Καθιέρωση μιας παγκόσμιας στρατηγικής επωνυμίας, ο μετασχηματισμός

Προς το παρόν, οι εταιρείες στρωμάτων δεν αντιμετωπίζουν μόνο τοπικές μάρκες για να κατακτήσουν μερίδιο αγοράς, αλλά με την επιτάχυνση της διαδικασίας διεθνοποίησης, οι ξένες μάρκες έχουν επίσης αντιμετωπίσει πολλά εμπόδια στην ανάπτυξή τους. Για τις εταιρείες που θέλουν να ανταγωνιστούν ξένες μάρκες, η καθιέρωση μιας παγκόσμιας στρατηγικής επωνυμίας και η επιτάχυνση του μετασχηματισμού και της αλλαγής είναι το κλειδί.

Οι εταιρείες στρωμάτων πρέπει να θεσπίσουν μια παγκόσμια στρατηγική επωνυμίας

Η παγκοσμιοποίηση είναι μια ακαταμάχητη μελλοντική τάση ανάπτυξης. Οι εταιρείες στρωμάτων θα πρέπει να ακολουθούν την τάση της εποχής και να αγκαλιάζουν τον παγκόσμιο πόλεμο των εμπορικών σημάτων. Η ανάπτυξη του Διαδικτύου έχει προωθήσει την έλευση της εποχής των μεγάλων επιχειρήσεων και έχει επιταχύνει τον ρυθμό του διεθνούς ανταγωνισμού μεταξύ των επιχειρήσεων. Στην τρέχουσα παγκοσμιοποίηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, οι εταιρείες είτε κατανέμουν πόρους σε παγκόσμιο επίπεδο είτε κατανέμονται από πολυεθνικές εταιρείες.

Από αυτή την άποψη, εάν οι εταιρείες στρωμάτων θέλουν να κατακτήσουν τη διεθνή αγορά, πρέπει να θεσπίσουν μια παγκόσμια στρατηγική επωνυμίας, προκειμένου να συμμετάσχουν καλύτερα στον διεθνή ανταγωνισμό και να χαράξουν μια συνολική κατεύθυνση ανάπτυξης σύμφωνα με το ευρύτερο περιβάλλον της αγοράς εγκαίρως. Ενώ αγωνίζονται ενάντια σε διεθνώς αναγνωρισμένες μάρκες, οι εταιρείες στρωμάτων δεν πρέπει να ξεχνούν να βελτιώνουν τη συνολική ανταγωνιστικότητά τους και να ενισχύουν την καινοτομία εγκαίρως, προκειμένου να καταλάβουν τα ύψη των παγκόσμιων εμπορικών σημάτων στρωμάτων και να γίνουν μια μάρκα μόδας που ηγείται της τάσης ανάπτυξης.

Οι εταιρείες στρωμάτων επιταχύνουν τον μετασχηματισμό

Προς το παρόν, οι εταιρείες στρωμάτων έχουν ένα κοινό ελάττωμα: ομογενοποίηση των προϊόντων, έλλειψη εγγύησης ποιότητας και χαλαρή εξυπηρέτηση. Μόνο λύνοντας αυτά τα τρία προβλήματα μπορούν οι εταιρείες στρωμάτων να δημιουργήσουν μια θετική εικόνα της επωνυμίας τους και να ανταγωνιστούν τις ξένες μάρκες στρωμάτων υψηλής ποιότητας.

Όπως όλοι γνωρίζουμε, οι εταιρείες που δεν ξέρουν πώς να προσαρμοστούν μπορούν μόνο να εξαλειφθούν από την αγορά. Το φαινόμενο Ματθαίος του τύπου «οι δυνατοί είναι πάντα δυνατοί και οι αδύναμοι είναι πάντα αδύναμοι» στον κλάδο των στρωμάτων έχει κάνει τις εταιρείες πιο προσεκτικές. Επομένως, οι εταιρείες στρωμάτων μπορούν μόνο να επιταχύνουν τον μετασχηματισμό και τις μεταρρυθμίσεις τους, να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους στην αγορά, να καθιερώσουν εμπορικά σήματα υψηλού προφίλ και φήμης και να επιτρέψουν στις εταιρείες να βασίζονται σε εμπορικά σήματα και κανάλια για να επιβιώσουν από τον «βαρύ χειμώνα» της ανάπτυξης.

Στην εποχή της οικονομικής παγκοσμιοποίησης, οι εταιρείες στρωμάτων πρέπει να καθιερώσουν μια παγκοσμιοποιημένη στρατηγική σκέψη, να ενισχύσουν την τεχνολογική καινοτομία, να απορροφήσουν λειτουργικά κεφάλαια και να βελτιωθούν σε όλες τις πτυχές, προκειμένου να επιτύχουν καλύτερη ανάπτυξη στην τρέχουσα εποχή της επιβίωσης του ισχυρότερου.

Πώς οι εταιρείες στρωμάτων πραγματοποιούν μάρκετινγκ δημόσιας πρόνοιας;

Όπως όλοι γνωρίζουμε, η εταιρική εικόνα είναι μια εξωτερική εκδήλωση του εταιρικού πνεύματος και της κουλτούρας. Είναι η συνολική εντύπωση που νιώθει το κοινό κατά τη διαδικασία επαφής και αλληλεπίδρασης με την εταιρεία. Μια καλή εντύπωση μπορεί συχνά να προσφέρει ανεκτίμητη αξία στην εταιρεία. Στις μέρες μας, πολλές εταιρείες χρησιμοποιούν το φιλανθρωπικό μάρκετινγκ για να βελτιώσουν την εικόνα των εταιρειών και των εμπορικών σημάτων τους. Τότε, πώς θα πρέπει οι εταιρείες στρωμάτων να διεξάγουν φιλανθρωπικό μάρκετινγκ;

Τι είναι το φιλανθρωπικό μάρκετινγκ;

Το λεγόμενο μάρκετινγκ δημόσιας ευημερίας αναφέρεται στο σημείο εκκίνησης της φροντίδας για την επιβίωση και την ανάπτυξη των ανθρώπων και την κοινωνική πρόοδο, και στην επικοινωνία με τους καταναλωτές μέσω δραστηριοτήτων δημόσιας ευημερίας, οι οποίες όχι μόνο παράγουν αποτελέσματα δημόσιας ευημερίας, αλλά και κάνουν τους καταναλωτές να προτιμούν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες της εταιρείας. Συμπεριφορές μάρκετινγκ που αυξάνουν την αναγνωρισιμότητα και τη φήμη της επωνυμίας.

Γενικά, πολλές μεγάλες εταιρείες θεωρούν την δημόσια ευημερία ως σημαντικό στοιχείο κατά τη διαμόρφωση μακροπρόθεσμων στρατηγικών. Επειδή οι εταιρείες συμμετέχουν σε δραστηριότητες δημόσιας ευημερίας, όχι μόνο μπορούν να αυξήσουν το δημόσιο συμφέρον της κοινωνίας, αλλά και να βελτιώσουν την εικόνα της εταιρείας. Ίσως οι εταιρείες στρωμάτων θα έπρεπε επίσης να ενταχθούν στις τάξεις των δραστηριοτήτων δημόσιας πρόνοιας, να δημιουργήσουν τη δική τους κοινωνική εικόνα και να προωθήσουν την ανάπτυξη των δικών τους συμφερόντων.

Πώς οι εταιρείες στρωμάτων πραγματοποιούν μάρκετινγκ δημόσιας πρόνοιας;

Οι δραστηριότητες δημόσιας ωφέλειας είναι καλά πράγματα και είναι άξιες θαυμασμού για τη χώρα και τον λαό. Υπάρχουν όμως και πολλές εταιρείες που είναι επιφανειακές κατά τον σχεδιασμό και τη διεξαγωγή δραστηριοτήτων δημόσιας ευημερίας, αντί να εφαρμόζουν την κοινή πρόνοια στην πράξη. Αυτό είναι αναπόφευκτα πιο άσχημο για τις εταιρείες και την κοινωνία, και μπορούν μόνο να «αηδιαστούν» και να «εγκαταλειφθούν».

Επομένως, οι εταιρείες στρωμάτων θα πρέπει να αποφεύγουν την «ψεύτικη διαφήμιση» όταν αναλαμβάνουν δραστηριότητες δημόσιας πρόνοιας και, ταυτόχρονα, δεν μπορούν να χρησιμοποιούν τις δραστηριότητες δημόσιας πρόνοιας ως μέσο εταιρικού μάρκετινγκ. Επιστρέψτε στην αρχική πρόθεση να κάνετε καλές πράξεις, απλώς νοιαστείτε για το status quo μιας συγκεκριμένης ομάδας ή πράγματος και δράστε για να αλλάξετε το κακό status quo της, διαδώστε θετική ενέργεια και οι εταιρείες στρωμάτων μπορούν να δεχτούν απροσδόκητες εκπλήξεις σιωπηλά. Να αποκτήσουν πραγματικά κοινωνική αναγνώριση.

Με λίγα λόγια, η δημόσια ευημερία των εταιρειών στρωμάτων δεν μπορεί να είναι επιφανειακή. Πρέπει να κάνουν πρακτικά πράγματα και να βοηθούν πραγματικά όσους έχουν ανάγκη, προκειμένου να επιτύχουν το θετικό αποτέλεσμα της προώθησης της επωνυμίας. Ο δρόμος προς την κοινωνική πρόνοια είναι ακόμη μακρύς. Οι εταιρείες στρωμάτων πρέπει να είναι προσεκτικές και να αξιοποιούν τη θετική τους ενέργεια.

Οι εταιρείες στρωμάτων πρέπει να διερευνήσουν την αγορά από πολλαπλές οπτικές γωνίες για να αναζητήσουν επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Υπό την επίδραση του Διαδικτύου και του εντεινόμενου ανταγωνισμού στον κλάδο, ο δρόμος προς τον μετασχηματισμό και την αναμόρφωση της βιομηχανίας στρωμάτων έχει καταστεί πολύ επείγων. Μόνο συμβαδίζοντας με τον ρυθμό των αλλαγών μπορούν οι εταιρείες στρωμάτων να κατακτήσουν μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Αφενός, οι εταιρείες πρέπει να μάθουν περισσότερα και να αντλήσουν διδάγματα από αυτά τα επιτυχημένα μοντέλα και μεθόδους· αφετέρου, οι εταιρείες πρέπει να είναι πλήρως προετοιμασμένες να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες της αγοράς από πολλαπλές οπτικές γωνίες.

Η βιομηχανία στρωμάτων έχει γνωρίσει σχεδόν 30 χρόνια ανάπτυξης στην Κίνα. Υπό το πρίσμα της ολοένα και πιο έντονης επιρροής του Διαδικτύου και της επιβράδυνσης της οικονομικής ανάπτυξης, οι εταιρείες στρωμάτων έχουν αναγκαστεί να βρεθούν στο σταυροδρόμι του μετασχηματισμού και της αναβάθμισης. Προκειμένου να ανταποκριθούν καλύτερα στον ανταγωνισμό της αγοράς, πολλές εταιρείες στρωμάτων έχουν αρχίσει να αναζητούν αλλαγές στα μοντέλα ανάπτυξής τους και έχουν δεσμευτεί να δημιουργήσουν ένα μοναδικό μοντέλο μάρκετινγκ. Ωστόσο, πολλές εταιρείες στρωμάτων εξακολουθούν να μην μπορούν να ενσωματώσουν οργανικά τα παραδοσιακά και τα αναδυόμενα μοντέλα. Υπό την προϋπόθεση ότι κανένα από τα δύο δεν μπορεί να απορριφθεί, οι εταιρείες στρωμάτων πρέπει να μάθουν πολλά για να επιτύχουν «τόσο αρχαίο όσο και σύγχρονο».

Εξετάζοντας την τρέχουσα αγορά στρωμάτων, τα καταστήματα στρωμάτων εξακολουθούν να αποτελούν την κύρια μέθοδο μάρκετινγκ στην αγορά. Στην εποχή του Διαδικτύου, παρά την άνθηση της ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου, οι offline δραστηριότητες των εταιρειών στρωμάτων εξακολουθούν να κατέχουν μια μη αναστρέψιμη θέση. Στην τρέχουσα διαφοροποίηση των καναλιών διανομής, οι εταιρείες στρωμάτων πρέπει να έχουν επαρκή αυτοτοποθέτηση και στη συνέχεια να χρησιμοποιούν προϊόντα υψηλής ποιότητας για την εκτέλεση περισσότερων τερματικών δραστηριοτήτων, προκειμένου να καταλάβουν μια θέση στην αγορά.

Οι εταιρείες στρωμάτων πρέπει να διερευνήσουν την αγορά από πολλαπλές οπτικές γωνίες για να αναζητήσουν επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Σε αυτό το στάδιο, υπάρχουν όλο και περισσότερες τερματικές δραστηριότητες και η ομοιογένεια είναι σοβαρή. Οι καταναλωτές είναι επιρρεπείς στην οπτική και καταναλωτική κόπωση. Το πώς να επιλέξουν καλύτερα μια αγορά κατάλληλη για επιχειρήσεις για δραστηριότητες προώθησης είναι ένα πρόβλημα στο οποίο οι μεγάλες επιχειρήσεις αποδίδουν μεγάλη σημασία. «Τώρα οι καταναλωτές γίνονται πιο λογικοί και δεν αγοράζουν πλέον προϊόντα μόνο και μόνο επειδή κυνηγούν τυφλά αστέρια», δήλωσε ένας άνθρωπος που γνωρίζει καλά την κατάσταση. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις εταιρείες στρωμάτων να αξιοποιήσουν την επιρροή της επωνυμίας για να προσελκύσουν καταναλωτές.

Το μοντέλο είναι εύκολο να το μάθει κανείς, αλλά η ομάδα μάρκετινγκ καθορίζει την επιτυχία ή την αποτυχία της εκδήλωσης. Η βιομηχανία στρωμάτων βρίσκεται ακόμη στα αρχικά στάδια της εμπορίας. Τα υπάρχοντα μοντέλα και οι μέθοδοι μάρκετινγκ είναι τα ίδια. Όλοι χρησιμοποιούν την αγορά υπερανάληψης, τη φήμη υπερανάληψης και τους πόρους υπερανάληψης για μάρκετινγκ. Το πραγματικό μάρκετινγκ είναι «κανείς δεν μπορεί να μιμηθεί». Αντιμέτωποι με τη ζοφερή κατάσταση στην αγορά στρωμάτων, η υιοθέτηση μιας διαφοροποιημένης πορείας φαίνεται να είναι μια σημαντική τάση για τις εταιρείες στρωμάτων, προκειμένου να βρουν μια διέξοδο στον κρύο χειμώνα. Τα παραδοσιακά και τα αναδυόμενα κανάλια έχουν τα δικά τους δυνατά και αδύνατα σημεία. Αυτό απαιτεί από τις εταιρείες στρωμάτων να διερευνήσουν ενεργά τρόπους μεγιστοποίησης της συνέργειας μεταξύ των παραδοσιακών και των αναδυόμενων καναλιών.

Στο τρέχον ολοένα και πιο περίπλοκο περιβάλλον ανταγωνισμού της αγοράς, η ανάπτυξη των εταιρειών στρωμάτων πρέπει επίσης να είναι στενά ενσωματωμένη στην τάση της εποχής για να γίνουν αλλαγές. Ο μετασχηματισμός μπορεί φυσικά να φέρει φρέσκο αίμα στην εταιρεία, αλλά οι εταιρείες στρωμάτων πρέπει επίσης να κάνουν πλήρεις προετοιμασίες κατά τη διάρκεια της αλλαγής. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορεί η μεταρρύθμιση των επιχειρήσεων στρωμάτων να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα.

Η δημιουργία επωνυμίας των εταιρειών στρωμάτων πρέπει να βασίζεται στους καταναλωτές

Με την ανάπτυξη της οικονομίας, οι άνθρωποι έχουν όλο και υψηλότερες απαιτήσεις για την ποιότητα ζωής στο σπίτι. Η βιομηχανία στρωμάτων έχει ξεκινήσει έναν πόλεμο εμπορικών σημάτων. Στον ανταγωνισμό της αγοράς, οι εταιρείες στρωμάτων δίνουν όλο και μεγαλύτερη προσοχή στην οικοδόμηση της δικής τους επωνυμίας. Ωστόσο, όσον αφορά την τρέχουσα κατάσταση, υπάρχουν πολύ λίγες μάρκες στρωμάτων που είναι γνωστές στους καταναλωτές. Ενόψει του ολοένα και πιο έντονου ανταγωνισμού στην αγορά, πώς μπορούν οι εταιρείες στρωμάτων να μετριάσουν την αναπτυξιακή τους πίεση;

Η σύγχυση σχετικά με τα εμπορικά σήματα εμποδίζει την ανάπτυξη του κλάδου

Τι είναι μια μάρκα; Η λέξη «Pin» σημαίνει το κοινό. Όλοι ξέρουν και λένε ότι μια καλή μάρκα είναι μια μάρκα. Στη βιομηχανία στρωμάτων της χώρας μου, υπάρχει μια σύγχυση ως προς τις μάρκες: προς το παρόν υπάρχουν μόνο μάρκες του κλάδου και μάρκες καναλιών, αλλά δεν έχουν εμφανιστεί ακόμη μάρκες που οι καταναλωτές γνωρίζουν και αναγνωρίζουν πραγματικά. Στο πλαίσιο αυτό, άτομα από τον κλάδο ανέφεραν ότι η ομάδα καταναλωτών στρωμάτων της χώρας μου δεν είναι αρκετά μεγάλη σε σύγκριση με τα καταναλωτικά προϊόντα ταχείας κατανάλωσης (FMCG), οι καταναλωτικές συνήθειες των καταναλωτών δεν έχουν αναπτυχθεί και η έκθεση των καταναλωτών στη βιομηχανία στρωμάτων είναι σχετικά σύντομη. Ωστόσο, χρειάζεται πολύς χρόνος για να γίνει μια μάρκα δημοφιλής, ειδικά για τις παραδοσιακές μάρκες κατασκευής.

Η βιομηχανία στρωμάτων δέχεται μεγάλη πίεση

Τα προϊόντα της επιχείρησης είναι η ψυχή της επιχειρηματικής ανάπτυξης και ο θησαυρός των πωλητών για να βγάλουν χρήματα. Τα καλά προϊόντα μπορούν να ανοίξουν μια νέα αγορά, να οδηγήσουν μια νέα αλυσίδα και να σώσουν μια επιχείρηση. Τα τελευταία χρόνια, η βιομηχανία στρωμάτων ανησυχεί για τα προϊόντα: αφενός, η βιομηχανία στρωμάτων έχει σταδιακά αυξήσει τις μάρκες της και έχει διαφοροποιήσει τα προϊόντα της· αφετέρου, ο σχεδιασμός και τα στυλ των προϊόντων γίνονται όλο και πιο παρόμοια και δεν υπάρχουν πολλά προϊόντα που να είναι πραγματικά ανταγωνιστικά στην αγορά. Από αυτή την άποψη, οι εταιρείες στρωμάτων αντιμετωπίζουν μεγαλύτερη πίεση στα αποθέματα και πίεση στην καινοτομία προϊόντων.

Βρείτε τη σωστή λύση και ανοίξτε νέους ορίζοντες

Το 2019, η βιομηχανία επίπλωσης σπιτιού της χώρας μου παρουσίασε γενικά ύφεση. Σε αυτό το πένθος, η βιομηχανία στρωμάτων παρουσίασε επίσης μια σχετικά αργή ανάπτυξη. Ο αριθμός των εταιρειών και των εμπορικών σημάτων έχει αυξηθεί απότομα και το απόθεμα των εργοστασίων έχει μόνο αυξηθεί. Εν ριπή οφθαλμού, η αναπτυξιακή κατάσταση της βιομηχανίας στρωμάτων είναι πολύ εντυπωσιακή, αλλά μέσω της παραπάνω ανάλυσης, διαπιστώνεται ότι η βιομηχανία στρωμάτων της χώρας μου αντιμετωπίζει μεγαλύτερη πίεση στην ανάπτυξη επωνυμίας και προϊόντων.

Στην πραγματικότητα, στη διαδικασία ανάπτυξης των εταιρειών στρωμάτων, είτε πρόκειται για την οικοδόμηση επωνυμίας είτε για την ομογενοποίηση του σχεδιασμού, οι εταιρείες στρωμάτων θα πρέπει να βασίζονται στις ανάγκες των καταναλωτών, να επιτρέπουν στους καταναλωτές να αισθάνονται την ειλικρίνεια της εταιρείας και έτσι να ξεκινούν την επωνυμία. Φήμη