Սահմանել գլոբալ ապրանքանիշի ռազմավարություն, վերափոխում

Ներկայումս ներքնակների ընկերությունները ոչ միայն բախվում են տեղական ապրանքանիշերի հետ՝ շուկայի մասնաբաժինը զավթելու համար, այլև միջազգայնացման գործընթացի արագացման հետ մեկտեղ, արտասահմանյան ապրանքանիշերը նույնպես բազմաթիվ խոչընդոտների են հանդիպել իրենց զարգացման գործում։ Արտասահմանյան ապրանքանիշերի հետ մրցակցել ցանկացող ընկերությունների համար գլխավորը գլոբալ ապրանքանիշի ռազմավարության մշակումն ու փոխակերպման ու փոփոխությունների արագացումն է։

Ներքնակների ընկերությունները պետք է մշակեն գլոբալ ապրանքանիշի ռազմավարություն

Գլոբալացումը ապագայի անդիմադրելի զարգացման միտում է։ Ներքնակներ արտադրող ընկերությունները պետք է հետևեն ժամանակի միտումներին և միանան համաշխարհային ապրանքանիշերի պատերազմին։ Ինտերնետի զարգացումը նպաստել է խոշոր ձեռնարկությունների դարաշրջանի գալուստին և արագացրել ձեռնարկությունների միջև միջազգային մրցակցության տեմպը։ Գործարար գործունեության ներկայիս գլոբալացման պայմաններում ընկերությունները կամ բաշխում են ռեսուրսները գլոբալ մակարդակով, կամ դառնում են բազմազգ ընկերությունների կողմից բաշխվող ռեսուրսներ։

Այս տեսանկյունից, եթե ներքնակներ արտադրող ընկերությունները ցանկանում են զբաղեցնել միջազգային շուկան, նրանք պետք է մշակեն գլոբալ ապրանքանիշի ռազմավարություն՝ միջազգային մրցակցությանը ավելի լավ մասնակցելու և ժամանակին մեծ շուկայական միջավայրին համապատասխան ընդհանուր զարգացման ուղղություն մշակելու համար։ Միջազգային ճանաչում ունեցող ապրանքանիշերի դեմ պայքարելիս ներքնակների ընկերությունները չպետք է մոռանան իրենց համապարփակ մրցունակությունը բարելավելու և ժամանակին նորարարությունը ամրապնդելու մասին՝ համաշխարհային ներքնակների ապրանքանիշերի գերիշխող բարձունքները զբաղեցնելու և զարգացման միտումը առաջնորդող նորաձևության ապրանքանիշ դառնալու համար։

Ներքնակների ընկերությունները արագացնում են վերափոխումը

Ներկայումս ներքնակներ արտադրող ընկերություններն ունեն մեկ ընդհանուր թերություն՝ արտադրանքի միատարրություն, որակի երաշխիքի բացակայություն և անորակ սպասարկում։ Միայն այս երեք խնդիրները լուծելով կարող են ներքնակների ընկերությունները կառուցել դրական ապրանքանիշի կերպար և մրցակցել արտասահմանյան բարձրակարգ ներքնակների ապրանքանիշերի հետ։

Ինչպես բոլորս գիտենք, այն ընկերությունները, որոնք չգիտեն, թե ինչպես հարմարվել, կարող են վերացվել միայն շուկայի կողմից։ Մատթեոսի «ուժեղները միշտ ուժեղ են, իսկ թույլերը՝ միշտ թույլ» սկզբունքը ներքնակների ոլորտում ընկերություններին դարձրել է ավելի զգոն։ Հետևաբար, ներքնակների ընկերությունները կարող են միայն արագացնել իրենց վերափոխումն ու բարեփոխումները, ամրապնդել իրենց շուկայական մրցունակությունը, ստեղծել բարձրակարգ և հեղինակավոր ապրանքանիշեր և հնարավորություն տալ ընկերություններին ապավինել ապրանքանիշերին և ալիքներին՝ զարգացման «ծանր ձմեռը» հաղթահարելու համար։

Տնտեսական գլոբալացման դարաշրջանում ներքնակների ընկերությունները պետք է ձևավորեն գլոբալացված ռազմավարական մտածողություն, ամրապնդեն տեխնոլոգիական նորարարությունները, ներծծեն գործառնական միջոցները և կատարելագործվեն բոլոր առումներով՝ ամենաուժեղի գոյատևման ներկայիս դարաշրջանում ավելի լավ զարգացման հասնելու համար։

Ինչպե՞ս են ներքնակների ընկերությունները իրականացնում հանրային բարեկեցության մարքեթինգը։

Ինչպես բոլորս գիտենք, կորպորատիվ կերպարը կորպորատիվ ոգու և մշակույթի արտաքին դրսևորում է։ Դա ընդհանուր տպավորությունն է, որը հանրությունը զգում է ընկերության հետ շփման և փոխազդեցության ընթացքում։ Լավ տպավորությունը հաճախ կարող է անգնահատելի արժեք բերել ընկերությանը։ Այսօր շատ ընկերություններ օգտագործում են բարեգործական մարքեթինգը՝ իրենց ընկերությունների և ապրանքանիշերի հեղինակությունը բարձրացնելու համար։ Ապա, ինչպե՞ս պետք է ներքնակների ընկերությունները իրականացնեն բարեգործական մարքեթինգը։

Ի՞նչ է բարեգործական մարքեթինգը։

Այսպես կոչված հանրային բարեկեցության մարքեթինգը վերաբերում է մարդկանց գոյատևման և զարգացման, ինչպես նաև սոցիալական առաջընթացի մասին հոգ տանելու և սպառողների հետ հանրային բարեկեցության միջոցառումների միջոցով շփվելու ելակետին, որը ոչ միայն ապահովում է հանրային բարեկեցության հետևանքներ, այլև սպառողներին ստիպում է նախընտրել ընկերության ապրանքները կամ ծառայությունները։ Մարքեթինգային վարքագծեր, որոնք բարձրացնում են ապրանքանիշի ճանաչելիությունը և հեղինակությունը։

Ընդհանուր առմամբ, շատ խոշոր ընկերություններ հանրային բարեկեցությունը համարում են կարևոր բովանդակություն երկարաժամկետ ռազմավարություններ մշակելիս։ Քանի որ ընկերությունները մասնակցում են հանրային բարեկեցության միջոցառումներին, դա կարող է ոչ միայն բարձրացնել հասարակության հանրային հետաքրքրությունը, այլև բարելավել ընկերության հեղինակությունը։ Հնարավոր է՝ ներքնակների ընկերությունները նույնպես պետք է միանան հանրային բարեկեցության գործունեության շարքերին, ստեղծեն իրենց սեփական սոցիալական կերպարը և խթանեն իրենց սեփական շահերի աճը։

Ինչպե՞ս են ներքնակների ընկերությունները իրականացնում հանրային բարեկեցության մարքեթինգը։

Հանրային բարեգործական գործունեությունը լավ բաներ են, և դրանք արժանի են հիացմունքի երկրի և ժողովրդի համար։ Սակայն կան նաև բազմաթիվ ընկերություններ, որոնք մակերեսային են հանրային բարեկեցության միջոցառումներ պլանավորելիս և անցկացնելիս՝ հանրային բարեկեցությունը գործնականում կիրառելու փոխարեն։ Սա անխուսափելիորեն ավելի տգեղ է ընկերությունների և հասարակության համար, և նրանցից միայն կարելի է «զզվել» և «լքվել»։

Հետևաբար, ներքնակ արտադրող ընկերությունները պետք է խուսափեն «կեղծ մեծ օդից» հանրային բարեկեցության միջոցառումներ իրականացնելիս, և միևնույն ժամանակ, նրանք չեն կարող հանրային բարեկեցության միջոցառումներն օգտագործել որպես կորպորատիվ մարքեթինգի միջոց։ Վերադարձեք բարի գործեր անելու սկզբնական մտադրությանը, պարզապես հոգ տարեք որոշակի խմբի կամ բանի ստատուս քվոյի մասին և գործեք դրա համար՝ փոխելու դրա վատ ստատուս քվոն, տարածեք դրական էներգիա, և ներքնակների ընկերությունները կարող են լռության մեջ անսպասելի անակնկալներ ստանալ։ Իսկապես ձեռք բերեք հասարակական ճանաչում։

Ամփոփելով՝ ներքնակների ընկերությունների հանրային բարեկեցությունը չի կարող մակերեսային լինել։ Նրանք պետք է գործնական բաներ անեն և իսկապես օգնեն կարիքավորներին՝ ապրանքանիշի առաջխաղացման դրական ազդեցություն ստանալու համար։ Հանրային բարեկեցության ճանապարհը դեռ շատ երկար է։ Ներքնակների ընկերությունները պետք է զգույշ լինեն և ներդնեն իրենց դրական էներգիան։

Ներքնակների ընկերությունները պետք է ուսումնասիրեն շուկան բազմաթիվ տեսանկյուններից՝ բիզնես հնարավորություններ փնտրելու համար

Ինտերնետի և արդյունաբերական մրցակցության ուժեղացման ազդեցության տակ, ներքնակների արդյունաբերության վերափոխման և բարեփոխման ճանապարհը դարձել է շատ հրատապ։ Միայն փոփոխությունների տեմպին համընթաց քայլելով՝ ներքնակներ արտադրող ընկերությունները կարող են ավելի մեծ շուկայական մասնաբաժին զբաղեցնել։ Մի կողմից, ընկերությունները պետք է ավելին սովորեն և ավելին սովորեն այդ հաջողված մոդելներից և մեթոդներից, մյուս կողմից, ընկերությունները պետք է լիովին պատրաստ լինեն շուկայական հնարավորություններն օգտագործելու բազմաթիվ անկյուններից։

Չինաստանում ներքնակների արդյունաբերությունը զարգացման գրեթե 30 տարի է ապրում։ Ինտերնետի աճող խորը ազդեցության և տնտեսական աճի դանդաղման ֆոնին, ներքնակների ընկերությունները ստիպված են եղել գնալ վերափոխման և արդիականացման խաչմերուկում։ Շուկայական մրցակցությանը ավելի լավ արձագանքելու համար, շատ ներքնակներ արտադրող ընկերություններ սկսել են փոփոխություններ փնտրել իրենց զարգացման մոդելներում և հանձնառու են ստեղծել եզակի մարքեթինգային մոդել։ Այնուամենայնիվ, շատ ներքնակներ արտադրող ընկերություններ դեռևս ի վիճակի չեն օրգանապես ինտեգրել ավանդական և զարգացող մոդելները։ Այն հանգամանքում, որ դրանցից ոչ մեկը չի կարող անտեսվել, ներքնակների ընկերությունները պետք է շատ բան սովորեն՝ «թե՛ հին, թե՛ ժամանակակից» լինելու համար։

Նայելով ներքնակների ներկայիս շուկային, ներքնակների խանութները դեռևս շուկայում հիմնական մարքեթինգային մեթոդն են։ Ինտերնետի դարաշրջանում, չնայած էլեկտրոնային առևտրի զարգացման բումին, ներքնակների ընկերությունների օֆլայն գործունեությունը դեռևս անդառնալի դիրք ունի։ Առևտրի ալիքների ներկայիս դիվերսիֆիկացման պայմաններում, ներքնակների ընկերությունները պետք է ունենան բավարար ինքնադիրքորոշում, ապա օգտագործեն բարձրորակ արտադրանք՝ ավելի շատ տերմինալային գործունեություն իրականացնելու համար՝ շուկայում իրենց տեղը զբաղեցնելու համար։

Ներքնակների ընկերությունները պետք է ուսումնասիրեն շուկան բազմաթիվ տեսանկյուններից՝ բիզնես հնարավորություններ փնտրելու համար

Այս փուլում ավելի ու ավելի շատ տերմինալային գործունեություններ կան, և միատարրությունը լուրջ է։ Սպառողները հակված են տեսողական և սպառման հետ կապված հոգնածության։ Ինչպես ավելի լավ ընտրել ձեռնարկությունների համար խթանման գործունեության համար հարմար շուկա, խնդիր է, որին մեծ նշանակություն են տալիս խոշոր ձեռնարկությունները։ «Այժմ սպառողները դառնում են ավելի ռացիոնալ և այլևս ապրանքներ չեն գնի միայն աստղերին կուրորեն հետապնդելու պատճառով», - ասաց ներքին աղբյուրը։ Այս դեպքում, հատկապես կարևոր է, որ ներքնակներ արտադրող ընկերություններն օգտագործեն ապրանքանիշի ազդեցությունը սպառողներին գրավելու համար։

Մոդելը հեշտ է սովորել, բայց մարքեթինգային թիմն է որոշում միջոցառման հաջողությունը կամ ձախողումը։ Ներքնակների արդյունաբերությունը դեռևս գտնվում է մարքեթինգի վաղ փուլում։ Գոյություն ունեցող մարքեթինգային մոդելներն ու մեթոդները նույնն են։ Նրանք բոլորն էլ մարքեթինգի համար օգտագործում են օվերդրաֆտի շուկան, օվերդրաֆտի հեղինակությունը և օվերդրաֆտի ռեսուրսները։ Իրական մարքեթինգն այն է, որ «ոչ ոք չի կարող ընդօրինակել»։ Մատրասների շուկայի մռայլ իրավիճակին բախվելով՝ բազմազան ուղի ընտրելը, կարծես, հիմնական միտում է ներքնակ արտադրող ընկերությունների համար՝ ցուրտ ձմռանը ելք գտնելու համար։ Ավանդական և զարգացող ալիքներն ունեն իրենց ուժեղ և թույլ կողմերը։ Սա պահանջում է, որ ներքնակներ արտադրող ընկերությունները ակտիվորեն ուսումնասիրեն ավանդական և զարգացող ալիքների միջև սիներգիան մեծացնելու եղանակները։

Ներկայիս ավելի ու ավելի բարդ շուկայական մրցակցային միջավայրում, ներքնակների ընկերությունների զարգացումը նույնպես պետք է սերտորեն ինտեգրվի ժամանակի միտման հետ՝ փոփոխություններ կատարելու համար։ Փոխակերպումը կարող է բնականաբար թարմ արյուն բերել ընկերությանը, բայց ներքնակների ընկերությունները նույնպես պետք է լիարժեք նախապատրաստական ​​աշխատանքներ կատարեն փոփոխության ընթացքում։ Միայն այս կերպ կարող է ներքնակների ձեռնարկությունների բարեփոխումը հասնել ցանկալի արդյունքի։

Մատրասների ընկերությունների ապրանքանիշի կառուցումը պետք է հիմնված լինի սպառողների վրա

Տնտեսության զարգացմանը զուգընթաց մարդիկ ավելի ու ավելի բարձր պահանջներ ունեն տնային կյանքի որակի նկատմամբ։ Ներքնակների արդյունաբերությունը բրենդային պատերազմի մեջ է մտել։ Շուկայական մրցակցության պայմաններում ներքնակների ընկերությունները ավելի ու ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում իրենց սեփական ապրանքանիշի կառուցմանը։ Սակայն, ինչ վերաբերում է ներկայիս իրավիճակին, սպառողներին ծանոթ ներքնակների շատ քիչ ապրանքանիշեր կան։ Շուկայական ավելի ու ավելի կատաղի մրցակցության պայմաններում, ինչպե՞ս կարող են ներքնակների ընկերությունները թեթևացնել իրենց զարգացման ճնշումը։

Ապրանքանիշերի խառնաշփոթը խոչընդոտում է արդյունաբերության զարգացմանը

Ի՞նչ է ապրանքանիշը։ «Pin» բառը նշանակում է հանրությունը։ Բոլորը գիտեն և ասում են, որ լավ ապրանքանիշը ապրանքանիշ է։ Իմ երկրի ներքնակների արդյունաբերության մեջ կա ապրանքանիշերի խառնաշփոթ. ներկայումս կան միայն արդյունաբերական ապրանքանիշեր և ալիքային ապրանքանիշեր, բայց դեռևս չեն հայտնվել սպառողների կողմից իսկապես ճանաչված և ճանաչելի ապրանքանիշեր։ Այս առումով, ոլորտի ներկայացուցիչները նշել են, որ մեր երկրի ներքնակների սպառողների խումբը բավականաչափ մեծ չէ արագ սպառվող սպառման ապրանքների համեմատ, սպառողների սպառման սովորությունները զարգացած չեն, և սպառողների ծանոթությունը ներքնակների արդյունաբերությանը համեմատաբար կարճ է։ Այնուամենայնիվ, ապրանքանիշը երկար ժամանակ է պահանջում հայտնի ապրանքանիշ դառնալու համար, հատկապես ավանդական արտադրական ապրանքանիշերի դեպքում։

Ներքնակների արդյունաբերությունը մեծ ճնշման տակ է

Ձեռնարկության արտադրանքը ձեռնարկության զարգացման կենսական ուժն է և վաճառողների գանձը՝ գումար վաստակելու համար։ Լավ արտադրանքը կարող է բացել նոր շուկա, խթանել նոր շղթա և փրկել ձեռնարկությունը։ Վերջին տարիներին ներքնակների արդյունաբերությունը մտահոգված է արտադրանքի համար. մի կողմից, ներքնակների արդյունաբերությունը աստիճանաբար ընդլայնել է իր ապրանքանիշերը և դիվերսիֆիկացրել արտադրանքը, մյուս կողմից, արտադրանքի դիզայնն ու ոճերը գնալով ավելի նման են դառնում, և շուկայում իսկապես մրցունակ արտադրանքները շատ չեն։ Այս տեսանկյունից, ներքնակների ընկերությունները բախվում են ավելի մեծ պաշարների ճնշման և արտադրանքի նորարարության ճնշման։

Գտեք ճիշտ լուծումը և բացեք նոր հնարավորություններ

2019 թվականին իմ երկրի տնային կահույքի արդյունաբերությունը ընդհանուր առմամբ անկում ապրեց։ Այս սգի մեջ ներքնակների արդյունաբերությունը նույնպես համեմատաբար դանդաղ զարգացում ապրեց։ Ընկերությունների և ապրանքանիշերի թիվը կտրուկ աճել է, իսկ գործարանների պաշարները՝ միայն ավելացել։ Աչքի թարթում ներքնակների արդյունաբերության զարգացման վիճակը շատ տպավորիչ է, բայց վերը նշված վերլուծության միջոցով կարելի է պարզել, որ իմ երկրի ներքնակների արդյունաբերությունը բախվում է ավելի մեծ ապրանքանիշի կառուցման և արտադրանքի ճնշման։

Իրականում, ներքնակների ընկերությունների զարգացման գործընթացում, լինի դա ապրանքանիշի կառուցում, թե դիզայնի համասեռացում, ներքնակների ընկերությունները պետք է հիմնված լինեն սպառողների կարիքների վրա, թույլ տան սպառողներին զգալ ընկերության անկեղծությունը և այդպիսով սկսել ապրանքանիշը։ Հեղինակություն