Tam hedef belirlendikten ve çalışanlar fabrika yatağını paylaştıktan sonra

Operatörlerin bu makalede hedefi tam olarak belirlemeleri gerekiyor. Cirolar sadece karları değil, aynı zamanda işletme standardı olan bitki yaylı yatak pedi işletmesinde çalışan personel yolcularını da içerir. Ve bu hedefin uzay ve zamanda kesin olması gerekiyor. Tam olarak uzayda söz konusu olan, amaç bir generalin tüm işletmesi değil, çeşitli departmanların ayrıntılara ayrıştırılmasıdır, yine örgütün küçük birimlerinin de kesin hedefe sahip olması gerekir. Ayrıca her taban çalışanının mutlaka belirli hedefleri olmalıdır. Tam zamanında denilen şey, sadece yıllık hedefler belirlemek değil, aylık hedefler koymaktır. Böylece herkes her gün hedefinizi görebilecek, her gün hedefinizi görebilecek. Her çalışanın görevi tamamlaması, çeşitli departmanların hedefe ulaşmasını sağlayacak, fabrika da doğal yaylı yatak pedi işletmenin kapsamlı hedef uygulaması; günlük hedeflere ulaşmak, biriktirmek, aylık ve yıllık iş hedefleri doğaldır. İşletme, önerilen bitki yaylı yatak pedi işletme yönetim stratejisine göre çoğu insanın ihtiyaç duyduğu, beş yıllık planın kurulması vb. , hatta on yıl bile olabilir ama bence gerekli değil. Çünkü kurulsa bile başarılması neredeyse imkânsızdır. Beklenenden fazla piyasa değişimi olması, kaza gibi durumların yaşanması durumunda planlar başlangıçta anlamını yitirir, bu tür şeyler sıkça görülür. Çalışanlar bu tür düzenleri daha çok görüyor, 'bitmesinin de zaten hiçbir alakası yok' algısı yaratıyor ve hor görülüyor. Fabrika tekrar yaylı yatak pedi işletme yönetimi hedefini gösterirse, çalışanlar yüksek hedeflere meydan okuma heyecanını kaybederler. Daha kötüsü, satış hedefleri gerçekleşmedi, fiyatlar planlandığı gibi artırılmadı, satışlar azaldı, fiyatlar arttı, gergin, hayat daha üzücü