Globális márkastratégia létrehozása, az átalakulás

Jelenleg a matracgyártó cégek nemcsak a helyi márkákkal néznek szembe a piaci részesedés megszerzéséért, hanem a nemzetköziesedési folyamat felgyorsulásával a külföldi márkák is számos akadályba ütköztek a fejlődésük során. Azoknak a vállalatoknak, amelyek külföldi márkákkal szeretnének versenyezni, a globális márkastratégia kialakítása, valamint az átalakulás és a változás felgyorsítása a kulcs.

A matracgyártó vállalatoknak globális márkastratégiát kell kidolgozniuk

A globalizáció egy ellenállhatatlan jövőbeli fejlődési trend. A matracgyártó cégeknek követniük kell a kor trendjeit, és fel kell vállalniuk a globális márkaháborút. Az internet fejlődése elősegítette a nagyvállalatok korszakának megjelenését, és felgyorsította a vállalatok közötti nemzetközi verseny ütemét. Az üzleti műveletek jelenlegi globalizációjában a vállalatok vagy globálisan allokálják az erőforrásaikat, vagy multinacionális vállalatok által allokált erőforrásokká válnak.

Ebből a szempontból, ha a matracgyártó cégek el akarják foglalni a nemzetközi piacot, globális márkastratégiát kell kidolgozniuk annak érdekében, hogy jobban részt vehessenek a nemzetközi versenyben, és időben, a nagy piaci környezettel összhangban átfogó fejlesztési irányt alakítsanak ki. Miközben a matracgyártó cégek a nemzetközileg elismert márkákkal küzdenek, nem szabad megfeledkezniük átfogó versenyképességük javításáról és az innováció időben történő erősítéséről, hogy elfoglalják a világ matracmárkáinak vezető magasságait, és olyan divatmárkává váljanak, amely vezető szerepet tölt be a fejlődési trendekben.

A matracgyártó cégek felgyorsítják az átalakulást

Jelenleg a matracgyártó cégeknek van egy közös hibájuk: a termékek homogenizálása, a minőségi garancia hiánya és a laza kiszolgálás. Csak e három probléma megoldásával tudnak a matracgyártó cégek pozitív márkaimázst építeni és versenyezni a külföldi luxusmatrac-márkákkal.

Mint mindannyian tudjuk, azokat a vállalatokat, amelyek nem tudnak alkalmazkodni, csak a piac tudja kiszorítani. A matraciparban tapasztalható „az erősek mindig erősek, a gyengék pedig mindig gyengék” Máté-effektus éberebbé tette a vállalatokat. Ezért a matracgyártó cégek csak felgyorsíthatják átalakulásukat és reformjukat, erősíthetik piaci versenyképességüket, nagy hírű és elismert márkákat hozhatnak létre, és lehetővé tehetik a vállalatok számára, hogy márkákra és csatornákra támaszkodva túléljék a fejlődés „szigorú telet”.

A gazdasági globalizáció korában a matracgyártó vállalatoknak globalizált stratégiai gondolkodást kell kialakítaniuk, erősíteniük kell a technológiai innovációt, fel kell használniuk a működési forrásokat, és minden tekintetben fejleszteniük kell magukat annak érdekében, hogy jobb fejlődést érjenek el a jelenlegi, a legalkalmasabbak túlélésének korszakában.

Hogyan végzik a matracgyártók a közjóléti marketinget?

Mint mindannyian tudjuk, a vállalati imázs a vállalati szellem és kultúra külső megnyilvánulása. Ez az összbenyomás, amelyet a nyilvánosság a vállalattal való kapcsolatfelvétel és interakció folyamata során érez. Egy jó benyomás gyakran felbecsülhetetlen értéket képviselhet a vállalat számára. Manapság sok vállalat jótékonysági marketinget alkalmaz, hogy javítsa vállalata és márkája imázsát. Akkor hogyan kellene a matracgyártó cégeknek jótékonysági marketinget folytatniuk?

Mi a jótékonysági marketing?

Az úgynevezett közjóléti marketing az emberek fennmaradásával és fejlődésével, valamint a társadalmi haladással való törődés kiindulópontjára utal, és a fogyasztókkal való kommunikációra közjóléti tevékenységeken keresztül, ami nemcsak közjóléti hatásokat eredményez, hanem arra is készteti a fogyasztókat, hogy előnyben részesítsék a vállalat termékeit vagy szolgáltatásait. Olyan marketingtevékenységek, amelyek növelik a márkaismertséget és a márka hírnevét.

Általánosságban elmondható, hogy sok nagyvállalat a közjót fontos szempontnak tekinti a hosszú távú stratégiák kialakításakor. Mivel a vállalatok részt vesznek a közjóléti tevékenységekben, nemcsak a társadalom iránti érdeklődést növelhetik, hanem javíthatják a vállalat imázsát is. Talán a matracgyártó cégeknek is csatlakozniuk kellene a közjóléti tevékenységek sorához, kialakítaniuk saját társadalmi imázsukat, és elő kellene mozdítaniuk saját érdekeik növekedését.

Hogyan végzik a matracgyártók a közjóléti marketinget?

A közjóléti tevékenységek jó dolgok, és csodálatra méltóak az ország és az emberek számára. De sok olyan vállalat is van, amely felszínesen tervezi és tartja fenn a közjóléti tevékenységeket, ahelyett, hogy a közjólétet a gyakorlatba is átültetné. Ez elkerülhetetlenül csúnyább a vállalatok és a társadalom számára, és csak „undort” és „elhagyást” lehet velük elérni.

Ezért a matracgyártó cégeknek kerülniük kell a „műfelhajtást” a közjóléti tevékenységek során, és ugyanakkor nem használhatják a közjóléti tevékenységeket vállalati marketing eszközként. Térjünk vissza az eredeti szándékhoz, a jó cselekedetek véghezviteléhez, egyszerűen törődjünk egy bizonyos csoport vagy dolog jelenlegi helyzetével, és tegyünk érte, hogy megváltoztassuk a rossz jelenlegi helyzetet, terjesszünk pozitív energiát, és a matracgyártó cégek csendben váratlan meglepetéseket kaphatnak. Valóban társadalmi elismerésre szert tenni.

Röviden, a matracgyártó cégek közjóléte nem lehet felszínes. Gyakorlati dolgokat kell tenniük, és valóban segíteniük kell a rászorulókon ahhoz, hogy a márkaépítés pozitív hatást érjenek el. A közjóléthez vezető út még nagyon hosszú. A matracgyártóknak óvatosnak kell lenniük, és pozitív energiájukat kell kifejteniük.

A matracgyártó cégeknek több oldalról kell feltérképezniük a piacot, hogy üzleti lehetőségeket találjanak.

Az internet és az erősödő iparági verseny hatására a matracipar átalakulásához és reformjához vezető út nagyon sürgetővé vált. A matracgyártó cégek csak a változások ütemének követésével tudnak nagyobb piaci részesedést szerezni. Egyrészt a vállalatoknak többet kell tanulniuk ezekből a sikeres modellekből és módszerekből; másrészt a vállalatoknak teljes mértékben fel kell készülniük arra, hogy több oldalról is kiaknázzák a piaci lehetőségeket.

A matracipar közel 30 éves fejlődésen ment keresztül Kínában. Az internet egyre mélyülő befolyása és a gazdasági növekedés lassulása miatt a matracgyártó cégek kénytelenek voltak az átalakulás és a korszerűsítés kereszteződéséhez lépni. A piaci versenyre való jobb reagálás érdekében számos matracgyártó cég elkezdte keresni a fejlesztési modelljeinek megváltoztatását, és elkötelezett egy egyedi marketingmodell létrehozása mellett. Sok matracgyártó cég azonban még mindig nem képes organikusan integrálni a hagyományos és az új modelleket. Mivel egyiket sem lehet eldobni, a matracgyártóknak sokat kell tanulniuk ahhoz, hogy „ősi és modern” megoldásokat alkossanak.

A jelenlegi matracpiacot tekintve a matracboltok továbbra is a piac fő marketingmódszerei. Az internet korában, az e-kereskedelem fejlődésének fellendülése ellenére, a matracgyártó cégek offline tevékenységei továbbra is visszafordíthatatlan helyzetben vannak. A csatornák jelenlegi diverzifikációjában a matracgyártó vállalatoknak megfelelő önpozicionálással kell rendelkezniük, majd kiváló minőségű termékeket kell használniuk a termináltevékenységek bővítéséhez, hogy helyet foglaljanak el a piacon.

A matracgyártó cégeknek több oldalról kell feltérképezniük a piacot, hogy üzleti lehetőségeket találjanak.

Ebben a szakaszban egyre több a termináltevékenység, és a homogenitás komoly. A fogyasztók hajlamosak a vizuális és fogyasztási fáradtságra. A nagyvállalatok nagy hangsúlyt fektetnek arra, hogy hogyan válasszanak ki a vállalkozások számára megfelelő piacot promóciós tevékenységeikhez. „Manapság a fogyasztók egyre racionálisabbak, és már nem vásárolnak termékeket csak azért, mert vakon hajszolják a csillagokat” – mondta egy bennfentes. Ebben az esetben különösen fontos, hogy a matracgyártó cégek a márkabefolyásukat használják fel a fogyasztók vonzására.

A modell könnyen elsajátítható, de a marketingcsapat határozza meg az esemény sikerét vagy kudarcát. A matracipar még a marketing korai szakaszában van. A meglévő marketingmodellek és módszerek ugyanazok. Mindannyian a folyószámlahitel-piacot, a folyószámlahitel-hírnevet és a folyószámlahitel-forrásokat használják marketingcélokra. A valódi marketing lényege, hogy „senki sem utánozhatja”. A sötét matracpiaci helyzettel szembesülve a matracgyártók körében a diverzifikált piacválasztás tűnik a kiút megtalálásának egyik fő trendjének a hideg télben. A hagyományos és az újonnan feltörekvő csatornáknak megvannak a maguk erősségei és gyengeségei. Ez megköveteli a matracgyártóktól, hogy aktívan kutassanak a hagyományos és az új csatornák közötti szinergia maximalizálásának módjai között.

A jelenlegi egyre összetettebb piaci versenykörnyezetben a matracgyártó cégek fejlesztését is szorosan integrálni kell a kor trendjeivel a változások érdekében. Az átalakulás természetesen friss vért hozhat a vállalathoz, de a matracgyártó cégeknek is teljes felkészülést kell tenniük a változás során. Csak így érheti el a matracgyártó vállalkozások reformja a kívánt hatást.

A matracgyártó cégek márkaépítésének a fogyasztókra kell épülnie

A gazdaság fejlődésével az emberek egyre magasabb követelményeket támasztanak az otthoni élet minőségével szemben. A matracipar márkaháborút indított el. A piaci versenyben a matracgyártó cégek egyre nagyobb figyelmet fordítanak saját márkaépítésükre. Ami azonban a jelenlegi helyzetet illeti, nagyon kevés olyan matracmárka létezik, amely ismerős a fogyasztók számára. Az egyre élesebb piaci verseny közepette hogyan tudják a matracgyártók enyhíteni saját fejlesztési nyomásukat?

A márkazavar akadályozza az iparág fejlődését

Mi a márka? A „Pin” szó jelentése a nyilvánosság. Mindenki tudja és mondja is, hogy a jó márka az márka. Hazám matraciparában márkazavar uralkodik: jelenleg csak iparági márkák és csatornamárkák vannak, de olyan márkák, amelyeket a fogyasztók valóban ismernek és felismernek, még nem jelentek meg. E tekintetben az iparági bennfentesek azt mondták, hogy hazám matracfogyasztói csoportja nem elég nagy az FMCG-hez képest, a fogyasztók fogyasztási szokásai nem alakultak ki, és a fogyasztók matraciparral való találkozása viszonylag rövid. Azonban hosszú időbe telik, mire egy márka népszerűvé válik, különösen a hagyományos gyártómárkák esetében.

A matracipar nagy nyomás alatt áll

A vállalkozás termékei a vállalkozásfejlesztés éltetőerejét és az eladók pénzkereseti lehetőségét jelentik. A jó termékek új piacokat nyithatnak meg, új láncokat indíthatnak el, és megmenthetnek egy vállalkozást. Az utóbbi években a matracipar aggódott a termékek miatt: egyrészt a matracipar fokozatosan növelte márkáinak számát és diverzifikálta termékeit; másrészt a termékdizájn és a stílusok egyre hasonlóbbak lesznek, és nincs sok olyan termék a piacon, amely valóban versenyképes lenne. Ebből a szempontból a matracgyártó cégek nagyobb készlethiánnyal és termékfejlesztési nyomással szembesülnek.

Találd meg a megfelelő megoldást, és hozd ki az új lehetőségeket

2019-ben hazám lakberendezési ipara általánosságban visszaesést mutatott. Ebben a gyászban a matracipar is viszonylag lassú fejlődésnek indult. A cégek és márkák száma meredeken megnőtt, a gyárak készlete pedig csak gyarapodott. Egy szempillantás alatt a matracipar fejlődési helyzete nagyon lenyűgöző, de a fenti elemzés alapján megállapítható, hogy hazám matraciparára nagyobb márkaépítési és terméknyomás nehezedik.

Valójában a matracgyártó cégek fejlesztési folyamatában, legyen szó márkaépítésről vagy design homogenizálásról, a matracgyártó cégeknek a fogyasztók igényeire kell épülniük, hagyniuk kell, hogy a fogyasztók érezzék a vállalat őszinteségét, és így indítsák el a márkát. Hírnév