По точната цел и вработените го делат фабричкиот душек

Операторите треба точно да ја наведат целта во овој труд. Прометот не само што содржи профит, туку содржи и профит, како што се персоналот и патниците вклучени во стандардот на работа на претпријатието, со одредена емисија. И оваа цел треба да биде прецизна во просторот и времето. Така наречено точно на просторот, целта не е целиот потфат на еден генерал, туку разложувањето на деталите на различните оддели, повторно малите единици на организацијата исто така треба да ја имаат точната цел. Понатаму, секој вработен од базата сигурно ќе има специфични цели. Таканареченото точно на време, кое не само што поставува годишни цели, туку и поставува месечна цел. Така секој ќе може да ја види вашата цел секој ден, да ја види вашата цел секој ден. Секој вработен ќе ја заврши задачата, различните оддели ќе можат да ја постигнат целта, фабриката исто така ќе обезбеди сеопфатна имплементација на целта на претпријатието; дневните цели треба да се постигнат, акумулираат, месечните и годишните деловни цели се природни. Операција, повеќето луѓе треба според предложената стратегија за управување со претпријатието, да постават петгодишен план итн. , или дури десет години, но мислам дека тоа не е потребно. Бидејќи дури и ако е воспоставено, постигнувањето е речиси невозможно. Што може да биде повеќе од очекуваната промена на пазарот, и ако се случи несреќна ситуација, планот првично ќе го изгуби своето значење, ваквите работи се вообичаени. Вработените гледаат повеќе таква шема, создаваат „завршувањето исто така нема никаква врска во секој случај“ и се презираат. Ако фабриката повторно покаже цел за управување со претпријатието, вработените ќе го изгубат ентузијазмот да ги оспорат високите цели. Уште полошо, целта за продажба не се реализираше, цените се зголемија како што беше планирано, продажбата се намали, цената се зголеми, нервозно, животот е уште потажен.