ایجاد یک استراتژی برند جهانی، تحول

در حال حاضر، شرکت‌های تولیدکننده تشک نه تنها برای تصاحب سهم بازار با برندهای محلی روبرو هستند، بلکه با تسریع روند بین‌المللی شدن، برندهای خارجی نیز در مسیر توسعه خود با موانع زیادی مواجه شده‌اند. برای شرکت‌هایی که می‌خواهند با برندهای خارجی رقابت کنند، ایجاد یک استراتژی برند جهانی و تسریع تحول و تغییر، کلید اصلی است.

شرکت‌های تولیدکننده تشک باید یک استراتژی برند جهانی ایجاد کنند

جهانی شدن یک روند توسعه اجتناب‌ناپذیر در آینده است. شرکت‌های تولیدکننده تشک باید از روند زمانه پیروی کنند و جنگ جهانی برندها را بپذیرند. توسعه اینترنت، ظهور عصر شرکت‌های بزرگ را تسریع کرده و سرعت رقابت بین‌المللی بین شرکت‌ها را افزایش داده است. در جهانی شدن فعلی عملیات تجاری، شرکت‌ها یا منابع را به صورت جهانی تخصیص می‌دهند یا به منابعی تبدیل می‌شوند که توسط شرکت‌های چندملیتی تخصیص داده می‌شوند.

از این منظر، اگر شرکت‌های تولیدکننده تشک بخواهند بازار بین‌المللی را اشغال کنند، باید یک استراتژی برند جهانی ایجاد کنند تا بتوانند در رقابت بین‌المللی بهتر شرکت کنند و جهت‌گیری کلی توسعه را متناسب با محیط بازار بزرگ و به موقع تعیین کنند. شرکت‌های تولیدکننده تشک در حین مبارزه با برندهای مشهور بین‌المللی، نباید فراموش کنند که رقابت‌پذیری جامع خود را بهبود بخشیده و نوآوری را به موقع تقویت کنند تا بتوانند در صدر برندهای تشک جهان قرار گیرند و به یک برند مد پیشرو در روند توسعه تبدیل شوند.

شرکت‌های تشک، تحول را تسریع می‌کنند

در حال حاضر، شرکت‌های تولیدکننده تشک یک نقص مشترک دارند: همگن‌سازی محصولات، عدم تضمین کیفیت و خدمات ضعیف. تنها با حل این سه مشکل است که شرکت‌های تولیدکننده تشک می‌توانند تصویر مثبتی از برند خود بسازند و با برندهای تشک لوکس خارجی رقابت کنند.

همانطور که همه ما می‌دانیم، شرکت‌هایی که نمی‌دانند چگونه خود را وفق دهند، فقط می‌توانند توسط بازار حذف شوند. اثر متیو مبنی بر اینکه «قوی همیشه قوی و ضعیف همیشه ضعیف است» در صنعت تشک، شرکت‌ها را هوشیارتر کرده است. بنابراین، شرکت‌های تشک‌سازی تنها می‌توانند تحول و اصلاحات خود را تسریع کنند، رقابت‌پذیری خود را در بازار تقویت کنند، برندهای معتبر و خوش‌نامی ایجاد کنند و شرکت‌ها را قادر سازند تا برای عبور از «زمستان سخت» توسعه، به برندها و کانال‌های توزیع خود تکیه کنند.

در عصر جهانی شدن اقتصاد، شرکت‌های تولیدکننده تشک باید یک تفکر استراتژیک جهانی ایجاد کنند، نوآوری‌های تکنولوژیکی را تقویت کنند، بودجه عملیاتی جذب کنند و خود را در همه جنبه‌ها بهبود بخشند تا در عصر فعلی بقای اصلح، به توسعه بهتری دست یابند.

شرکت‌های تشک چگونه بازاریابی رفاه عمومی را انجام می‌دهند؟

همانطور که همه ما می‌دانیم، تصویر سازمانی، تجلی بیرونی روح و فرهنگ سازمانی است. این برداشت کلی است که عموم مردم در فرآیند تماس و تعامل با شرکت احساس می‌کنند. یک برداشت خوب اغلب می‌تواند ارزش فوق‌العاده‌ای برای شرکت به ارمغان بیاورد. امروزه بسیاری از شرکت‌ها از بازاریابی خیریه برای بهبود تصویر شرکت و برند خود استفاده می‌کنند. پس، شرکت‌های تشک چگونه باید بازاریابی خیریه انجام دهند؟

بازاریابی خیریه چیست؟

بازاریابی رفاه عمومی به نقطه شروع اهمیت دادن به بقا و توسعه مردم و پیشرفت اجتماعی و برقراری ارتباط با مصرف‌کنندگان از طریق فعالیت‌های رفاه عمومی اشاره دارد که نه تنها اثرات رفاه عمومی را ایجاد می‌کند، بلکه باعث می‌شود مصرف‌کنندگان محصولات یا خدمات شرکت را ترجیح دهند. رفتارهای بازاریابی که باعث افزایش آگاهی و شهرت برند می‌شوند.

به طور کلی، بسیاری از شرکت‌های بزرگ هنگام تدوین استراتژی‌های بلندمدت، رفاه عمومی را به عنوان یک محتوای مهم در نظر می‌گیرند. از آنجا که شرکت‌ها در فعالیت‌های رفاه عمومی شرکت می‌کنند، نه تنها می‌توانند منافع عمومی جامعه را افزایش دهند، بلکه وجهه شرکت را نیز ارتقا می‌دهند. شاید شرکت‌های تشک‌سازی نیز باید به صفوف فعالیت‌های رفاه عمومی بپیوندند، وجهه اجتماعی خود را تثبیت کنند و رشد منافع خود را ارتقا دهند.

شرکت‌های تشک چگونه بازاریابی رفاه عمومی را انجام می‌دهند؟

فعالیت‌های عام‌المنفعه چیزهای خوبی هستند و برای کشور و مردم شایسته تحسین می‌باشند. اما بسیاری از شرکت‌ها نیز وجود دارند که هنگام برنامه‌ریزی و برگزاری فعالیت‌های عام‌المنفعه، به جای اینکه رفاه عمومی را در عمل اجرا کنند، سطحی عمل می‌کنند. این امر به ناچار برای شرکت‌ها و جامعه زشت‌تر است و آنها فقط می‌توانند «منزجر» و «رها» شوند.

بنابراین، شرکت‌های تشک‌سازی باید هنگام انجام فعالیت‌های رفاه عمومی از «تظاهرات ساختگی» پرهیز کنند و در عین حال، نمی‌توانند از فعالیت‌های رفاه عمومی به عنوان ابزاری برای بازاریابی شرکتی استفاده کنند. به نیت اولیه انجام کارهای نیک برگردید، صرفاً به وضع موجود یک گروه یا چیز خاص اهمیت دهید و برای تغییر وضع موجود بد آن اقدام کنید، انرژی مثبت پخش کنید، و شرکت‌های تشک می‌توانند در سکوت شگفتی‌های غیرمنتظره‌ای را دریافت کنند. واقعاً اعتبار اجتماعی کسب کنید.

خلاصه اینکه، رفاه عمومی شرکت‌های تشک‌سازی نمی‌تواند سطحی باشد. آنها باید کارهای عملی انجام دهند و واقعاً به نیازمندان کمک کنند تا به تأثیر مثبت تبلیغ برند دست یابند. راه رسیدن به رفاه عمومی هنوز بسیار طولانی است. شرکت‌های تولیدکننده تشک باید محتاط باشند و انرژی مثبت خود را به کار گیرند.

شرکت‌های تولیدکننده تشک باید بازار را از زوایای مختلف بررسی کنند تا فرصت‌های تجاری را بیابند.

تحت تأثیر اینترنت و تشدید رقابت در صنعت، مسیر تحول و اصلاح صنعت تشک بسیار فوری شده است. شرکت‌های تولیدکننده تشک تنها با همگام شدن با سرعت تغییرات می‌توانند سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهند. از یک سو، شرکت‌ها باید بیشتر و بیشتر از آن مدل‌ها و روش‌های موفق بیاموزند؛ از سوی دیگر، شرکت‌ها باید کاملاً آماده باشند تا از زوایای مختلف، فرصت‌های بازار را بهره‌برداری کنند.

صنعت تشک در چین نزدیک به 30 سال توسعه را تجربه کرده است. تحت تأثیر فزاینده و عمیق اینترنت و کاهش رشد اقتصادی، شرکت‌های تولیدکننده تشک مجبور شده‌اند به دوراهی تحول و ارتقاء بروند. برای پاسخگویی بهتر به رقابت بازار، بسیاری از شرکت‌های تولیدکننده تشک شروع به جستجوی تغییراتی در مدل‌های توسعه خود کرده‌اند و متعهد به ایجاد یک مدل بازاریابی منحصر به فرد هستند. با این حال، بسیاری از شرکت‌های تولیدکننده تشک هنوز قادر به ادغام ارگانیک مدل‌های سنتی و نوظهور نیستند. در شرایطی که هیچ‌کدام از آنها را نمی‌توان کنار گذاشت، شرکت‌های تولیدکننده تشک باید چیزهای زیادی یاد بگیرند تا به «هم سنتی و هم مدرن» دست یابند.

با نگاهی به بازار فعلی تشک، فروشگاه‌های تشک هنوز هم روش اصلی بازاریابی در بازار هستند. در عصر اینترنت، با وجود رونق توسعه تجارت الکترونیک، فعالیت‌های آفلاین شرکت‌های تشک هنوز جایگاه برگشت‌ناپذیری دارند. در تنوع فعلی کانال‌ها، شرکت‌های تولیدکننده تشک باید جایگاه خود را به اندازه کافی تثبیت کنند و سپس از محصولات باکیفیت برای انجام فعالیت‌های ترمینالی بیشتر استفاده کنند تا بتوانند جایگاهی در بازار داشته باشند.

شرکت‌های تولیدکننده تشک باید بازار را از زوایای مختلف بررسی کنند تا فرصت‌های تجاری را بیابند.

در این مرحله، فعالیت‌های پایانی بیشتر و بیشتر می‌شوند و همگنی جدی است. مصرف‌کنندگان مستعد خستگی بصری و مصرفی هستند. چگونگی انتخاب بهتر بازار مناسب برای شرکت‌ها جهت فعالیت‌های تبلیغاتی، مشکلی است که شرکت‌های بزرگ به آن اهمیت زیادی می‌دهند. یکی از منابع داخلی گفت: «اکنون مصرف‌کنندگان منطقی‌تر شده‌اند و دیگر صرفاً به دلیل دنبال کردن کورکورانه ستاره‌ها، محصولات را خریداری نمی‌کنند.» در این مورد، برای شرکت‌های تولیدکننده تشک بسیار مهم است که از نفوذ برند برای جذب مصرف‌کنندگان استفاده کنند.

یادگیری این مدل آسان است، اما تیم بازاریابی موفقیت یا شکست رویداد را تعیین می‌کند. صنعت تشک هنوز در مراحل اولیه بازاریابی است. مدل‌ها و روش‌های بازاریابی موجود یکسان هستند. همه آنها از بازار اضافه برداشت، اعتبار اضافه برداشت و منابع اضافه برداشت برای بازاریابی استفاده می‌کنند. بازاریابی واقعی این است که «هیچ‌کس نمی‌تواند تقلید کند». در مواجهه با وضعیت ناامیدکننده بازار تشک، به نظر می‌رسد که اتخاذ یک مسیر متنوع، روند اصلی شرکت‌های تشک برای یافتن راهی برای خروج از زمستان سرد است. کانال‌های سنتی و کانال‌های نوظهور نقاط قوت و ضعف خاص خود را دارند. این امر مستلزم آن است که شرکت‌های تشک‌سازی به طور فعال راه‌هایی را برای به حداکثر رساندن هم‌افزایی بین کانال‌های سنتی و کانال‌های نوظهور بررسی کنند.

در محیط رقابتی بازار که به طور فزاینده‌ای پیچیده است، توسعه شرکت‌های تشک نیز باید با روند زمانه هماهنگ باشد تا بتواند تغییراتی ایجاد کند. تحول می‌تواند به طور طبیعی خون تازه‌ای را به شرکت تزریق کند، اما شرکت‌های تشک‌سازی نیز باید در طول این تغییر، آمادگی کامل داشته باشند. تنها از این طریق است که اصلاح شرکت‌های تشک می‌تواند به نتیجه مطلوب برسد.

برندسازی شرکت‌های تشک باید بر اساس مصرف‌کنندگان باشد

با توسعه اقتصاد، مردم نیازهای بالاتر و بالاتری برای کیفیت زندگی در خانه دارند. صنعت تشک، جنگی از برندها را آغاز کرده است. در رقابت بازار، شرکت‌های تولیدکننده تشک توجه بیشتری به برندسازی خود نشان می‌دهند. با این حال، تا جایی که به وضعیت فعلی مربوط می‌شود، برندهای تشک بسیار کمی برای مصرف‌کنندگان آشنا هستند. در مواجهه با رقابت شدید بازار، شرکت‌های تولیدکننده تشک چگونه می‌توانند فشار توسعه خود را کاهش دهند؟

سردرگمی برند مانع توسعه صنعت می‌شود

برند چیست؟ کلمه «پین» به معنای عموم است. همه می‌دانند و می‌گویند که یک برند خوب، یک برند است. در صنعت تشک کشور من، نوعی سردرگمی در برندها وجود دارد: در حال حاضر فقط برندهای صنعتی و برندهای کانالی وجود دارند، اما برندهایی که مصرف‌کنندگان واقعاً آنها را بشناسند و تشخیص دهند، هنوز ظاهر نشده‌اند. در این راستا، دست‌اندرکاران صنعت گفتند که گروه مصرف‌کنندگان تشک در کشور من در مقایسه با کالاهای مصرفی سریع (FMCG) به اندازه کافی بزرگ نیست، عادات مصرفی مصرف‌کنندگان توسعه نیافته است و مواجهه مصرف‌کنندگان با صنعت تشک نسبتاً کوتاه است. با این حال، مدت زیادی طول می‌کشد تا یک برند به یک برند محبوب تبدیل شود، به خصوص برای برندهای تولیدی سنتی.

صنعت تشک تحت فشار زیادی است

محصولات یک بنگاه اقتصادی، نیروی حیاتی توسعه بنگاه اقتصادی و گنجینه فروشندگان برای کسب درآمد هستند. محصولات خوب می‌توانند بازار جدیدی را ایجاد کنند، زنجیره جدیدی را به حرکت درآورند و یک بنگاه اقتصادی را نجات دهند. در سال‌های اخیر، صنعت تشک نگران محصولات بوده است: از یک سو، صنعت تشک به تدریج برندها و محصولات متنوع خود را افزایش داده است؛ از سوی دیگر، طراحی و سبک‌های محصول روز به روز بیشتر شبیه به هم می‌شوند و محصولات زیادی وجود ندارند که واقعاً در بازار رقابتی باشند. از این منظر، شرکت‌های تشک با فشار بیشتری در موجودی انبار و نوآوری محصول مواجه هستند.

یافتن راه حل مناسب و ایجاد فرصت های جدید

در سال ۲۰۱۹، صنعت مبلمان خانگی کشور من عموماً رکود را نشان داد. در این سوگواری، صنعت تشک نیز با رکود نسبی در توسعه مواجه شد. تعداد شرکت ها و برندها به شدت افزایش یافته و موجودی کارخانه ها فقط بیشتر شده است. در یک چشم به هم زدن، وضعیت توسعه صنعت تشک بسیار چشمگیر است، اما از طریق تحلیل فوق می‌توان دریافت که صنعت تشک کشور من با فشار بیشتری برای برندسازی و تولید مواجه است.

در حقیقت، در فرآیند توسعه شرکت‌های تشک، چه در زمینه برندسازی و چه در زمینه همگن‌سازی طراحی، شرکت‌های تشک باید بر اساس نیازهای مصرف‌کنندگان عمل کنند، به مصرف‌کنندگان اجازه دهند صداقت شرکت را احساس کنند و از این طریق برند را راه‌اندازی کنند. اعتبار