Efter det exakta målet och de anställda delar fabriksmadrassen

Operatörerna måste specificera exakt målet i detta dokument. Omsättningen innehåller inte bara vinster, såsom personalpassagerare som är involverade i fabrikens fjädrar för madrassunderlag, företagsstandard för arbete, med en viss show. Och detta mål måste vara exakt i rum och tid. Så kallat exakt på rymden, målet är inte hela en generals företag, utan uppdelningen i detaljer för de olika avdelningarna, återigen måste små organisationsenheter också ha det exakta målet. Vidare måste varje gräsrotsanställd ha specifika mål. Den så kallade exakt i tid, som inte bara sätter årliga mål, utan också sätter månatliga mål. Så alla kommer att kunna se ditt mål varje dag, se ditt mål varje dag. För att varje anställd ska kunna slutföra uppgiften kommer olika avdelningar att kunna uppnå målet. Fabriken implementerar även heltäckande mål för naturliga resårmadrasser. Dagliga mål för att uppnå, ackumulera, månatliga och årliga affärsmål är naturligt. Drift, de flesta behöver enligt den föreslagna fabrikens resårmadrassstrategi för företag, upprätta en femårsplan etc. , eller ens tio år, men jag tror inte att det är nödvändigt. För även om det är etablerat, är det nästan omöjligt att uppnå det. Vilket kan vara mer än den förväntade marknadsförändringen, och en olycka inträffar, den ursprungliga planen förlorar sin mening, sådana saker är vanliga. Anställda ser fler sådana system, skapar ett "avslut har ändå ingenting att göra", och föraktas. Om fabriken återigen visade upp företagets mål för företagsledning med resårmadrass, förlorar de anställda sin entusiasm för att utmana högt ställda mål. Värre, försäljningsmålet infriades inte, priserna ökade som planerat, försäljningen minskade, prisökningen, nervös, livet mer ledsen