Aniq maqsad va xodimlardan keyin zavod matrasini baham ko'rishadi

Operatorlar ushbu maqolada aniq maqsadni ko'rsatishlari kerak. Tovar aylanmasi nafaqat, shuningdek, ma'lum bir ko'rsatish bilan ish standarti korxona bahor matras pad jalb yo'lovchilar xodimlari kabi foyda o'z ichiga oladi. Va bu maqsad makon va vaqtda aniq bo'lishi kerak. Aynan makonda deb ataladigan maqsad - generalning butun korxonasi emas, balki turli bo'limlarning tafsilotlariga bo'linish, yana kichik tashkilot bo'linmalari ham aniq maqsadga ega bo'lishi kerak. Bundan tashqari, har bir boshlang'ich xodim aniq maqsadlarga ega bo'lishi kerak. Aynan o'z vaqtida deyiladi, bu nafaqat yillik maqsadlarni belgilash, balki oylik maqsadni belgilash. Shunday qilib, hamma sizning maqsadingizni har kuni ko'ra oladi, maqsadingizni har kuni ko'radi. Har bir xodim topshiriqni bajarish uchun turli bo'limlar maqsadga erisha oladi, zavod ham tabiiy bahor matras yostig'i korxonasi har tomonlama maqsadli amalga oshiriladi; Kundalik maqsadlarga erishish, to'plash, oylik va yillik biznes maqsadlari tabiiydir. Operatsiya, ko'pchilik odamlar tavsiya etilgan o'simlik bahorgi matras yostig'i korxonani boshqarish strategiyasiga muvofiq, besh yillik rejani tuzish va h.k. , yoki hatto o'n yil, lekin menimcha, bu kerak emas. Chunki o'rnatilgan bo'lsa ham, erishish deyarli mumkin emas. Bu kutilgan bozor o'zgarishidan ko'proq bo'lishi mumkin va sodir bo'lgan baxtsiz hodisa, reja dastlab o'z ma'nosini yo'qotadi, bunday narsalar keng tarqalgan. Xodimlar bunday sxemani ko'proq ko'rishadi, "baribir tugatish ham hech qanday aloqasi yo'q" ni yaratadi va nafratlanadi. Agar zavod yana bahorgi matras yostig'i korxona boshqaruvi maqsadini ko'rsatsa, xodimlar yuqori maqsadlarga qarshi kurashish ishtiyoqini yo'qotadilar. Eng yomoni, sotish maqsadi amalga oshmadi, narxlar va rejalashtirilganidek ko'tarildi, savdo pasaydi, narx oshadi, asabiylashdi, hayot yanada achinarli.