Globaalin brändistrategian luominen, muutos

Tällä hetkellä patjayritykset eivät ainoastaan kohtaa paikallisia tuotemerkkejä markkinaosuuksien valtaamiseksi, vaan kansainvälistymisprosessin kiihtyessä myös ulkomaiset tuotemerkit ovat kohdanneet monia esteitä kehityksessään. Yrityksille, jotka haluavat kilpailla ulkomaisten brändien kanssa, globaalin brändistrategian luominen ja muutoksen ja muutoksen nopeuttaminen on avainasemassa.

Patjayritysten on luotava globaali brändistrategia

Globalisaatio on vastustamaton tulevaisuuden kehitystrendi. Patjayritysten tulisi seurata ajan trendejä ja omaksua globaali brändisota. Internetin kehitys on edistänyt suuryritysten aikakauden alkua ja kiihdyttänyt yritysten välistä kansainvälistä kilpailua. Liiketoiminnan nykyisessä globalisaatiossa yritykset joko allokoivat resursseja globaalisti tai niistä tulee monikansallisten yritysten allokoimia resursseja.

Tästä näkökulmasta, jos patjayritykset haluavat valloittaa kansainväliset markkinat, niiden on laadittava globaali brändistrategia voidakseen paremmin osallistua kansainväliseen kilpailuun ja tehdä kokonaisvaltaisen kehityssuunnan suuren markkinaympäristön mukaisesti ajoissa. Taistellessaan kansainvälisesti tunnettuja tuotemerkkejä vastaan patjayritysten ei tulisi unohtaa parantaa kokonaisvaltaista kilpailukykyään ja vahvistaa innovaatioitaan oikea-aikaisesti, jotta ne voivat saavuttaa maailman patjabrändien komentavat korkeudet ja tulla kehitystrendiä johtavaksi muotibrändiksi.

Patjayritykset kiihdyttävät muutosta

Tällä hetkellä patjayrityksillä on yhteinen vika: tuotteiden homogenisointi, laatutakuun puute ja löysä palvelu. Vain ratkaisemalla nämä kolme ongelmaa patjayritykset voivat rakentaa positiivisen brändikuvan ja kilpailla ulkomaisten huippuluokan patjabrändien kanssa.

Kuten tiedämme, yritykset, jotka eivät osaa sopeutua, voidaan vain syrjäyttää markkinoiden toimesta. Patjateollisuudessa vallitseva Matteuksen vaikutus, jonka mukaan vahvat ovat aina vahvoja ja heikot ovat aina heikkoja, on tehnyt yrityksistä valppaampia. Siksi patjayritykset voivat vain kiihdyttää muutostaan ja uudistumistaan, vahvistaa markkinakilpailukykyään, luoda korkean profiilin ja maineikkaita tuotemerkkejä sekä antaa yrityksille mahdollisuuden luottaa tuotemerkkeihin ja kanaviin selviytyäkseen kehityksen "ankarasta talvesta".

Taloudellisen globalisaation aikakaudella patjayritysten on luotava globaali strateginen ajattelu, vahvistettava teknologista innovaatiota, hyödynnettävä käyttöpääomaa ja parannettava itseään kaikilla osa-alueilla voidakseen saavuttaa paremman kehityksen nykyisessä vahvimpien selviytymisen aikakaudessa.

Miten patjayritykset toteuttavat julkista hyvinvointimarkkinointia?

Kuten me kaikki tiedämme, yrityskuva on ulkoinen ilmentymä yrityshengestä ja -kulttuurista. Se on kokonaisvaikutelma, jonka yleisö saa ollessaan yhteydessä yritykseen ja ollessaan vuorovaikutuksessa sen kanssa. Hyvä vaikutelma voi usein tuoda yritykselle korvaamatonta arvoa. Nykyään monet yritykset käyttävät hyväntekeväisyysmarkkinointia parantaakseen yritystensä ja brändiensä imagoa. Miten patjayritysten tulisi sitten toteuttaa hyväntekeväisyysmarkkinointia?

Mitä on hyväntekeväisyysmarkkinointi?

Niin kutsuttu julkinen hyvinvointimarkkinointi viittaa lähtökohtaan, jossa välitetään ihmisten selviytymisestä ja kehityksestä sekä sosiaalisesta edistyksestä ja kommunikoidaan kuluttajien kanssa julkisen hyvinvoinnin toimien kautta, mikä ei ainoastaan tuota julkisen hyvinvoinnin vaikutuksia, vaan myös saa kuluttajat suosimaan yrityksen tuotteita tai palveluita. Markkinointikäyttäytymiset, jotka lisäävät bränditietoisuutta ja mainetta.

Yleisesti ottaen monet suuryritykset pitävät yleistä hyvinvointia tärkeänä osana pitkän aikavälin strategioitaan. Koska yritykset osallistuvat julkiseen hyvinvointiin, se ei ainoastaan lisää yhteiskunnan yleistä etua, vaan myös parantaa yrityksen imagoa. Ehkä patjayritystenkin pitäisi liittyä mukaan julkisen hyvinvoinnin toimintaan, luoda oma sosiaalinen imagonsa ja edistää omien etujensa kasvua.

Miten patjayritykset toteuttavat julkista hyvinvointimarkkinointia?

Yleishyödyllinen toiminta on hyvä asia, ja se on ihailun arvoista maalle ja ihmisille. Mutta on myös monia yrityksiä, jotka ovat pinnallisia suunnitellessaan ja järjestäessään yleishyödyllisiä toimintoja sen sijaan, että toteuttaisivat yleishyödyllisiä toimia käytännössä. Tämä on väistämättä rumempaa yrityksille ja yhteiskunnalle, ja ne voivat vain "inhota" ja "hylätä".

Siksi patjayritysten tulisi välttää "vale-big air" -toimintaa toteuttaessaan yleishyödyllisiä toimia, eivätkä ne saa käyttää yleishyödyllisiä toimia yritysmarkkinoinnin keinona. Palaa alkuperäiseen aikomukseen tehdä hyviä tekoja, välitä yksinkertaisesti tietyn ryhmän tai asian nykytilasta ja toimi sen puolesta muuttaaksesi sen huonoa nykytilaa, levitä positiivista energiaa, ja patjayritykset voivat saada odottamattomia yllätyksiä hiljaisuudessa. Saada todella sosiaalista tunnustusta.

Lyhyesti sanottuna patjayritysten yleinen hyvinvointi ei voi olla pinnallista. Heidän on tehtävä käytännön asioita ja autettava todella apua tarvitsevia saadakseen brändinmarkkinoinnista positiivisen vaikutuksen. Tie yhteiskunnan hyvinvointiin on vielä pitkä. Patjayritysten on oltava varovaisia ja käytettävä positiivista energiaansa.

Patjayritysten on tutkittava markkinoita useista näkökulmista löytääkseen liiketoimintamahdollisuuksia

Internetin ja kiristyneen alan kilpailun vaikutuksesta patjateollisuuden muutoksen ja uudistuksen tie on tullut erittäin kiireelliseksi. Vain pysymällä muutoksen vauhdissa mukana patjayritykset voivat vallata suuremman markkinaosuuden. Toisaalta yritysten on opittava lisää näistä onnistuneista malleista ja menetelmistä; toisaalta yritysten on oltava täysin valmiita hyödyntämään markkinamahdollisuuksia useista eri näkökulmista.

Patjateollisuus on kokenut lähes 30 vuoden kehityksen Kiinassa. Internetin yhä syvemmän vaikutuksen ja talouskasvun hidastumisen taustalla patjayritykset ovat joutuneet siirtymään muutoksen ja päivitysten risteykseen. Vastatakseen paremmin markkinoiden kilpailuun monet patjayritykset ovat alkaneet hakea muutoksia kehitysmalleihinsa ja sitoutuneet luomaan ainutlaatuisen markkinointimallin. Monet patjayritykset eivät kuitenkaan vieläkään pysty orgaanisesti integroimaan perinteisiä ja uusia malleja. Koska kumpaakaan ei voida hylätä, patjavalmistajien on opittava paljon saavuttaakseen "sekä vanhanaikaisen että modernin" kokemuksen.

Nykyisillä patjamarkkinoilla patjaliikkeet ovat edelleen markkinoiden valtavirran markkinointimenetelmä. Internet-aikakaudella, verkkokaupan kehityksen buumista huolimatta, patjayritysten offline-toiminnalla on edelleen peruuttamaton asema. Nykyisessä kanavien monipuolistumisessa patjayritysten on oltava riittävän itseasemoituneita ja käytettävä korkealaatuisia tuotteita suorittaakseen enemmän terminaalitoimintoja voidakseen vallata paikan markkinoilla.

Patjayritysten on tutkittava markkinoita useista näkökulmista löytääkseen liiketoimintamahdollisuuksia

Tässä vaiheessa terminaalitoimintoja on yhä enemmän, ja homogeenisuus on vakavaa. Kuluttajat ovat alttiita visuaaliselle ja kulutusväsymykselle. Suuret yritykset pitävät erittäin tärkeänä sitä, miten valita yrityksille parhaiten sopivat markkinat myynninedistämistoimia varten. ”Nyt kuluttajista on tulossa rationaalisempia eivätkä he enää osta tuotteita vain siksi, että jahtaavat sokeasti tähtiä”, sisäpiiriläinen sanoi. Tässä tapauksessa on erityisen tärkeää, että patjayritykset hyödyntävät brändivaikutusta kuluttajien houkuttelemiseksi.

Malli on helppo oppia, mutta markkinointitiimi päättää tapahtuman onnistumisen tai epäonnistumisen. Patjateollisuus on vielä markkinoinnin alkuvaiheessa. Nykyiset markkinointimallit ja -menetelmät ovat samat. Ne kaikki hyödyntävät tilinylitysmarkkinoita, tilinylitysmainetta ja tilinylitysresursseja markkinointiin. Todellinen markkinointi on "kukaan ei voi matkia". Synkän patjamarkkinatilanteen edessä monipuolistaminen näyttää olevan merkittävä trendi patjayrityksille löytääkseen ulospääsyn kylmästä talvesta. Perinteisillä ja uusilla kanavilla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Tämä edellyttää patjayrityksiltä aktiivisesti keinojen tutkimista perinteisten ja uusien kanavien välisen synergian maksimoimiseksi.

Nykyisessä yhä monimutkaisemmassa markkinakilpailuympäristössä myös patjayritysten kehityksen on oltava tiiviisti integroitu ajan trendiin muutosten tekemiseksi. Muutos voi luonnollisesti tuoda uutta verta yritykseen, mutta patjayritysten on myös tehtävä täysimittaisia valmisteluja muutoksen aikana. Vain tällä tavoin patjayritysten uudistus voi saavuttaa halutun vaikutuksen.

Patjayritysten brändinrakennuksen on perustuttava kuluttajiin

Talouden kehittyessä ihmisillä on yhä korkeammat vaatimukset kodin laadulle. Patjateollisuus on käynnistänyt brändisodan. Markkinakilpailussa patjayritykset kiinnittävät yhä enemmän huomiota oman brändinsä rakentamiseen. Nykytilanteessa kuluttajille tuttuja patjamerkkejä on kuitenkin hyvin vähän. Kuinka patjayritykset voivat lievittää omaa kehityspainettaan yhä kovemman markkinakilpailun edessä?

Brändisekaannus hidastaa alan kehitystä

Mikä on brändi? Sana 'Pin' tarkoittaa yleisöä. Kaikki tietävät ja sanovat, että hyvä brändi on brändi. Kotimaani patjateollisuudessa vallitsee brändien välinen sekaannus: tällä hetkellä on vain alan tuotemerkkejä ja kanavabrändejä, mutta tuotemerkkejä, jotka kuluttajat todella tuntevat ja tunnistavat, ei ole vielä ilmestynyt. Tässä suhteessa alan sisäpiiriläiset sanoivat, että maani patjojen kuluttajaryhmä ei ole riittävän suuri verrattuna päivittäistavaroihin, kuluttajien kulutustottumukset eivät ole kehittyneet ja kuluttajien altistuminen patjateollisuudelle on suhteellisen lyhyt. Brändin suosion saavuttaminen vie kuitenkin kauan, etenkin perinteisillä valmistusbrändeillä.

Patjateollisuus on kovan paineen alla

Yrityksen tuotteet ovat yritystoiminnan elinehto ja myyjien aarre rahan ansaitsemiseksi. Hyvät tuotteet voivat avata uusia markkinoita, vauhdittaa uuden ketjun toimintaa ja pelastaa yrityksen. Viime vuosina patjateollisuus on ollut huolissaan tuotteistaan: toisaalta patjateollisuus on vähitellen lisännyt tuotemerkkejään ja monipuolistanut tuotteitaan; toisaalta tuotesuunnittelu ja -tyylit ovat yhä samankaltaisempia, eikä markkinoilla ole paljon tuotteita, jotka olisivat todella kilpailukykyisiä. Tästä näkökulmasta patjayritykset kohtaavat suurempaa varastopainetta ja tuoteinnovaatiopainetta.

Löydä oikea ratkaisu ja avaa uusia mahdollisuuksia

Vuonna 2019 maani kodinsisustusteollisuus osoitti yleisesti ottaen taantumaa. Tässä surussa myös patjateollisuus koki suhteellisen hitaan kehityksen. Yritysten ja tuotemerkkien määrä on kasvanut jyrkästi, ja tehtaiden varastot ovat vain kasvaneet. Silmänräpäyksessä patjateollisuuden kehitystilanne on erittäin vaikuttava, mutta yllä olevan analyysin perusteella voidaan todeta, että maani patjateollisuus kohtaa suurempaa brändinrakennus- ja tuotepainetta.

Itse asiassa patjayritysten kehitysprosessissa, olipa kyseessä sitten brändin rakentaminen tai suunnittelun homogenisointi, patjayritysten tulisi perustua kuluttajien tarpeisiin, antaa kuluttajien tuntea yrityksen vilpittömyys ja siten aloittaa brändi. Maine