Een wereldwijde merkstrategie opzetten, de transformatie

Momenteel moeten matrassenfabrikanten niet alleen concurreren met lokale merken om marktaandeel te veroveren. Door de toenemende internationalisering lopen buitenlandse merken echter ook tegen veel obstakels aan in hun ontwikkeling. Voor bedrijven die willen concurreren met buitenlandse merken, is het cruciaal om een wereldwijde merkstrategie te ontwikkelen en transformatie en verandering te versnellen.

Matrasbedrijven moeten een wereldwijde merkstrategie ontwikkelen

Globalisering is een onweerstaanbare toekomstige ontwikkelingstrend. Matrassenbedrijven moeten de trends van de tijd volgen en de wereldwijde merkenoorlog omarmen. De ontwikkeling van internet heeft het tijdperk van grote ondernemingen ingeluid en de internationale concurrentie tussen ondernemingen versneld. In de huidige globalisering van bedrijfsactiviteiten wijzen bedrijven hun middelen wereldwijd toe of worden ze middelen toegewezen door multinationale ondernemingen.

Vanuit dit oogpunt moeten matrassenbedrijven, als ze de internationale markt willen veroveren, een wereldwijde merkstrategie ontwikkelen om beter te kunnen deelnemen aan de internationale concurrentie en om tijdig een algemene ontwikkelingsrichting te bepalen die in lijn is met de grote marktomgeving. Terwijl ze de strijd aangaan met internationaal bekende merken, mogen matrassenbedrijven niet vergeten hun algehele concurrentiepositie te verbeteren en tijdig te innoveren. Alleen dan kunnen ze de dominante positie van wereldwijde matrassenmerken bekleden en een modemerk worden dat vooroploopt in de ontwikkeling.

Matrasbedrijven versnellen transformatie

Momenteel kampen matrassenbedrijven met een veelvoorkomend gebrek: homogeniteit van producten, gebrek aan kwaliteitsgarantie en gebrekkige service. Alleen als deze drie problemen worden opgelost, kunnen matrassenbedrijven een positief merkimago opbouwen en concurreren met buitenlandse topmerken op het gebied van matrassen.

Zoals we allemaal weten, kunnen bedrijven die zich niet weten aan te passen, alleen maar door de markt worden geëlimineerd. Het Mattheuseffect in de matrassenindustrie, waarbij 'de sterken altijd sterk zijn en de zwakken altijd zwak', heeft ervoor gezorgd dat bedrijven waakzamer zijn. Matrassenbedrijven kunnen daarom alleen hun transformatie en hervormingen versnellen, hun concurrentiepositie op de markt versterken, bekende en bekende merken opbouwen en ervoor zorgen dat bedrijven op merken en kanalen kunnen vertrouwen om de 'strenge winter' van ontwikkeling te overleven.

In het tijdperk van economische globalisering moeten matrassenbedrijven een geglobaliseerde strategische denkwijze ontwikkelen, technologische innovatie versterken, operationele middelen absorberen en zichzelf op alle vlakken verbeteren om een betere ontwikkeling te bereiken in het huidige tijdperk van survival of the fittest.

Hoe voeren matrassenfabrikanten marketing uit ten behoeve van het algemeen welzijn?

Zoals we allemaal weten, is het bedrijfsimago een externe uiting van de bedrijfsgeest en -cultuur. Het gaat om de algehele indruk die het publiek krijgt tijdens het contact en de interactie met het bedrijf. Een goede indruk kan vaak van onschatbare waarde zijn voor het bedrijf. Tegenwoordig maken veel bedrijven gebruik van liefdadigheidsmarketing om het imago van hun bedrijf en merk te verbeteren. Hoe moeten matrassenfabrikanten dan aan liefdadigheidsmarketing doen?

Wat is liefdadigheidsmarketing?

Onder de zogenoemde publieke welzijnsmarketing verstaan we het uitgangspunt dat men zich bekommert om het voortbestaan en de ontwikkeling van mensen en om de maatschappelijke vooruitgang. Hierbij wordt gecommuniceerd met consumenten via publieke welzijnsactiviteiten. Dit heeft niet alleen positieve effecten op het publieke welzijn, maar zorgt er ook voor dat consumenten de voorkeur geven aan de producten of diensten van het bedrijf. Marketinggedrag dat de merkbekendheid en reputatie vergroot.

Over het algemeen beschouwen veel grote ondernemingen het algemeen welzijn als een belangrijk aspect bij het formuleren van langetermijnstrategieën. Wanneer bedrijven deelnemen aan activiteiten ter bevordering van het algemeen welzijn, kunnen ze niet alleen het publieke belang van de maatschappij vergroten, maar ook het imago van het bedrijf verbeteren. Misschien zouden matrassenfabrikanten zich ook moeten aansluiten bij de gelederen van de publieke welzijnsactiviteiten, hun eigen maatschappelijke imago moeten opbouwen en de groei van hun eigen belangen moeten bevorderen.

Hoe voeren matrassenfabrikanten marketing uit ten behoeve van het algemeen welzijn?

Activiteiten ter bevordering van het algemeen welzijn zijn goede zaken en verdienen bewondering van het land en de bevolking. Maar er zijn ook veel bedrijven die oppervlakkig te werk gaan bij het plannen en uitvoeren van publieke welzijnsactiviteiten en die het publieke welzijn niet in de praktijk brengen. Dit is onvermijdelijk nog erger voor bedrijven en de maatschappij, en ze kunnen er alleen maar 'walgelijk' van worden en 'in de steek gelaten'.

Daarom moeten matrassenfabrikanten bij hun activiteiten op het gebied van openbaar welzijn geen 'nep-grote praatjes' maken. Tegelijkertijd mogen ze deze activiteiten niet gebruiken als marketinginstrument voor hun bedrijf. Keer terug naar de oorspronkelijke intentie om goede daden te verrichten, geef gewoon om de status quo van een bepaalde groep of ding en onderneem actie om de slechte status quo te veranderen, verspreid positieve energie en matrassenbedrijven kunnen in stilte onverwachte verrassingen ontvangen. Werkelijk maatschappelijke erkenning krijgen.

Kortom, het maatschappelijk welzijn van matrassenfabrikanten kan niet oppervlakkig zijn. Ze moeten praktische dingen doen en mensen in nood echt helpen om het positieve effect van merkpromotie te verkrijgen. De weg naar algemeen welzijn is nog heel lang. Matrassenbedrijven moeten voorzichtig zijn en hun positieve energie inzetten.

Matrasbedrijven moeten de markt vanuit meerdere hoeken verkennen om zakelijke kansen te vinden

Onder invloed van internet en de toegenomen concurrentie in de sector is de weg naar transformatie en hervorming van de matrassenindustrie zeer urgent geworden. Alleen door het tempo van de veranderingen bij te benen, kunnen matrassenbedrijven een groter marktaandeel verwerven. Enerzijds moeten bedrijven steeds meer leren van de succesvolle modellen en methoden. Anderzijds moeten bedrijven volledig voorbereid zijn om kansen in de markt vanuit meerdere invalshoeken te benutten.

De matrassenindustrie in China kent al bijna 30 jaar ontwikkeling. Tegen de achtergrond van de steeds grotere invloed van het internet en de vertraging van de economische groei, zijn matrassenbedrijven gedwongen om op het kruispunt van transformatie en modernisering te staan. Om beter te kunnen inspelen op de concurrentie op de markt, zijn veel matrassenbedrijven op zoek gegaan naar veranderingen in hun ontwikkelingsmodellen en hebben ze zich toegelegd op het creëren van een uniek marketingmodel. Toch zijn veel matrassenbedrijven er nog steeds niet in geslaagd om traditionele en opkomende modellen op organische wijze te integreren. Aangezien geen van beide kan worden weggegooid, moeten matrassenfabrikanten veel leren om 'zowel oud als modern' te bereiken.

Als we kijken naar de huidige matrassenmarkt, dan zien we dat matrassenwinkels nog steeds de belangrijkste marketingmethode op de markt zijn. In het internettijdperk hebben de offline-activiteiten van matrassenbedrijven nog steeds een onomkeerbare positie, ondanks de explosieve groei van e-commerce. In de huidige diversificatie van kanalen moeten matrassenbedrijven voldoende zelfpositionering hebben en vervolgens met hoogwaardige producten meer terminale activiteiten uitvoeren om een plaats op de markt te verwerven.

Matrasbedrijven moeten de markt vanuit meerdere hoeken verkennen om zakelijke kansen te vinden

In dit stadium is er sprake van steeds meer terminale activiteiten en is de homogeniteit groot. Consumenten zijn gevoelig voor visuele vermoeidheid en consumptiemoeheid. Grote ondernemingen hechten veel waarde aan de vraag hoe ze het beste een geschikte markt kunnen kiezen voor hun promotieactiviteiten. 'Consumenten worden tegenwoordig rationeler en zullen niet langer producten kopen alleen maar omdat ze blindelings op sterren jagen', aldus een insider. In dit geval is het voor matrassenbedrijven van groot belang om merkinvloed te gebruiken om consumenten aan te trekken.

Het model is eenvoudig te leren, maar het is het marketingteam dat bepaalt of het evenement succesvol is of mislukt. De matrassenindustrie bevindt zich nog in de beginfase van marketing. De bestaande marketingmodellen en -methoden zijn hetzelfde. Ze maken allemaal gebruik van de roodstandmarkt, de reputatie van roodstanden en de middelen voor roodstanden voor marketingdoeleinden. De echte marketingstrategie is: 'niemand kan imiteren'. Gezien de sombere situatie op de matrassenmarkt lijkt het erop dat matrassenbedrijven een gediversifieerde aanpak kiezen om een uitweg te vinden in de koude winter. Traditionele kanalen en opkomende kanalen hebben hun eigen sterke en zwakke punten. Dit vereist dat matrassenbedrijven actief op zoek gaan naar manieren om de synergie tussen traditionele kanalen en opkomende kanalen te maximaliseren.

In de huidige, steeds complexere marktomgeving is het ook van belang dat de ontwikkeling van matrassenbedrijven nauw aansluit bij de trends van de tijd om veranderingen door te voeren. Transformatie kan op natuurlijke wijze nieuw leven in het bedrijf brengen, maar ook matrassenbedrijven moeten zich tijdens de verandering goed voorbereiden. Alleen op deze manier kan de hervorming van de matrassenbranche het gewenste effect bereiken.

De merkpositionering van matrassenbedrijven moet gebaseerd zijn op de consument

Naarmate de economie zich ontwikkelt, stellen mensen steeds hogere eisen aan de kwaliteit van het thuisleven. De matrassenindustrie is een merkenoorlog begonnen. In de marktconcurrentie besteden matrassenbedrijven steeds meer aandacht aan hun eigen merkpositionering. Er zijn echter op dit moment nog maar weinig matrassenmerken bekend bij de consument. Hoe kunnen matrassenfabrikanten de druk op hun eigen ontwikkeling verlichten, nu de concurrentie op de markt steeds heviger wordt?

Merkverwarring belemmert de ontwikkeling van de sector

Wat is een merk? Het woord 'Pin' staat voor 'het publiek'. Iedereen weet en zegt: een goed merk is een merk. In de matrassenindustrie in mijn land is er sprake van merkenverwarring: op dit moment bestaan er alleen sectormerken en kanaalmerken, maar merken die de consument echt kent en herkent, ontbreken nog. In dit verband hebben experts in de sector aangegeven dat de consumentengroep van matrassen in mijn land niet groot genoeg is in vergelijking met de FMCG-sector. De consumptiegewoonten van de consumenten zijn nog niet ontwikkeld en de consumenten zijn nog maar kort bekend met de matrassenindustrie. Het duurt echter lang voordat een merk populair wordt, vooral als het gaat om traditionele productiemerken.

De matrassenindustrie staat onder grote druk

De producten van de onderneming vormen de levensader van de ontwikkeling van het bedrijf en vormen de schat waarmee de verkopers geld verdienen. Goede producten kunnen een nieuwe markt openen, een nieuwe keten op gang brengen en een onderneming redden. De matrassenindustrie is de laatste jaren bezorgd over producten: enerzijds heeft de matrassenindustrie geleidelijk haar merken en productdiversiteit uitgebreid, anderzijds lijken productontwerp en -stijl steeds meer op elkaar en zijn er niet veel producten die echt concurrerend zijn op de markt. Vanuit dit oogpunt worden matrassenbedrijven geconfronteerd met een grotere voorraaddruk en druk om te innoveren.

Vind de juiste oplossing en creëer nieuwe kansen

In 2019 vertoonde de woningtextielindustrie in mijn land over het algemeen een neergang. Te midden van deze rouwperiode kende de matrassenindustrie ook een relatief trage ontwikkeling. Het aantal bedrijven en merken is sterk toegenomen en de voorraad fabrieken is alleen maar toegenomen. Op het eerste gezicht lijkt de ontwikkeling van de matrassenindustrie indrukwekkend, maar uit bovenstaande analyse blijkt dat de matrassenindustrie in mijn land te maken heeft met een grotere druk op de merkpositionering en de producten.

In feite zouden matrassenbedrijven in het ontwikkelingsproces, of het nu gaat om merkpositionering of homogenisering van het ontwerp, zich moeten richten op de behoeften van de consument. Ze zouden de consument de oprechtheid van het bedrijf moeten laten voelen en zo het merk moeten lanceren. Reputatie