Sukurti pasaulinę prekės ženklo strategiją, transformaciją

Šiuo metu čiužinių kompanijos ne tik susiduria su vietiniais prekių ženklais, siekdamos užimti rinkos dalį, bet ir, spartėjant internacionalizacijos procesui, užsienio prekių ženklai taip pat susidūrė su daugybe kliūčių savo vystymesi. Įmonėms, norinčioms konkuruoti su užsienio prekių ženklais, svarbiausia sukurti pasaulinę prekės ženklo strategiją ir paspartinti transformaciją bei pokyčius.

Čiužinių įmonės turi sukurti pasaulinę prekės ženklo strategiją

Globalizacija yra nenugalima ateities vystymosi tendencija. Čiužinių kompanijos turėtų sekti laikmečio tendencijomis ir priimti pasaulinį prekės ženklų karą. Interneto plėtra paskatino didelių įmonių eros atsiradimą ir paspartino tarptautinės konkurencijos tarp įmonių tempą. Dabartinėje verslo operacijų globalizacijoje įmonės paskirsto išteklius pasauliniu mastu arba tampa tarptautinių korporacijų paskirstomais ištekliais.

Šiuo požiūriu, jei čiužinių kompanijos nori užimti tarptautinę rinką, jos turi sukurti pasaulinę prekės ženklo strategiją, kad galėtų geriau dalyvauti tarptautinėje konkurencijoje ir laiku nustatyti bendrą vystymosi kryptį, atitinkančią didelę rinkos aplinką. Kovodamos su tarptautiniu mastu žinomais prekių ženklais, čiužinių kompanijos neturėtų pamiršti laiku gerinti savo visapusišką konkurencingumą ir stiprinti inovacijas, kad užimtų pasaulinių čiužinių prekių ženklų lyderių aukštumas ir taptų mados prekės ženklu, pirmaujančiu plėtros tendencijose.

Čiužinių kompanijos spartina transformaciją

Šiuo metu čiužinių gamintojai turi bendrą trūkumą: gaminių homogenizavimą, kokybės garantijos nebuvimą ir prastą aptarnavimą. Tik išspręsdamos šias tris problemas, čiužinių kompanijos gali susikurti teigiamą prekės ženklo įvaizdį ir konkuruoti su užsienio aukštos klasės čiužinių prekių ženklais.

Kaip visi žinome, įmones, kurios nemoka prisitaikyti, rinka gali tik pašalinti. Čiužinių pramonėje vyraujantis Mato efektas „stiprūs visada yra stiprūs, o silpni visada yra silpni“ paskatino įmones būti budresnes. Todėl čiužinių įmonės gali tik paspartinti savo transformaciją ir reformas, sustiprinti savo konkurencingumą rinkoje, sukurti žinomus ir gerą reputaciją turinčius prekės ženklus ir sudaryti sąlygas įmonėms pasikliauti prekių ženklais ir kanalais, kad išgyventų „atšiaurią“ plėtros žiemą.

Ekonominės globalizacijos eroje čiužinių įmonės, siekdamos geresnio vystymosi dabartinėje stipriausiųjų išlikimo eroje, privalo taikyti globalizuotą strateginį mąstymą, stiprinti technologines inovacijas, įsisavinti veiklos lėšas ir tobulėti visais aspektais.

Kaip čiužinių įmonės vykdo visuomenės gerovės rinkodarą?

Kaip žinome, įmonės įvaizdis yra išorinė įmonės dvasios ir kultūros išraiška. Tai bendras įspūdis, kurį visuomenė jaučia bendraudama ir sąveikaudama su įmone. Geras įspūdis dažnai gali suteikti įmonei neįkainojamos vertės. Šiais laikais daugelis įmonių naudoja labdaros rinkodarą, kad pagerintų savo įmonių ir prekės ženklų įvaizdį. Taigi, kaip čiužinių įmonės turėtų vykdyti labdaros rinkodarą?

Kas yra labdaros rinkodara?

Vadinamoji visuomenės gerovės rinkodara reiškia atspirties tašką rūpinantis žmonių išlikimu ir vystymusi bei socialine pažanga ir bendraujant su vartotojais per visuomenės gerovės veiklą, kuri ne tik sukuria visuomenės gerovės poveikį, bet ir skatina vartotojus teikti pirmenybę įmonės produktams ar paslaugoms. Rinkodaros veiksmai, didinantys prekės ženklo žinomumą ir reputaciją.

Apskritai daugelis didelių įmonių, formuodamos ilgalaikes strategijas, visuomenės gerovę laiko svarbiu turiniu. Kadangi įmonės dalyvauja visuomenės gerovės veikloje, tai ne tik gali padidinti visuomenės susidomėjimą, bet ir pagerinti įmonės įvaizdį. Galbūt čiužinių įmonės taip pat turėtų prisijungti prie visuomenės gerovės veiklų gretų, susikurti savo socialinį įvaizdį ir skatinti savo interesų augimą.

Kaip čiužinių įmonės vykdo visuomenės gerovės rinkodarą?

Visuomenės gerovės veikla yra geras dalykas, ir ji verta šalies bei žmonių susižavėjimo. Tačiau taip pat yra daug įmonių, kurios paviršutiniškai planuoja ir vykdo visuomenės gerovės veiklą, užuot įgyvendinusios visuomenės gerovę praktiškai. Tai neišvengiamai dar labiau negražu įmonėms ir visuomenei, ir jos gali būti tik „pasibjaurėjusios“ ir „apleistos“.

Todėl čiužinių įmonės, vykdydamos visuomenės gerovės veiklą, turėtų vengti „netikro didelio ažiotažo“ ir tuo pačiu metu negali naudoti visuomenės gerovės veiklos kaip įmonės rinkodaros priemonės. Grįžkite prie pirminio ketinimo daryti gerus darbus, tiesiog rūpinkitės tam tikros grupės ar daikto status quo ir imkitės veiksmų, kad pakeistumėte savo blogą status quo, skleiskite teigiamą energiją, ir čiužinių kompanijos gali tyliai sulaukti netikėtų staigmenų. Tikrai pelnyti socialinį pripažinimą.

Trumpai tariant, čiužinių gamintojų visuomenės gerovė negali būti paviršutiniška. Jie turi atlikti praktinius veiksmus ir iš tikrųjų padėti tiems, kuriems reikia pagalbos, kad pasiektų teigiamą prekės ženklo reklamos poveikį. Kelias į visuomenės gerovę dar labai ilgas. Čiužinių kompanijos turi būti atsargios ir demonstruoti savo teigiamą energiją.

Čiužinių įmonės turi ištirti rinką iš kelių pusių, kad ieškotų verslo galimybių

Dėl interneto įtakos ir sustiprėjusios konkurencijos pramonėje, čiužinių pramonės transformacijos ir reformos kelias tapo labai neatidėliotinas. Tik neatsilikdamos nuo pokyčių tempo, čiužinių kompanijos gali užimti didesnę rinkos dalį. Viena vertus, įmonės turi daugiau mokytis iš tų sėkmingų modelių ir metodų; kita vertus, įmonės turi būti visiškai pasirengusios išnaudoti rinkos galimybes iš įvairių pusių.

Čiužinių pramonė Kinijoje vystėsi beveik 30 metų. Dėl vis didesnės interneto įtakos ir lėtėjančio ekonomikos augimo čiužinių kompanijos buvo priverstos žengti į transformacijos ir modernizavimo kryžkelę. Siekdamos geriau reaguoti į rinkos konkurenciją, daugelis čiužinių gamintojų pradėjo siekti pokyčių savo plėtros modeliuose ir yra įsipareigoję sukurti unikalų rinkodaros modelį. Tačiau daugelis čiužinių kompanijų vis dar negali organiškai integruoti tradicinių ir naujų modelių. Kadangi nė vieno iš jų negalima išmesti, čiužinių gamintojai turi daug ko išmokti, kad pasiektų „ir senovinį, ir modernų“ stilių.

Žvelgiant į dabartinę čiužinių rinką, čiužinių parduotuvės vis dar yra pagrindinis rinkodaros metodas rinkoje. Interneto amžiuje, nepaisant elektroninės komercijos plėtros bumo, čiužinių kompanijų veikla neprisijungus vis dar užima negrįžtamą poziciją. Dabartinėje kanalų diversifikacijoje čiužinių įmonės turi turėti pakankamai savarankiškos pozicionavimo ir tada naudoti aukštos kokybės produktus, kad galėtų vykdyti daugiau terminalinės veiklos, kad užimtų vietą rinkoje.

Čiužinių įmonės turi ištirti rinką iš kelių pusių, kad ieškotų verslo galimybių

Šiame etape vis daugiau ir daugiau terminalinių veiklų, o homogeniškumas yra rimtas. Vartotojai yra linkę į regėjimo ir vartojimo nuovargį. Kaip geriau pasirinkti rinką, tinkamą įmonėms reklamos veiklai, yra problema, kuriai didelės įmonės skiria didelę reikšmę. „Dabar vartotojai tampa racionalesni ir nebeperka produktų vien dėl to, kad aklai vaikosi žvaigždžių“, – teigė vienas šaltinis. Šiuo atveju čiužinių įmonėms ypač svarbu panaudoti prekės ženklo įtaką, kad pritrauktų vartotojus.

Modelį lengva išmokti, tačiau renginio sėkmę ar nesėkmę lemia rinkodaros komanda. Čiužinių pramonė vis dar yra ankstyvoje rinkodaros stadijoje. Esami rinkodaros modeliai ir metodai yra tie patys. Jie visi rinkodarai naudojasi overdrafto rinka, overdrafto reputacija ir overdrafto ištekliais. Tikroji rinkodara yra „niekas negali pamėgdžioti“. Susidūrus su niūria čiužinių rinkos situacija, diversifikavimas atrodo kaip pagrindinė tendencija čiužinių įmonėms, ieškančioms išeitį šaltą žiemą. Tradiciniai ir nauji kanalai turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Dėl to čiužinių įmonės turi aktyviai ieškoti būdų, kaip maksimaliai padidinti tradicinių ir naujų kanalų sinergiją.

Dabartinėje vis sudėtingesnėje rinkos konkurencijos aplinkoje čiužinių kompanijų plėtra taip pat turi būti glaudžiai integruota su laikmečio tendencijomis keistis. Transformacija natūraliai gali įnešti į įmonę šviežio kraujo, tačiau čiužinių įmonės taip pat turi visapusiškai pasiruošti pokyčių metu. Tik tokiu būdu čiužinių įmonių reforma gali pasiekti norimą efektą.

Čiužinių kompanijų prekės ženklo kūrimas turi būti pagrįstas vartotojais

Tobulėjant ekonomikai, žmonės kelia vis aukštesnius reikalavimus namų gyvenimo kokybei. Čiužinių pramonė pradėjo prekės ženklų karą. Rinkos konkurencinėje kovoje čiužinių kompanijos vis daugiau dėmesio skiria savo prekės ženklo kūrimui. Tačiau, kalbant apie dabartinę situaciją, vartotojams pažįstamų čiužinių prekių ženklų yra labai mažai. Vis didėjant konkurencijai rinkoje, kaip čiužinių įmonės gali sumažinti savo pačių plėtros spaudimą?

Prekių ženklų painiava stabdo pramonės plėtrą

Kas yra prekės ženklas? Žodis „Pin“ reiškia visuomenę. Visi žino ir sako, kad geras prekės ženklas yra prekės ženklas. Mano šalies čiužinių pramonėje vyrauja prekių ženklų painiava: šiuo metu yra tik pramonės prekių ženklai ir kanalų prekių ženklai, tačiau prekių ženklų, kuriuos vartotojai tikrai žino ir atpažįsta, dar nėra. Šiuo atžvilgiu pramonės atstovai teigė, kad mano šalies čiužinių vartotojų grupė nėra pakankamai didelė, palyginti su plataus vartojimo prekėmis (FMCG), vartotojų vartojimo įpročiai nėra susiformavę, o vartotojų sąlytis su čiužinių pramone yra gana trumpa. Tačiau prekės ženklui reikia daug laiko, kad jis taptų populiarus, ypač tradicinių gamybos prekių ženklams.

Čiužinių pramonė patiria didelį spaudimą

Įmonės produktai yra įmonės plėtros gyvybės šaltinis ir pardavėjų lobis užsidirbti pinigų. Geri produktai gali atverti naują rinką, paskatinti naują grandinę ir išgelbėti įmonę. Pastaraisiais metais čiužinių pramonė nerimavo dėl savo produktų: viena vertus, čiužinių pramonė palaipsniui plėtė savo prekės ženklus ir įvairino produktus; kita vertus, gaminių dizainas ir stiliai tampa vis panašesni, todėl rinkoje nėra daug tikrai konkurencingų produktų. Šiuo požiūriu čiužinių gamintojai susiduria su didesniu atsargų ir produktų inovacijų spaudimu.

Raskite tinkamą sprendimą ir atverkite naujas galimybes

2019 m. mano šalies namų apstatymo pramonė apskritai demonstravo nuosmukį. Šio gedulo metu čiužinių pramonė taip pat pradėjo gana vangią plėtrą. Įmonių ir prekių ženklų skaičius smarkiai išaugo, o gamyklų atsargos tik didėjo. Akimirksniu čiužinių pramonės vystymosi situacija yra labai įspūdinga, tačiau remiantis aukščiau pateikta analize galima pastebėti, kad mano šalies čiužinių pramonė susiduria su didesniu prekės ženklo kūrimo ir produktų spaudimu.

Iš tiesų, čiužinių kompanijų kūrimo procese, nesvarbu, ar tai būtų prekės ženklo kūrimas, ar dizaino homogenizavimas, čiužinių kompanijos turėtų remtis vartotojų poreikiais, leisti vartotojams pajusti įmonės nuoširdumą ir taip pradėti kurti prekės ženklą. Reputacija