Piştî hedefa rast û karmendan doşeka kargehê parve dikin

Pêdivî ye ku operator di vê belgeyê de armanc bi taybetî diyar bikin. Ne tenê dahat, lê di heman demê de qezenc jî dihewîne, wek mînak karmendên rêwiyan ên ku di standarda xebatê ya pargîdaniyê de beşdar dibin, bi pêşandanek taybetî. Û ev armanc divê di warê dem û mekanê de rast be. Bi vî awayî tam li ser fezayê tê gotin, armanc ne tevahiya karsaziya generalekî ye, lê belê hilweşandina hûrguliyên beşên cûrbecûr e, dîsa yekîneyên piçûk ên rêxistinê jî hewce ne ku hedefa rast hebe. Wekî din, her karmendên bingehîn armancên taybetî danîne holê. Ya ku jê re tê gotin tam di wextê xwe de ye, ku ne tenê armancên salane destnîşan dike, lê di heman demê de armanca mehane jî destnîşan dike. Ji ber vê yekê her kes dê bikaribe her roj armanca we bibîne, her roj armanca we bibîne. Ji bo ku her karmendek peywirê biqedîne, beşên cûda dê karibin bigihîjin armancê, kargeh jî dê bi tevahî armancên pargîdaniyê bicîh bîne; Armancên rojane, berhevkirin, armanca karsaziya mehane û salane xwezayî ye. Operasyon, piraniya mirovan li gorî stratejiya rêveberiya pargîdaniyê ya pêşniyarkirî, planeke pênc-salî saz dikin, û hwd. hewce ne. , an jî deh salan lê ez difikirim ku ne pêwîst e. Ji ber ku her çend were avakirin jî, pêkanîna wê hema bêje ne mumkin e. Ku dibe ku ji guhertina bazarê ya çaverêkirî bêtir be, û rewşek qezayê çêbibe, plan di destpêkê de wateya xwe winda dikin, tiştên weha gelemperî ne. Karmend bêtir pilanek wisa dibînin, 'qedandinê jî tiştek tune ku bike,' diafirînin û nefret lê tê kirin. Ger kargeh dîsa armanca rêveberiya pargîdaniyê ya doşeka biharê nîşan bide, karmend hewesa xwe ji bo berberîdana armancên bilind winda dikin. Xerabtir, armanca firotanê nehat fêmkirin, biha wekî ku hatibû plankirin zêde bûn, firotin kêm bûn, biha zêde bûn, fikar, jiyan xemgîntir bû.