Etablere en global merkevarestrategi, transformasjonen

For tiden står madrassselskaper ikke bare overfor lokale merkevarer for å ta markedsandeler, men med akselerasjonen av internasjonaliseringsprosessen har utenlandske merkevarer også møtt mange hindringer i utviklingen sin. For selskaper som ønsker å konkurrere med utenlandske merkevarer, er det nøkkelen å etablere en global merkevarestrategi og akselerere transformasjon og endring.

Madrassselskaper må etablere en global merkevarestrategi

Globalisering er en uimotståelig fremtidig utviklingstrend. Madrassselskaper bør følge tidens trender og omfavne den globale merkevarekrigen. Utviklingen av internett har fremmet innføringen av store bedrifters æra og akselerert tempoet i den internasjonale konkurransen mellom bedrifter. I den nåværende globaliseringen av forretningsdriften allokerer selskaper enten ressurser globalt eller blir ressurser allokert av multinasjonale selskaper.

Fra dette synspunktet, hvis madrassselskaper ønsker å okkupere det internasjonale markedet, må de etablere en global merkevarestrategi for å bedre delta i internasjonal konkurranse og i tide utforme en overordnet utviklingsretning i tråd med det store markedsmiljøet. Mens de kjemper mot internasjonalt anerkjente merkevarer, bør madrassselskaper ikke glemme å forbedre sin omfattende konkurranseevne og styrke innovasjon i tide, for å innta de ledende høydene blant verdens madrassmerker og bli et motemerke som leder an i utviklingstrenden.

Madrassselskaper akselererer transformasjonen

For tiden har madrassprodusenter en vanlig feil: homogenisering av produkter, ingen kvalitetsgaranti og slapp service. Bare ved å løse disse tre problemene kan madrassselskaper bygge et positivt merkevareimage og konkurrere med utenlandske madrassmerker i toppklassen.

Som vi alle vet, kan selskaper som ikke vet hvordan de skal tilpasse seg bare elimineres av markedet. Matteuseffekten i madrassbransjen, der «de sterke er alltid sterke og de svake er alltid svake», har gjort selskaper mer årvåkne. Derfor kan madrassselskaper bare akselerere sin transformasjon og reform, styrke sin konkurranseevne i markedet, etablere høyprofilerte og omdømmemessige merkevarer, og gjøre det mulig for selskaper å stole på merkevarer og kanaler for å overleve den «alvorlige vinteren» av utvikling.

I en tid med økonomisk globalisering må madrassselskaper etablere en globalisert strategisk tenkning, styrke teknologisk innovasjon, absorbere driftsmidler og forbedre seg på alle måter for å oppnå bedre utvikling i den nåværende æraen med «survival of the fittest».

Hvordan gjennomfører madrassselskaper markedsføring for offentlig velferd?

Som vi alle vet, er bedriftens image en ytre manifestasjon av bedriftsånd og -kultur. Det er det helhetsinntrykket publikum får i prosessen med kontakt og samhandling med selskapet. Et godt inntrykk kan ofte gi uvurderlig verdi til bedriften. I dag bruker mange bedrifter veldedighetsmarkedsføring for å forbedre imaget til bedriftene og merkevarene sine. Hvordan bør så madrassselskaper utføre veldedighetsmarkedsføring?

Hva er veldedighetsmarkedsføring?

Den såkalte velferdsmarkedsføringen refererer til utgangspunktet med å bry seg om menneskers overlevelse og utvikling og sosial fremgang, og å kommunisere med forbrukere gjennom velferdsaktiviteter, noe som ikke bare gir velferdseffekter, men også får forbrukerne til å foretrekke selskapets produkter eller tjenester. Markedsføringsatferd som øker merkevarekjennskap og omdømme.

Generelt sett anser mange store selskaper offentlig velferd som et viktig innhold når de formulerer langsiktige strategier. Fordi selskaper deltar i offentlige velferdsaktiviteter, kan det ikke bare øke samfunnets interesse, men også forbedre selskapets image. Kanskje madrassselskaper også burde slutte seg til rekkene av offentlige velferdsaktiviteter, etablere sitt eget sosiale image og fremme veksten av sine egne interesser.

Hvordan gjennomfører madrassselskaper markedsføring for offentlig velferd?

Offentlige velferdsaktiviteter er gode ting, og de er verdige beundring for landet og folket. Men det finnes også mange selskaper som er overfladiske når de planlegger og gjennomfører offentlige velferdsaktiviteter, i stedet for å sette offentlig velferd ut i praksis. Dette er uunngåelig enda mer stygt for bedrifter og samfunnet, og de kan bare bli «foraktet» og «forlatt».

Derfor bør madrassselskaper unngå «falsk stor luft» når de driver med offentlige velferdsaktiviteter, og samtidig kan de ikke bruke offentlige velferdsaktiviteter som et middel for bedriftsmarkedsføring. Gå tilbake til den opprinnelige intensjonen om å gjøre gode gjerninger, bare bry deg om status quo for en bestemt gruppe eller ting, og handle for å endre sin dårlige status quo, spre positiv energi, og madrassselskaper kan motta uventede overraskelser i stillhet. Virkelig få sosial anerkjennelse.

Kort sagt, madrassselskapenes offentlige velferd kan ikke være overfladisk. De må gjøre praktiske ting og virkelig hjelpe de som trenger det for å oppnå den positive effekten av merkevarepromotering. Veien til offentlig velferd er fortsatt veldig lang. Madrassselskaper må være forsiktige og må bruke sin positive energi.

Madrassselskaper må utforske markedet fra flere vinkler for å finne forretningsmuligheter.

Under påvirkning av internett og skjerpet konkurranse i bransjen har veien til transformasjon og reform av madrassindustrien blitt svært presserende. Bare ved å holde tritt med endringstakten kan madrassselskaper ta større markedsandeler. På den ene siden må bedrifter lære mer og lære mer av disse vellykkede modellene og metodene; på den andre siden må bedriftene være fullt forberedt på å utnytte markedsmuligheter fra flere vinkler.

Madrassindustrien har opplevd nesten 30 år med utvikling i Kina. Med den stadig sterkere innflytelsen fra internett og den nedgangen i økonomisk vekst, har madrassselskaper blitt tvunget til å gå til et veiskille mellom transformasjon og oppgradering. For å kunne imøtekomme markedskonkurransen bedre har mange madrassselskaper begynt å søke endringer i utviklingsmodellene sine og er forpliktet til å skape en unik markedsføringsmodell. Imidlertid klarer mange madrassselskaper fortsatt ikke å integrere tradisjonelle og nye modeller på en organisk måte. Under omstendighetene at ingen av dem kan forkastes, må madrassprodusentene lære mye for å oppnå «både gammelt og moderne».

Når man ser på det nåværende madrassmarkedet, er madrassbutikker fortsatt den vanlige markedsføringsmetoden i markedet. I internettiden, til tross for boomet i e-handelsutvikling, har madrassselskapenes offline-aktiviteter fortsatt en uimotståelig posisjon. I den nåværende diversifiseringen av kanaler må madrassselskaper ha tilstrekkelig selvposisjonering, og deretter bruke produkter av høy kvalitet til å utføre mer terminalaktiviteter for å innta en plass i markedet.

Madrassselskaper må utforske markedet fra flere vinkler for å finne forretningsmuligheter.

På dette stadiet er det flere og flere terminale aktiviteter, og homogeniteten er alvorlig. Forbrukere er utsatt for visuell og forbrukstretthet. Hvordan man bedre kan velge et marked som passer for bedrifter for markedsføringsaktiviteter er et problem som store bedrifter legger stor vekt på. «Nå blir forbrukerne mer rasjonelle og vil ikke lenger kjøpe produkter bare fordi de blindt jager stjerner,» sa en kilde. I dette tilfellet er det spesielt viktig for madrassselskaper å bruke merkevarepåvirkning for å tiltrekke seg forbrukere.

Modellen er enkel å lære, men markedsføringsteamet avgjør om arrangementet blir vellykket eller mislykket. Madrassindustrien er fortsatt i en tidlig fase av markedsføringen. De eksisterende markedsføringsmodellene og -metodene er de samme. De bruker alle markedet for kassekreditt, omdømmet og ressursene for kassekreditt til markedsføring. Den virkelige markedsføringen er «ingen kan etterligne». Stilt overfor den dystre situasjonen i madrassmarkedet ser det ut til at det å velge en diversifisert vei er en viktig trend for madrassselskaper for å finne en vei ut i den kalde vinteren. Tradisjonelle kanaler og nye kanaler har sine egne styrker og svakheter. Dette krever at madrassselskaper aktivt utforsker måter å maksimere synergien mellom tradisjonelle kanaler og nye kanaler.

I det nåværende stadig mer komplekse konkurransemiljøet må utviklingen av madrassselskaper også integreres tett med tidens trend for å gjøre endringer. Transformasjon kan naturlig nok bringe nytt blod til bedriften, men madrassselskaper må også gjøre fulle forberedelser under endringen. Bare på denne måten kan reformen av madrassbedrifter oppnå den ønskede effekten.

Merkevarebyggingen til madrassselskaper må være basert på forbrukerne

Med den økonomiske utviklingen stiller folk stadig høyere krav til kvaliteten på hjemmelivet. Madrassindustrien har innledet en merkevarekrig. I konkurransen på markedet vier madrassselskaper mer og mer oppmerksomhet til å bygge sin egen merkevare. Men når det gjelder den nåværende situasjonen, er det svært få madrassmerker som forbrukerne kjenner til. I møte med stadig hardere markedskonkurranse, hvordan kan madrassprodusenter avlaste sitt eget utviklingspress?

Merkevareforvirring hindrer bransjeutvikling

Hva er et merke? Ordet «Pin» betyr publikum. Alle vet og sier at et godt merke er et merke. I madrassindustrien i landet mitt er det merkevareforvirring: for tiden finnes det bare bransjemerker og kanalmerker, men merker som forbrukerne virkelig kjenner og gjenkjenner har ennå ikke dukket opp. I denne forbindelse sa bransjeinnsidere at landets madrassforbrukergruppe ikke er stor nok sammenlignet med dagligvare, forbrukernes forbruksvaner har ikke blitt utviklet, og forbrukernes eksponering for madrassindustrien er relativt kort. Det tar imidlertid lang tid for et merke å bli et populært merke, spesielt for tradisjonelle produksjonsmerker.

Madrassindustrien er under stort press

Bedriftens produkter er livsnerven i bedriftsutvikling, og selgernes skatt for å tjene penger. Gode produkter kan åpne et nytt marked, drive en ny kjede og redde en bedrift. De siste årene har madrassindustrien vært bekymret for produkter: på den ene siden har madrassindustrien gradvis økt merkevarene sine og diversifisert produktene; på den andre siden blir produktdesign og stiler mer og mer like, og det er ikke mange produkter som er virkelig konkurransedyktige i markedet. Fra dette synspunktet står madrassprodusenter overfor større lagerpress og press fra produktinnovasjon.

Finn den rette løsningen og åpne for nye muligheter

I 2019 viste landets interiørindustri generelt en nedgang. I denne sorgen innledet også madrassindustrien en relativt treg utvikling. Antall selskaper og merkevarer har økt kraftig, og varelageret til fabrikker har bare økt. På et blunk er madrassindustrien sin utviklingssituasjon svært imponerende, men gjennom analysen ovenfor kan man se at madrassindustrien i landet mitt står overfor større merkevarebygging og produktpress.

Faktisk, i utviklingsprosessen til madrassselskaper, enten det er merkevarebygging eller designhomogenisering, bør madrassselskaper være basert på forbrukernes behov, la forbrukerne føle selskapets oppriktighet og dermed starte merkevaren. Rykte