Thiết lập chiến lược thương hiệu toàn cầu, chuyển đổi

Hiện nay, các công ty sản xuất nệm không chỉ phải đối mặt với các thương hiệu nội địa để giành giật thị phần mà trước sự đẩy nhanh của quá trình quốc tế hóa, các thương hiệu nước ngoài cũng gặp phải nhiều rào cản trên con đường phát triển. Đối với các công ty muốn cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài, việc thiết lập chiến lược thương hiệu toàn cầu và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và thay đổi chính là chìa khóa.

Các công ty nệm cần thiết lập chiến lược thương hiệu toàn cầu

Toàn cầu hóa là xu hướng phát triển không thể cưỡng lại trong tương lai. Các công ty sản xuất nệm nên theo kịp xu hướng thời đại và tham gia vào cuộc chiến thương hiệu toàn cầu. Sự phát triển của Internet đã thúc đẩy sự ra đời của kỷ nguyên doanh nghiệp lớn và đẩy nhanh tốc độ cạnh tranh quốc tế giữa các doanh nghiệp. Trong quá trình toàn cầu hóa hoạt động kinh doanh hiện nay, các công ty có thể phân bổ nguồn lực trên toàn cầu hoặc trở thành nguồn lực được phân bổ bởi các công ty đa quốc gia.

Theo quan điểm này, nếu các công ty nệm muốn chiếm lĩnh thị trường quốc tế, họ phải xây dựng chiến lược thương hiệu toàn cầu để tham gia tốt hơn vào cạnh tranh quốc tế và đưa ra định hướng phát triển tổng thể phù hợp với môi trường thị trường lớn một cách kịp thời. Trong khi cạnh tranh với các thương hiệu nổi tiếng quốc tế, các công ty nệm không nên quên nâng cao năng lực cạnh tranh toàn diện và tăng cường đổi mới kịp thời để chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu các thương hiệu nệm thế giới và trở thành thương hiệu thời trang dẫn đầu xu hướng phát triển.

Các công ty nệm đẩy nhanh quá trình chuyển đổi

Hiện nay, các công ty sản xuất nệm đều có một khuyết điểm chung: sản phẩm đồng nhất, chất lượng không đảm bảo và dịch vụ không tốt. Chỉ khi giải quyết được ba vấn đề này, các công ty sản xuất nệm mới có thể xây dựng được hình ảnh thương hiệu tích cực và cạnh tranh với các thương hiệu nệm cao cấp nước ngoài.

Như chúng ta đều biết, những công ty không biết cách thích nghi chỉ có thể bị thị trường đào thải. Hiệu ứng Matthew của "kẻ mạnh thì luôn mạnh, kẻ yếu thì luôn yếu" trong ngành nệm đã khiến các công ty trở nên cảnh giác hơn. Do đó, các công ty nệm chỉ có thể đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và cải cách, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường, xây dựng thương hiệu uy tín và nổi tiếng, giúp các công ty có thể dựa vào thương hiệu và kênh phân phối để tồn tại qua “mùa đông khắc nghiệt” của sự phát triển.

Trong thời đại toàn cầu hóa kinh tế, các công ty nệm phải thiết lập tư duy chiến lược toàn cầu hóa, tăng cường đổi mới công nghệ, hấp thụ vốn hoạt động và cải thiện bản thân về mọi mặt để đạt được sự phát triển tốt hơn trong thời đại cạnh tranh sinh tồn hiện nay.

Các công ty nệm thực hiện tiếp thị phúc lợi công cộng như thế nào?

Như chúng ta đều biết, hình ảnh công ty là biểu hiện bên ngoài của tinh thần và văn hóa công ty. Đó là ấn tượng chung mà công chúng cảm nhận được trong quá trình tiếp xúc và tương tác với công ty. Ấn tượng tốt thường có thể mang lại giá trị vô giá cho công ty. Ngày nay, nhiều công ty sử dụng tiếp thị từ thiện để nâng cao hình ảnh công ty và thương hiệu của họ. Vậy, các công ty nệm nên thực hiện tiếp thị từ thiện như thế nào?

Tiếp thị từ thiện là gì?

Cái gọi là tiếp thị phúc lợi công cộng là chỉ điểm xuất phát từ việc quan tâm đến sự tồn vong và phát triển của con người và tiến bộ xã hội, đồng thời giao tiếp với người tiêu dùng thông qua các hoạt động phúc lợi công cộng, không chỉ tạo ra hiệu quả phúc lợi công cộng mà còn khiến người tiêu dùng ưa chuộng sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty. Các hành vi tiếp thị giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và danh tiếng.

Nhìn chung, nhiều công ty lớn coi phúc lợi công cộng là nội dung quan trọng khi xây dựng chiến lược dài hạn. Bởi vì các công ty tham gia vào các hoạt động phúc lợi công cộng không chỉ có thể tăng cường lợi ích chung của xã hội mà còn nâng cao hình ảnh của công ty. Có lẽ các công ty nệm cũng nên tham gia vào các hoạt động phúc lợi công cộng, xây dựng hình ảnh xã hội của riêng mình và thúc đẩy sự phát triển lợi ích của chính họ.

Các công ty nệm thực hiện tiếp thị phúc lợi công cộng như thế nào?

Hoạt động phúc lợi công cộng là việc làm tốt, đáng được đất nước và nhân dân ngưỡng mộ. Nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp hời hợt trong việc lập kế hoạch và tổ chức các hoạt động phúc lợi công cộng, thay vì đưa hoạt động phúc lợi công cộng vào thực tiễn. Điều này chắc chắn sẽ gây ảnh hưởng xấu đến các công ty và xã hội, và họ chỉ có thể bị "ghê tởm" và "bị bỏ rơi".

Do đó, các công ty nệm nên tránh “làm màu” khi thực hiện các hoạt động phúc lợi công cộng, đồng thời không nên lợi dụng các hoạt động phúc lợi công cộng làm phương tiện tiếp thị doanh nghiệp. Quay trở lại mục đích ban đầu là làm việc thiện, chỉ cần quan tâm đến hiện trạng của một nhóm hoặc sự vật nào đó và hành động để thay đổi hiện trạng xấu, lan tỏa năng lượng tích cực, các công ty nệm có thể nhận được những bất ngờ không ngờ tới trong im lặng. Thực sự đạt được sự công nhận của xã hội.

Tóm lại, phúc lợi công cộng của các công ty nệm không thể hời hợt. Họ phải làm những việc thiết thực và thực sự giúp đỡ những người cần giúp đỡ để đạt được hiệu quả tích cực trong việc quảng bá thương hiệu. Con đường đi đến phúc lợi công cộng vẫn còn rất dài. Các công ty sản xuất nệm phải thận trọng và phải phát huy năng lượng tích cực của mình.

Các công ty nệm cần khám phá thị trường từ nhiều góc độ để tìm kiếm cơ hội kinh doanh

Dưới ảnh hưởng của Internet và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành, con đường chuyển đổi và cải cách ngành nệm đã trở nên rất cấp bách. Chỉ bằng cách theo kịp tốc độ thay đổi, các công ty sản xuất nệm mới có thể chiếm được nhiều thị phần hơn. Một mặt, các công ty cần phải học hỏi nhiều hơn nữa từ những mô hình và phương pháp thành công đó; mặt khác, các công ty phải chuẩn bị đầy đủ để khai thác các cơ hội thị trường từ nhiều góc độ.

Ngành công nghiệp nệm đã trải qua gần 30 năm phát triển tại Trung Quốc. Trong bối cảnh ảnh hưởng ngày càng sâu rộng của Internet và sự suy giảm tăng trưởng kinh tế, các công ty sản xuất nệm buộc phải đứng trước ngã ba đường chuyển đổi và nâng cấp. Để ứng phó tốt hơn với sự cạnh tranh trên thị trường, nhiều công ty sản xuất nệm đã bắt đầu tìm kiếm những thay đổi trong mô hình phát triển của mình và cam kết tạo ra một mô hình tiếp thị độc đáo. Tuy nhiên, nhiều công ty sản xuất nệm vẫn chưa thể tích hợp một cách hữu cơ các mô hình truyền thống và mới nổi. Trong hoàn cảnh không thể loại bỏ cả hai, các công ty sản xuất nệm phải học hỏi rất nhiều để đạt được "vừa cổ xưa vừa hiện đại".

Nhìn vào thị trường nệm hiện nay, các cửa hàng bán nệm vẫn là phương pháp tiếp thị chủ đạo trên thị trường. Trong thời đại Internet, bất chấp sự bùng nổ của thương mại điện tử, hoạt động ngoại tuyến của các công ty nệm vẫn có vị thế không thể thay đổi. Trong bối cảnh đa dạng hóa kênh phân phối hiện nay, các công ty nệm cần phải tự định vị bản thân, sau đó sử dụng các sản phẩm chất lượng cao để thực hiện nhiều hoạt động đầu cuối hơn nhằm chiếm lĩnh thị trường.

Các công ty nệm cần khám phá thị trường từ nhiều góc độ để tìm kiếm cơ hội kinh doanh

Ở giai đoạn này, các hoạt động cuối cùng ngày càng nhiều và tính đồng nhất trở nên nghiêm trọng. Người tiêu dùng dễ bị mệt mỏi về thị giác và tiêu dùng. Làm sao để lựa chọn được thị trường phù hợp cho hoạt động xúc tiến của doanh nghiệp là vấn đề được các doanh nghiệp lớn rất coi trọng. 'Hiện nay, người tiêu dùng đang trở nên lý trí hơn và sẽ không còn mua sản phẩm chỉ vì mải mê theo đuổi các ngôi sao nữa.' Một người trong cuộc cho biết. Trong trường hợp này, điều đặc biệt quan trọng đối với các công ty sản xuất nệm là sử dụng sức ảnh hưởng của thương hiệu để thu hút người tiêu dùng.

Mô hình này dễ học, nhưng nhóm tiếp thị mới là người quyết định sự thành công hay thất bại của sự kiện. Ngành công nghiệp nệm vẫn đang trong giai đoạn đầu của tiếp thị. Các mô hình và phương pháp tiếp thị hiện tại vẫn giống nhau. Tất cả họ đều sử dụng thị trường thấu chi, danh tiếng thấu chi và nguồn lực thấu chi để tiếp thị. Chiến lược tiếp thị thực sự là 'không ai có thể bắt chước'. Đối mặt với tình hình ảm đạm của thị trường nệm, việc đa dạng hóa sản phẩm dường như là xu hướng chính để các công ty nệm tìm ra lối thoát trong mùa đông lạnh giá. Các kênh truyền thống và kênh mới nổi đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng. Điều này đòi hỏi các công ty sản xuất nệm phải chủ động tìm hiểu các cách thức để tối đa hóa sự phối hợp giữa các kênh truyền thống và các kênh mới nổi.

Trong môi trường cạnh tranh thị trường ngày càng phức tạp như hiện nay, sự phát triển của các công ty sản xuất nệm cũng cần phải hội nhập chặt chẽ với xu hướng thời đại để có những thay đổi. Quá trình chuyển đổi có thể mang lại luồng sinh khí mới cho công ty, nhưng các công ty sản xuất nệm cũng cần phải có sự chuẩn bị đầy đủ trong quá trình thay đổi. Chỉ có như vậy, việc cải cách doanh nghiệp nệm mới đạt được hiệu quả mong muốn.

Việc xây dựng thương hiệu của các công ty nệm phải dựa trên người tiêu dùng

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu cầu về chất lượng cuộc sống của con người ngày càng cao. Ngành công nghiệp nệm đã mở ra một cuộc chiến thương hiệu. Trong cuộc cạnh tranh thị trường, các công ty sản xuất nệm ngày càng chú trọng hơn đến việc xây dựng thương hiệu của riêng mình. Tuy nhiên, xét về tình hình hiện tại, có rất ít thương hiệu nệm quen thuộc với người tiêu dùng. Trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường, làm thế nào các công ty sản xuất nệm có thể giảm bớt áp lực phát triển của chính mình?

Sự nhầm lẫn về thương hiệu cản trở sự phát triển của ngành

Thương hiệu là gì? Từ 'Pin' có nghĩa là công chúng. Mọi người đều biết và nói rằng một thương hiệu tốt là một thương hiệu. Trong ngành nệm ở nước tôi, có một sự nhầm lẫn về thương hiệu: hiện tại chỉ có thương hiệu ngành và thương hiệu kênh, nhưng những thương hiệu mà người tiêu dùng thực sự biết đến và nhận diện vẫn chưa xuất hiện. Về vấn đề này, những người trong ngành cho biết, nhóm người tiêu dùng nệm của nước tôi chưa đủ lớn so với ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), thói quen tiêu dùng của người tiêu dùng chưa phát triển và thời gian người tiêu dùng tiếp xúc với ngành nệm còn tương đối ngắn. Tuy nhiên, phải mất một thời gian dài để một thương hiệu trở thành thương hiệu phổ biến, đặc biệt là đối với các thương hiệu sản xuất truyền thống.

Ngành công nghiệp nệm đang chịu áp lực lớn

Sản phẩm của doanh nghiệp là huyết mạch phát triển của doanh nghiệp, là kho báu kiếm tiền của người bán. Sản phẩm tốt có thể mở ra một thị trường mới, thúc đẩy một chuỗi cung ứng mới và cứu vãn một doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp nệm đang lo lắng về sản phẩm: một mặt, ngành công nghiệp nệm đã dần tăng số lượng thương hiệu và đa dạng hóa sản phẩm; mặt khác, thiết kế và kiểu dáng sản phẩm ngày càng giống nhau và không có nhiều sản phẩm thực sự có tính cạnh tranh trên thị trường. Theo quan điểm này, các công ty sản xuất nệm đang phải đối mặt với áp lực về hàng tồn kho và áp lực đổi mới sản phẩm lớn hơn.

Tìm ra giải pháp phù hợp và mở ra những cơ hội mới

Năm 2019, ngành nội thất gia đình ở nước tôi nhìn chung có dấu hiệu suy thoái. Trong thời kỳ tang tóc này, ngành công nghiệp nệm cũng chứng kiến sự phát triển tương đối chậm chạp. Số lượng công ty và thương hiệu tăng mạnh, lượng hàng tồn kho của các nhà máy cũng tăng theo. Trong chớp mắt, tình hình phát triển của ngành nệm rất ấn tượng, nhưng qua phân tích trên, có thể thấy ngành nệm của nước tôi đang phải đối mặt với áp lực xây dựng thương hiệu và sản phẩm lớn hơn.

Trên thực tế, trong quá trình phát triển của các công ty nệm, dù là xây dựng thương hiệu hay đồng nhất thiết kế, các công ty nệm đều phải dựa trên nhu cầu của người tiêu dùng, để người tiêu dùng cảm nhận được sự chân thành của công ty, từ đó mới có thể xây dựng thương hiệu. Danh tiếng