Vestig 'n globale handelsmerkstrategie, die transformasie

Tans staar matrasmaatskappye nie net plaaslike handelsmerke in die gesig om markaandeel te verower nie, maar met die versnelling van die internasionaliseringsproses het buitelandse handelsmerke ook baie struikelblokke in hul ontwikkeling teëgekom. Vir maatskappye wat met buitelandse handelsmerke wil meeding, is die vestiging van 'n globale handelsmerkstrategie en die versnelling van transformasie en verandering die sleutel.

Matrasmaatskappye moet 'n globale handelsmerkstrategie vestig

Globalisering is 'n onweerstaanbare toekomstige ontwikkelingstendens. Matrasmaatskappye moet die tendens van die tyd volg en die wêreldwye handelsmerkoorlog omarm. Die ontwikkeling van die internet het die koms van die era van groot ondernemings bevorder en die tempo van internasionale mededinging tussen ondernemings versnel. In die huidige globalisering van sakebedrywighede ken maatskappye óf hulpbronne wêreldwyd toe óf word hulle hulpbronne toegeken deur multinasionale maatskappye.

Vanuit hierdie oogpunt, as matrasmaatskappye die internasionale mark wil beset, moet hulle 'n globale handelsmerkstrategie vestig om beter aan internasionale mededinging deel te neem en 'n algehele ontwikkelingsrigting in lyn met die groot markomgewing betyds te maak. Terwyl hulle teen internasionaal bekende handelsmerke veg, moet matrasmaatskappye nie vergeet om hul omvattende mededingendheid te verbeter en innovasie betyds te versterk nie, om die bevelende hoogtes van wêreldmatrashandelsmerke te beset en 'n modehandelsmerk te word wat die ontwikkelingstendens lei.

Matrasmaatskappye versnel transformasie

Tans het matrasmaatskappye 'n algemene gebrek: homogenisering van produkte, geen waarborg vir gehalte en swak diens. Slegs deur hierdie drie probleme op te los, kan matrasmaatskappye 'n positiewe handelsmerkbeeld bou en met buitelandse hoë-end matrashandelsmerke meeding.

Soos ons almal weet, kan maatskappye wat nie weet hoe om aan te pas nie, slegs deur die mark uitgeskakel word. Die Matteus-effek van 'die sterkes is altyd sterk en die swakkes is altyd swak' in die matrasbedryf het maatskappye meer waaksaam gemaak. Daarom kan matrasmaatskappye slegs hul transformasie en hervorming versnel, hul markmededingendheid versterk, hoëprofiel- en reputasiehandelsmerke vestig, en maatskappye in staat stel om op handelsmerke en kanale staat te maak om die 'strawwe winter' van ontwikkeling te oorleef.

In die era van ekonomiese globalisering moet matrasmaatskappye 'n geglobaliseerde strategiese denke vestig, tegnologiese innovasie versterk, bedryfsfondse absorbeer en hulself in alle aspekte verbeter om beter ontwikkeling in die huidige era van oorlewing van die sterkste te bereik.

Hoe voer matrasmaatskappye openbare welsynsbemarking uit?

Soos ons almal weet, is korporatiewe beeld 'n eksterne manifestasie van korporatiewe gees en kultuur. Dit is die algehele indruk wat die publiek voel in die proses van kontak en interaksie met die maatskappy. 'n Goeie indruk kan dikwels onskatbare waarde vir die maatskappy inhou. Deesdae gebruik baie maatskappye liefdadigheidsbemarking om die beeld van hul maatskappye en handelsmerke te verbeter. Hoe moet matrasmaatskappye dan liefdadigheidsbemarking uitvoer?

Wat is liefdadigheidsbemarking?

Die sogenaamde openbare welsynsbemarking verwys na die beginpunt van omgee vir die oorlewing en ontwikkeling van mense en sosiale vooruitgang, en kommunikasie met verbruikers deur middel van openbare welsynsaktiwiteite, wat nie net openbare welsynseffekte produseer nie, maar ook verbruikers die produkte of dienste van die maatskappy laat verkies. Bemarkingsgedrag wat handelsmerkbewustheid en reputasie verhoog.

Oor die algemeen beskou baie groot maatskappye openbare welsyn as 'n belangrike inhoud wanneer hulle langtermynstrategieë formuleer. Omdat maatskappye aan openbare welsynsaktiwiteite deelneem, kan dit nie net die openbare belang van die samelewing verhoog nie, maar ook die maatskappy se beeld verbeter. Miskien moet matrasmaatskappye ook by die geledere van openbare welsynsaktiwiteite aansluit, hul eie sosiale beeld vestig en die groei van hul eie belange bevorder.

Hoe voer matrasmaatskappye openbare welsynsbemarking uit?

Openbare welsynsaktiwiteite is goeie dinge, en hulle is bewondering werd vir die land en die mense. Maar daar is ook baie maatskappye wat oppervlakkig is wanneer hulle openbare welsynsaktiwiteite beplan en hou, in plaas daarvan om openbare welsyn in die praktyk toe te pas. Dit is onvermydelik meer lelik vir maatskappye en die samelewing, en hulle kan net 'gewalg' en 'verlate' word.

Daarom moet matrasmaatskappye 'vals groot lug' vermy wanneer hulle openbare welsynsaktiwiteite doen, en terselfdertyd kan hulle nie openbare welsynsaktiwiteite as 'n middel vir korporatiewe bemarking gebruik nie. Keer terug na die oorspronklike bedoeling om goeie dade te doen, gee bloot om vir die status quo van 'n sekere groep of ding, en tree op om die slegte status quo te verander, versprei positiewe energie, en matrasmaatskappye kan onverwagte verrassings in stilte ontvang. Kry werklik sosiale erkenning.

Kortom, die openbare welsyn van matrasmaatskappye kan nie oppervlakkig wees nie. Hulle moet praktiese dinge doen en diegene in nood werklik help om die positiewe effek van handelsmerkpromosie te verkry. Die pad na openbare welsyn is nog baie lank. Matrasmaatskappye moet versigtig wees en hul positiewe energie uitoefen.

Matrasmaatskappye moet die mark vanuit verskeie hoeke verken om sakegeleenthede te soek.

Onder die invloed van die internet en verskerpte mededinging in die bedryf het die pad na transformasie en hervorming van die matrasbedryf baie dringend geword. Slegs deur tred te hou met die tempo van verandering kan matrasmaatskappye meer markaandeel verower. Aan die een kant moet maatskappye meer leer en meer leer uit daardie suksesvolle modelle en metodes; aan die ander kant moet maatskappye ten volle voorbereid wees om markgeleenthede vanuit verskeie hoeke te benut.

Die matrasbedryf het byna 30 jaar van ontwikkeling in China beleef. Teen die agtergrond van die toenemend diepgaande invloed van die internet en die verlangsaming van ekonomiese groei, is matrasmaatskappye gedwing om na die kruispad van transformasie en opgradering te gaan. Om beter op markkompetisie te reageer, het baie matrasmaatskappye begin om veranderinge in hul ontwikkelingsmodelle te soek en is hulle daartoe verbind om 'n unieke bemarkingsmodel te skep. Baie matrasmaatskappye is egter steeds nie in staat om tradisionele en opkomende modelle organies te integreer nie. Onder die omstandighede dat nie een van hulle weggegooi kan word nie, moet matrasmaatskappye baie leer om 'beide antiek en modern' te bereik.

As mens na die huidige matrasmark kyk, is matraswinkels steeds die hoofstroombemarkingsmetode in die mark. In die internet-era, ten spyte van die oplewing in e-handelsontwikkeling, het die aflynaktiwiteite van matrasmaatskappye steeds 'n onomkeerbare posisie. In die huidige diversifikasie van kanale moet matrasmaatskappye voldoende selfposisionering hê, en dan hoëgehalte-produkte gebruik om meer terminale aktiwiteite uit te voer, om 'n plek in die mark te beset.

Matrasmaatskappye moet die mark vanuit verskeie hoeke verken om sakegeleenthede te soek.

In hierdie stadium is daar al hoe meer terminale aktiwiteite, en die homogeniteit is ernstig. Verbruikers is geneig tot visuele en verbruiksmoegheid. Hoe om beter 'n mark te kies wat geskik is vir ondernemings vir promosieaktiwiteite, is 'n probleem waaraan groot ondernemings groot belang heg. ‘Nou word verbruikers meer rasioneel en sal nie meer produkte koop net omdat hulle sterre blindelings najaag nie,’ het ’n ingeligte bron gesê. In hierdie geval is dit veral belangrik vir matrasmaatskappye om handelsmerkinvloed te gebruik om verbruikers te lok.

Die model is maklik om te leer, maar die bemarkingspan bepaal die sukses of mislukking van die geleentheid. Die matrasbedryf is nog in die vroeë stadium van bemarking. Die bestaande bemarkingsmodelle en -metodes is dieselfde. Hulle gebruik almal die oortrokke mark, oortrokke reputasie en oortrokke hulpbronne vir bemarking. Die ware bemarking is 'niemand kan dit naboots nie.' In die lig van die somber matrasmarksituasie, blyk dit dat 'n gediversifiseerde pad 'n belangrike tendens vir matrasmaatskappye is om 'n uitweg in die koue winter te vind. Tradisionele kanale en opkomende kanale het hul eie sterk- en swakpunte. Dit vereis dat matrasmaatskappye aktief maniere ondersoek om die sinergie tussen tradisionele kanale en opkomende kanale te maksimeer.

In die huidige toenemend komplekse markmededingingsomgewing moet die ontwikkeling van matrasmaatskappye ook nou geïntegreer word met die tendens van die tye om veranderinge aan te bring. Transformasie kan natuurlik vars bloed na die maatskappy bring, maar matrasmaatskappye moet ook volle voorbereidings tref tydens die verandering. Slegs op hierdie manier kan die hervorming van matrasondernemings die verlangde effek bereik.

Die handelsmerkbou van matrasmaatskappye moet op verbruikers gebaseer wees

Met die ontwikkeling van die ekonomie het mense al hoe hoër eise aan die gehalte van hul huislewe. Die matrasbedryf het 'n handelsmerkoorlog ingelui. In die markkompetisie gee matrasmaatskappye al hoe meer aandag aan hul eie handelsmerkbou. Wat die huidige situasie betref, is daar egter baie min matrashandelsmerke waarmee verbruikers vertroud is. In die lig van toenemend strawwe markmededinging, hoe kan matrasmaatskappye hul eie ontwikkelingsdruk verlig?

Handelsmerkverwarring belemmer bedryfsontwikkeling

Wat is 'n handelsmerk? Die woord 'Pin' beteken die publiek. Almal weet en sê dat 'n goeie handelsmerk 'n handelsmerk is. In my land se matrasbedryf is daar 'n handelsmerkverwarring: tans is daar slegs bedryfshandelsmerke en kanaalhandelsmerke, maar handelsmerke wat verbruikers werklik ken en herken, het nog nie verskyn nie. In hierdie verband het bedryfsinsiders gesê dat my land se matrasverbruikersgroep nie groot genoeg is in vergelyking met FMCG nie, verbruikers se verbruiksgewoontes is nie ontwikkel nie, en verbruikers se blootstelling aan die matrasbedryf is relatief kort. Dit neem egter lank vir 'n handelsmerk om 'n gewilde handelsmerk te word, veral vir tradisionele vervaardigingshandelsmerke.

Die matrasbedryf is onder groot druk

Die produkte van die onderneming is die lewensaar van ondernemingsontwikkeling en die skat van die verkopers om geld te maak. Goeie produkte kan 'n nuwe mark oopmaak, 'n nuwe ketting dryf en 'n onderneming red. In onlangse jare was die matrasbedryf bekommerd oor produkte: aan die een kant het die matrasbedryf geleidelik sy handelsmerke vergroot en produkte gediversifiseer; aan die ander kant word produkontwerp en style al hoe meer soortgelyk, en daar is nie baie produkte wat werklik mededingend in die mark is nie. Vanuit hierdie oogpunt staar matrasmaatskappye groter voorraaddruk en produkinnovasiedruk in die gesig.

Vind die regte oplossing en lei nuwe geleenthede in

In 2019 het my land se huismeubelbedryf oor die algemeen 'n afswaai getoon. In hierdie rouproses het die matrasbedryf ook 'n relatief trae ontwikkeling ingelui. Die aantal maatskappye en handelsmerke het skerp toegeneem, en die voorraad van fabrieke het net toegeneem. In 'n oogwink is die ontwikkelingsituasie van die matrasbedryf baie indrukwekkend, maar deur die bogenoemde analise kan gevind word dat my land se matrasbedryf groter handelsmerkbou- en produkdruk in die gesig staar.

Trouens, in die ontwikkelingsproses van matrasmaatskappye, of dit nou handelsmerkbou of ontwerphomogenisering is, moet matrasmaatskappye gebaseer wees op die behoeftes van verbruikers, verbruikers die opregtheid van die maatskappy laat voel, en sodoende die handelsmerk begin. Reputasie