Након тачног циља и запослени деле фабрички душек

Оператори морају тачно да прецизно дефинишу циљ у овом документу. Промет не само да садржи профит, већ садржи и профит, као што су путници који су укључени у стандард рада предузећа за производњу душека са опругама, са одређеном емисијом. И овај циљ мора бити прецизан у простору и времену. Такозвано тачно у простору, циљ није целокупно предузеће једног генерала, већ разлагање на детаље различитих одељења, опет, мале јединице организације такође морају имати тачан циљ. Даље, сваки запослени на локалном нивоу мора имати специфичне циљеве. Такозвано тачно на време, које не поставља само годишње циљеве, већ и месечне циљеве. Тако ће сви моћи да виде твој циљ сваког дана, виде твој циљ сваког дана. Сваки запослени који заврши задатак, различита одељења ће моћи да постигне циљ, фабрика такође природне опруге душека подлоге предузећа свеобухватно спроводи циљеве; Дневни циљеви за постизање, акумулирање, месечни и годишњи пословни циљеви су природни. Операција, већини људи је потребна према предложеној стратегији управљања предузећем за подлоге за душеке са опругама, постављеном петогодишњем плану итд. , или чак десет година, али мислим да то није неопходно. Јер чак и ако се успостави, да би се то постигло, готово је немогуће. Што може бити више од очекиване промене на тржишту, и ако се деси незгода, план првобитно губи своје значење, такве ствари су уобичајене. Запослени виде више таквих шема, ствара „завршна обрада такође нема никакве везе у сваком случају“ и презиру их. Ако је фабрика поново показала циљ управљања предузећем за подлогу од опруга, запослени губе ентузијазам да се суоче са високим циљевима. Штавише, циљ продаје није остварен, цене су порасле како је планирано, продаја је опала, цена је порасла, живот је био нервознији,