Qlobal brend strategiyası, transformasiya qurun

Hazırda döşək şirkətləri bazar payını ələ keçirmək üçün təkcə yerli brendlərlə üz-üzə deyil, beynəlmiləlləşmə prosesinin sürətlənməsi ilə xarici brendlər də öz inkişaflarında bir çox maneələrlə qarşılaşıblar. Xarici brendlərlə rəqabət aparmaq istəyən şirkətlər üçün qlobal brend strategiyasının yaradılması və transformasiya və dəyişikliyin sürətləndirilməsi əsas məsələdir.

Döşək şirkətləri qlobal brend strategiyası qurmalıdırlar

Qloballaşma qarşısıalınmaz gələcək inkişaf tendensiyasıdır. Döşək şirkətləri zamanın tendensiyasını izləməli və qlobal brend savaşını qəbul etməlidir. İnternetin inkişafı iri müəssisələr dövrünün yaranmasına təkan verdi və müəssisələr arasında beynəlxalq rəqabətin sürətini sürətləndirdi. Biznes əməliyyatlarının hazırkı qloballaşması şəraitində şirkətlər ya resursları qlobal şəkildə bölüşdürür, ya da çoxmillətli şirkətlər tərəfindən ayrılan resurslara çevrilirlər.

Bu baxımdan, döşək şirkətləri beynəlxalq bazarı zəbt etmək istəyirlərsə, beynəlxalq rəqabətdə daha yaxşı iştirak etmək üçün qlobal brend strategiyasını qurmalı və vaxtında geniş bazar mühitinə uyğun ümumi inkişaf istiqaməti qurmalıdırlar. Döşək şirkətləri beynəlxalq tanınmış brendlərə qarşı mübarizə apararkən, dünya döşək brendlərinin zirvələrini zəbt etmək və inkişaf trendinə öncülük edən dəb brendinə çevrilmək üçün hərtərəfli rəqabət qabiliyyətini yüksəltməyi və innovasiyaları vaxtında gücləndirməyi unutmamalıdırlar.

Döşək şirkətləri transformasiyanı sürətləndirir

Hazırda döşək şirkətlərində ümumi bir qüsur var: məhsulların homogenləşməsi, keyfiyyətə zəmanətin olmaması və boş xidmət. Yalnız bu üç problemi həll etməklə döşək şirkətləri müsbət brend imici yarada və xarici yüksək səviyyəli döşək markaları ilə rəqabət apara bilər.

Hamımızın bildiyi kimi, uyğunlaşmağı bilməyən şirkətləri ancaq bazar aradan qaldıra bilər. Döşək sənayesində “güclülər həmişə güclüdür, zəiflər isə həmişə zəifdir” ifadəsinin Metyu təsiri şirkətləri daha diqqətli edib. Buna görə də, döşək şirkətləri yalnız transformasiya və islahatları sürətləndirə, bazarda rəqabət qabiliyyətini gücləndirə, yüksək profilli və reputasiyalı brendlər yarada və şirkətlərə inkişafın “sərt qışından” sağ çıxmaq üçün brendlərə və kanallara etibar edə bilərlər.

İqtisadi qloballaşma dövründə döşək şirkətləri qloballaşmış strateji təfəkkür yaratmalı, texnoloji innovasiyaları gücləndirməli, əməliyyat vəsaitlərini mənimsəməli və ən güclülərin sağ qaldığı indiki dövrdə daha yaxşı inkişafa nail olmaq üçün özlərini bütün aspektlərdə təkmilləşdirməlidirlər.

Döşək şirkətləri ictimai rifah marketinqini necə həyata keçirirlər?

Hamımızın bildiyi kimi, korporativ imic korporativ ruhun və mədəniyyətin xarici təzahürüdür. Bu, ictimaiyyətin şirkətlə əlaqə və qarşılıqlı əlaqə prosesində hiss etdiyi ümumi təəssüratdır. Yaxşı təəssürat çox vaxt şirkətə əvəzolunmaz dəyər gətirə bilər. Hazırda bir çox şirkətlər öz şirkətlərinin və brendlərinin imicini artırmaq üçün xeyriyyə marketinqindən istifadə edirlər. O zaman döşək şirkətləri xeyriyyə marketinqini necə həyata keçirməlidir?

Xeyriyyə marketinqi nədir?

İctimai rifah marketinqi adlanan şey insanların yaşaması və inkişafı və sosial tərəqqi ilə bağlı qayğıların başlanğıc nöqtəsini ifadə edir və ictimai rifah fəaliyyətləri vasitəsilə istehlakçılarla ünsiyyət qurur ki, bu da təkcə ictimai rifah effektləri yaratmır, həm də istehlakçıları şirkətin məhsul və ya xidmətlərinə üstünlük verməyə vadar edir. Marka şüurunu və nüfuzunu artıran marketinq davranışları.

Ümumiyyətlə, bir çox iri şirkətlər uzunmüddətli strategiyaları formalaşdırarkən ictimai rifahı vacib məzmun hesab edirlər. Şirkətlər ictimai rifah fəaliyyətlərində iştirak etdikləri üçün cəmiyyətin ictimai marağını artırmaqla yanaşı, şirkətin imicini də yüksəldə bilər. Ola bilsin ki, döşək şirkətləri də ictimai rifah fəaliyyətləri sırasına qoşulmalı, öz sosial imicini yaratmalı və öz maraqlarının artmasına kömək etməlidir.

Döşək şirkətləri ictimai rifah marketinqini necə həyata keçirirlər?

İctimai rifah işləri yaxşı işlərdir və ölkə və xalq üçün təqdirə layiqdir. Amma bir çox şirkətlər də var ki, ictimai rifahı həyata keçirmək əvəzinə, ictimai rifah tədbirlərini planlaşdırıb keçirərkən səthi yanaşırlar. Bu, istər-istəməz şirkətlər və cəmiyyət üçün daha çirkindir və onlar yalnız “iyrənilə” və “tərk edilə bilər”.

Ona görə də döşək şirkətləri ictimai rifah fəaliyyəti ilə məşğul olarkən “saxta böyük hava”dan çəkinməli, eyni zamanda ictimai rifah fəaliyyətindən korporativ marketinq vasitəsi kimi istifadə edə bilməzlər. Yaxşı iş görmək niyyətinə qayıdın, sadəcə olaraq müəyyən bir qrupun və ya əşyanın status-kvonuna diqqət yetirin və onun pis status-kvonunu dəyişdirməsi, müsbət enerji yayması üçün hərəkətə keçin və döşək şirkətləri sükutla gözlənilməz sürprizlər ala bilərlər. Həqiqətən sosial tanınma qazanın.

Bir sözlə, döşək şirkətlərinin ictimai rifahı səthi ola bilməz. Onlar praktiki işlər görməlidirlər və brendin təşviqinin müsbət təsirini əldə etmək üçün ehtiyacı olanlara həqiqətən kömək etməlidirlər. İctimai rifaha gedən yol hələ çox uzundur. Döşək şirkətləri ehtiyatlı olmalı və müsbət enerjilərini sərf etməlidirlər.

Döşək şirkətləri iş imkanlarını axtarmaq üçün bazarı müxtəlif rakurslardan araşdırmalıdırlar

İnternetin və güclənən sənaye rəqabətinin təsiri altında döşək sənayesinin transformasiyası və islahat yolu çox aktual oldu. Dəyişiklik tempi ilə ayaqlaşaraq, döşək şirkətləri daha çox bazar payını tuta bilər. Bir tərəfdən şirkətlər daha çox öyrənməli və həmin uğurlu model və metodlardan daha çox öyrənməlidirlər; digər tərəfdən, şirkətlər müxtəlif rakurslardan bazar imkanlarından istifadə etməyə tam hazır olmalıdırlar.

Çində döşək sənayesi təxminən 30 il inkişaf etmişdir. İnternetin getdikcə daha dərin təsiri və iqtisadi artımın yavaşlaması fonunda döşək şirkətləri transformasiya və təkmilləşdirmə qovşağına getməyə məcbur olublar. Bazar rəqabətinə daha yaxşı cavab vermək üçün bir çox döşək şirkətləri inkişaf modellərində dəyişikliklər axtarmağa başladılar və unikal marketinq modeli yaratmağa qərar verdilər. Bununla belə, bir çox döşək şirkətləri hələ də ənənəvi və yeni yaranan modelləri üzvi şəkildə birləşdirə bilmirlər. Onların heç birinin atılmasının mümkün olmadığı bir şəraitdə döşək şirkətləri “həm qədim, həm də müasirliyə” nail olmaq üçün çox şey öyrənməlidirlər.

Mövcud döşək bazarına baxsaq, döşək mağazaları hələ də bazarda əsas marketinq üsuludur. İnternet əsrində, e-ticarət inkişafının bumuna baxmayaraq, döşək şirkətlərinin oflayn fəaliyyətləri hələ də geri dönməz mövqeyə malikdir. Kanalların hazırkı şaxələndirilməsində döşək şirkətləri bazarda yer tutmaq üçün kifayət qədər özünü mövqeləşdirməyə malik olmalı, sonra isə daha çox terminal fəaliyyəti həyata keçirmək üçün yüksək keyfiyyətli məhsullardan istifadə etməlidirlər.

Döşək şirkətləri iş imkanlarını axtarmaq üçün bazarı müxtəlif rakurslardan araşdırmalıdırlar

Bu mərhələdə getdikcə daha çox terminal fəaliyyətləri var və homojenlik ciddidir. İstehlakçılar vizual və istehlak yorğunluğuna meyllidirlər. Təşviq fəaliyyəti üçün müəssisələr üçün uyğun bazarı necə daha yaxşı seçmək böyük müəssisələrin böyük əhəmiyyət verdiyi problemdir. “İndi istehlakçılar daha rasional olurlar və ulduzları kor-koranə təqib etdikləri üçün artıq məhsul almayacaqlar”. Bir insayder dedi. Bu vəziyyətdə, döşək şirkətlərinin istehlakçıları cəlb etmək üçün marka təsirindən istifadə etməsi xüsusilə vacibdir.

Modeli öyrənmək asandır, lakin marketinq komandası tədbirin uğur və ya uğursuzluğunu müəyyən edir. Döşək sənayesi hələ marketinqin ilkin mərhələsindədir. Mövcud marketinq modelləri və üsulları eynidir. Onların hamısı marketinq üçün overdraft bazarından, overdraft reputasiyasından və overdraft resurslarından istifadə edirlər. Əsl marketinq 'heç kim təqlid edə bilməz'. Döşək bazarının çətin vəziyyəti ilə üzləşərək, çoxşaxəli bir yol tutmaq döşək şirkətləri üçün soyuq qışda çıxış yolu tapmaq üçün əsas tendensiya kimi görünür. Ənənəvi kanalların və yeni yaranan kanalların öz güclü və zəif tərəfləri var. Bu, döşək şirkətlərindən ənənəvi kanallar və yeni yaranan kanallar arasında sinerjini maksimum dərəcədə artırmaq yollarını fəal şəkildə araşdırmağı tələb edir.

Mövcud getdikcə mürəkkəbləşən bazar rəqabət mühitində döşək şirkətlərinin inkişafı da dəyişikliklər etmək üçün zamanın tendensiyası ilə yaxından əlaqələndirilməlidir. Transformasiya təbii olaraq şirkətə təzə qan gətirə bilər, lakin döşək şirkətləri də dəyişiklik zamanı tam hazırlıq görməlidirlər. Yalnız bu yolla döşək müəssisələrinin islahatı istənilən effekti əldə edə bilər.

Döşək şirkətlərinin brend qurulması istehlakçılara əsaslanmalıdır

İqtisadiyyatın inkişafı ilə insanların ev həyatının keyfiyyətinə daha yüksək və daha yüksək tələblər var. Döşək sənayesi bir marka müharibəsinə başladı. Bazar rəqabətində döşək şirkətləri öz brendlərinin qurulmasına getdikcə daha çox diqqət yetirirlər. Ancaq mövcud vəziyyətə gəldikdə, istehlakçılara tanış olan döşək markaları çox azdır. Getdikcə daha şiddətli bazar rəqabəti şəraitində döşək şirkətləri öz inkişaf təzyiqlərini necə aradan qaldıra bilərlər?

Brend qarışıqlığı sənayenin inkişafına mane olur

Brend nədir? 'Pin' sözü ictimaiyyət deməkdir. Hamı bilir və deyir ki, yaxşı brend brenddir. Ölkəmdə döşək sənayesində brend çaşqınlığı var: hazırda yalnız sənaye brendləri və kanal brendləri var, lakin istehlakçıların həqiqətən tanıdığı və tanıdığı brendlər hələ meydana çıxmayıb. Bununla əlaqədar olaraq, sənaye insayderləri, mənim ölkəmin döşək istehlakçı qrupunun FMCG ilə müqayisədə kifayət qədər böyük olmadığını, istehlakçıların istehlak vərdişlərinin inkişaf etdirilmədiyini və istehlakçıların döşək sənayesinə məruz qalma müddətinin nisbətən qısa olduğunu söylədi. Bununla belə, bir markanın məşhur brendə çevrilməsi, xüsusən də ənənəvi istehsal markaları üçün uzun müddət tələb edir.

Döşək sənayesi böyük təzyiq altındadır

Müəssisənin məhsulları müəssisənin inkişafının can damarı, satıcıların isə pul qazanmaq xəzinəsidir. Yaxşı məhsullar yeni bazar aça bilər, yeni bir zənciri idarə edə və müəssisəni xilas edə bilər. Son illərdə döşək sənayesi məhsullardan narahatdır: bir tərəfdən döşək sənayesi öz markalarını və çeşidli məhsulları tədricən artırdı; digər tərəfdən, məhsul dizaynı və Üslub getdikcə daha çox oxşarlaşır və bazarda həqiqətən rəqabətədavamlı məhsullar çox deyil. Bu baxımdan, döşək şirkətləri daha çox inventar təzyiqi və məhsul innovasiya təzyiqi ilə üzləşirlər.

Düzgün həll yolu tapın və yeni imkanlar açın

2019-cu ildə ölkəmin ev mebeli sənayesi ümumiyyətlə geriləmə nümayiş etdirdi. Bu yasda döşək sənayesi də nisbətən ləng inkişafa səbəb oldu. Şirkətlərin və markaların sayı kəskin şəkildə artdı və fabriklərin inventarları yalnız artdı. Bir göz qırpımında döşək sənayesinin inkişaf vəziyyəti çox təsir edicidir, lakin yuxarıdakı təhlillər vasitəsilə mənim ölkəmin döşək sənayesinin daha çox brend yaradılması və məhsul təzyiqi ilə üzləşdiyini görmək olar.

Əslində döşək şirkətlərinin inkişaf prosesində istər brend quruculuğu olsun, istərsə də dizaynın homojenləşməsi olsun, döşək şirkətləri istehlakçıların ehtiyaclarına əsaslanaraq, istehlakçılara şirkətin səmimiyyətini hiss etdirməli və beləliklə brendə başlamalıdır. Reputasiya