Helburu zehatza lortu eta langileek fabrikako koltxoia partekatu ondoren

Operadoreek zehazki zehaztu behar dute helburua paper honetan. Fakturazioak ez ezik, irabaziak ere baditu, hala nola, landare-malguki-koltxoi-estalkiaren enpresaren lan-estandarrean parte hartzen duten langileak, ikuskizun jakin batekin. Eta helburu hori zehatza izan behar da espazioan eta denboran. Espazioari dagokionez zehatz-mehatz deiturikoa, helburua ez da orokor baten enpresa osoa, baizik eta hainbat sailen xehetasunen deskonposizioa, berriro ere erakunde unitate txikiek ere helburu zehatza izan behar dute. Gainera, oinarrizko langile bakoitzak helburu zehatzak izan behar ditu. Deiturikoak zehazki garaiz, urteko helburuak ezartzeaz gain, hileko helburua ezartzeaz gain. Beraz, denek zure helburua egunero ikusi ahal izango dute, zure helburua egunero ikusi. Langile bakoitzak zeregina burutzeko, hainbat sailek helburua lortu ahal izango dute, fabrikak ere malguki naturaleko koltxoi-estalki enpresaren helburu integrala ezartzea; Eguneroko helburuak lortzeko, metatzeko, hileroko eta urteko negozio-helburua naturala da. Funtzionamendua, jende gehienak proposatutako landare-malgukizko koltxoi-estalkiaren enpresa-kudeaketa estrategiaren arabera behar du, bost urteko plana ezarri, etab. , edo hamar urte ere, baina uste dut ez dela beharrezkoa. Zeren eta ezarrita egon arren, lortzea ia ezinezkoa baita. Merkatuaren aldaketa espero baino gehiago izan daitekeena, eta istripu egoera gertatzeak, planak jatorriz bere esanahia galtzen du, horrelako gauzak ohikoak dira. Langileek eskema gehiago ikusten dituzte, "akabera ere ez du zerikusirik nolanahi ere" sortzen dute eta mespretxatzen dute. Fabrikak berriro ere udaberriko koltxoi-estalkiaren enpresaren kudeaketa helburua erakusten badu, langileek helburu handiak lortzeko duten ilusioa galduko dute. Okerrago, salmenta-helburua ez zen konturatu, prezioak aurreikusitako moduan igo ziren, salmentak jaitsi ziren, prezioak igo ziren, urduri, bizitza tristeagoa.