Marka-estrategia global bat ezartzea, eraldaketa

Gaur egun, koltxoi-enpresek ez diete soilik tokiko markei aurre egin behar merkatu-kuota bereganatzeko, baizik eta nazioartekotze-prozesuaren azelerazioarekin, atzerriko markek ere oztopo asko aurkitu dituzte beren garapenean. Atzerriko markekin lehiatu nahi duten enpresentzat, marka-estrategia global bat ezartzea eta eraldaketa eta aldaketa bizkortzea da gakoa.

Koltxoi-enpresek marka-estrategia global bat ezarri behar dute

Globalizazioa etorkizuneko garapen joera ezinbestekoa da. Koltxoi-enpresek garai hartako joerari jarraitu eta marka-gerra globala bereganatu beharko lukete. Interneten garapenak enpresa handien aroaren etorrera sustatu du eta enpresen arteko nazioarteko lehiaren erritmoa bizkortu du. Gaur egungo negozio-eragiketen globalizazioan, enpresek baliabideak globalki esleitzen dituzte edo multinazionalek esleitutako baliabide bihurtzen dira.

Ikuspegi honetatik, koltxoi-enpresek nazioarteko merkatua okupatu nahi badute, marka-estrategia global bat ezarri behar dute nazioarteko lehian hobeto parte hartzeko eta merkatu-ingurune handiarekin bat datorren garapen-norabide orokorra garaiz egiteko. Nazioartean ospetsuak diren marken aurka borrokan ari diren bitartean, koltxoi-enpresek ez dute ahaztu behar beren lehiakortasun integrala hobetzea eta berrikuntza garaiz indartzea, munduko koltxoi-marken gailur nagusiak hartzeko eta garapen-joeraren buru den moda-marka bihurtzeko.

Koltxoi-enpresek eraldaketa bizkortzen dute

Gaur egun, koltxoi-enpresek akats komun bat dute: produktuen homogeneizazioa, kalitatearen bermerik eza eta zerbitzu ahula. Hiru arazo hauek konponduz bakarrik eraiki dezakete koltxoi-enpresek marka-irudi positiboa eta lehiatu ahal izango dute atzerriko goi-mailako koltxoi-markekin.

Denok dakigunez, egokitzen ez dakiten enpresak merkatuak bakarrik ezabatu ditzake. Koltxoi-industrian, "indartsuak beti dira indartsuak eta ahulak beti ahulak" izeneko Mateo efektuak enpresak erneago bihurtu ditu. Beraz, koltxoi-enpresek beren eraldaketa eta erreforma bizkortu, merkatuko lehiakortasuna indartu, profil handiko eta ospe handiko markak ezarri eta enpresei marketan eta kanaletan oinarritzen lagundu besterik ez dute egin behar, garapenaren "negu gogorra" gainditzeko.

Globalizazio ekonomikoaren aroan, koltxoi-enpresek pentsamendu estrategiko globalizatua ezarri, berrikuntza teknologikoa indartu, funtzionamendu-funtsak xurgatu eta alderdi guztietan hobetu behar dute beren burua, egungo biziraupenaren aroan garapen hobea lortzeko.

Nola egiten dute koltxoi-enpresek ongizate publikoko marketina?

Dakigunez, irudi korporatiboa enpresaren espirituaren eta kulturaren kanpoko adierazpena da. Jendeak enpresarekin harremanetan jartzeko eta elkarreragiteko prozesuan sentitzen duen inpresio orokorra da. Inpresio on batek askotan balio estimatu ezina ekar diezaioke enpresari. Gaur egun, enpresa askok ongintzako marketina erabiltzen dute beren enpresen eta marken irudia hobetzeko. Orduan, nola egin beharko lukete koltxoi-enpresek ongintzako marketina?

Zer da ongintzako marketina?

Ongizate publikoko marketina deritzonak pertsonen biziraupenaz eta garapenaz eta gizarte-aurrerapenaz arduratzearen abiapuntua aipatzen du, eta kontsumitzaileekin ongizate publikoko jardueren bidez komunikatzea, eta horrek ez ditu ongizate publikoko efektuak sortzen bakarrik, baita kontsumitzaileek enpresaren produktuak edo zerbitzuak nahiago izatea ere eragiten du. Markaren ezagutza eta ospea areagotzen duten marketin-jokabideak.

Oro har, enpresa handi askok ongizate publikoa eduki garrantzitsutzat hartzen dute epe luzerako estrategiak formulatzerakoan. Enpresek ongizate publikoko jardueretan parte hartzen dutenez, ez bakarrik gizartearen interes publikoa handitu dezakete, baita enpresaren irudia hobetu ere. Beharbada, koltxoi-enpresek ere bat egin beharko lukete ongizate publikoko jardueretan, beren irudi soziala ezarri eta beren interesen hazkundea sustatu.

Nola egiten dute koltxoi-enpresek ongizate publikoko marketina?

Ongizate publikoko jarduerak gauza onak dira, eta miresteko modukoak dira herrialdearentzat eta herriarentzat. Baina badira ongizate publikoko jarduerak planifikatu eta egitean azalekoak diren enpresa asko ere, ongizate publikoa praktikan jarri beharrean. Hau, nahitaez, itsusiagoa da enpresentzat eta gizartearentzat, eta "nazka" eta "utzi" besterik ezin zaie egin.

Beraz, koltxoi-enpresek "aire handi faltsua" saihestu beharko lukete ongizate publikoko jarduerak egiten dituztenean, eta, aldi berean, ezin dituzte ongizate publikoko jarduerak erabili marketin korporatiboko bide gisa. Itzuli ekintza onak egiteko jatorrizko asmora, arduratu talde edo gauza jakin baten status quo-az, eta jardun haren status quo txarra aldatzeko, zabaldu energia positiboa, eta koltxoi enpresek ustekabeko sorpresak jaso ditzakete isiltasunean. Benetan lortu gizarte-aitortza.

Laburbilduz, koltxoi-enpresen ongizate publikoa ezin da azalekoa izan. Gauza praktikoak egin behar dituzte eta beharrean daudenei benetan lagundu, markaren sustapenaren eragin positiboa lortzeko. Ongizate publikorako bidea oso luzea da oraindik. Koltxoi enpresek kontuz ibili behar dute eta beren energia positiboa erabili behar dute.

Koltxoi-enpresek merkatua hainbat ikuspuntutatik aztertu behar dute negozio-aukerak bilatzeko.

Interneten eta industriaren lehia areagotuaren eraginpean, koltxoi industriaren eraldaketa eta erreformarako bidea oso premiazkoa bihurtu da. Aldaketaren erritmoari eutsiz bakarrik lor dezakete koltxoi-enpresek merkatu-kuota handiagoa. Alde batetik, enpresek gehiago ikasi behar dute eta gehiago ikasi arrakasta izan duten eredu eta metodo horietatik; bestetik, enpresak guztiz prestatuta egon behar dute merkatu-aukerak hainbat ikuspuntutatik aprobetxatzeko.

Koltxoi industriak ia 30 urteko garapena izan du Txinan. Interneten eragin gero eta sakonagoa eta hazkunde ekonomikoaren moteltzearen testuinguruan, koltxoi-enpresek eraldaketa eta hobekuntzaren bidegurutzera joan behar izan dute. Merkatuaren lehiari hobeto erantzuteko, koltxoi-enpresa askok garapen-ereduetan aldaketak bilatzen hasi dira eta marketin-eredu berezia sortzeko konpromisoa hartu dute. Hala ere, koltxoi-enpresa askok ez dira gai oraindik eredu tradizionalak eta berriak modu organikoan integratzeko. Bietako bat ere ezin dela baztertu egoeran, koltxoi-enpresek asko ikasi behar dute "antzinakoa eta modernoa" lortzeko.

Gaur egungo koltxoi merkatua ikusita, koltxoi dendak dira oraindik merkatuko marketin metodo nagusia. Interneten aroan, merkataritza elektronikoaren garapenaren booma izan arren, koltxoi-enpresen lineaz kanpoko jarduerek oraindik ere posizio itzulezina dute. Kanalen egungo dibertsifikazioan, koltxoi-enpresek auto-posizionatzeko gaitasuna izan behar dute, eta gero kalitate handiko produktuak erabili behar dituzte jarduera terminal gehiago egiteko, merkatuan leku bat hartzeko.

Koltxoi-enpresek merkatua hainbat ikuspuntutatik aztertu behar dute negozio-aukerak bilatzeko.

Fase honetan, gero eta jarduera terminal gehiago daude, eta homogeneotasuna larria da. Kontsumitzaileak ikusmen-nekea eta kontsumo-nekea izateko joera dute. Sustapen jardueretarako enpresentzat egokia den merkatu bat nola aukeratu enpresa handiek garrantzi handia ematen dioten arazoa da. «Orain kontsumitzaileak arrazionalagoak bihurtzen ari dira eta ez dituzte produktuak erosiko itsu-itsuan izarren atzetik ibiltzeagatik bakarrik», esan zuen barruko iturri batek. Kasu honetan, bereziki garrantzitsua da koltxoi-enpresentzat markaren eragina erabiltzea kontsumitzaileak erakartzeko.

Eredua erraza da ikasten, baina marketin taldeak zehazten du ekitaldiaren arrakasta edo porrota. Koltxoi industria oraindik merkaturatzeko hasierako fasean dago. Gaur egungo marketin ereduak eta metodoak berdinak dira. Denek erabiltzen dituzte aurrerakinen merkatua, aurrerakinen ospea eta aurrerakinen baliabideak marketinerako. Benetako marketina 'inork ezin du imitatu' da. Koltxoi merkatuaren egoera ilunari aurre eginez, bide dibertsifikatua hartzea dela dirudi koltxoi enpresentzat joera nagusia negu hotzean irtenbide bat aurkitzeko. Kanalak, bai kanal tradizionalenek eta baita sortzen ari direnek ere, badituzte beren indarguneak eta ahulguneak. Horrek eskatzen du koltxoi-enpresek aktiboki aztertzea kanal tradizionalen eta kanal emergenteen arteko sinergia maximizatzeko moduak.

Gaur egungo merkatu-lehia gero eta konplexuagoa den ingurunean, koltxoi-enpresen garapena ere garaiko joerarekin estuki integratu behar da aldaketak egiteko. Eraldaketak odol freskoa ekar diezaioke enpresari, baina koltxoi-enpresek ere prestaketa osoak egin behar dituzte aldaketa garaian. Horrela bakarrik lor dezake koltxoi enpresen erreformak nahi den efektua.

Koltxoi-enpresen marka-eraikuntza kontsumitzaileengan oinarritu behar da

Ekonomiaren garapenarekin batera, gero eta eskakizun handiagoak dituzte jendeak etxeko bizi-kalitateari dagokionez. Koltxoi industriak marken gerra bati ekin dio. Merkatu-lehiaketan, koltxoi-enpresek gero eta arreta handiagoa jartzen diote beren marka propioa eraikitzeari. Hala ere, egungo egoerari dagokionez, oso koltxoi marka gutxi dira kontsumitzaileek ezagutzen dituztenak. Merkatu-lehia gero eta gogorragoaren aurrean, nola arindu dezakete koltxoi-enpresek beren garapen-presioa?

Marka nahasmenak industriaren garapena oztopatzen du

Zer da marka bat? 'Pin' hitzak publikoa esan nahi du. Denek dakite eta diote marka ona marka bat dela. Nire herrialdeko koltxoi-industrian, marken nahasketa bat dago: gaur egun industria-markak eta kanal-markak baino ez daude, baina kontsumitzaileek benetan ezagutzen eta ezagutzen dituzten markak ez dira oraindik agertu. Zentzu honetan, industriako adituek esan zuten nire herrialdeko koltxoi kontsumitzaileen taldea ez dela nahikoa FMCGrekin alderatuta, kontsumitzaileen kontsumo ohiturak ez direla garatu eta kontsumitzaileek koltxoi industriarekiko duten esposizioa nahiko laburra dela. Hala ere, denbora asko behar da marka bat marka ezagun bihurtzeko, batez ere fabrikazio tradizionaleko marken kasuan.

Koltxoi industria presio handian dago

Enpresaren produktuak dira enpresaren garapenaren bizi-iturria, eta saltzaileen altxorra dirua irabazteko. Produktu onek merkatu berri bat ireki, kate berri bat bultzatu eta enpresa bat erreskatatu dezakete. Azken urteotan, koltxoi-industriak kezka agertu du produktuekin: alde batetik, koltxoi-industriak pixkanaka handitu ditu bere markak eta dibertsifikatu egin ditu produktuak; bestetik, produktuen diseinua eta estiloak gero eta antzekoagoak dira, eta ez dago merkatuan benetan lehiakorrak diren produktu askorik. Ikuspegi honetatik, koltxoi-enpresek inbentario-presio handiagoa eta produktuen berrikuntzaren presioa jasaten ari dira.

Aurkitu irtenbide egokia eta ireki aukera berriak

2019an, nire herrialdeko etxeko altzarien industriak, oro har, beherakada izan zuen. Dolu honetan, koltxoi-industriak ere garapen nahiko motela ekarri zuen. Enpresa eta marken kopurua nabarmen handitu da, eta lantegien inbentarioa handitu besterik ez da egin. Begi keinu batean, koltxoi industriaren garapen egoera oso ikusgarria da, baina goiko analisiaren bidez, ikus daiteke nire herrialdeko koltxoi industriak marka eraikuntza eta produktu presio handiagoa duela.

Izan ere, koltxoi-enpresen garapen-prozesuan, marka eraikitzea edo diseinuaren homogeneizazioa izan, koltxoi-enpresek kontsumitzaileen beharretan oinarritu behar dute, kontsumitzaileek enpresaren zintzotasuna senti dezaten, eta horrela marka abiarazi dezaten. Ospea