ఖచ్చితమైన లక్ష్యం మరియు ఉద్యోగులు ఫ్యాక్టరీ మెట్రెస్‌ను పంచుకున్న తర్వాత

ఆపరేటర్లు ఈ పత్రంలో లక్ష్యాన్ని ఖచ్చితంగా పేర్కొనాలి. టర్నోవర్ మాత్రమే, కూడా లాభాలు కలిగి, అటువంటి పని మొక్క వసంత mattress ప్యాడ్ సంస్థ ప్రామాణిక, ఒక నిర్దిష్ట ప్రదర్శన చేరి సిబ్బంది ప్రయాణీకులకు. మరియు ఈ లక్ష్యం స్థలం మరియు కాలంలో ఖచ్చితంగా ఉండాలి. సరిగ్గా స్థలంలో అని పిలవబడేది, లక్ష్యం జనరల్ యొక్క మొత్తం సంస్థ కాదు, కానీ వివిధ విభాగాల వివరాలకు కుళ్ళిపోవడం, మళ్ళీ సంస్థ యొక్క చిన్న యూనిట్లు కూడా ఖచ్చితమైన లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఇంకా, ప్రతి అట్టడుగు స్థాయి ఉద్యోగికి ఖచ్చితంగా నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు ఉండాలి. వార్షిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించడమే కాకుండా, నెలవారీ లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడానికి కూడా సరిగ్గా సమయానికి అని పిలవబడేది. కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరూ ప్రతిరోజూ మీ లక్ష్యాన్ని చూడగలరు, ప్రతిరోజూ మీ లక్ష్యాన్ని చూడగలరు. ప్రతి ఉద్యోగి పనిని పూర్తి చేయడానికి, వివిధ విభాగాలు లక్ష్యాన్ని సాధించగలుగుతారు, ఫ్యాక్టరీ కూడా సహజ వసంత పరుపు ప్యాడ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ సమగ్ర లక్ష్య అమలు; సాధించడానికి రోజువారీ లక్ష్యాలు, కూడబెట్టుకోవడం, నెలవారీ మరియు వార్షిక వ్యాపార లక్ష్యం సహజం. ఆపరేషన్, చాలా మందికి ప్రతిపాదిత ప్లాంట్ స్ప్రింగ్ మ్యాట్రెస్ ప్యాడ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ వ్యూహం ప్రకారం అవసరం, ఐదు సంవత్సరాల ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయడం మొదలైనవి. , లేదా పదేళ్ళు అయినా కానీ అది అవసరం లేదని నేను అనుకుంటున్నాను. ఎందుకంటే స్థాపించబడినా, సాధించడం దాదాపు అసాధ్యం. ఇది ఊహించిన మార్కెట్ మార్పు కంటే ఎక్కువగా ఉండవచ్చు మరియు ప్రమాదాలు సంభవించినప్పుడు, ప్లాన్ వాస్తవానికి వాటి అర్థాన్ని కోల్పోతుంది, అలాంటివి సర్వసాధారణం. ఉద్యోగులు ఇలాంటి పథకాన్ని ఎక్కువగా చూసి, 'ముగింపుకు కూడా సంబంధం లేదు' అనే భావనను సృష్టిస్తారు మరియు తృణీకరించబడతారు. ఫ్యాక్టరీ మళ్ళీ స్ప్రింగ్ మ్యాట్రెస్ ప్యాడ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిర్వహణ లక్ష్యాన్ని చూపిస్తే, ఉద్యోగులు ఉన్నత లక్ష్యాలను సవాలు చేసే ఉత్సాహాన్ని కోల్పోతారు. అధ్వాన్నంగా, అమ్మకాల లక్ష్యం నెరవేరలేదు, ధరలు మరియు ప్రణాళిక ప్రకారం పెరిగాయి, అమ్మకాలు తగ్గాయి, ధర పెరిగింది, భయానకంగా ఉంది, జీవితం మరింత విచారంగా ఉంది