In wrâldwide merkstrategy fêststelle, de transformaasje

Op it stuit hawwe matrasbedriuwen net allinich te krijen mei lokale merken om merkoandiel te pakken, mar mei de fersnelling fan it ynternasjonalisaasjeproses binne bûtenlânske merken ek in protte obstakels tsjinkommen yn har ûntwikkeling. Foar bedriuwen dy't konkurrearje wolle mei bûtenlânske merken, is it fêststellen fan in wrâldwide merkstrategy en it fersnellen fan transformaasje en feroaring de kaai.

Matrasbedriuwen moatte in wrâldwide merkstrategy opstelle

Globalisaasje is in ûnwjersteanbere takomstige ûntwikkelingstrend. Matrasbedriuwen moatte de trend fan 'e tiid folgje en de wrâldwide merkoarloch omearmje. De ûntwikkeling fan it ynternet hat de komst fan it tiidrek fan grutte bedriuwen befoardere en it tempo fan ynternasjonale konkurrinsje tusken bedriuwen fersneld. Yn 'e hjoeddeiske globalisaasje fan bedriuwsfiering tawize bedriuwen boarnen wrâldwiid ta of wurde se boarnen tawiisd troch multinationale bedriuwen.

Fanút dit eachpunt, as matrasbedriuwen de ynternasjonale merk wolle besetten, moatte se in wrâldwide merkstrategy opstelle om better diel te nimmen oan ynternasjonale konkurrinsje en in algemiene ûntwikkelingsrjochting te meitsjen yn oerienstimming mei de grutte merkomjouwing op 'e tiid. Wylst se fjochtsje tsjin ynternasjonaal ferneamde merken, moatte matrasbedriuwen net ferjitte om har wiidweidige konkurrinsjefermogen te ferbetterjen en ynnovaasje op 'e tiid te fersterkjen, om de kommanderende hichten fan wrâldwide matrasmerken te besetten en in moademerk te wurden dat de ûntwikkelingstrend liedt.

Matrasbedriuwen fersnelle transformaasje

Op it stuit hawwe matrasbedriuwen in mienskiplik mankemint: homogenisaasje fan produkten, gjin garânsje foar kwaliteit en losse tsjinst. Allinnich troch dizze trije problemen op te lossen kinne matrasbedriuwen in posityf merkimago opbouwe en konkurrearje mei bûtenlânske high-end matrasmerken.

Lykas wy allegear witte, kinne bedriuwen dy't net witte hoe't se har oanpasse moatte allinich troch de merk eliminearre wurde. It Matteüs-effekt fan 'de sterken binne altyd sterk en de swakken binne altyd swak' yn 'e matrassektor hat bedriuwen wachsamer makke. Dêrom kinne matrasbedriuwen har transformaasje en herfoarming allinich fersnelle, har merkkonkurrinsjefermogen fersterkje, merken mei hege profyl en reputaasje fêstigje, en bedriuwen yn steat stelle om te fertrouwen op merken en kanalen om de 'swiere winter' fan ûntwikkeling te oerlibjen.

Yn it tiidrek fan ekonomyske globalisaasje moatte matrasbedriuwen in globalisearre strategysk tinken fêstigje, technologyske ynnovaasje fersterkje, bedriuwsfûnsen opnimme en harsels yn alle aspekten ferbetterje om in bettere ûntwikkeling te berikken yn it hjoeddeiske tiidrek fan it oerlibjen fan 'e sterkste.

Hoe fiere matrasbedriuwen marketing út foar it wolwêzen fan it publyk?

Lykas wy allegear witte, is bedriuwsimago in eksterne manifestaasje fan bedriuwsgeast en -kultuer. It is de algemiene yndruk dy't it publyk fielt yn it proses fan kontakt en ynteraksje mei it bedriuw. In goede yndruk kin faak ûnskatbere wearde bringe foar it bedriuw. Tsjintwurdich brûke in protte bedriuwen woldiedigensmarketing om it imago fan har bedriuwen en merken te ferbetterjen. Hoe moatte matrasbedriuwen dan woldiedigensmarketing útfiere?

Wat is woldiedigensmarketing?

De saneamde marketing foar iepenbier wolwêzen ferwiist nei it útgongspunt fan soarch foar it oerlibjen en de ûntwikkeling fan minsken en sosjale foarútgong, en kommunikaasje mei konsuminten fia aktiviteiten foar iepenbier wolwêzen, wat net allinich effekten op it iepenbier wolwêzen produseart, mar ek konsuminten de foarkar jout oan de produkten of tsjinsten fan it bedriuw. Marketinggedrach dat merkbekendheid en reputaasje fergruttet.

Yn 't algemien beskôgje in protte grutte bedriuwen it wolwêzen fan it publyk as in wichtige ynhâld by it formulearjen fan strategyen op lange termyn. Omdat bedriuwen meidogge oan aktiviteiten foar it iepenbier wolwêzen, kinne se net allinich it publyk belang fan 'e maatskippij fergrutsje, mar ek it imago fan it bedriuw ferbetterje. Miskien moatte matrasbedriuwen ek meidwaan oan 'e rigen fan aktiviteiten foar it iepenbier wolwêzen, har eigen sosjale imago fêstigje en de groei fan har eigen belangen befoarderje.

Hoe fiere matrasbedriuwen marketing út foar it wolwêzen fan it publyk?

Aktiviteiten foar it iepenbier wolwêzen binne goede dingen, en se binne bewûndering wurdich foar it lân en de minsken. Mar der binne ek in soad bedriuwen dy't oerflakkich binne by it plannen en hâlden fan aktiviteiten foar it publyk wolwêzen, ynstee fan it yn 'e praktyk te bringen. Dit is ûnûntkomber noch slimmer foar bedriuwen en de maatskippij, en se kinne allinnich mar 'walgje' en 'ferlitten' wurde.

Dêrom moatte matrasbedriuwen 'nep-grutte loft' foarkomme by it dwaan fan aktiviteiten foar it iepenbier wolwêzen, en tagelyk kinne se aktiviteiten foar it iepenbier wolwêzen net brûke as middel foar bedriuwsmarketing. Werom nei de oarspronklike bedoeling om goede dieden te dwaan, gewoan soargje foar de status quo fan in bepaalde groep of ding, en hannelje derfoar om syn minne status quo te feroarjen, positive enerzjy te fersprieden, en matrasbedriuwen kinne yn stilte ûnferwachte ferrassingen ûntfange. Echt sosjale erkenning krije.

Koartsein, it iepenbier wolwêzen fan matrasbedriuwen kin net oerflakkich wêze. Se moatte praktyske dingen dwaan en echt helpe oan dyjingen yn need om it positive effekt fan merkpromoasje te krijen. De wei nei it wolwêzen fan it publyk is noch hiel lang. Matrasbedriuwen moatte foarsichtich wêze en har positive enerzjy ynsette.

Matrasbedriuwen moatte de merk fan meardere hoeken ûndersykje om saaklike kânsen te finen.

Under ynfloed fan it ynternet en yntinsivere konkurrinsje yn 'e yndustry is de wei nei transformaasje en herfoarming fan 'e matrasyndustry tige driuwend wurden. Allinnich troch by te bliuwen mei it tempo fan feroaring kinne matrasbedriuwen mear merkoandiel ynnimme. Oan 'e iene kant moatte bedriuwen mear leare en mear leare fan dy suksesfolle modellen en metoaden; oan 'e oare kant moatte bedriuwen folslein ree wêze om merkkânsen fanút meardere hoeken te benutten.

De matrasyndustry hat hast 30 jier ûntwikkeling meimakke yn Sina. Under de eftergrûn fan 'e hieltyd djippere ynfloed fan it ynternet en de fertraging fan ekonomyske groei, binne matrasbedriuwen twongen om nei it krúspunt fan transformaasje en upgrade te gean. Om better te reagearjen op merkkonkurrinsje binne in protte matrasbedriuwen begûn mei it sykjen nei feroarings yn har ûntwikkelingsmodellen en binne se ynsette foar it meitsjen fan in unyk marketingmodel. In protte matrasbedriuwen binne lykwols noch net yn steat om tradisjonele en opkommende modellen organysk te yntegrearjen. Under de omstannichheden dat gjin fan beiden fuortsmiten wurde kin, moatte matrasbedriuwen in soad leare om 'sawol âld as modern' te berikken.

As wy sjogge nei de hjoeddeiske matrasmerk, binne matraswinkels noch altyd de mainstream marketingmetoade yn 'e merk. Yn it ynternettiidrek, nettsjinsteande de boom yn e-commerce-ûntwikkeling, hawwe de offline aktiviteiten fan matrasbedriuwen noch altyd in ûnomkearbere posysje. Yn 'e hjoeddeiske diversifikaasje fan kanalen moatte matrasbedriuwen genôch selsposysjonearring hawwe, en dan produkten fan hege kwaliteit brûke om mear terminale aktiviteiten út te fieren, om in plak yn 'e merk yn te nimmen.

Matrasbedriuwen moatte de merk fan meardere hoeken ûndersykje om saaklike kânsen te finen.

Yn dit stadium binne der hieltyd mear terminale aktiviteiten, en de homogeniteit is serieus. Konsuminten binne gefoelich foar fisuele en konsumpsjewurgens. Hoe kinne jo better in merk kieze dy't geskikt is foar bedriuwen foar promoasjeaktiviteiten is in probleem dêr't grutte bedriuwen grut belang oan hechtsje. 'No wurde konsuminten rasjoneler en sille se gjin produkten mear keapje allinich om't se blyn stjerren efterfolgje.', sei in ynsider. Yn dit gefal is it benammen wichtich foar matrasbedriuwen om merkynfloed te brûken om konsuminten oan te lûken.

It model is maklik te learen, mar it marketingteam bepaalt it sukses of mislearjen fan it evenemint. De matrasyndustry is noch yn 'e iere marketingfaze. De besteande marketingmodellen en metoaden binne itselde. Se brûke allegear de merk foar oertrekking, de reputaasje fan oertrekking, en de boarnen foar oertrekking foar marketing. De echte marketing is 'nimmen kin it imitearje.' Mei it each op 'e sombere situaasje op 'e matrasmerk liket it in wichtige trend te wêzen foar matrasbedriuwen om in útwei te finen yn 'e kâlde winter. Tradisjonele kanalen en opkommende kanalen hawwe har eigen sterke en swakke punten. Dit fereasket dat matrasbedriuwen aktyf manieren ûndersiikje om de synergie tusken tradisjonele kanalen en opkommende kanalen te maksimalisearjen.

Yn 'e hjoeddeiske hieltyd kompleksere merkkompetysjeomjouwing moat de ûntwikkeling fan matrasbedriuwen ek nau yntegrearre wurde mei de trend fan 'e tiid om feroarings oan te bringen. Transformaasje kin fansels nij bloed nei it bedriuw bringe, mar matrasbedriuwen moatte ek folsleine tariedings meitsje tidens de feroaring. Allinnich op dizze wize kin de herfoarming fan matrasbedriuwen it winske effekt berikke.

De merkbou fan matrasbedriuwen moat basearre wêze op konsuminten

Mei de ûntwikkeling fan 'e ekonomy hawwe minsken hieltyd hegere easken oan 'e kwaliteit fan it libben thús. De matrasyndustry hat in merkoarloch ynlutsen. Yn 'e merkkompetysje jouwe matrasbedriuwen hieltyd mear omtinken oan it bouwen fan har eigen merk. Wat de hjoeddeiske situaasje oanbelanget, binne der lykwols mar in pear matrasmerken dy't konsuminten bekend binne. Yn it ljocht fan hieltyd fûlere merkkompetysje, hoe kinne matrasbedriuwen har eigen ûntwikkelingsdruk ferminderje?

Merkbetizing hindert ûntwikkeling fan 'e sektor

Wat is in merk? It wurd 'Pin' betsjut it publyk. Elkenien wit en seit dat in goed merk in merk is. Yn 'e matrasyndustry fan myn lân is der in merkbetizing: op it stuit binne der allinich yndustrymerken en kanaalmerken, mar merken dy't konsuminten echt kenne en werkenne binne noch net ferskynd. Yn dit ferbân seine yndustry-insiders dat de matraskonsumintegroep fan myn lân net grut genôch is yn ferliking mei FMCG, de konsumpsjegewoanten fan konsuminten binne net ûntwikkele, en de bleatstelling fan konsuminten oan 'e matrasyndustry is relatyf koart. It duorret lykwols lang foardat in merk in populêr merk wurdt, foaral foar tradisjonele produksjemerken.

De matrassektor stiet ûnder grutte druk

De produkten fan 'e ûndernimming binne de libbensbloed fan bedriuwsûntwikkeling, en de skat fan 'e ferkeapers om jild te fertsjinjen. Goede produkten kinne in nije merk iepenje, in nije keten oandriuwe en in ûndernimming rêde. Yn 'e lêste jierren hat de matrassektor soargen makke oer produkten: oan 'e iene kant hat de matrassektor stadichoan har merken útwreide en produkten ferskaat; oan 'e oare kant wurde produktûntwerp en stilen hieltyd mear ferlykber, en binne der net in soad produkten dy't echt konkurrearjend binne yn 'e merk. Fanút dit eachpunt hawwe matrasbedriuwen te krijen mei gruttere foarrieddruk en druk op produktynnovaasje.

Fyn de juste oplossing en bied nije kânsen

Yn 2019 liet de húsmeubelsektor fan myn lân oer it algemien in delgong sjen. Yn dizze rou hat de matrasyndustry ek in relatyf trage ûntwikkeling meimakke. It oantal bedriuwen en merken is skerp tanommen, en de ynventaris fan fabriken is allinich mar tanommen. Yn in eachwink is de ûntwikkelingssituaasje fan 'e matrasyndustry tige yndrukwekkend, mar troch de boppesteande analyze kin fûn wurde dat de matrasyndustry fan myn lân te krijen hat mei gruttere merkbou en produktdruk.

Eins, yn it ûntwikkelingsproses fan matrasbedriuwen, of it no merkbou of ûntwerphomogenisaasje is, moatte matrasbedriuwen basearre wêze op 'e behoeften fan konsuminten, konsuminten de oprjochtens fan it bedriuw fiele litte, en sa it merk begjinne. Reputaasje