Etter det nøyaktige målet og ansatte deler fabrikkmadrassen

Operatører må spesifisere nøyaktig målet i denne artikkelen. Omsetningen inneholder ikke bare fortjeneste, for eksempel ansatte som er involvert i fabrikkens standard for madrassunderlag, med et bestemt show. Og dette målet må være nøyaktig i rom og tid. Såkalt nøyaktig på rommet, målet er ikke hele foretaket til en general, men nedbrytningen av de ulike avdelingene til detaljene. Igjen må små organisasjonsenheter også ha det nøyaktige målet. Videre må hver grasrotansatt ha spesifikke mål. Den såkalte nøyaktig i tide, som ikke bare setter årlige mål, men også setter månedlige mål. Så alle vil kunne se målet ditt hver dag, se målet ditt hver dag. For å fullføre oppgaven vil hver ansatt og ulike avdelinger kunne nå målet. Fabrikken har også naturlige fjærmadrasser for å implementere omfattende mål for bedriften. Daglige mål for å oppnå, akkumulere, månedlige og årlige forretningsmål er naturlige. Drift, de fleste trenger i henhold til den foreslåtte anleggets strategi for bedriftsledelse, etablering av femårsplan, osv. , eller til og med ti år, men jeg tror ikke det er nødvendig. Fordi selv om det er etablert, er det nesten umulig å oppnå. Som kan være mer enn forventet markedsendring, og en ulykkessituasjon kan inntreffe, og den opprinnelige planen mister sin mening, slike ting er vanlige. Ansatte ser flere slike opplegg, skaper en «avslutning har uansett ingenting å gjøre», og foraktes. Hvis fabrikken igjen viste mål for bedriftsledelse med fjærmadrass, mister de ansatte entusiasmen for å utfordre høye mål. Verre, salgsmålet ble ikke realisert, prisene økte som planlagt, salget gikk ned, prisøkningen, nervøsitet, livet mer trist