หลังจากเป้าหมายที่แน่นอนและพนักงานแบ่งปันที่นอนโรงงาน

ผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้องระบุเป้าหมายให้ชัดเจนในเอกสารนี้ ไม่เพียงแต่ผลประกอบการเท่านั้น แต่ยังมีกำไรด้วย เช่น พนักงานโดยสารที่เกี่ยวข้องกับโรงงานที่นอนสปริงมาตรฐานการทำงานขององค์กร โดยมีการแสดงพิเศษ และเป้าหมายนี้ต้องแม่นยำทั้งในด้านสถานที่และเวลา สิ่งที่เรียกกันตรงๆ ว่าในอวกาศนั้น เป้าหมายไม่ได้อยู่ที่องค์กรทั้งหมดของนายพล แต่เป็นการแยกย่อยออกเป็นรายละเอียดของแผนกต่างๆ อีกครั้ง หน่วยงานเล็กๆ ขององค์กรก็ต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนเช่นกัน นอกจากนี้ พนักงานรากหญ้าแต่ละคนยังมีเป้าหมายที่ชัดเจนอีกด้วย ที่เรียกว่าตรงเวลา คือไม่เพียงแต่ตั้งเป้าหมายรายปีเท่านั้น แต่ยังตั้งเป้าหมายรายเดือนอีกด้วย เพื่อให้ทุกคนสามารถเห็นเป้าหมายของคุณได้ทุกวัน เห็นเป้าหมายของคุณทุกวัน พนักงานทุกคนจะต้องทำงานให้สำเร็จลุล่วง แผนกต่างๆ จะสามารถบรรลุเป้าหมายได้ โรงงานยังตั้งเป้าหมายการดำเนินงานที่ครอบคลุมขององค์กร เช่น แผ่นรองที่นอนสปริงธรรมชาติ เป้าหมายรายวัน สะสม เป้าหมายทางธุรกิจรายเดือนและรายปีก็เป็นไปตามธรรมชาติ การดำเนินงาน คนส่วนใหญ่ต้องปฏิบัติตามกลยุทธ์การจัดการองค์กรที่นอนสปริงที่เสนอ กำหนดแผนห้าปี ฯลฯ หรืออาจจะสิบปีก็ได้ แต่ผมคิดว่ามันไม่จำเป็น เพราะแม้จะตั้งมั่นแล้วก็ตามแต่การจะบรรลุผลได้นั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ซึ่งอาจมากกว่าการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่คาดการณ์ไว้ และเหตุการณ์ที่เกิดอุบัติเหตุ แผนเดิมอาจหมดความหมาย สิ่งเหล่านี้ถือเป็นเรื่องปกติ พนักงานเห็นโครงการดังกล่าวมากขึ้น จึงสร้างภาพว่า 'งานก็ไม่มีอะไรทำอยู่แล้ว' และถูกดูหมิ่น หากโรงงานแสดงเป้าหมายการจัดการองค์กรที่นอนสปริงอีกครั้ง พนักงานจะสูญเสียความกระตือรือร้นในการท้าทายเป้าหมายที่สูงส่ง แย่กว่านั้นคือยอดขายไม่เป็นไปตามเป้า ราคาก็เพิ่มขึ้นตามแผน ยอดขายก็ลดลง ราคาก็เพิ่มขึ้น กังวล ชีวิตก็ยิ่งเศร้า