Так максаттуу жана кызматкерлер фабрика төшөк бөлүшүү кийин

Операторлор так ушул кагазда, максаттуу болушу керек. Жүгүртүү гана эмес, ошондой эле белгилүү бир шоу менен ишкананын жазгы матрац аянтчасы иш стандартына тартылган жүргүнчүлөр кызматкерлери, ошондой эле киреше камтыйт. Ал эми бул максат мейкиндикте жана убакытта так болушу керек. Так мейкиндикте деп аталган максат генералдын бүтүндөй ишканасы эмес, ар кандай бөлүмдөрдүн майда-чүйдөсүнө чейин ажыроо, кайра эле чакан уюм бөлүмдөрү да так максатка ээ болушу керек. Андан тышкары, ар бир негизги кызматкерлердин конкреттүү максаттары болушу керек. Жылдык милдеттерди гана эмес, айлык тапшырманы да белгиленген убакытта так деп аталган. Ошентип, ар бир адам сиздин максатыңызды күн сайын көрө алат, максатыңызды күн сайын көрө алат. Ар бир кызматкер тапшырманы аткаруу үчүн, ар кандай бөлүмдөр максатка жетүү үчүн, фабрика да табигый жазгы матрац аянтчасы ишкана комплекстүү максаттуу ишке ашыруу; Күнүмдүк максаттарга жетүү, топтоо, айлык жана жылдык бизнес максаттары табигый нерсе. Иштетүү, көпчүлүк адамдар сунушталган өсүмдүк жазгы матрац төшөгүн ишкананы башкаруу стратегиясына ылайык керек, беш жылдык планды түзүү ж.б. , же ал тургай он жыл, бирок мен бул зарыл эмес деп ойлойм. Анткени белгиленген күндө да, жетүү үчүн дээрлик мүмкүн эмес. Кайсы күтүлгөн рыноктун өзгөрүшүнө караганда көбүрөөк болушу мүмкүн, жана кырсык кырдаал болуп, план башында маанисин жоготот, мындай нерселер көп кездешет. Кызматкерлер мындай схеманы көбүрөөк көрүшөт, «бүтүрүү да эч нерсеси жок» дегенди жаратып, жек көрүшөт. Эгерде фабрика кайрадан жазгы матрацты ишкананы башкаруу максатын көрсөтсө, анда кызматкерлер жогорку максаттарга каршы чыгууга болгон ынтасын жоготот. Андан да жаманы, сатуу максаты ишке ашкан жок, баалар жана пландалгандай көбөйдү, сатуу азайып, баанын көтөрүлүшү, толкунданып, жашоо өкүнүчтүү.