সঠিক লক্ষ্য নির্ধারণের পর এবং কর্মীরা কারখানার গদি ভাগ করে নেয়

এই কাগজে অপারেটরদের লক্ষ্য ঠিকভাবে উল্লেখ করতে হবে। টার্নওভারে কেবল লাভই নয়, লাভও থাকে, যেমন প্ল্যান্ট স্প্রিং ম্যাট্রেস প্যাড এন্টারপ্রাইজ স্ট্যান্ডার্ড অফ ওয়ার্কের সাথে জড়িত কর্মী যাত্রীরা, একটি নির্দিষ্ট শো সহ। এবং এই লক্ষ্য স্থান এবং সময়ের দিক থেকে সঠিক হতে হবে। তথাকথিত স্থানের দিক থেকে, লক্ষ্যটি একজন জেনারেলের সম্পূর্ণ উদ্যোগ নয়, বরং বিভিন্ন বিভাগের বিশদ বিবরণের বিভাজন, আবার সংগঠনের ছোট ইউনিটগুলিরও সঠিক লক্ষ্য থাকা প্রয়োজন। তদুপরি, প্রতিটি তৃণমূল কর্মীর অবশ্যই নির্দিষ্ট লক্ষ্য থাকবে। তথাকথিত ঠিক সময়ে, যা কেবল বার্ষিক লক্ষ্য নির্ধারণ করে না, এবং মাসিক লক্ষ্য নির্ধারণ করে। তাহলে সবাই প্রতিদিন তোমার লক্ষ্য দেখতে পাবে, প্রতিদিন তোমার লক্ষ্য দেখতে পাবে। প্রতিটি কর্মচারী কাজটি সম্পন্ন করার জন্য, বিভিন্ন বিভাগ লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম হবে, কারখানাও প্রাকৃতিক বসন্ত গদি প্যাড এন্টারপ্রাইজ ব্যাপক লক্ষ্য বাস্তবায়ন; দৈনিক লক্ষ্য অর্জন, জমা করা, মাসিক এবং বার্ষিক ব্যবসায়িক লক্ষ্য স্বাভাবিক। প্রস্তাবিত প্ল্যান্ট স্প্রিং ম্যাট্রেস প্যাড এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট কৌশল, পাঁচ বছরের পরিকল্পনা সেট আপ ইত্যাদি অনুসারে বেশিরভাগ লোকের অপারেশনের প্রয়োজন। , অথবা এমনকি দশ বছর কিন্তু আমার মনে হয় এটা প্রয়োজন নয়। কারণ প্রতিষ্ঠিত হলেও, অর্জন করা প্রায় অসম্ভব। যা বাজারের প্রত্যাশিত পরিবর্তনের চেয়ে বেশি হতে পারে, এবং দুর্ঘটনার পরিস্থিতি ঘটতে পারে, পরিকল্পনা মূলত তাদের অর্থ হারিয়ে ফেলে, এই ধরনের জিনিসগুলি সাধারণ। কর্মচারীরা এই ধরণের আরও পরিকল্পনা দেখে, 'সমাপ্তিরও কোনও সম্পর্ক নেই' এমন একটি ধারণা তৈরি করে এবং ঘৃণা করে। যদি কারখানাটি আবার বসন্তের গদি প্যাড এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার লক্ষ্য দেখায়, তাহলে কর্মীরা উচ্চ লক্ষ্যকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য তাদের উৎসাহ হারিয়ে ফেলবে। আরও খারাপ, বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা সম্ভব হয়নি, দাম এবং পরিকল্পনা অনুসারে বৃদ্ধি পেয়েছে, বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে, দাম বৃদ্ধি পেয়েছে, নার্ভাস, জীবন আরও দুঃখজনক