kollaborativ strategesch Allianz fir d'Produzenten erreechen. D'Händler kämpfen net eleng. D'Ausbildung vermëttelt den Händler net nëmmen professionellt Wëssen iwwer Geschäftsbetrib oder professionell Verkafsfäegkeeten, mee nach méi wichteg ass d'Ausbildung eng Plattform fir erfollegräich Händler aus dem ganze Land fir ze kommunizéieren. Verbesserung vun de Marketingfäegkeete vun den Händler.

Wann eng Entreprise mierkt, datt d'Investitioun an Händler déi rentabelst a bëllegst Marketinginvestitioun fir d'Entreprise ass, wäert se dann d'Investitioun an Ausbildung erhéijen? Déi aktuell Situatioun ass, datt d'Homogeniséierungskonkurrenz um Miwwelmaart eescht ass. Dëst huet zu engem Réckgang vun de Gewënn vun de Miwwelfirmen gefouert. Trotzdeem sinn d'Investitioune vu ville Firmen an de Marketing net zréckgaangen, mä eropgaangen, an et feelt staark un Investitiounen an d'Ausbildung. Schlussendlech, loosst eis eng grob Berechnung maachen, ob d'Händlerausbildung wierklech stëmmt. Loosst eis sou eng Rei vu Vergläicher maachen. Mir organiséieren 150 Händler a Shoppingguiden, fir eng 4-5 Deeg laang Ausbildung ze maachen, déi ongeféier 200.000 Yuan kascht. Eng Reklam, déi 4-5 Deeg hänkt, kascht ongeféier 40.000 Yuan, an eng Reklam gëtt virun engem Set vun CCTV-News-Sendungen placéiert, an d'Käschte pro Sekonn sinn bis zu 300.000 Yuan. Et ass net schwéier ze gesinn, datt Reklam kuerzlieweg ass, awer Ausbildung méi kontinuéierlech ass. Am Verglach mat Reklammen a Marketing kann Training als déi effektivst Marketingmethod zu engem niddrege Präis ugesi ginn.

D'Ausbildung vun den Händler wäert sécherlech d'Wiel vun ëmmer méi Betriber ginn. Ech gleewen, datt soulaang d'Entreprise déi praktesch Bedeitung vun der Ausbildung vun de Fournisseuren voll a ganz erkennt, soulaang d'Entreprise vill Mëssverständnesser an der Händlerausbildung lassgoe kann, soulaang d'Entreprise d'Ausbildung systematesch a seriéis plangen an ëmsetzen kann, dann wäert d'Händlerausbildung och d'Zuel vun den Entreprisen däitlech erhéijen. d'Kompetitivitéit vun de Betriber ze stäerken an d'allgemeng Entwécklung vum Betrib z'ënnerstëtzen.