Selepas sasaran tepat dan pekerja berkongsi tilam kilang

Pengendali perlu khusus dalam kertas ini, sasaran. Perolehan bukan sahaja, juga mengandungi keuntungan, seperti penumpang kakitangan yang terlibat dalam loji spring tilam pad perusahaan standard kerja, dengan persembahan tertentu. Dan matlamat ini perlu tepat dalam ruang dan masa. Apa yang dipanggil tepat pada ruang, matlamatnya bukanlah keseluruhan perusahaan umum, tetapi penguraian kepada butiran pelbagai jabatan, sekali lagi unit kecil organisasi juga perlu mempunyai sasaran yang tepat. Selanjutnya, setiap pekerja akar umbi wujud matlamat tertentu dengan pasti. Apa yang dipanggil tepat pada masanya, yang bukan sahaja menetapkan matlamat tahunan, dan untuk menetapkan matlamat bulanan. Jadi semua orang akan dapat melihat matlamat anda setiap hari, melihat matlamat anda setiap hari. Setiap pekerja untuk menyelesaikan tugas itu, pelbagai jabatan akan dapat mencapai matlamat, kilang juga semulajadi spring tilam pad perusahaan pelaksanaan sasaran yang komprehensif; Matlamat harian untuk mencapai, mengumpul, sasaran perniagaan bulanan dan tahunan adalah semula jadi. Operasi, kebanyakan orang memerlukan mengikut strategi pengurusan perusahaan pad spring tilam loji yang dicadangkan, sediakan pelan lima tahun, dsb. , atau bahkan sepuluh tahun tetapi saya fikir ia tidak perlu. Kerana walaupun ditubuhkan, untuk mencapai adalah hampir mustahil. Yang mungkin lebih daripada perubahan pasaran yang dijangkakan, dan situasi kemalangan yang berlaku, rancangan asalnya kehilangan makna mereka, perkara seperti itu adalah perkara biasa. Pekerja melihat lebih banyak skim sedemikian, mencipta 'penamat juga tidak ada kaitan,' dan dihina. Jika kilang menunjukkan lagi matlamat pengurusan perusahaan pad tilam spring, pekerja kehilangan semangat mereka untuk mencabar matlamat yang tinggi. Lebih teruk, target jualan tidak sedar, harga dan meningkat seperti yang dirancang, jualan menurun, harga naik, gugup, hidup lebih sedih.