ගෝලීය වෙළඳ නාම උපාය මාර්ගයක්, පරිවර්තනයක් ස්ථාපිත කිරීම

වර්තමානයේ, මෙට්ට සමාගම් වෙළඳපල කොටස අත්පත් කර ගැනීම සඳහා දේශීය වෙළඳ නාම වලට මුහුණ දෙනවා පමණක් නොව, ජාත්‍යන්තරකරණ ක්‍රියාවලිය වේගවත් වීමත් සමඟ, විදේශීය වෙළඳ නාම ද ඔවුන්ගේ සංවර්ධනයේදී බොහෝ බාධක වලට මුහුණ දී තිබේ. විදේශීය වෙළඳ නාම සමඟ තරඟ කිරීමට කැමති සමාගම් සඳහා, ගෝලීය වෙළඳ නාම උපාය මාර්ගයක් ස්ථාපිත කිරීම සහ පරිවර්තනය සහ වෙනස වේගවත් කිරීම යතුරයි.

මෙට්ට සමාගම් ගෝලීය වෙළඳ නාම උපාය මාර්ගයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.

ගෝලීයකරණය යනු නොබිඳිය හැකි අනාගත සංවර්ධන ප්‍රවණතාවයකි. මෙට්ට සමාගම් කාලයේ ප්‍රවණතාවය අනුගමනය කළ යුතු අතර ගෝලීය වෙළඳ නාම යුද්ධය වැළඳ ගත යුතුය. අන්තර්ජාලයේ දියුණුව විශාල ව්‍යවසායන් යුගයේ පැමිණීම ප්‍රවර්ධනය කර ඇති අතර ව්‍යවසායන් අතර ජාත්‍යන්තර තරඟකාරිත්වයේ වේගය වේගවත් කර ඇත. වර්තමාන ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් ගෝලීයකරණය තුළ, සමාගම් ගෝලීය වශයෙන් සම්පත් වෙන් කරයි හෝ බහුජාතික සමාගම් විසින් වෙන් කරන ලද සම්පත් බවට පත්වේ.

මෙම දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, මෙට්ට සමාගම් ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොළ අත්පත් කර ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, ජාත්‍යන්තර තරඟකාරිත්වයට වඩා හොඳින් සහභාගී වීමට සහ විශාල වෙළඳපල පරිසරයට අනුකූලව කාලෝචිත ආකාරයකින් සමස්ත සංවර්ධන දිශාවක් ඇති කිරීමට ගෝලීය වෙළඳ නාම උපාය මාර්ගයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය. ජාත්‍යන්තරව කීර්තිමත් වෙළඳ නාම සමඟ සටන් කරන අතරතුර, ලෝක මෙට්ට වෙළඳ නාමවල ප්‍රමුඛ පෙළේ උස අත්පත් කර ගැනීමට සහ සංවර්ධන ප්‍රවණතාවයට නායකත්වය දෙන විලාසිතා සන්නාමයක් බවට පත්වීම සඳහා මෙට්ට සමාගම් තම පුළුල් තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කර කාලෝචිත ආකාරයකින් නවෝත්පාදනයන් ශක්තිමත් කිරීමට අමතක නොකළ යුතුය.

මෙට්ට සමාගම් පරිවර්තනය වේගවත් කරයි

වර්තමානයේ මෙට්ට සමාගම්වලට පොදු දෝෂයක් තිබේ: නිෂ්පාදන සමජාතීයකරණය, ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සහතිකයක් නොමැතිකම සහ ලිහිල් සේවාව. මෙම ගැටළු තුන විසඳීමෙන් පමණක් මෙට්ට සමාගම්වලට ධනාත්මක වෙළඳ නාම ප්‍රතිරූපයක් ගොඩනඟා ගත හැකි අතර විදේශීය ඉහළ පෙළේ මෙට්ට වෙළඳ නාම සමඟ තරඟ කළ හැකිය.

අප කවුරුත් දන්නා පරිදි, අනුවර්තනය වන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා සමාගම් ඉවත් කළ හැක්කේ වෙළඳපොළෙන් පමණි. මෙට්ට කර්මාන්තයේ 'ශක්තිමත් අය සැමවිටම ශක්තිමත් වන අතර දුර්වලයන් සැමවිටම දුර්වලයි' යන මැතිව් ආචරණය සමාගම් වඩාත් විමසිලිමත් කර ඇත. එමනිසා, මෙට්ට සමාගම්වලට කළ හැක්කේ ඔවුන්ගේ පරිවර්තනය සහ ප්‍රතිසංස්කරණ වේගවත් කිරීම, ඔවුන්ගේ වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය ශක්තිමත් කිරීම, ඉහළ පෙළේ සහ කීර්තිමත් වෙළඳ නාම ස්ථාපිත කිරීම සහ සංවර්ධනයේ 'දරුණු ශීත කාලය' නොනැසී පැවතීම සඳහා සමාගම්වලට වෙළඳ නාම සහ නාලිකා මත විශ්වාසය තැබීමට හැකියාව ලබා දීම පමණි.

ආර්ථික ගෝලීයකරණ යුගයේ දී, සුදුසුම අයගේ පැවැත්මේ වර්තමාන යුගයේ වඩා හොඳ සංවර්ධනයක් අත්කර ගැනීම සඳහා මෙට්ට සමාගම් ගෝලීයකරණය වූ උපායමාර්ගික චින්තනයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය, තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් ශක්තිමත් කළ යුතුය, මෙහෙයුම් අරමුදල් අවශෝෂණය කර ගත යුතු අතර සියලු අංශවලින් තමන්ව දියුණු කර ගත යුතුය.

මෙට්ට සමාගම් මහජන සුභසාධන අලෙවිකරණය සිදු කරන්නේ කෙසේද?

අප කවුරුත් දන්නා පරිදි, ආයතනික ප්‍රතිරූපය යනු ආයතනික ආත්මයේ සහ සංස්කෘතියේ බාහිර ප්‍රකාශනයකි. සමාගම සමඟ සම්බන්ධතා සහ අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී මහජනතාවට දැනෙන සමස්ත හැඟීම එයයි. හොඳ හැඟීමක් බොහෝ විට සමාගමට මිල කළ නොහැකි වටිනාකමක් ගෙන දිය හැකිය. වර්තමානයේ බොහෝ සමාගම් තම සමාගම්වල සහ වෙළඳ නාමවල ප්‍රතිරූපය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පුණ්‍ය අලෙවිකරණය භාවිතා කරයි. එසේ නම්, මෙට්ට සමාගම් පුණ්‍ය අලෙවිකරණය සිදු කළ යුත්තේ කෙසේද?

පුණ්‍ය අලෙවිකරණය යනු කුමක්ද?

මහජන සුභසාධන අලෙවිකරණය යනු ජනතාවගේ පැවැත්ම සහ සංවර්ධනය සහ සමාජ ප්‍රගතිය ගැන සැලකිලිමත් වීම සහ මහජන සුභසාධන ක්‍රියාකාරකම් හරහා පාරිභෝගිකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේ ආරම්භක ලක්ෂ්‍යයයි, එය මහජන සුභසාධන බලපෑම් ඇති කරනවා පමණක් නොව, පාරිභෝගිකයින් සමාගමේ නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන්ට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි. වෙළඳ නාම දැනුවත්භාවය සහ කීර්තිය වැඩි කරන අලෙවිකරණ හැසිරීම්.

සාමාන්‍යයෙන් කිවහොත්, බොහෝ විශාල සමාගම් දිගුකාලීන උපාය මාර්ග සකස් කිරීමේදී මහජන සුභසාධනය වැදගත් අන්තර්ගතයක් ලෙස සලකයි. සමාගම් මහජන සුභසාධන කටයුතුවලට සහභාගී වන නිසා, සමාජයේ මහජන උනන්දුව වැඩි කිරීමට පමණක් නොව, සමාගමේ ප්‍රතිරූපය වැඩි දියුණු කිරීමටද හැකිය. සමහරවිට මෙට්ට සමාගම් මහජන සුභසාධන ක්‍රියාකාරකම්වලට සම්බන්ධ වී, තමන්ගේම සමාජ ප්‍රතිරූපයක් ස්ථාපිත කර, තමන්ගේම අවශ්‍යතා වර්ධනය කර ගැනීමට දායක විය යුතුය.

මෙට්ට සමාගම් මහජන සුභසාධන අලෙවිකරණය සිදු කරන්නේ කෙසේද?

මහජන සුභසාධන කටයුතු යහපත් දේවල් වන අතර, ඒවා රටට සහ ජනතාවට ප්‍රශංසා කිරීමට වටිනවා. නමුත් මහජන සුභසාධන කටයුතු සැලසුම් කිරීමේදී සහ පැවැත්වීමේදී මහජන සුභසාධනය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාවට නැංවීම වෙනුවට මතුපිටින් පෙනෙන බොහෝ සමාගම් ද තිබේ. මෙය සමාගම් සහ සමාජයට අනිවාර්යයෙන්ම වඩාත් කැත වන අතර, ඒවා 'පිළිකුල්' කර 'අත්හැර දැමිය' හැකිය.

එබැවින්, මෙට්ට සමාගම් මහජන සුභසාධන කටයුතු සිදු කරන විට 'ව්‍යාජ විශාල වාතය' වළක්වා ගත යුතු අතර, ඒ සමඟම, ඔවුන්ට ආයතනික අලෙවිකරණ මාධ්‍යයක් ලෙස මහජන සුභසාධන කටයුතු භාවිතා කළ නොහැක. යහපත් ක්‍රියාවන් කිරීමේ මුල් අභිප්‍රාය වෙත ආපසු යන්න, යම් කණ්ඩායමක හෝ දෙයක පවතින තත්ත්වය ගැන සැලකිලිමත් වන්න, සහ එහි නරක තත්ත්වය වෙනස් කිරීමට, ධනාත්මක ශක්තිය පතුරුවා හැරීමට ක්‍රියා කරන්න, එවිට මෙට්ට සමාගම්වලට නිහඬව අනපේක්ෂිත විස්මයන් ලැබිය හැකිය. ඇත්තටම සමාජ පිළිගැනීමක් ලැබෙනවා.

කෙටියෙන් කිවහොත්, මෙට්ට සමාගම්වල මහජන සුභසාධනය මතුපිටින් පෙනෙන දෙයක් විය නොහැක. සන්නාම ප්‍රවර්ධනයේ ධනාත්මක බලපෑම ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන් ප්‍රායෝගික දේවල් කළ යුතු අතර අවශ්‍යතා ඇති අයට සැබවින්ම උපකාර කළ යුතුය. මහජන සුභසාධනය සඳහා වන මාර්ගය තවමත් ඉතා දිගු ය. මෙට්ට සමාගම් ප්‍රවේශම් විය යුතු අතර ඔවුන්ගේ ධනාත්මක ශක්තිය යෙදවිය යුතුය.

ව්‍යාපාරික අවස්ථා සොයා ගැනීම සඳහා මෙට්ට සමාගම් බහු කෝණවලින් වෙළඳපොළ ගවේෂණය කළ යුතුය.

අන්තර්ජාලයේ බලපෑම සහ කර්මාන්ත තරඟකාරිත්වය තීව්‍ර වීම යටතේ, මෙට්ට කර්මාන්තයේ පරිවර්තනය සහ ප්‍රතිසංස්කරණය සඳහා මාවත ඉතා හදිසි වී ඇත. වෙනස් වීමේ වේගයට අනුකූල වීමෙන් පමණක් මෙට්ට සමාගම්වලට වැඩි වෙළඳපල කොටසක් අත්පත් කර ගත හැකිය. එක් අතකින්, සමාගම් එම සාර්ථක ආකෘති සහ ක්‍රමවේදයන්ගෙන් වැඩි වැඩියෙන් ඉගෙන ගත යුතු අතර තවත් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත යුතුය; අනෙක් අතට, සමාගම් බහු කෝණවලින් වෙළඳපල අවස්ථා ලබා ගැනීමට සම්පූර්ණයෙන්ම සූදානම් විය යුතුය.

මෙට්ට කර්මාන්තය චීනයේ වසර 30 කට ආසන්න කාලයක් තිස්සේ දියුණුවක් අත්විඳ ඇත. අන්තර්ජාලයේ වැඩිවන ගැඹුරු බලපෑම සහ ආර්ථික වර්ධනය මන්දගාමී වීම හේතුවෙන්, මෙට්ට සමාගම්වලට පරිවර්තනයේ සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ සන්ධිස්ථානයකට යාමට බල කෙරී ඇත. වෙළඳපල තරඟකාරිත්වයට වඩා හොඳින් ප්‍රතිචාර දැක්වීම සඳහා, බොහෝ මෙට්ට සමාගම් ඔවුන්ගේ සංවර්ධන ආකෘතිවල වෙනස්කම් සෙවීමට පටන් ගෙන ඇති අතර අද්විතීය අලෙවිකරණ ආකෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට කැපවී සිටිති. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ මෙට්ට සමාගම් තවමත් සාම්ප්‍රදායික සහ නැගී එන ආකෘති කාබනිකව ඒකාබද්ධ කිරීමට අපොහොසත් වී ඇත. මේ දෙකෙන් එකක්වත් ඉවත දැමිය නොහැකි තත්වයක් යටතේ, මෙට්ට සමාගම් 'පුරාණ හා නවීන' යන දෙකම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා බොහෝ දේ ඉගෙන ගත යුතුය.

වත්මන් මෙට්ට වෙළඳපොළ දෙස බලන විට, මෙට්ට වෙළඳසැල් තවමත් වෙළඳපොලේ ප්‍රධාන ධාරාවේ අලෙවිකරණ ක්‍රමයයි. අන්තර්ජාල යුගයේ, විද්‍යුත් වාණිජ්‍ය සංවර්ධනයේ උත්පාතය තිබියදීත්, මෙට්ට සමාගම්වල නොබැඳි ක්‍රියාකාරකම් තවමත් ආපසු හැරවිය නොහැකි ස්ථානයක පවතී. වර්තමාන නාලිකා විවිධාංගීකරණය තුළ, මෙට්ට සමාගම්වලට ප්‍රමාණවත් ස්වයං-ස්ථානගත කිරීමක් තිබිය යුතු අතර, පසුව වෙළඳපොලේ ස්ථානයක් හිමි කර ගැනීම සඳහා වැඩි පර්යන්ත ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන භාවිතා කළ යුතුය.

ව්‍යාපාරික අවස්ථා සොයා ගැනීම සඳහා මෙට්ට සමාගම් බහු කෝණවලින් වෙළඳපොළ ගවේෂණය කළ යුතුය.

මෙම අදියරේදී, වැඩි වැඩියෙන් පර්යන්ත ක්‍රියාකාරකම් සිදුවන අතර, සමජාතීයතාවය බරපතල ය. පාරිභෝගිකයින් දෘශ්‍ය හා පරිභෝජන තෙහෙට්ටුවට ගොදුරු වේ. ප්‍රවර්ධන කටයුතු සඳහා ව්‍යවසායන් සඳහා සුදුසු වෙළඳපොළක් වඩා හොඳින් තෝරා ගන්නේ කෙසේද යන්න ප්‍රධාන ව්‍යවසායන් ඉතා වැදගත්කමක් දක්වන ගැටලුවකි. "දැන් පාරිභෝගිකයින් වඩාත් තාර්කික වෙමින් සිටින අතර අන්ධ ලෙස තරු පසුපස හඹා යාම නිසා පමණක් නිෂ්පාදන මිලදී නොගනු ඇත." අභ්‍යන්තරිකයෙක් පැවසීය. මෙම අවස්ථාවේ දී, මෙට්ට සමාගම් පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා වෙළඳ නාම බලපෑම භාවිතා කිරීම විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.

මෙම ආකෘතිය ඉගෙන ගැනීමට පහසුය, නමුත් අලෙවිකරණ කණ්ඩායම සිදුවීමේ සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය තීරණය කරයි. මෙට්ට කර්මාන්තය තවමත් අලෙවිකරණයේ මුල් අවධියේ පවතී. පවතින අලෙවිකරණ ආකෘති සහ ක්‍රම සමාන වේ. ඔවුන් සියල්ලෝම අලෙවිකරණය සඳහා අයිරා වෙළඳපොළ, අයිරා කීර්තිය සහ අයිරා සම්පත් භාවිතා කරති. සැබෑ අලෙවිකරණය 'කිසිවෙකුට අනුකරණය කළ නොහැක' යන්නයි. අඳුරු මෙට්ට වෙළඳපොල තත්ත්වයට මුහුණ දෙමින්, විවිධාංගීකරණය වූ මාවතකට යාම, සීතල ශීත ඍතුවේ දී මෙට්ට සමාගම්වලට මගක් සොයා ගැනීමට ඇති ප්‍රධාන ප්‍රවණතාවක් ලෙස පෙනේ. සාම්ප්‍රදායික නාලිකා සහ නැගී එන නාලිකා වලට තමන්ගේම ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ඇත. මේ සඳහා මෙට්ට සමාගම් සාම්ප්‍රදායික නාලිකා සහ නැගී එන නාලිකා අතර සහජීවනය උපරිම කිරීමට ක්‍රම ක්‍රියාකාරීව ගවේෂණය කිරීම අවශ්‍ය වේ.

වර්තමාන වඩ වඩාත් සංකීර්ණ වෙළඳපල තරඟකාරී පරිසරය තුළ, මෙට්ට සමාගම් සංවර්ධනය ද වෙනස්කම් සිදු කිරීමේ කාලයේ ප්‍රවණතාවය සමඟ සමීපව ඒකාබද්ධ කළ යුතුය. පරිවර්තනය ස්වභාවිකවම සමාගමට නැවුම් රුධිරය ගෙන ඒමට සමත් වුවද, මෙට්ට සමාගම් ද වෙනස් කිරීමේදී සම්පූර්ණ සූදානමක් කළ යුතුය. මෙට්ට ව්‍යවසායන් ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමෙන් අපේක්ෂිත බලපෑම ලබා ගත හැක්කේ මේ ආකාරයෙන් පමණි.

මෙට්ට සමාගම්වල වෙළඳ නාම ගොඩනැගීම පාරිභෝගිකයින් මත පදනම් විය යුතුය.

ආර්ථිකයේ දියුණුවත් සමඟ, ගෘහ ජීවිතයේ ගුණාත්මකභාවය සඳහා මිනිසුන්ට වැඩි වැඩියෙන් අවශ්‍යතා ඇති වේ. මෙට්ට කර්මාන්තය වෙළඳ නාම යුද්ධයකට මුල පිරී තිබේ. වෙළඳපල තරඟය තුළ, මෙට්ට සමාගම් තමන්ගේම වෙළඳ නාම ගොඩනැගීම කෙරෙහි වැඩි වැඩියෙන් අවධානය යොමු කරමින් සිටී. කෙසේ වෙතත්, වර්තමාන තත්ත්වය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, පාරිභෝගිකයින්ට හුරුපුරුදු මෙට්ට වෙළඳ නාම ඉතා ස්වල්පයක් ඇත. දිනෙන් දින ඉහළ යන දැඩි වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය හමුවේ, මෙට්ට සමාගම් තමන්ගේම සංවර්ධන පීඩනය සමනය කර ගන්නේ කෙසේද?

වෙළඳ නාම ව්‍යාකූලත්වය කර්මාන්ත සංවර්ධනයට බාධාවක්

වෙළඳ නාමයක් යනු කුමක්ද? 'පින්' යන වචනයේ තේරුම මහජනතාව යන්නයි. හොඳ වෙළඳ නාමයක් යනු වෙළඳ නාමයක් බව කවුරුත් දන්නා අතර පවසති. මගේ රටේ මෙට්ට කර්මාන්තයේ, වෙළඳ නාම ව්‍යාකූලත්වයක් පවතී: වර්තමානයේ ඇත්තේ කර්මාන්ත වෙළඳ නාම සහ නාලිකා වෙළඳ නාම පමණි, නමුත් පාරිභෝගිකයින් සැබවින්ම දන්නා සහ හඳුනා ගන්නා වෙළඳ නාම තවමත් දර්ශනය වී නොමැත. මේ සම්බන්ධයෙන්, කර්මාන්තයේ අභ්‍යන්තරිකයින් පැවසුවේ මගේ රටේ මෙට්ට පාරිභෝගික කණ්ඩායම FMCG හා සසඳන විට ප්‍රමාණවත් තරම් විශාල නොවන බවත්, පාරිභෝගිකයින්ගේ පරිභෝජන පුරුදු වර්ධනය වී නොමැති බවත්, මෙට්ට කර්මාන්තයට පාරිභෝගිකයින්ගේ නිරාවරණය සාපේක්ෂව කෙටි බවත්ය. කෙසේ වෙතත්, විශේෂයෙන් සාම්ප්‍රදායික නිෂ්පාදන වෙළඳ නාම සඳහා, වෙළඳ නාමයක් ජනප්‍රිය වෙළඳ නාමයක් බවට පත්වීමට බොහෝ කාලයක් ගතවේ.

මෙට්ට කර්මාන්තය දැඩි පීඩනයකට ලක්ව ඇත.

ව්‍යවසායයේ නිෂ්පාදන ව්‍යවසාය සංවර්ධනයේ ජීවනාලිය වන අතර, මුදල් ඉපයීමට විකුණුම්කරුවන්ගේ නිධානයයි. හොඳ නිෂ්පාදනවලට නව වෙළඳපොළක් විවෘත කළ හැකිය, නව දාමයක් ධාවනය කළ හැකිය, සහ ව්‍යවසායයක් බේරා ගත හැකිය. මෑත වසරවලදී, මෙට්ට කර්මාන්තය නිෂ්පාදන ගැන කනස්සල්ලට පත්ව සිටී: එක් අතකින්, මෙට්ට කර්මාන්තය ක්‍රමයෙන් එහි වෙළඳ නාම වැඩි කර නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය කර ඇත; අනෙක් අතට, නිෂ්පාදන නිර්මාණය සහ විලාසයන් වඩ වඩාත් සමාන වෙමින් පවතින අතර, වෙළඳපොලේ සැබවින්ම තරඟකාරී නිෂ්පාදන එතරම් නොමැත. මෙම දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, මෙට්ට සමාගම් වැඩි ඉන්වෙන්ටරි පීඩනයකට සහ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදන පීඩනයකට මුහුණ දී සිටී.

නිවැරදි විසඳුම සොයාගෙන නව අවස්ථා උදාකර ගන්න.

2019 දී, මගේ රටේ ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්තය සාමාන්‍යයෙන් පසුබෑමක් පෙන්නුම් කළේය. මෙම ශෝකය තුළ, මෙට්ට කර්මාන්තය ද සාපේක්ෂව මන්දගාමී සංවර්ධනයකට මග පෑදීය. සමාගම් සහ වෙළඳ නාම ගණන තියුනු ලෙස ඉහළ ගොස් ඇති අතර කර්මාන්තශාලා තොගය වැඩි වී ඇත. ඇසිපිය හෙළන සැණින්, මෙට්ට කර්මාන්තයේ සංවර්ධන තත්ත්වය ඉතා ආකර්ෂණීයයි, නමුත් ඉහත විශ්ලේෂණය හරහා, මගේ රටේ මෙට්ට කර්මාන්තය විශාල වෙළඳ නාම ගොඩනැගීමට සහ නිෂ්පාදන පීඩනයකට මුහුණ දී සිටින බව සොයා ගත හැකිය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙට්ට සමාගම්වල සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේදී, එය වෙළඳ නාම ගොඩනැගීම හෝ සැලසුම් සමජාතීයකරණය වේවා, මෙට්ට සමාගම් පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා මත පදනම් විය යුතු අතර, පාරිභෝගිකයින්ට සමාගමේ අවංකභාවය දැනෙන්නට සලස්වා, එමඟින් වෙළඳ නාමය ආරම්භ කළ යුතුය. කීර්තිය