Izveidot globālu zīmola stratēģiju, transformāciju

Pašlaik matraču uzņēmumi ne tikai saskaras ar vietējiem zīmoliem, lai iegūtu tirgus daļu, bet, paātrinoties internacionalizācijas procesam, arī ārvalstu zīmoli ir saskārušies ar daudziem šķēršļiem savā attīstībā. Uzņēmumiem, kas vēlas konkurēt ar ārvalstu zīmoliem, galvenais ir izveidot globālu zīmola stratēģiju un paātrināt transformāciju un pārmaiņas.

Matraču uzņēmumiem ir jāizveido globāla zīmola stratēģija

Globalizācija ir neatvairāma nākotnes attīstības tendence. Matraču uzņēmumiem vajadzētu sekot līdzi laika tendencēm un pieņemt globālo zīmolu karu. Interneta attīstība ir veicinājusi lielo uzņēmumu ēras iestāšanos un paātrinājusi starptautiskās konkurences tempu starp uzņēmumiem. Pašreizējā uzņēmējdarbības globalizācijas apstākļos uzņēmumi vai nu piešķir resursus globāli, vai arī kļūst par resursiem, ko piešķir starptautiski uzņēmumi.

No šī viedokļa, ja matraču uzņēmumi vēlas ieņemt starptautisko tirgu, tiem ir jāizveido globāla zīmola stratēģija, lai labāk piedalītos starptautiskajā konkurencē un savlaicīgi noteiktu kopējo attīstības virzienu atbilstoši plašajam tirgus videi. Cīnoties pret starptautiski atzītiem zīmoliem, matraču uzņēmumiem nevajadzētu aizmirst uzlabot savu visaptverošo konkurētspēju un savlaicīgi stiprināt inovācijas, lai ieņemtu pasaules matraču zīmolu vadošās virsotnes un kļūtu par modes zīmolu, kas vada attīstības tendences.

Matraču uzņēmumi paātrina pārmaiņas

Pašlaik matraču uzņēmumiem ir kopīgs trūkums: produktu homogenizācija, kvalitātes garantijas neesamība un nepilnīga apkalpošana. Tikai atrisinot šīs trīs problēmas, matraču uzņēmumi var veidot pozitīvu zīmola tēlu un konkurēt ar ārvalstu augstas klases matraču zīmoliem.

Kā mēs visi zinām, uzņēmumus, kas neprot pielāgoties, tirgus var tikai izskaust. Matraču nozarē ieviesušais Mateja efekts "stiprie vienmēr ir stipri un vājie vienmēr ir vāji" ir licis uzņēmumiem būt modrākiem. Tāpēc matraču uzņēmumi var tikai paātrināt savu pārveidi un reformas, stiprināt savu tirgus konkurētspēju, izveidot augsta līmeņa un reputācijas zīmolus un ļaut uzņēmumiem paļauties uz zīmoliem un kanāliem, lai pārdzīvotu attīstības "skarbo ziemu".

Ekonomiskās globalizācijas laikmetā matraču uzņēmumiem ir jāizveido globalizēta stratēģiskā domāšana, jāstiprina tehnoloģiskās inovācijas, jāapgūst darbības līdzekļi un jāuzlabojas visos aspektos, lai sasniegtu labāku attīstību pašreizējā spēcīgāko izdzīvošanas laikmetā.

Kā matraču uzņēmumi veic sabiedrības labklājības mārketingu?

Kā zināms, uzņēmuma tēls ir uzņēmuma kultūras un rakstura ārēja izpausme. Tas ir kopējais iespaids, ko sabiedrība jūt saskarsmes un mijiedarbības procesā ar uzņēmumu. Labs iespaids bieži vien var sniegt uzņēmumam nenovērtējamu vērtību. Mūsdienās daudzi uzņēmumi izmanto labdarības mārketingu, lai uzlabotu savu uzņēmumu un zīmolu tēlu. Tad kā matraču uzņēmumiem vajadzētu veikt labdarības mārketingu?

Kas ir labdarības mārketings?

Tā sauktais sabiedrības labklājības mārketings attiecas uz sākumpunktu, kas rūpējas par cilvēku izdzīvošanu un attīstību, kā arī par sociālo progresu, un sazinās ar patērētājiem, izmantojot sabiedrības labklājības aktivitātes, kas ne tikai rada sabiedrības labklājības efektus, bet arī liek patērētājiem dot priekšroku uzņēmuma produktiem vai pakalpojumiem. Mārketinga aktivitātes, kas palielina zīmola atpazīstamību un reputāciju.

Kopumā daudzi lieli uzņēmumi, formulējot ilgtermiņa stratēģijas, sabiedrības labklājību uzskata par svarīgu aspektu. Tā kā uzņēmumi piedalās sabiedrības labklājības aktivitātēs, tas ne tikai var palielināt sabiedrības interesi, bet arī uzlabot uzņēmuma tēlu. Varbūt arī matraču uzņēmumiem vajadzētu pievienoties sabiedrības labklājības aktivitāšu rindām, veidot savu sociālo tēlu un veicināt savu interešu izaugsmi.

Kā matraču uzņēmumi veic sabiedrības labklājības mārketingu?

Sabiedrības labklājības aktivitātes ir labas lietas, un tās ir pelnījušas apbrīnu valsts un tautas labā. Taču ir arī daudz uzņēmumu, kas, plānojot un rīkojot sabiedrības labklājības pasākumus, rīkojas virspusēji, nevis īsteno sabiedrības labklājību praksē. Tas neizbēgami ir neglītāk uzņēmumiem un sabiedrībai, un tos var tikai “riebt” un “pamest”.

Tāpēc matraču uzņēmumiem, veicot sabiedriskās labklājības aktivitātes, jāizvairās no "viltus lielformāta", un vienlaikus tie nedrīkst izmantot sabiedriskās labklājības aktivitātes kā korporatīvā mārketinga līdzekli. Atgriezieties pie sākotnējā nodoma darīt labus darbus, vienkārši rūpējieties par noteiktas grupas vai lietas status quo un rīkojieties tās labā, lai mainītu savu slikto status quo, izplatiet pozitīvu enerģiju, un matraču uzņēmumi var klusumā saņemt negaidītus pārsteigumus. Tiešām iegūt sociālu atzinību.

Īsāk sakot, matraču uzņēmumu sabiedrības labklājība nevar būt virspusēja. Lai panāktu zīmola popularizēšanas pozitīvu efektu, viņiem ir jāveic praktiskas lietas un patiešām jāpalīdz tiem, kam tā nepieciešama. Ceļš uz sabiedrības labklājību vēl ir ļoti tāls. Matraču uzņēmumiem jābūt piesardzīgiem un jāizmanto sava pozitīvā enerģija.

Matraču uzņēmumiem ir jāizpēta tirgus no vairākiem skatupunktiem, lai meklētu biznesa iespējas

Interneta un saasinātās nozares konkurences ietekmē ceļš uz matraču nozares pārveidi un reformām ir kļuvis ļoti steidzams. Tikai neatpaliekot no pārmaiņu tempa, matraču uzņēmumi var ieņemt lielāku tirgus daļu. No vienas puses, uzņēmumiem ir jāmācās vairāk un vairāk no šiem veiksmīgajiem modeļiem un metodēm; no otras puses, uzņēmumiem ir jābūt pilnībā gataviem izmantot tirgus iespējas no vairākiem skatupunktiem.

Matraču nozare Ķīnā ir piedzīvojusi gandrīz 30 gadu attīstību. Pieaugot interneta ietekmei un ekonomikas izaugsmes palēninājumam, matraču ražotāji ir spiesti nonākt transformācijas un modernizācijas krustcelēs. Lai labāk reaģētu uz tirgus konkurenci, daudzi matraču uzņēmumi ir sākuši meklēt izmaiņas savos attīstības modeļos un ir apņēmušies izveidot unikālu mārketinga modeli. Tomēr daudzi matraču uzņēmumi joprojām nespēj organiski integrēt tradicionālos un jaunos modeļus. Apstākļos, kad nevienu no tiem nevar izmest, matraču ražotājiem ir daudz jāmācās, lai sasniegtu “gan senatnīgu, gan mūsdienīgu” stilu.

Aplūkojot pašreizējo matraču tirgu, matraču veikali joprojām ir galvenā mārketinga metode tirgū. Interneta laikmetā, neskatoties uz e-komercijas attīstības uzplaukumu, matraču uzņēmumu bezsaistes aktivitātēm joprojām ir neatgriezeniska pozīcija. Pašreizējā kanālu dažādošanā matraču uzņēmumiem ir jābūt pietiekamam pašpozicionējumam un pēc tam jāizmanto augstas kvalitātes produkti, lai veiktu vairāk terminālu darbību, lai ieņemtu vietu tirgū.

Matraču uzņēmumiem ir jāizpēta tirgus no vairākiem skatupunktiem, lai meklētu biznesa iespējas

Šajā posmā ir arvien vairāk terminālu aktivitāšu, un viendabīgums ir nopietns. Patērētāji ir pakļauti vizuālam un patēriņa nogurumam. Kā labāk izvēlēties tirgu, kas uzņēmumiem ir piemērots reklāmas aktivitātēm, ir problēma, kurai lielie uzņēmumi piešķir lielu nozīmi. “Tagad patērētāji kļūst racionālāki un vairs nepirks produktus tikai tāpēc, ka akli dzenās pēc zvaigznēm,” sacīja kāds iekšējais avots. Šajā gadījumā matraču uzņēmumiem ir īpaši svarīgi izmantot zīmola ietekmi, lai piesaistītu patērētājus.

Modeli ir viegli apgūt, taču mārketinga komanda nosaka pasākuma panākumus vai neveiksmi. Matraču nozare joprojām ir mārketinga sākumposmā. Esošie mārketinga modeļi un metodes ir vienādas. Viņi visi mārketingam izmanto overdrafta tirgu, overdrafta reputāciju un overdrafta resursus. Īstais mārketinga princips ir "neviens nevar atdarināt". Saskaroties ar drūmo matraču tirgus situāciju, šķiet, ka matraču uzņēmumiem, lai atrastu izeju aukstajā ziemā, galvenā tendence ir izvēlēties diversifikācijas ceļu. Gan tradicionālajiem, gan jaunajiem kanāliem ir savas stiprās un vājās puses. Tas prasa, lai matraču uzņēmumi aktīvi meklētu veidus, kā maksimāli palielināt sinerģiju starp tradicionālajiem kanāliem un jaunajiem kanāliem.

Pašreizējā arvien sarežģītākajā tirgus konkurences vidē matraču uzņēmumu attīstībai jābūt cieši integrētai ar laika tendencēm veikt izmaiņas. Pārveidošanās, protams, var ienest uzņēmumā svaigas asinis, taču matraču uzņēmumiem pārmaiņu laikā ir jāveic arī pilnīga sagatavošanās. Tikai tādā veidā matraču uzņēmumu reforma var sasniegt vēlamo efektu.

Matraču uzņēmumu zīmola veidošanai jābalstās uz patērētājiem

Attīstoties ekonomikai, cilvēkiem ir arvien augstākas prasības attiecībā uz dzīves kvalitāti mājās. Matraču industrija ir uzsākusi zīmolu karu. Tirgus konkurencē matraču uzņēmumi arvien lielāku uzmanību pievērš sava zīmola veidošanai. Tomēr, runājot par pašreizējo situāciju, patērētājiem ir pazīstami ļoti maz matraču zīmolu. Arvien sīvākas tirgus konkurences apstākļos, kā matraču uzņēmumi var mazināt savu attīstības spiedienu?

Zīmolu apjukums kavē nozares attīstību

Kas ir zīmols? Vārds "Pin" nozīmē publika. Visi zina un saka, ka labs zīmols ir zīmols. Manas valsts matraču nozarē valda zīmolu apjukums: pašlaik pastāv tikai nozares zīmoli un kanālu zīmoli, bet zīmoli, kurus patērētāji patiešām pazīst un atpazīst, vēl nav parādījušies. Šajā sakarā nozares iekšējās personas norādīja, ka manas valsts matraču patērētāju grupa nav pietiekami liela, salīdzinot ar FMCG, patērētāju patēriņa paradumi nav izveidojušies, un patērētāju saskarsme ar matraču nozari ir samērā īsa. Tomēr zīmolam ir nepieciešams ilgs laiks, lai kļūtu par populāru zīmolu, īpaši tradicionālajiem ražošanas zīmoliem.

Matraču nozare ir pakļauta lielam spiedienam

Uzņēmuma produkti ir uzņēmuma attīstības dzīvības spēks un pārdevēju dārgums, lai nopelnītu naudu. Labi produkti var pavērt jaunu tirgu, veicināt jaunu ķēdi un glābt uzņēmumu. Pēdējos gados matraču nozare ir noraizējusies par produktiem: no vienas puses, matraču nozare ir pakāpeniski palielinājusi savus zīmolus un dažādojusi produktus; no otras puses, produktu dizains un stili kļūst arvien līdzīgāki, un tirgū nav daudz produktu, kas būtu patiesi konkurētspējīgi. No šī viedokļa matraču uzņēmumi saskaras ar lielāku krājumu un produktu inovāciju spiedienu.

Atrodi pareizo risinājumu un paver jaunas iespējas

2019. gadā manas valsts mājas mēbeļu nozarē kopumā bija vērojama lejupslīde. Šajā sērā arī matraču nozare uzsāka relatīvi lēnu attīstību. Uzņēmumu un zīmolu skaits ir strauji pieaudzis, un rūpnīcu krājumi ir tikai palielinājušies. Acu mirklī matraču nozares attīstības situācija ir ļoti iespaidīga, taču, veicot iepriekš minēto analīzi, var secināt, ka manas valsts matraču nozare saskaras ar lielāku zīmola veidošanas un produktu spiedienu.

Patiesībā matraču uzņēmumu attīstības procesā, neatkarīgi no tā, vai tas ir zīmola veidošana vai dizaina homogenizācija, matraču uzņēmumiem jābalstās uz patērētāju vajadzībām, jāļauj patērētājiem sajust uzņēmuma sirsnību un tādējādi jāsāk zīmola veidošana. Reputācija