Sau khi mục tiêu chính xác và nhân viên chia sẻ nệm nhà máy

Người vận hành cần phải nêu rõ mục tiêu trong bài viết này. Doanh thu không chỉ bao gồm lợi nhuận, chẳng hạn như nhân viên hành khách tham gia vào tiêu chuẩn công việc của doanh nghiệp sản xuất nệm lò xo, với một chương trình cụ thể. Và mục tiêu này cần phải chính xác về không gian và thời gian. Cái gọi là chính xác về không gian, mục tiêu không phải là toàn bộ doanh nghiệp của một vị tướng, mà là sự phân chia thành các chi tiết của các phòng ban khác nhau, một lần nữa các đơn vị tổ chức nhỏ cũng cần phải có mục tiêu chính xác. Hơn nữa, mỗi nhân viên cơ sở đều phải có những mục tiêu cụ thể chắc chắn. Cái gọi là đúng thời hạn, không chỉ đặt ra mục tiêu hàng năm mà còn đặt ra mục tiêu hàng tháng. Vì vậy, mọi người sẽ có thể thấy mục tiêu của bạn mỗi ngày, thấy mục tiêu của bạn mỗi ngày. Mỗi nhân viên hoàn thành nhiệm vụ, các phòng ban khác nhau sẽ có thể đạt được mục tiêu, nhà máy cũng là doanh nghiệp thực hiện mục tiêu toàn diện; Mục tiêu hàng ngày để đạt được, tích lũy, mục tiêu kinh doanh hàng tháng và hàng năm là điều tự nhiên. Hoạt động, hầu hết mọi người cần theo chiến lược quản lý doanh nghiệp sản xuất nệm lò xo nhà máy đề xuất, lập kế hoạch 5 năm, v.v. , hoặc thậm chí là mười năm nhưng tôi nghĩ là không cần thiết. Bởi vì ngay cả khi đã thành lập thì việc đạt được mục tiêu đó là gần như không thể. Có thể thị trường thay đổi nhiều hơn dự kiến, tình huống tai nạn xảy ra, kế hoạch ban đầu mất đi ý nghĩa, những chuyện như vậy là bình thường. Nhân viên nhìn thấy nhiều chương trình như vậy, tạo ra cảm giác 'kết thúc cũng chẳng có gì để làm' và bị khinh thường. Nếu nhà máy lại thể hiện mục tiêu quản lý doanh nghiệp của tấm nệm lò xo, nhân viên sẽ mất đi nhiệt huyết để thách thức những mục tiêu cao hơn. Tệ hơn nữa, mục tiêu bán hàng không đạt được, giá cả tăng theo kế hoạch, doanh số giảm, giá cả tăng, lo lắng, cuộc sống thêm buồn bã