सटीक लक्ष्य और कर्मचारियों के बाद कारखाने के गद्दे को साझा करें

ऑपरेटरों को इस पत्र में लक्ष्य को सटीक रूप से निर्दिष्ट करने की आवश्यकता है। टर्नओवर न केवल, इसमें मुनाफा भी शामिल है, जैसे कि प्लांट स्प्रिंग गद्दा पैड उद्यम के काम के मानक में शामिल कर्मचारी यात्री, एक विशेष शो के साथ। और यह लक्ष्य स्थान और समय के संदर्भ में सटीक होना चाहिए। तथाकथित सटीक स्थान पर, लक्ष्य एक सामान्य का पूरा उद्यम नहीं है, बल्कि विभिन्न विभागों के विवरण के लिए अपघटन है, फिर संगठन की छोटी इकाइयों को भी सटीक लक्ष्य की आवश्यकता है। इसके अलावा, प्रत्येक जमीनी स्तर के कर्मचारी के लिए निश्चित रूप से विशिष्ट लक्ष्य मौजूद हैं। तथाकथित बिल्कुल समय पर, जो न केवल वार्षिक लक्ष्य निर्धारित करता है, बल्कि मासिक लक्ष्य भी निर्धारित करता है। तो हर कोई हर दिन आपके लक्ष्य को देख पाएगा, हर दिन आपके लक्ष्य को देख पाएगा। प्रत्येक कर्मचारी कार्य को पूरा करने के लिए, विभिन्न विभाग लक्ष्य प्राप्त करने में सक्षम होंगे, कारखाने भी प्राकृतिक वसंत गद्दा पैड उद्यम व्यापक लक्ष्य कार्यान्वयन; दैनिक लक्ष्यों को प्राप्त करने, जमा करने, मासिक और वार्षिक व्यापार लक्ष्य प्राकृतिक है। ऑपरेशन, अधिकांश लोगों को प्रस्तावित संयंत्र वसंत गद्दा पैड उद्यम प्रबंधन रणनीति के अनुसार पांच साल की योजना, आदि की स्थापना की जरूरत है। , या दस साल भी हो सकते हैं लेकिन मुझे लगता है कि यह आवश्यक नहीं है। क्योंकि यदि स्थापित भी हो जाए तो उसे प्राप्त करना लगभग असंभव है। जो कि बाजार में अपेक्षित परिवर्तन से अधिक हो सकता है, और दुर्घटना की स्थिति उत्पन्न हो सकती है, मूल योजना अपना अर्थ खो सकती है, ऐसी बातें आम हैं। कर्मचारी ऐसी योजना को और अधिक देखते हैं, एक 'खत्म भी वैसे भी करने के लिए कुछ नहीं है,' और तिरस्कृत बनाता है। यदि कारखाने ने फिर से वसंत गद्दा पैड उद्यम प्रबंधन लक्ष्य दिखाया, तो कर्मचारी उच्च लक्ष्यों को चुनौती देने के लिए अपना उत्साह खो देते हैं। इससे भी बदतर, बिक्री लक्ष्य का एहसास नहीं हुआ, कीमतें और योजना के अनुसार वृद्धि हुई, बिक्री में कमी, मूल्य में वृद्धि, घबराहट, जीवन अधिक दुखद