Pärast täpse sihtmärgi ja töötajate jagamist tehasemadratsit

Operaatorid peavad selles dokumendis täpselt sihtmärgi määrama. Käive ei hõlma mitte ainult kasumit, näiteks töötajate ja reisijate kaasamist vedrumadratsipadja ettevõtte tööstandarditesse, millel on konkreetne show. Ja see eesmärk peab olema täpne nii ruumis kui ka ajas. Nn täpselt ruumis, eesmärk ei ole kogu üldise ettevõtmise, vaid erinevate osakondade detailideks lagundamine, jällegi, ka väikestel organisatsiooniüksustel peab olema täpne eesmärk. Lisaks on igal rohujuuretasandi töötajal kindlasti konkreetsed eesmärgid. Nn täpselt õigel ajal, mis ei sea mitte ainult aastaeesmärke, vaid ka igakuist eesmärki. Nii et kõik näevad teie eesmärki iga päev, näevad teie eesmärki iga päev. Iga töötaja saab ülesande täita ja erinevad osakonnad suudavad eesmärgi saavutada. Tehase loodusliku vedrumadratsi katte ettevõtte tervikliku eesmärgi elluviimine. Igapäevaste eesmärkide saavutamine, kogumine, igakuised ja iga-aastased ärieesmärgid on loomulikud. Operatsioon, enamik inimesi vajab vastavalt kavandatavale tehase vedrumadratsipadja ettevõtte juhtimisstrateegiale, viieaastase plaani koostamisele jne. või isegi kümme aastat, aga ma arvan, et see pole vajalik. Sest isegi kui see on loodud, on selle saavutamine peaaegu võimatu. Mis võib olla suurem kui oodatav turumuutus ja õnnetusjuhtumite tekkimine, kaotavad plaanid algselt oma mõtte, sellised asjad on tavalised. Töötajad näevad rohkem sellist skeemi, mis loob „viimistlusel pole niikuinii midagi pistmist” ja mida põlatakse. Kui tehas näitaks taas ettevõtte juhtimise eesmärki vedrumadratsipadjale, kaotaksid töötajad entusiasmi kõrgete eesmärkide saavutamiseks. Veelgi hullem, müügieesmärk ei realiseerunud, hinnad tõusid plaanipäraselt, müük langes, hind tõusis, närviline, elu kurvem.