Koma á fót alþjóðlegri vörumerkjastefnu, umbreytingunni

Sem stendur standa dýnufyrirtæki ekki aðeins frammi fyrir innlendum vörumerkjum til að ná markaðshlutdeild, heldur hafa erlend vörumerki einnig lent í mörgum hindrunum í þróun sinni með hraðari alþjóðavæðingarferlinu. Fyrir fyrirtæki sem vilja keppa við erlend vörumerki er lykilatriði að koma á fót alþjóðlegri vörumerkjastefnu og flýta fyrir umbreytingum og breytingum.

Dýnufyrirtæki þurfa að koma sér upp alþjóðlegri vörumerkjastefnu

Hnattvæðing er ómótstæðileg þróunarþróun framtíðarinnar. Dýnufyrirtæki ættu að fylgja straumum tímans og faðma alþjóðlega vörumerkjastríðinu. Þróun internetsins hefur ýtt undir upphaf stórfyrirtækja og aukið hraða alþjóðlegrar samkeppni meðal fyrirtækja. Í núverandi hnattvæðingu viðskiptastarfsemi úthluta fyrirtæki annað hvort auðlindum um allan heim eða verða að auðlindum sem fjölþjóðleg fyrirtæki úthluta.

Frá þessu sjónarhorni, ef dýnufyrirtæki vilja ná árangri á alþjóðamarkaði, verða þau að koma sér upp alþjóðlegri vörumerkjastefnu til að geta tekið betri þátt í alþjóðlegri samkeppni og tímanlega móta heildarþróunarstefnu í samræmi við stórt markaðsumhverfi. Þótt dýnufyrirtæki séu að berjast gegn alþjóðlega þekktum vörumerkjum ættu þau ekki að gleyma að bæta samkeppnishæfni sína og styrkja nýsköpun tímanlega til að ná yfirhöndinni meðal alþjóðlegra dýnuvörumerkja og verða leiðandi tískumerki í þróuninni.

Dýnufyrirtæki flýta fyrir umbreytingu

Eins og er eiga dýnuframleiðendur sameiginlegan galla: einsleitni vara, engin gæðatrygging og léleg þjónusta. Aðeins með því að leysa þessi þrjú vandamál geta dýnufyrirtæki byggt upp jákvæða vörumerkjaímynd og keppt við erlend hágæða dýnuvörumerki.

Eins og við öll vitum, þá er aðeins hægt að útrýma fyrirtækjum sem vita ekki hvernig á að aðlagast. Matteusaráhrifin í dýnuiðnaðinum, þar sem „hinir sterku eru alltaf sterkir og hinir veiku eru alltaf veikir“, hafa gert fyrirtæki árvökulari. Þess vegna geta dýnufyrirtæki aðeins hraðað umbreytingu sinni og umbótum, styrkt samkeppnishæfni sína á markaði, komið á fót þekktum og orðsporuðum vörumerkjum og gert fyrirtækjum kleift að reiða sig á vörumerki og söluleiðir til að lifa af „alvarlegan vetur“ þróunarinnar.

Á tímum efnahagslegrar hnattvæðingar verða dýnufyrirtæki að koma sér upp hnattrænni stefnumótun, styrkja tækninýjungar, taka upp rekstrarfé og bæta sig á öllum sviðum til að ná betri þróun á núverandi tímum þar sem hinir hæfustu lifa af.

Hvernig stunda dýnufyrirtæki markaðssetningu í þágu almennings?

Eins og við öll vitum er fyrirtækjaímynd ytri birtingarmynd fyrirtækjaanda og menningar. Þetta er heildarmyndin sem almenningur fær í samskiptum við fyrirtækið. Gott inntrykk getur oft veitt fyrirtækinu ómetanlegt gildi. Nú til dags nota mörg fyrirtæki góðgerðarmarkaðssetningu til að efla ímynd fyrirtækja sinna og vörumerkja. Hvernig ættu dýnufyrirtæki þá að stunda markaðssetningu fyrir góðgerðarmál?

Hvað er markaðssetning fyrir góðgerðarmál?

Svokölluð markaðssetning í þágu almenningsvelferðar vísar til þess að upphafspunkturinn er að hugsa um lifun og þróun fólks og félagslegar framfarir og eiga samskipti við neytendur í gegnum starfsemi í þágu almenningsvelferðar, sem ekki aðeins hefur áhrif á almenningsvelferð heldur einnig fær neytendur til að kjósa vörur eða þjónustu fyrirtækisins. Markaðshegðun sem eykur vörumerkjavitund og orðspor.

Almennt séð líta mörg stórfyrirtæki á almannaheill sem mikilvægan þátt þegar þau móta langtímastefnu. Þar sem fyrirtæki taka þátt í velferðarstarfi almennings geta þau ekki aðeins aukið almannahagsmuni samfélagsins heldur einnig bætt ímynd fyrirtækisins. Kannski ættu dýnufyrirtæki einnig að ganga til liðs við almannaþjónustu, skapa sér eigin félagslega ímynd og stuðla að vexti eigin hagsmuna.

Hvernig stunda dýnufyrirtæki markaðssetningu í þágu almennings?

Velferðarstarf almennings er gott mál og verðugt aðdáunar fyrir land og þjóð. En það eru líka mörg fyrirtæki sem eru yfirborðskennd þegar þau skipuleggja og halda viðburði í þágu almannavelferðar, í stað þess að koma þeim í framkvæmd. Þetta er óhjákvæmilega ljótara fyrir fyrirtæki og samfélagið, og þau geta aðeins verið „viðbjóðsleg“ og „yfirgefin“.

Þess vegna ættu dýnufyrirtæki að forðast „falska stórkostlega stemningu“ þegar þau stunda starfsemi í þágu almennings og á sama tíma mega þau ekki nota starfsemi í þágu almennings sem markaðssetningarleið fyrirtækja. Snúið aftur til upprunalegu ásetningsins um að gera góðverk, einfaldlega látið ykkur annt um stöðu ákveðins hóps eða hlutar og gerið eitthvað til að breyta slæmu stöðunni, dreifið jákvæðri orku og dýnufyrirtæki geta fengið óvæntar uppákomur í þögn. Fá virkilega félagslega viðurkenningu.

Í stuttu máli má ekki almannahagsmunir dýnufyrirtækja vera yfirborðskenndir. Þeir verða að gera hagnýta hluti og hjálpa þeim sem þurfa á því að halda til að ná jákvæðum áhrifum vörumerkjakynningar. Leiðin að almannahagsmunum er enn mjög löng. Dýnuframleiðendur verða að vera varkárir og beita jákvæðri orku sinni.

Dýnufyrirtæki þurfa að skoða markaðinn frá mörgum sjónarhornum til að finna viðskiptatækifæri.

Undir áhrifum internetsins og aukinnar samkeppni í greininni hefur leiðin að umbreytingu og umbótum í dýnuiðnaðinum orðið mjög brýn. Aðeins með því að fylgjast með hraða breytinganna geta dýnufyrirtæki náð meiri markaðshlutdeild. Annars vegar þurfa fyrirtæki að læra meira og læra meira af þessum farsælu líkönum og aðferðum; hins vegar verða fyrirtæki að vera fullkomlega undir það búin að nýta markaðstækifæri frá mörgum sjónarhornum.

Dýnuiðnaðurinn hefur upplifað næstum 30 ára þróun í Kína. Í ljósi sífellt dýpri áhrifa internetsins og hægari hagvaxtar hafa dýnufyrirtæki neyðst til að fara á krossgötur umbreytinga og uppfærslna. Til að bregðast betur við samkeppni á markaði hafa mörg dýnufyrirtæki byrjað að leita breytinga á þróunarlíkönum sínum og eru staðráðin í að skapa einstakt markaðslíkan. Hins vegar eru mörg dýnufyrirtæki enn ófær um að samþætta hefðbundnar og nýjar gerðir á lífrænan hátt. Við þær aðstæður að hvorugu þeirra er hægt að hafna þurfa dýnuframleiðendur að læra margt til að ná fram „bæði fornum og nútímalegum“ árangri.

Miðað við núverandi dýnumarkað eru dýnuverslanir enn aðal markaðssetningaraðferðin á markaðnum. Á tímum internetsins, þrátt fyrir uppsveiflu í netverslun, hefur starfsemi dýnufyrirtækja utan nets enn óafturkræfa stöðu. Í núverandi fjölbreytni söluleiða þurfa dýnufyrirtæki að hafa nægilega sjálfsstöðu og nota síðan hágæða vörur til að framkvæma fleiri lokastarfsemi til að ná sæti á markaðnum.

Dýnufyrirtæki þurfa að skoða markaðinn frá mörgum sjónarhornum til að finna viðskiptatækifæri.

Á þessu stigi eru fleiri og fleiri lokastarfsemi og einsleitnin er alvarleg. Neytendur eru viðkvæmir fyrir sjónrænni þreytu og neysluþreytu. Hvernig best er að velja markað sem hentar fyrirtækjum fyrir kynningarstarfsemi er vandamál sem stórfyrirtæki leggja mikla áherslu á. „Nú eru neytendur að verða skynsamari og munu ekki lengur kaupa vörur bara vegna þess að þeir elta stjörnur í blindni,“ sagði heimildarmaður. Í þessu tilfelli er sérstaklega mikilvægt fyrir dýnufyrirtæki að nota vörumerkjaáhrif til að laða að neytendur.

Líkanið er auðvelt að læra, en markaðsteymið ræður því hvort viðburðurinn tekst eða ekki. Dýnuiðnaðurinn er enn á frumstigi markaðssetningar. Núverandi markaðssetningarmódel og aðferðir eru þær sömu. Þau nota öll yfirdráttarmarkaðinn, orðspor yfirdráttar og yfirdráttarauðlindir í markaðssetningu. Hin raunverulega markaðssetning er „enginn getur hermt eftir“. Frammi fyrir dökkum aðstæðum á dýnumarkaði virðist það vera mikilvæg þróun fyrir dýnufyrirtæki að fara fjölbreyttari leið til að finna leið út úr köldum vetri. Hefðbundnar rásir og nýjar rásir hafa sína styrkleika og veikleika. Þetta krefst þess að dýnufyrirtæki kanni virkt leiðir til að hámarka samlegðaráhrif milli hefðbundinna söluleiða og nýrra söluleiða.

Í núverandi sífellt flóknari samkeppnisumhverfi á markaði þarf þróun dýnufyrirtækja einnig að vera nátengd straumum tímans til að gera breytingar. Umbreyting getur náttúrulega fært fyrirtækinu nýtt blóð, en dýnufyrirtæki þurfa einnig að undirbúa sig vel fyrir breytinguna. Aðeins á þennan hátt geta umbætur á dýnufyrirtækjum náð tilætluðum árangri.

Vörumerkjauppbygging dýnufyrirtækja verður að byggjast á neytendum

Með þróun efnahagslífsins hafa kröfur fólks um gæði heimilislífs aukist. Dýnuiðnaðurinn hefur hafið vörumerkjastríð. Í samkeppninni á markaði eru dýnufyrirtæki að leggja sífellt meiri áherslu á að byggja upp eigin vörumerki. Hins vegar, hvað varðar núverandi stöðu, eru mjög fá dýnuvörumerki sem neytendur þekkja. Í ljósi sífellt harðari samkeppni á markaði, hvernig geta dýnufyrirtæki dregið úr eigin þróunarþrýstingi?

Ruglingur á vörumerkjum hindrar þróun iðnaðarins

Hvað er vörumerki? Orðið „Pin“ þýðir almenningur. Allir vita og segja að gott vörumerki er vörumerki. Í dýnuiðnaðinum í mínu landi ríkir ruglingur milli vörumerkja: eins og er eru aðeins til vörumerki í greininni og vörumerki í sölurásum, en vörumerki sem neytendur þekkja í raun og veru hafa ekki enn komið fram. Í þessu sambandi sögðu innherjar í greininni að neytendahópur dýnna í mínu landi væri ekki nógu stór samanborið við neysluvörur úr dagvöru, neysluvenjur neytenda hefðu ekki þróast og að neytendur hefðu tiltölulega stutta reynslu af dýnuiðnaðinum. Hins vegar tekur það langan tíma fyrir vörumerki að verða vinsælt, sérstaklega fyrir hefðbundin framleiðslumerki.

Dýnuiðnaðurinn er undir miklu álagi

Vörur fyrirtækisins eru lífæð fyrirtækjaþróunar og fjársjóður seljenda til að græða peninga. Góðar vörur geta opnað nýjan markað, knúið áfram nýja keðju og bjargað fyrirtæki. Undanfarin ár hefur dýnuiðnaðurinn haft áhyggjur af vörum sínum: annars vegar hefur dýnuiðnaðurinn smám saman aukið vörumerki sín og fjölbreytt úrval vara; hins vegar eru vöruhönnun og stílar að verða sífellt líkari og það eru ekki margar vörur sem eru raunverulega samkeppnishæfar á markaðnum. Frá þessu sjónarhorni standa dýnufyrirtæki frammi fyrir meiri birgðaþrýstingi og þrýstingi á vöruþróun.

Finndu réttu lausnina og opnaðu ný tækifæri

Árið 2019 sýndi heimilisvöruiðnaður landsins almennt samdrátt. Í þessari sorg hóf dýnuiðnaðurinn einnig tiltölulega hæga þróun. Fjöldi fyrirtækja og vörumerkja hefur aukist mikið og birgðir verksmiðja hafa aðeins aukist. Á augabragði er þróunarstaða dýnuiðnaðarins mjög áhrifamikil, en með ofangreindri greiningu má sjá að dýnuiðnaður landsins stendur frammi fyrir meiri vörumerkjauppbyggingu og vöruþrýstingi.

Reyndar, í þróunarferli dýnufyrirtækja, hvort sem um er að ræða vörumerkjauppbyggingu eða hönnunarsamruna, ættu dýnufyrirtæki að byggja á þörfum neytenda, láta neytendur finna fyrir einlægni fyrirtækisins og þannig hefja vörumerkið. Mannorð