អ្វីដែលសំខាន់បំផុតដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុនផលិតឧស្សាហកម្មគ្រឿងសង្ហារឹម - ផ្នែកពូកសណ្ឋាគារ

អ្នកនិពន្ធ៖ Synwin– អ្នកផ្គត់ផ្គង់ពូក

អ្នកចែកចាយគឺជាសរសៃឈាមនៃប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកផលិត និងជាស្ពានរវាងក្រុមហ៊ុនផលិត និងអតិថិជន។ នៅពេលអ្នកចែកចាយក្លាយជាធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់សហគ្រាស "បាត់បង់" ឬ "នៅសល់" ការថែរក្សាទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកផលិតត្រូវបានសម្គាល់ម្តងទៀតថាជាអាទិភាពកំពូល។ "ក្រហម" ។ ទីផ្សារគ្រឿងសង្ហារិមមានភាពរាបស្មើនៅឆ្នាំនេះ ហើយសម្ពាធប្រតិបត្តិការបានក្លាយទៅជាមូលហេតុមួយសម្រាប់ការបាត់បង់ឈ្មួញ។ ក្នុងករណីទីផ្សារត្រជាក់ ឈ្មួញច្រើនតែមានការពិចារណាច្រើន ពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរផលិតផលអាជីវកម្មរបស់ពួកគេញឹកញាប់ និងបាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍លើដៃគូដើមរបស់ពួកគេ។

យើងមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយណាស់ដែលឃើញក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសង្ហារឹមមួយចំនួនកំពុងព្យាយាមរៀបចំអ្នកចែកបៀ ដើម្បីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលបង្រួបបង្រួម និងដោះស្រាយបញ្ហានៃការងើបឡើងវិញពីឈ្មួញមួយជំហានម្តងៗ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកចែកបៀដែលទទួលបានជោគជ័យអាចបង្ហាញដោយផ្ទាល់នូវវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងបង្រួបបង្រួមការយល់ដឹងរបស់អ្នកចែកបៀ ម្យ៉ាងវិញទៀតការបង្កើនការពេញចិត្តរបស់ប៉ុស្តិ៍អាចបង្កើនភាពស្មោះត្រង់ និងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកចែកបៀ ហើយនៅទីបំផុតសម្រេចបាននូវសម្ព័ន្ធភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រដ៏រឹងមាំសម្រាប់អ្នកផលិត។ ឈ្មួញមិនប្រយុទ្ធតែម្នាក់ឯងទេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្តល់ឱ្យឈ្មួញមិនត្រឹមតែចំណេះដឹងប្រតិបត្តិការហាងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ឬជំនាញផ្នែកលក់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការបណ្តុះបណ្តាលផ្តល់នូវវេទិកាមួយសម្រាប់ឈ្មួញដែលជោគជ័យមកពីទូទាំងប្រទេសដើម្បីទំនាក់ទំនង។ ពង្រឹងសមត្ថភាពទីផ្សាររបស់អ្នកលក់។

ប្រសិនបើសហគ្រាសយល់ថាការវិនិយោគលើឈ្មួញគឺជាការវិនិយោគទីផ្សារដែលផ្តល់រង្វាន់ និងចំណាយតិចបំផុតសម្រាប់សហគ្រាស តើវានឹងបង្កើនការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលដែរឬទេ? ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នគឺថាការប្រកួតប្រជែង homogenization នៅក្នុងទីផ្សារគ្រឿងសង្ហារឹមគឺធ្ងន់ធ្ងរ។ នេះបាននាំឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសង្ហារឹម។ ទោះបីជាយ៉ាងនេះក្តី ការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនក្នុងការធ្វើទីផ្សារមិនបានធ្លាក់ចុះទេ ប៉ុន្តែបានកើនឡើង ហើយមានការខ្វះខាតខ្លាំងក្នុងការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាល។ ជាចុងក្រោយ ចូរយើងធ្វើការគណនាយ៉ាងម៉ត់ចត់ថាតើការបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកចែកបៀគឺពិតឬអត់។ ចូរយើងធ្វើសំណុំនៃការប្រៀបធៀបបែបនេះ។ យើងរៀបចំអ្នកលក់ និងមគ្គុទ្ទេសក៍ទិញទំនិញចំនួន 150 នាក់ ដើម្បីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល 4-5 ថ្ងៃ ដែលមានតម្លៃប្រហែល 200,000 យ័ន។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលព្យួររយៈពេល 4-5 ថ្ងៃមានតម្លៃប្រហែល 40,000 យន់ ហើយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយត្រូវបានដាក់នៅមុខការផ្សាយព័ត៌មានរបស់ CCTV ហើយតម្លៃក្នុងមួយវិនាទីគឺខ្ពស់រហូតដល់ 300,000 យន់។ វាមិនពិបាកទេក្នុងការមើលឃើញថាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមានរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែការបណ្តុះបណ្តាលកាន់តែបន្ត។ បើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងទីផ្សារ ការបណ្តុះបណ្តាលអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធីសាស្ត្រទីផ្សារដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងតម្លៃទាប។

ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកចែកបៀប្រាកដជានឹងក្លាយទៅជាជម្រើសនៃសហគ្រាសកាន់តែច្រើនឡើង។ ខ្ញុំជឿជាក់ថា ដរាបណាសហគ្រាសអាចដឹងពីសារៈសំខាន់ជាក់ស្តែងនៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដរាបណាសហគ្រាសអាចកម្ចាត់ការយល់ច្រលំជាច្រើនក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកចែកបៀ ដរាបណាសហគ្រាសអាចរៀបចំផែនការ និងអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធ និងធ្ងន់ធ្ងរ នោះការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកចែកចាយក៏នឹងបង្កើនចំនួនសហគ្រាសយ៉ាងច្រើនផងដែរ។ ការប្រកួតប្រជែងអាជីវកម្ម និងជួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍រួមរបស់សហគ្រាស។