Efter det præcise mål, og medarbejderne deler fabriksmadrassen

Operatører skal specificere målet præcist i dette dokument. Omsætningen indeholder ikke kun overskud, såsom personale, passagerer, der er involveret i fabrikkens standard for madraspuder, med et bestemt show. Og dette mål skal være præcist i rum og tid. Såkaldt præcist på rummet, målet er ikke hele en generals foretagende, men nedbrydningen af de forskellige afdelinger i detaljer, igen skal små organisationsenheder også have det præcise mål. Derudover skal hver græsrodsmedarbejder have specifikke mål. Den såkaldte præcise til tiden, som ikke kun sætter årlige mål, men også sætter det månedlige mål. Så alle vil kunne se dit mål hver dag, se dit mål hver dag. For at hver medarbejder kan fuldføre opgaven, vil forskellige afdelinger være i stand til at nå målet. Fabrikken har også implementeret omfattende mål for virksomhedens naturlige springmadras. Daglige mål skal nås, akkumuleres, og månedlige og årlige forretningsmål er naturlige. Drift, de fleste mennesker har brug for i henhold til den foreslåede virksomhedsstyringsstrategi for springmadras, oprettelse af en femårsplan osv. , eller endda ti år, men jeg tror ikke, det er nødvendigt. Fordi selv hvis det er etableret, er det næsten umuligt at opnå det. Hvilket kan være mere end den forventede markedsændring, og en ulykkessituation kan opstå, og den oprindelige plan mister sin mening. Sådanne ting er almindelige. Medarbejdere ser flere af den slags ordninger, skaber en 'finish har alligevel ikke noget at gøre' og foragtes. Hvis fabrikken igen viste virksomhedens ledelsesmål for springmadrasserne, mister medarbejderne deres entusiasme for at udfordre høje mål. Værre er det, at salgsmålet ikke blev indfriet, priserne steg som planlagt, salget faldt, prisen steg, nervøsitet, livet mere trist.