सही लक्ष्य र कर्मचारीहरूले कारखानाको गद्दा साझा गरेपछि

सञ्चालकहरूले यस पेपरमा लक्ष्यलाई ठ्याक्कै निर्दिष्ट गर्न आवश्यक छ। कारोबार मात्र होइन, नाफा पनि समावेश गर्दछ, जस्तै प्लान्ट स्प्रिङ गद्दा प्याड इन्टरप्राइज मानक काममा संलग्न कर्मचारी यात्रुहरू, एक विशेष शोको साथ। र यो लक्ष्य स्थान र समयमा सटीक हुनुपर्छ। तथाकथित ठाउँमा ठ्याक्कै, लक्ष्य भनेको एक जनरलको सम्पूर्ण उद्यम होइन, तर विभिन्न विभागहरूको विवरणमा विघटन हो, फेरि संगठनका साना एकाइहरूको पनि सही लक्ष्य हुनु आवश्यक छ। यसबाहेक, प्रत्येक तल्लो तहका कर्मचारीहरूको निश्चित लक्ष्यहरू निश्चित रूपमा रहन्छन्। तथाकथित ठ्याक्कै समयमै, जसले वार्षिक लक्ष्यहरू मात्र सेट गर्दैन, र मासिक लक्ष्य पनि सेट गर्दछ। त्यसैले सबैले तपाईंको लक्ष्य हरेक दिन देख्न सक्नेछन्, हरेक दिन आफ्नो लक्ष्य देख्न सक्नेछन्। प्रत्येक कर्मचारीले कार्य पूरा गर्न, विभिन्न विभागहरूले लक्ष्य प्राप्त गर्न सक्षम हुनेछन्, कारखाना पनि प्राकृतिक वसन्त गद्दा प्याड उद्यम व्यापक लक्ष्य कार्यान्वयन; दैनिक लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न, जम्मा गर्न, मासिक र वार्षिक व्यापार लक्ष्य स्वाभाविक छ। सञ्चालन, धेरैजसो मानिसहरूलाई प्रस्तावित प्लान्ट स्प्रिङ गद्दा प्याड उद्यम व्यवस्थापन रणनीति, पाँच वर्षे योजना सेटअप, आदि अनुसार आवश्यक पर्दछ। , वा दस वर्ष पनि तर मलाई लाग्छ यो आवश्यक छैन। किनभने स्थापित भए पनि, प्राप्त गर्न लगभग असम्भव छ। जुन बजारमा अपेक्षित परिवर्तन भन्दा बढी हुन सक्छ, र दुर्घटनाको स्थिति सिर्जना हुन सक्छ, योजनाले मूल रूपमा आफ्नो अर्थ गुमाउँछ, यस्ता कुराहरू सामान्य छन्। कर्मचारीहरूले यस्ता योजनाहरू बढी देख्छन्, 'समाप्तिको पनि केही गर्नुपर्दैन' भन्ने भावना सिर्जना गर्छन्, र घृणा गर्छन्। यदि कारखानाले फेरि वसन्त गद्दा प्याड उद्यम व्यवस्थापन लक्ष्य देखायो भने, कर्मचारीहरूले उच्च लक्ष्यहरूलाई चुनौती दिन आफ्नो उत्साह गुमाउँछन्। अझ नराम्रो कुरा, बिक्री लक्ष्य हासिल भएन, मूल्यहरू योजना अनुसार बढे, बिक्री घट्यो, मूल्य बढ्यो, नर्भस, जीवन झन् दुःखी