Globaalse brändistrateegia loomine, ümberkujundamine

Praegu ei seisa madratsifirmad turuosa hõivamiseks silmitsi mitte ainult kohalike kaubamärkidega, vaid rahvusvahelistumise protsessi kiirenemisega on ka välismaised kaubamärgid oma arengus silmitsi seisnud paljude takistustega. Ettevõtete jaoks, kes soovivad konkureerida välismaiste kaubamärkidega, on võtmetähtsusega globaalse brändistrateegia loomine ning muutuste ja ümberkujundamise kiirendamine.

Madratsifirmad peavad looma globaalse brändistrateegia

Globaliseerumine on vastupandamatu tuleviku arengusuund. Madratsifirmad peaksid järgima aja trende ja omaks võtma ülemaailmse brändisõja. Interneti areng on soodustanud suurettevõtete ajastu saabumist ja kiirendanud ettevõtete vahelise rahvusvahelise konkurentsi tempot. Äritegevuse praeguses globaliseerumises jaotavad ettevõtted ressursse kas globaalselt või muutuvad rahvusvaheliste ettevõtete poolt jaotatud ressurssideks.

Sellest vaatenurgast lähtudes peavad madratsifirmad rahvusvahelisel turul hõivamiseks looma globaalse brändistrateegia, et paremini osaleda rahvusvahelises konkurentsis ja õigeaegselt kujundada üldine arengusuund vastavalt suurele turukeskkonnale. Võideldes rahvusvaheliselt tuntud kaubamärkidega, ei tohiks madratsifirmad unustada oma igakülgse konkurentsivõime parandamist ja innovatsiooni õigeaegset tugevdamist, et hõivata maailma madratsibrändide juhtivad kõrgused ja saada arengutrendi juhtivaks moebrändiks.

Madratsifirmad kiirendavad ümberkujundamist

Praegu on madratsifirmadel ühine puudus: toodete homogeniseerimine, kvaliteedigarantii puudumine ja lohakas teenindus. Ainult nende kolme probleemi lahendamise abil saavad madratsifirmad luua positiivse brändikuvandi ja konkureerida välismaiste tipptasemel madratsibrändidega.

Nagu me kõik teame, saab turg ettevõtteid, mis ei oska kohaneda, ainult välja tõrjuda. Madratsitööstuses valitsev Matteuse efekt „tugevad on alati tugevad ja nõrgad on alati nõrgad“ on ettevõtteid valvsamaks muutnud. Seetõttu saavad madratsifirmad oma ümberkujundamist ja reformimist ainult kiirendada, tugevdada oma turukonkurentsivõimet, luua kõrgetasemelisi ja mainekaid kaubamärke ning võimaldada ettevõtetel toetuda kaubamärkidele ja kanalitele, et ellu jääda arengu „karm talv“.

Majandusliku globaliseerumise ajastul peavad madratsifirmad looma globaalse strateegilise mõtlemise, tugevdama tehnoloogilist innovatsiooni, absorbeerima tegevuskulusid ja täiustama end kõigis aspektides, et saavutada praeguses tugevaimate ellujäämise ajastul parem areng.

Kuidas madratsifirmad avaliku heaolu turundust läbi viivad?

Nagu me kõik teame, on ettevõtte kuvand ettevõtte vaimu ja kultuuri väline ilming. See on üldmulje, mis avalikkusele ettevõttega kokkupuute ja suhtlemise käigus jääb. Hea mulje võib ettevõttele sageli hindamatut väärtust tuua. Tänapäeval kasutavad paljud ettevõtted heategevuslikku turundust oma ettevõtete ja kaubamärkide kuvandi parandamiseks. Kuidas peaksid madratsifirmad siis heategevuslikku turundust läbi viima?

Mis on heategevuslik turundus?

Nn avaliku heaolu turundus viitab inimeste ellujäämise ja arengu ning sotsiaalse progressi eest hoolitsemise lähtekohale ning tarbijatega suhtlemisele avaliku heaolu tegevuste kaudu, mis mitte ainult ei tekita avaliku heaolu mõjusid, vaid paneb ka tarbijaid eelistama ettevõtte tooteid või teenuseid. Turunduskäitumine, mis suurendab brändi tuntust ja mainet.

Üldiselt peavad paljud suurettevõtted pikaajaliste strateegiate kujundamisel avalikkuse heaolu oluliseks sisuks. Kuna ettevõtted osalevad avaliku heaolu tegevustes, saab see mitte ainult suurendada ühiskonna avalikku huvi, vaid ka parandada ettevõtte mainet. Võib-olla peaksid ka madratsifirmad liituma avaliku heaolu tegevustega, looma oma sotsiaalse kuvandi ja edendama oma huvide kasvu.

Kuidas madratsifirmad avaliku heaolu turundust läbi viivad?

Ühiskondlikud heaoluüritused on head asjad ning väärivad riigi ja rahva imetlust. Kuid on ka palju ettevõtteid, kes on avaliku heaolu tegevuste planeerimisel ja läbiviimisel pealiskaudsed, selle asemel, et avalikku heaolu ellu viia. See on ettevõtete ja ühiskonna jaoks paratamatult inetum ning neid saab ainult „vastikust tekitada“ ja „maha jätta“.

Seetõttu peaksid madratsifirmad avaliku heaoluga seotud tegevuste puhul vältima „võlts-suurt reklaami“ ning samal ajal ei tohiks nad avaliku heaoluga seotud tegevusi ettevõtte turundusvahendina kasutada. Naaske algse kavatsuse juurde teha häid tegusid, hoolige lihtsalt teatud grupi või asja praegusest seisust ja tegutsege selle nimel, et muuta oma halba praegust olukorda, levitage positiivset energiat ja madratsifirmad võivad vaikides ootamatuid üllatusi vastu võtta. Saavutada tõeliselt sotsiaalset tunnustust.

Lühidalt, madratsifirmade avalik heaolu ei saa olla pealiskaudne. Brändi reklaamimise positiivse mõju saavutamiseks peavad nad tegema praktilisi asju ja aitama abivajajaid. Tee avaliku heaoluni on veel pikk. Madratsifirmad peavad olema ettevaatlikud ja rakendama oma positiivset energiat.

Madratsifirmad peavad ärivõimaluste leidmiseks turgu uurima mitmest küljest

Interneti ja tihenenud konkurentsi tõttu tööstuses on madratsitööstuse ümberkujundamise ja reformimise tee muutunud väga pakiliseks. Ainult muutuste tempoga sammu pidades saavad madratsifirmad suuremat turuosa hõivata. Ühelt poolt peavad ettevõtted õppima üha rohkem ja rohkem nende edukate mudelite ja meetodite põhjal; teisalt peavad ettevõtted olema täielikult valmis turuvõimalusi mitmest küljest ära kasutama.

Madratsitööstus on Hiinas kogenud peaaegu 30 aastat arengut. Interneti üha sügavama mõju ja majanduskasvu aeglustumise taustal on madratsifirmad sunnitud minema ümberkujundamise ja uuendamise ristteele. Turukonkurentsile paremini reageerimiseks on paljud madratsifirmad hakanud otsima muudatusi oma arengumudelites ja on pühendunud ainulaadse turundusmudeli loomisele. Paljud madratsifirmad ei suuda aga endiselt traditsioonilisi ja uusi mudeleid orgaaniliselt integreerida. Arvestades asjaolu, et kumbagi ei saa ära visata, peavad madratsifirmad palju õppima, et saavutada „nii iidne kui ka moodne“ stiil.

Praegust madratsiturgu vaadates on madratsipoed endiselt turu peamine turundusmeetod. Internetiajastul, hoolimata e-kaubanduse arengu buumist, on madratsifirmade võrguühenduseta tegevustel endiselt pöördumatu positsioon. Praeguses kanalite mitmekesistumises peavad madratsifirmad turul oma koha hõivamiseks olema piisavalt enesepositsioneeritavad ja seejärel kasutama kvaliteetseid tooteid terminalitegevuste teostamiseks.

Madratsifirmad peavad ärivõimaluste leidmiseks turgu uurima mitmest küljest

Selles etapis on üha rohkem terminalitegevusi ja homogeensus on tõsine. Tarbijad on altid visuaalsele ja tarbimisväsimusele. Suurettevõtted peavad oluliseks probleemi, kuidas valida ettevõtetele reklaamitegevuseks sobivaim turg. „Nüüd muutuvad tarbijad ratsionaalsemaks ega osta enam tooteid ainult sellepärast, et nad pimesi staare taga ajavad,“ ütles siseringi allikas. Sellisel juhul on madratsifirmade jaoks eriti oluline kasutada brändimõju tarbijate ligimeelitamiseks.

Mudelit on lihtne õppida, kuid turundusmeeskond määrab ürituse edu või ebaedu. Madratsitööstus on alles turustamise algstaadiumis. Olemasolevad turundusmudelid ja -meetodid on samad. Nad kõik kasutavad turunduseks arvelduskrediidi turgu, arvelduskrediidi mainet ja arvelduskrediidi ressursse. Tegelik turundus on „keegi ei saa seda jäljendada“. Sünge madratsituru olukorra tõttu näib mitmekesise tee valimine olevat madratsifirmade peamine trend külma talvega toimetulekuks. Traditsioonilistel ja uutel kanalitel on oma tugevused ja nõrkused. See nõuab madratsifirmadelt aktiivset võimaluste uurimist, kuidas maksimeerida sünergiat traditsiooniliste ja uute kanalite vahel.

Praeguses üha keerulisemas turukonkurentsi keskkonnas tuleb ka madratsifirmade arengut tihedalt integreerida aegade trendidega, et muutusi teha. Ümberkujundamine võib loomulikult ettevõttesse värsket verd tuua, kuid ka madratsifirmad peavad muutuste ajal tegema täielikke ettevalmistusi. Ainult sel viisil saab madratsiettevõtete reform saavutada soovitud efekti.

Madratsifirmade brändi loomine peab põhinema tarbijatel

Majanduse arenguga on inimestel üha kõrgemad nõudmised koduelu kvaliteedile. Madratsitööstus on algatanud brändisõja. Turukonkurentsis pööravad madratsifirmad üha enam tähelepanu oma brändi loomisele. Praegust olukorda silmas pidades on tarbijatele tuttavaid madratsibrände aga väga vähe. Kuidas saavad madratsifirmad üha tihedama turukonkurentsi tingimustes omaenda arengusurvet leevendada?

Brändide segadus takistab valdkonna arengut

Mis on bränd? Sõna „Pin” tähendab avalikkust. Kõik teavad ja ütlevad, et hea bränd on bränd. Minu riigi madratsitööstuses valitseb brändide segadus: praegu on olemas ainult tööstusbrändid ja kanalibrändid, kuid brände, mida tarbijad tõeliselt tunnevad ja ära tunnevad, pole veel tekkinud. Sellega seoses ütlesid valdkonna siseringi eksperdid, et minu riigi madratsite tarbijarühm ei ole võrreldes FMCG-ga piisavalt suur, tarbijate tarbimisharjumused pole välja kujunenud ja tarbijate kokkupuude madratsitööstusega on suhteliselt lühike. Siiski võtab brändi populaarseks saamiseks kaua aega, eriti traditsiooniliste tootmisbrändide puhul.

Madratsitööstus on suure surve all

Ettevõtte tooted on ettevõtluse arengu elujõud ja müüjate aare raha teenimiseks. Head tooted võivad avada uue turu, edendada uut ketti ja päästa ettevõtte. Viimastel aastatel on madratsitööstus olnud toodete pärast mures: ühelt poolt on madratsitööstus järk-järgult oma kaubamärke suurendanud ja tooteid mitmekesistanud; teiselt poolt muutuvad tootekujundus ja stiilid üha sarnasemaks ning turul pole palju tooteid, mis oleksid tõeliselt konkurentsivõimelised. Sellest vaatenurgast seisavad madratsifirmad silmitsi suurema laoseisu ja tooteinnovatsiooni survega.

Leidke õige lahendus ja avage uusi võimalusi

2019. aastal näitas minu riigi kodumööbli tööstus üldiselt langust. Selles leinas juhatas ka madratsitööstus sisse suhteliselt aeglase arengu. Ettevõtete ja kaubamärkide arv on järsult suurenenud ning tehaste laoseis on ainult suurenenud. Silmapilguga on madratsitööstuse arengusituatsioon väga muljetavaldav, kuid ülaltoodud analüüsi põhjal võib järeldada, et minu riigi madratsitööstus seisab silmitsi suurema brändingu ja tootesurvega.

Tegelikult peaksid madratsifirmade arendusprotsessis, olgu selleks brändi loomine või disaini homogeniseerimine, lähtuma tarbijate vajadustest, laskma tarbijatel tunda ettevõtte siirust ja seega brändi käivitama. Maine