अचूक लक्ष्य निश्चित केल्यानंतर आणि कर्मचारी कारखान्यातील गादी शेअर केल्यानंतर

ऑपरेटरना या पेपरमध्ये लक्ष्य नेमके काय आहे ते स्पष्ट करावे लागेल. उलाढाल केवळ नफाच नाही तर, प्लांट स्प्रिंग मॅट्रेस पॅड एंटरप्राइझच्या कामाच्या मानकांमध्ये सहभागी असलेल्या कर्मचारी प्रवाशांसारखे, एका विशिष्ट शोसह देखील असते. आणि हे ध्येय जागेत आणि वेळेत अचूक असले पाहिजे. तथाकथित जागेवर, ध्येय हे एका जनरलचे संपूर्ण उपक्रम नाही, तर विविध विभागांच्या तपशीलांचे विघटन आहे, पुन्हा संघटनेच्या लहान युनिट्सना देखील अचूक लक्ष्य असणे आवश्यक आहे. शिवाय, प्रत्येक तळागाळातील कर्मचाऱ्यांची निश्चितच विशिष्ट उद्दिष्टे असतील. तथाकथित अगदी वेळेवर, जे केवळ वार्षिक ध्येयेच ठरवत नाही तर मासिक ध्येय देखील ठरवते. म्हणजे प्रत्येकजण तुमचे ध्येय दररोज पाहू शकेल, तुमचे ध्येय दररोज पाहू शकेल. प्रत्येक कर्मचारी कार्य पूर्ण करण्यासाठी, विविध विभाग ध्येय साध्य करण्यास सक्षम असतील, कारखाना देखील नैसर्गिक स्प्रिंग गद्दा पॅड एंटरप्राइझ व्यापक लक्ष्य अंमलबजावणी; दैनिक उद्दिष्टे साध्य करणे, जमा करणे, मासिक आणि वार्षिक व्यवसाय लक्ष्य नैसर्गिक आहे. प्रस्तावित प्लांट स्प्रिंग मॅट्रेस पॅड एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट स्ट्रॅटेजी, पाच वर्षांची योजना सेट अप इत्यादींनुसार बहुतेक लोकांना ऑपरेशनची आवश्यकता असते. , किंवा दहा वर्षे पण मला वाटते की ते आवश्यक नाही. कारण जरी स्थापित झाले तरी ते साध्य करणे जवळजवळ अशक्य आहे. जे अपेक्षेपेक्षा जास्त बाजारातील बदल असू शकते आणि अपघाताची परिस्थिती उद्भवू शकते, योजना मूळतः त्यांचा अर्थ गमावते, अशा गोष्टी सामान्य आहेत. कर्मचाऱ्यांना अशा योजना अधिक दिसतात, 'समाप्तीचाही काहीही संबंध नाही' असे निर्माण करतात आणि त्यांचा तिरस्कार केला जातो. जर कारखान्याने पुन्हा स्प्रिंग मॅट्रेस पॅड एंटरप्राइझ व्यवस्थापन ध्येय दाखवले, तर कर्मचारी उच्च ध्येयांना आव्हान देण्याचा उत्साह गमावतात. वाईट म्हणजे, विक्रीचे लक्ष्य साध्य झाले नाही, किंमती आणि नियोजनानुसार वाढल्या, विक्री कमी झाली, किंमत वाढली, चिंताग्रस्त, जीवन अधिक दुःखी