Հստակ թիրախից և աշխատակիցներից հետո գործարանի ներքնակը կիսվում է

Օպերատորները պետք է այս փաստաթղթում ճշգրտորեն նշեն թիրախը։ Շրջանառությունը ոչ միայն պարունակում է շահույթ, այլև պարունակում է շահույթ, օրինակ՝ անձնակազմի ուղևորների կողմից գործարանի գարնանային ներքնակի պահոցների ձեռնարկությունների աշխատանքային ստանդարտի հետ կապված, որոշակի շոուով։ Եվ այս նպատակը պետք է ճշգրիտ լինի տարածության և ժամանակի մեջ։ Այսպես կոչված՝ հենց տարածության վրա, նպատակը գեներալի ամբողջ ձեռնարկությունը չէ, այլ տարբեր բաժինների մանրամասների բաժանումը, կրկին՝ կազմակերպության փոքր ստորաբաժանումները նույնպես պետք է ունենան ճշգրիտ թիրախ։ Ավելին, յուրաքանչյուր բազային աշխատակից անպայման կունենա որոշակի նպատակներ։ Այսպես կոչված՝ ճիշտ ժամանակին, որը ոչ միայն սահմանում է տարեկան նպատակներ, այլև սահմանում է ամսական նպատակ։ Այսպիսով, բոլորը կկարողանան տեսնել ձեր նպատակը ամեն օր, տեսնել ձեր նպատակը ամեն օր։ Յուրաքանչյուր աշխատակցի համար տարբեր բաժիններ կկարողանան հասնել նպատակին, գործարանը նաև բնական զսպանակներով ներքնակի ծածկոցներով ձեռնարկության համապարփակ նպատակի իրականացումը. ամենօրյա նպատակներին հասնելու, կուտակելու, ամսական և տարեկան բիզնես նպատակը բնական է։ Գործողության համար մարդկանց մեծ մասը կարիք ունի առաջարկվող գործարանի զսպանակավոր ներքնակի ձեռնարկության կառավարման ռազմավարության, հնգամյա պլանի և այլնի համաձայն։ կամ նույնիսկ տասը տարի, բայց կարծում եմ՝ դա անհրաժեշտ չէ։ Որովհետև նույնիսկ հաստատված լինելու դեպքում հասնելը գրեթե անհնար է։ Որը կարող է լինել շուկայի սպասվող փոփոխությունից ավելին, և տեղի ունեցող վթարային իրավիճակի պատճառով պլանը սկզբնապես կկորցնի իր իմաստը, նման բաները տարածված են։ Աշխատակիցները տեսնում են ավելի շատ նման սխեմա, ստեղծում են «վերջինը նույնպես անելիք չունի» պատկեր և արհամարհում։ Եթե գործարանը կրկին ցույց տա ձեռնարկության կառավարման նպատակը, աշխատակիցները կկորցնեն բարձր նպատակներին մարտահրավեր նետելու իրենց ոգևորությունը։ Ավելի վատն այն է, որ վաճառքի նպատակը չիրականացավ, գները բարձրացան նախատեսվածի պես, վաճառքը նվազեց, գները բարձրացան, նյարդայնացա, կյանքն ավելի տխուր էր։