ביסוס אסטרטגיית מותג גלובלית, הטרנספורמציה

כיום, חברות מזרנים לא רק מתמודדות עם מותגים מקומיים כדי לתפוס נתח שוק, אלא שעם האצת תהליך הבינלאומיות, גם מותגים זרים נתקלים במכשולים רבים בהתפתחותם. עבור חברות שרוצות להתחרות במותגים זרים, ביסוס אסטרטגיית מותג גלובלית והאצת טרנספורמציה ושינוי הם המפתח.

חברות מזרנים צריכות לגבש אסטרטגיית מותג גלובלית

גלובליזציה היא מגמת פיתוח עתידית שאי אפשר לעמוד בפניה. חברות מזרנים צריכות ללכת בעקבות המגמה של התקופה ולאמץ את מלחמת המותגים העולמית. התפתחות האינטרנט קידמה את כניסתם של מפעלים גדולים והאיצה את קצב התחרות הבינלאומית בין מפעלים. בגלובליזציה הנוכחית של פעילות עסקית, חברות מקצות משאבים באופן גלובלי או הופכות למשאבים המוקצים על ידי חברות רב-לאומיות.

מנקודת מבט זו, אם חברות מזרנים רוצות לכבוש את השוק הבינלאומי, עליהן לגבש אסטרטגיית מותג גלובלית על מנת להשתתף טוב יותר בתחרות הבינלאומית ולגבש כיוון פיתוח כולל בהתאם לסביבת השוק הגדולה ובזמן. בעודן מתמודדות עם מותגים בעלי שם עולמי, חברות מזרנים לא צריכות לשכוח לשפר את התחרותיות המקיפה שלהן ולחזק את החדשנות בצורה יעילה, על מנת לתפוס את פסגות המפתח של מותגי מזרנים עולמיים ולהפוך למותג אופנה המוביל את מגמת הפיתוח.

חברות מזרנים מאיצות את הטרנספורמציה

כיום, לחברות מזרנים יש פגם משותף: הומוגניזציה של מוצרים, חוסר ערובה לאיכות ושירות רופף. רק על ידי פתרון שלוש הבעיות הללו יכולות חברות מזרנים לבנות תדמית מותג חיובית ולהתחרות במותגי מזרנים יוקרתיים זרים.

כידוע לכולנו, חברות שלא יודעות כיצד להסתגל יכולות להיות מסולקות רק על ידי השוק. אפקט מתי, של "החזקים תמיד חזקים והחלשים תמיד חלשים", בתעשיית המזרנים הפך חברות לערנות רבה יותר. לכן, חברות מזרנים יכולות רק להאיץ את השינוי והרפורמה שלהן, לחזק את התחרותיות שלהן בשוק, לבסס מותגים בעלי פרופיל גבוה ומוניטין, ולאפשר לחברות להסתמך על מותגים וערוצים כדי לשרוד את "החורף הקשה" של הפיתוח.

בעידן הגלובליזציה הכלכלית, חברות מזרנים חייבות לבסס חשיבה אסטרטגית גלובלית, לחזק חדשנות טכנולוגית, לספוג כספי תפעול ולשפר את עצמן בכל ההיבטים על מנת להשיג פיתוח טוב יותר בעידן הנוכחי של הישרדותם של החזקים ביותר.

כיצד חברות מזרנים מבצעות שיווק למען רווחת הציבור?

כידוע לכולנו, תדמית תאגידית היא ביטוי חיצוני של רוח ותרבות תאגידית. זהו הרושם הכללי שהציבור חש בתהליך הקשר והאינטראקציה עם החברה. רושם טוב יכול לעתים קרובות להביא ערך שלא יסולא בפז לחברה. כיום, חברות רבות משתמשות בשיווק צדקה כדי לשפר את תדמית החברות והמותגים שלהן. אז איך צריכות חברות מזרנים לבצע שיווק לצדקה?

מהו שיווק צדקה?

מה שנקרא שיווק לרווחת הציבור מתייחס לנקודת המוצא של דאגה להישרדותם והתפתחותם של אנשים ולהתקדמות חברתית, ותקשורת עם צרכנים באמצעות פעילויות רווחת הציבור, אשר לא רק מייצרת השפעות על רווחת הציבור, אלא גם גורמת לצרכנים להעדיף את המוצרים או השירותים של החברה. התנהגויות שיווקיות המגבירות את מודעות המותג והמוניטין שלו.

באופן כללי, חברות גדולות רבות רואות ברווחת הציבור נושא חשוב בעת גיבוש אסטרטגיות ארוכות טווח. מכיוון שחברות משתתפות בפעילויות לרווחת הציבור, זה לא רק יכול להגביר את האינטרס הציבורי של החברה, אלא גם לשפר את תדמית החברה. אולי גם חברות מזרנים צריכות להצטרף לשורות פעילויות הרווחה הציבורית, לבסס לעצמן תדמית חברתית ולקדם את צמיחת האינטרסים שלהן.

כיצד חברות מזרנים מבצעות שיווק למען רווחת הציבור?

פעילויות לרווחת הציבור הן דברים טובים, והן ראויות להערכה עבור המדינה והעם. אבל ישנן גם חברות רבות שנוגעות בשטחיות בתכנון ובקיומה של פעילויות למען הרווחה הציבורית, במקום ליישם אותן הלכה למעשה. זה בהכרח מכוער עוד יותר עבור חברות והחברה, ואפשר רק "לגעול" ו"לנטוש" אותן.

לכן, חברות מזרנים צריכות להימנע מ"אוויר גדול מזויף" בעת ביצוע פעילויות לרווחת הציבור, ובמקביל, הן אינן יכולות להשתמש בפעילויות לרווחת הציבור כאמצעי שיווק תאגידי. חזרו לכוונה המקורית של עשיית מעשים טובים, פשוט דאגו למצב הקיים של קבוצה או דבר מסוים, ופעלו למען שינוי המצב הרע שלו, הפצו אנרגיה חיובית, וחברות מזרנים יוכלו לקבל הפתעות בלתי צפויות בשקט. באמת לקבל הכרה חברתית.

בקיצור, רווחתן הציבורית של חברות מזרנים לא יכולה להיות שטחית. עליהם לעשות דברים מעשיים ולעזור באמת לנזקקים על מנת להשיג את האפקט החיובי של קידום המותג. הדרך לרווחת הציבור עוד ארוכה מאוד. חברות מזרנים חייבות להיות זהירות ולהפעיל את האנרגיה החיובית שלהן.

חברות מזרנים צריכות לחקור את השוק מנקודות מבט שונות כדי למצוא הזדמנויות עסקיות.

תחת השפעת האינטרנט והתחרות הגוברת בתעשייה, הדרך לשינוי ורפורמה בתעשיית המזרנים הפכה דחופה מאוד. רק על ידי שמירה על קצב השינוי יכולות חברות מזרנים לתפוס נתח שוק גדול יותר. מצד אחד, חברות צריכות ללמוד עוד וללמוד עוד מאותם מודלים ושיטות מוצלחים; מצד שני, חברות צריכות להיות מוכנות לחלוטין לנצל הזדמנויות שוק ממגוון זוויות.

תעשיית המזרנים בסין חוותה כמעט 30 שנות פיתוח. על רקע ההשפעה הגוברת והולכת של האינטרנט והאטת הצמיחה הכלכלית, חברות מזרנים נאלצו לעבור לצומת דרכים של טרנספורמציה ושדרוג. על מנת להגיב טוב יותר לתחרות בשוק, חברות מזרנים רבות החלו לחפש שינויים במודלי הפיתוח שלהן ומחויבות ליצירת מודל שיווק ייחודי. עם זאת, חברות מזרנים רבות עדיין אינן מסוגלות לשלב באופן אורגני מודלים מסורתיים ומתפתחים. בנסיבות בהן לא ניתן לזנוח אף אחת מהן, חברות מזרנים צריכות ללמוד הרבה כדי להשיג "גם עתיק וגם מודרני".

אם מסתכלים על שוק המזרנים הנוכחי, חנויות מזרנים הן עדיין שיטת השיווק המרכזית בשוק. בעידן האינטרנט, למרות הפריחה בפיתוח המסחר האלקטרוני, לפעילויות הלא מקוונות של חברות מזרנים עדיין יש מעמד בלתי הפיך. בגיוון הנוכחי של ערוצים, חברות מזרנים צריכות להיות בעלות מיצוב עצמי מספיק, ולאחר מכן להשתמש במוצרים איכותיים כדי לבצע פעילויות סופניות נוספות, על מנת לתפוס מקום בשוק.

חברות מזרנים צריכות לחקור את השוק מנקודות מבט שונות כדי למצוא הזדמנויות עסקיות.

בשלב זה, יש יותר ויותר פעילויות סופניות, וההומוגניות חמורה. צרכנים נוטים לעייפות חזותית וצרכנית. כיצד לבחור בצורה טובה יותר שוק המתאים לפעילות קידום מכירות של ארגונים גדולים היא בעיה שמפעלים גדולים מייחסים לה חשיבות רבה. "'כעת הצרכנים הופכים רציונליים יותר ולא יקנו עוד מוצרים רק בגלל רדיפה עיוורת אחר כוכבים', אמר מקורב. במקרה זה, חשוב במיוחד עבור חברות מזרנים להשתמש בהשפעת המותג כדי למשוך צרכנים.

המודל קל ללמידה, אך צוות השיווק קובע את הצלחתו או כישלונו של האירוע. תעשיית המזרנים עדיין נמצאת בשלבי השיווק הראשוניים. מודלים ושיטות השיווק הקיימים זהים. כולם משתמשים בשוק האוברדראפט, במוניטין של האוברדראפט ובמשאבי האוברדראפט לשיווק. השיווק האמיתי הוא 'אף אחד לא יכול לחקות'. לנוכח המצב העגום בשוק המזרנים, נראה כי נקיטת דרך מגוונת היא מגמה מרכזית עבור חברות מזרנים למצוא דרך לצאת מהחורף הקר. לערוצים המסורתיים ולערוצים המתפתחים יש את החוזקות והחולשות שלהם. זה דורש מחברות מזרנים לחקור באופן פעיל דרכים למקסם את הסינרגיה בין ערוצים מסורתיים לערוצים מתפתחים.

בסביבת התחרות בשוק הנוכחית, שהולכת וגוברת, יש לשלב את פיתוחן של חברות מזרנים באופן הדוק עם מגמת התקופה לשינויים. טרנספורמציה יכולה באופן טבעי להביא דם רענן לחברה, אך גם חברות מזרנים צריכות לעשות הכנות מלאות במהלך השינוי. רק בדרך זו תוכל הרפורמה במפעלי המזרנים להשיג את האפקט הרצוי.

בניית המותג של חברות מזרנים חייבת להתבסס על צרכנים

עם התפתחות הכלכלה, לאנשים יש דרישות הולכות וגדלות לאיכות חיי הבית. תעשיית המזרנים בישרה על מלחמת מותגים. בתחרות בשוק, חברות מזרנים מקדישות יותר ויותר תשומת לב לבניית המותג שלהן. עם זאת, בכל הנוגע למצב הנוכחי, ישנם מעט מאוד מותגי מזרנים המוכרים לצרכנים. לנוכח התחרות הגוברת והולכת בשוק, כיצד יכולות חברות מזרנים להקל על לחץ הפיתוח שלהן?

בלבול בין מותגים מעכב את התפתחות התעשייה

מהו מותג? המילה 'פין' מתייחסת לציבור. כולם יודעים ואומרים שמותג טוב הוא מותג. בתעשיית המזרנים של ארצי, יש בלבול בין מותגים: כיום יש רק מותגי תעשייה ומותגי ערוצים, אבל עדיין לא הופיעו מותגים שהצרכנים באמת מכירים ומזהים. בהקשר זה, גורמים בתעשייה אמרו כי קבוצת צרכני המזרנים במדינה אינה גדולה מספיק בהשוואה לקבוצת מוצרי הצריכה הצרכנית (FMCG), הרגלי הצריכה של הצרכנים לא פותחו, והחשיפה של הצרכנים לתעשיית המזרנים קצרה יחסית. עם זאת, לוקח זמן רב עד שמותג הופך למותג פופולרי, במיוחד עבור מותגי ייצור מסורתיים.

תעשיית המזרנים נמצאת תחת לחץ גדול

מוצרי הארגון הם עורק החיים של פיתוח הארגון, ואוצרם של המוכרים להרוויח כסף. מוצרים טובים יכולים לפתוח שוק חדש, להניע שרשרת מכירות חדשה ולהציל מיזם. בשנים האחרונות, תעשיית המזרנים מודאגת לגבי מוצרים: מצד אחד, תעשיית המזרנים הגדילה בהדרגה את המותגים שלה וגיוון את המוצרים שלה; מצד שני, עיצוב המוצר והסגנון שלו הופכים דומים יותר ויותר, ואין הרבה מוצרים תחרותיים באמת בשוק. מנקודת מבט זו, חברות מזרנים מתמודדות עם לחץ מלאי גדול יותר ולחץ חדשנות מוצרים.

למצוא את הפתרון הנכון וליצור הזדמנויות חדשות

בשנת 2019, תעשיית ריהוט הבית במדינה שלי הראתה ירידה באופן כללי. בתוך אבל זה, גם תעשיית המזרנים בישרה על התפתחות איטית יחסית. מספר החברות והמותגים גדל בחדות, ומלאי המפעלים רק גדל. במצמוץ עין, מצב הפיתוח של תעשיית המזרנים מרשים מאוד, אך באמצעות הניתוח לעיל, ניתן לגלות שתעשיית המזרנים של ארצי מתמודדת עם לחץ גדול יותר של בניית מותגים ולחץ על המוצרים.

למעשה, בתהליך הפיתוח של חברות מזרנים, בין אם מדובר בבניית מותג או בהומוגניזציה עיצובית, חברות מזרנים צריכות להתבסס על צרכי הצרכנים, לאפשר לצרכנים להרגיש את הכנות של החברה, וכך להקים את המותג. מוֹנֵיטִין